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    主管

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,入職后的第二天,我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說:“你呢?你有什么看法?”“我和你的觀點完全一致?!蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話,它在我心里已經(jīng)演練了無數(shù)次。果然,主管沒有任何懷疑,面無表情地轉(zhuǎn)過頭去

      風(fēng)流一代·經(jīng)典文摘 2022年9期2022-05-30

    • “金秋”與顏色無關(guān)
      們用木火金水分別主管四季中的一季以及四方中的一方:木主管東方和春季,火主管南方與夏季,金主管西方與秋季,水主管北方與冬季。土主管中央,并扶助木、火、金、水。為了便于記憶,古人將五行(木火金水土)、五方(東南西北中)和五色(青赤白黑黃)與天干地支中的天干:甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配,編成歌訣如下:“東方甲乙木(青)、南方丙丁火(赤)、西方庚辛金(白)、北方壬癸水(黑)、中央戊己土(黃)?!庇纱擞^之,“金”即指秋季,“金秋”就是秋天的意思,而“金風(fēng)”自然

      科教新報 2022年12期2022-05-23

    • The First Day at Work
      nese.A. 主管??????????? B. 下屬????????????????? C. 工友????????????????? D. 親戚4. The writer thinks that the first days at a new job are ____ to people.A. boring??? ????????? B. important? ????????????? C. interesting? ??????? D. fun

      考試與評價·八年級版 2021年4期2021-08-14

    • 華龍一號主管道設(shè)計及國內(nèi)外技術(shù)對比
      千瓦級壓水堆型,主管道作為其中的關(guān)鍵設(shè)備之一,自主化設(shè)計降低了設(shè)備采購和核電站建造成本,提高了工程建造效率,縮短了核電站建造周期,為核電站的及時發(fā)電提供了更好的保障[1]。目前,該自主設(shè)計成果已經(jīng)成功應(yīng)用于華龍一號福清5號、6號機組及巴基斯坦K2、K3項目。本文論述了華龍一號主管道設(shè)計的主要思路,并對國內(nèi)外同類技術(shù)進行總結(jié)對比,為核電站主管道設(shè)計、建造、安裝等提供借鑒。1 華龍一號主管道設(shè)計思路1.1 總體思路通過開展主管道標準研究,對國內(nèi)外三代核電主管

      科技視界 2021年17期2021-07-10

    • Signal Acquisition and Processing Method for Capacitive Electromagnetic Flowmeter
      as后來,單位的主管安排好我的座位后,我才發(fā)現(xiàn)坐在我前面的這個背影很熟悉?!澳愫?,我叫沙莉。以后我們還要多多合作?!彼D(zhuǎn)過身,朝我微笑著說。For the signals with the angular frequencyω,the impedance of the RC parallel circuit isDue to the modulation ofP(t),the currenti′(t) that passes throughZis comp

      Journal of Electronic Science and Technology 2021年1期2021-04-02

    • Florence Nightingale
      ?nt/ n. 主管人2. typhoid /'ta?f??d/ n. 傷寒3. scrub /skr?b/ v. 擦洗;刷洗Florence Nightingale just wanted to help. As a young woman in England in the 1840s, she saw how hard it was for poor people to get help when they were sick. She wanted

      瘋狂英語·新讀寫 2021年1期2021-01-29

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天,我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說:“你呢?你有什么看法?”“

      今日文摘 2020年12期2020-05-31

    • 客車制動主管活接頭漏風(fēng)原因分析與控制措施探導(dǎo)
      運用客車常見制動主管活接頭漏風(fēng)故障的拆、檢分析,查找導(dǎo)致漏風(fēng)的原因,并對活接頭、制動管路檢修、組裝提出了改進建議及控制措施,防止在運用過程中出現(xiàn)制動主管活接頭漏風(fēng)故障。關(guān)鍵詞:主管;接頭;漏風(fēng)1 問題的提出:近年來,制動主管活接頭漏風(fēng)問題頻繁發(fā)生,其特點是:制動管系均集中安裝于車底,受結(jié)構(gòu)空間限制,不便于應(yīng)急處理,當(dāng)制動主管活接頭密封不良引起制動系統(tǒng)泄漏,將嚴重影響列車制動性能,給鐵路運輸安全帶來極大威脅。因此,改進活接頭設(shè)計及管路檢修、組裝工藝,可以有效

      裝備維修技術(shù) 2020年22期2020-05-08

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天,我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說:“你呢?你有什么看法?”“

      華聲 2020年3期2020-04-24

    • 你希望與什么樣的主管共事?
      個標準選擇自己的主管嗎?答案是:別做夢了,你以為在餐館點菜呢。那為什么還問我希望與什么樣的主管共事?其實不是讓你選擇主管,而是替主管在選擇你。這個套路是:你喜歡什么樣的主管,說明了你就是什么樣的人。一個強調(diào)執(zhí)行力的老大,必然帶了一幫辦事麻利地小弟;一個人力資源部門,則大多希望你有較好的人際關(guān)系和溝通技巧。不同的主管、不同的部門,團隊的氣質(zhì)、文化,甚至行事風(fēng)格是不同的,所以,面試官這樣問,實際上是在了解你是否適合這個團隊。比如,你希望有一個教練型的主管,可以

      婦女之友 2020年2期2020-04-19

    • “金秋”與顏色無關(guān)
      們用木火金水分別主管四季中的一季,以及四方中的一方:木主管東方和春季,火主管南方與夏季,金主管西方與秋季,水主管北方與冬季。土主管中央,并扶助木、火、金、水。為了便于記憶,古人將五行(木火金水土)、五方(東南西北中)和五色(青赤白黑黃)與天干地支中的天干:甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配,編成歌訣如下:“東方甲乙木(青)、南方丙丁火(赤)、西方庚辛金(白)、北方壬癸水(黑)、中央戊己土(黃)?!庇纱擞^之,“金”即指秋季,“金秋”就是秋天的意思,而“金風(fēng)”自

      意林繪閱讀 2018年3期2018-12-01

    • 別擔(dān)心出錯
      的公司錄用。部門主管是一名不茍言笑的男子。在討論一個營銷方案時,一個同事提出了看法,很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問將他駁得啞口無言。會議快結(jié)束時,主管突然指著我說:“你有什么看法?”“我和你的觀點完全一致?!蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話。此后,每次開會,我都不說一句話。同事依然堅持表達看法,接著被主管駁斥。試用期結(jié)束時,主管把我叫到辦公室,用慣常的語氣說:“你知道,我們的觀點總是很一致?!蔽椅⑽Ⅻc頭,接下來,一定是宣布我通過試用的消息。但是,我猜錯

      哲思 2018年1期2018-11-15

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對小勇這樣的職場新人。入職后的第二天,小勇便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和小勇一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟,主管用一連串的反問將他駁得體無完膚。同事脹紅的臉讓小勇暗自慶幸,還好自己沒說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著小勇說:“你呢?你有什么看法?”“我和你

      華聲文萃 2018年8期2018-09-18

    • 不要總提醒別人你犯過的錯
      他態(tài)度認真,很受主管的賞識。有一次,布林在做一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告時,不小心出現(xiàn)了一個錯誤,當(dāng)時他急著下班并沒有發(fā)現(xiàn),就把報告遞交了上去。為此,他的主管被老板狠狠地批評了一頓。因為自己犯錯連累了主管,布林非常懊悔。散會后,他愧疚地跟主管道了歉。幾天后,布林到主管的辦公室匯報完工作卻站著沒走,主管不解地問:“還有什么事情嗎?”布林局促地搓著手說:“上次的事情,實在對不起,我以后一定不會再犯類似的錯誤。”主管笑著說:“沒關(guān)系,每個人都有犯錯的時候,以后注意就行了?!?/div>

      做人與處世 2018年8期2018-06-05

    • “金秋”與顏色無關(guān)
      們用木火金水分別主管四季中的一季,以及四方中的一方:木主管東方和春季,火主管南方與夏季,金主管西方與秋季,水主管北方與冬季。土主管中央,并扶助木、火、金、水。為了便于記憶,古人將五行(木火金水土)、五方(東南西北中)和五色(青赤白黑黃)與天干地支中的天干:甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配,編成歌訣如下:“東方甲乙木(青)、南方丙丁火(赤)、西方庚辛金(白)、北方壬癸水(黑)、中央戊己土(黃)?!庇纱擞^之,“金”即指秋季,“金秋”就是秋天的意思,而“金風(fēng)”自

      意林繪閱讀 2018年3期2018-05-30

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天,我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說: “你呢?你有什么看法?”

      公務(wù)員文萃 2018年2期2018-03-12

    • 多余
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天,我便目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說:“你呢?你有什么看法?”“我和

      風(fēng)流一代·經(jīng)典文摘 2018年2期2018-02-25

    • 有一個人是多余的
      月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子,他常常半瞇著眼睛,有時卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神,這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏,尤其是對我這樣的職場新人來說。入職后的第二天,我便親眼目睹了他的嚴厲。在討論一個營銷的策劃案時,一個同事提出了看法,他是和我一同進公司的新職員。很顯然,他的提議很糟糕,主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸,還好自己沒有說出愚蠢的想法。會議快要結(jié)束時,主管突然指著我說:“你呢?你有什么看法?”“

      思維與智慧·上半月 2017年12期2017-12-08

    • 一天比一天遠
      刷上隔離線。工程主管告訴她,他們要試用一下。在試用期間,她必須保證每天刷出兩英里或兩英里以上才能保住這份工作。金發(fā)女郎答應(yīng)了這些條件,并馬上開始工作。第一天結(jié)束時,主管檢查后發(fā)現(xiàn)她完成了四英里,是規(guī)定標準量的兩倍!“很好!”主管對她說道,“我覺得,你還干得真不錯。”可是第二天,工程主管發(fā)現(xiàn)金發(fā)女郎只完成了兩英里。這讓他有點失望,他心想,“雖然不如昨天,可還是高于一般標準,我還是不去打擊她,還是先不說為好?!钡谌?,金發(fā)女郎竟然只刷了一英里。主管再也按捺不住

      喜劇世界 2017年18期2017-11-28

    • 做好主管
      ◎ 楊皓做好主管◎ 楊皓某公司有兩位剛從技術(shù)崗位提升到技術(shù)管理崗位的年輕主管——A主管和B主管。A主管覺得自己責(zé)任重大,技術(shù)日新月異,部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決,他很有緊迫感,每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識,鉆研技術(shù)文件,加班加點解決技術(shù)問題。A主管認為,做好主管的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面很出色。B主管也認識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足,因此他花了很多時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識。當(dāng)下屬遇到問題時,他也幫忙一起解決,并積極地和相關(guān)部門協(xié)調(diào)。三

      愛你 2017年1期2017-11-15

    • 探討現(xiàn)場主管如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量
      證產(chǎn)品質(zhì)量?,F(xiàn)場主管作為企業(yè)一線管理人員,抓好產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)無旁貸。一名合格的現(xiàn)場主管,必須學(xué)會如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞:現(xiàn)場;主管;質(zhì)量;控制;分析;解決一、提升執(zhí)行力“一流的點子三流的執(zhí)行力,不如三流的點子一流的執(zhí)行力”。想抓好質(zhì)量,首先自身要具有很強的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力,一定要審查自己是否能做到:敬業(yè),對自己所從事的工作有負責(zé)的態(tài)度;明確自己工作目標職責(zé)與工作的意義;能熟悉并嚴格遵守執(zhí)行與自身直接有關(guān)的標準;熟練掌握工作必需的專業(yè)與管理技能;養(yǎng)成服從、團

      科學(xué)與財富 2017年28期2017-10-14

    • 被暗示自動離職,怎么破?
      做什么,都感覺被主管刻意刁難。我現(xiàn)在很煩惱,這是不是在暗示我自動離職?還是說公司對我有其他的安排?答:基本上,沒有一個公司會希望主管用背離法令,或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會運用明確的目標管理與績效管理流程,評估、衡量員工的工作表現(xiàn),并公正地處理員工的去留問題,而非任由主管私自處理。因此,當(dāng)你真的遇到工作量突然減少,或主管不合理的刁難時,是否真的就是被暗示要自動離職的征兆呢?首先,當(dāng)你遇到這樣的狀況時,一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善

      中國眼鏡科技雜志 2017年3期2017-02-22

    • 淺談如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備維修主管
      置統(tǒng)管設(shè)備維修的主管。他們負責(zé)企業(yè)設(shè)備維修的各項工作,保證著設(shè)備正常運轉(zhuǎn),亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營,可謂責(zé)任重大。關(guān)鍵詞:企業(yè);設(shè)備維修;主管設(shè)備是企業(yè)進行產(chǎn)品加工和裝配或運營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論,企業(yè)應(yīng)對設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認識到,真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運行階段,這也是設(shè)備壽命周期的主要時期。在設(shè)備運行過程中,不可避免地要對設(shè)備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排,即設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢查

      卷宗 2016年10期2017-01-21

    • 決定中的成長
      身處的部門,除了主管以外,其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他,他也很樂意地一一為他們解答。有幾次,主管臨時走開時,會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來,然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情,他都會毫不猶豫地打電話給主管請示。有次,主管被他一個接一個的電話纏得煩了,忍不住斥責(zé)他:“你就不能做些決定嗎?”主管要去國外近半個月。主管找了他,說:“在我離開的這段時間,你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了,長途漫游太貴。”他顯得

      微型小說選刊 2016年15期2016-12-07

    • 決定中的成長
      身處的部門,除了主管以外,其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他,他也很樂意地一—為他們解答。有幾次,主管臨時走開時,會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來,然后非常謹慎地在主管不在時,代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情,他都會毫不猶豫地打電話給主管請示。有次,主管被他一個接一個的電話纏得煩了,忍不住斥責(zé)他:“你就不能做些決定嗎?”主管要去國外近半個月。主管找了他,說:“在我離開的這段時間,你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了,長途漫游太貴。”他顯

      小小說月刊 2016年8期2016-08-11

    • 辱虐管理的前因與后果探析:一個文獻綜述
      鍵詞:辱虐管理 主管 下屬 文獻綜述1 引言辱虐管理(abusive supervision)是從“破壞型領(lǐng)導(dǎo)”的概念中逐漸分離出來的,在我國也有研究者將“abusive supervision”翻譯為“不當(dāng)督導(dǎo)”。有關(guān)辱虐管理的概念,目前學(xué)術(shù)界引用最多的是Tepper(2000)的表述,其將辱虐管理定義為下屬所感知到的主管持續(xù)性敵對行為(包括語言和非語言行為),但不包括肢體接觸。從這一概念中,我們可以看到辱虐管理的四個特征,即主觀性、持續(xù)性、敵對性以及非

      中國商論 2016年12期2016-07-23

    • 決定中的成長
      身處的部門,除了主管以外,其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他,他也很樂意地一一為他們解答。有幾次,主管臨時走開時,會讓他負責(zé)些小事。他會很惶恐地答應(yīng)下來,然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情,他都會毫不猶豫打電話向主管請示。有次,主管被他一個接一個的電話纏得煩了,忍不住斥責(zé)他:“你就不能自己做決定嗎!”主管要去國外近半個月。主管找了他,說:“在我離開這段時間,你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了,長途漫游太貴。”他顯得

      金山 2016年6期2016-07-14

    • 主管
      教育背景三項來選主管,但有些老板的思維與眾不同,會先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的,結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心,其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項的調(diào)查得出了一個結(jié)論:下屬認為很多公司的規(guī)定都過于僵化,如果主管有好奇心,那么就沒有什么事情是絕對不能更改的,這可以激勵下屬做新的嘗試。另外,下屬也認為一流的主管應(yīng)該是一位永遠的學(xué)習(xí)者,有想象力,這是員工和公司能夠前進的關(guān)鍵。某家公司

      愛你·心靈讀本 2016年1期2016-05-30

    • 決定中的成長
      身處的部門,除了主管以外,其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他,他也很樂意地一一為他們解答。有些次,主管臨時走開時,會讓他負些小責(zé)。他會很惶惑地答應(yīng)下來,然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情,他都會毫不猶豫打電話給主管請示。有次,主管被他一個接一個電話纏得煩了,忍不住斥責(zé)他:“你就不能做些決定嘛。”主管要去國外近半個月。主管找了他,說:“在我離開這段時間,你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了,長途漫游太貴?!彼@得極緊張

      金山 2016年5期2016-05-30

    • 農(nóng)發(fā)行永吉縣支行 狠抓副主管檢查輔導(dǎo)工作
      ,在省行規(guī)定的副主管崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上,對檢查輔導(dǎo)內(nèi)容進一步細化,從而實現(xiàn)了副主管檢查輔導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)范化、格式化。一是強化副行長的主管工作職責(zé)。由主管負責(zé)部門全面工作,為副主管專心從事檢查輔導(dǎo)工作創(chuàng)造條件,從而使副行長角色轉(zhuǎn)換真正落到實處。二是由行長主抓中長期存款業(yè)務(wù)和柜員文化創(chuàng)建工作,為主管和副主管減負,2015年共培育成熟中長期項目2個,金額7300萬元。三是加大檢查考核力度。副主管每周檢查一次基礎(chǔ)工作,主管每月檢查一次基礎(chǔ)工作,檢查結(jié)果納入違規(guī)積分,兌現(xiàn)

      吉林農(nóng)業(yè)·下半月 2016年3期2016-05-30

    • 研究生就業(yè)問題淺析
      究生就業(yè);市場;主管;客觀一、緒論1.課題背景根據(jù)2016年國務(wù)院政府工作報告顯示,2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值達到67.7萬億,增長6.9%,在世界主要經(jīng)濟體中位居前列。但是我們同樣應(yīng)該清楚的認識到,對比2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.4%的年增長率,6.9%的年增長率是有所下降到,是自中國進入高速經(jīng)濟發(fā)展的時代以來首次跌破7%這個標線。不得不承認,目前國內(nèi)的經(jīng)濟已由高速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展的階段。理性的看待經(jīng)濟增速的放緩,實際上是一種合理的現(xiàn)象,符合人類社

      亞太教育 2016年14期2016-05-30

    • 主管
      ◎崔慈芬選主管◎崔慈芬公司老板通常按照工作經(jīng)歷、專業(yè)技能和教育背景三項來選主管,但有些老板的思維與眾不同,會先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的,結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心,其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項的調(diào)查得出了一個結(jié)論:下屬認為很多公司的規(guī)定都過于僵化,如果主管有好奇心,那么就沒有什么事情是絕對不能更改的,這可以激勵下屬做新的嘗試。另外,下屬也認為一流的主管應(yīng)該是一位永遠

      愛你 2016年1期2016-04-11

    • 與“新晉主管”實現(xiàn)職場雙贏
      。運氣好時,你的主管可能是位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人;運氣不好的話,你的主管則可能是剛剛走上管理崗位的“初生牛犢”。如今,發(fā)展新晉主管的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是新鮮話題,對于新晉主管的諸多困惑也有了不少應(yīng)對措施。然而,在新晉主管尚未發(fā)展成熟的階段,作為下屬該如何自處呢?這個時候,就需要下屬掌握一些應(yīng)對主管管理的小技巧了。新官上任,下屬很困惑 先看看網(wǎng)上論壇中,下屬們是怎樣議論新上司的:“我們公司最近來了個新主管,天天向下屬吹噓自己的工作經(jīng)歷。給我的感覺就是,這位新主管

      人力資源 2015年3期2015-09-10

    • 起在鬧鐘敲響前
      沈路我們公司的主管年紀雖然不大,管理員工卻挺有一套。有次,公司來了一個設(shè)計任務(wù),他交代給組長后說,等處理完手上的工作就會來開會研究。大家私下打聽,主管到底什么時候要結(jié)果。“就是處理完手頭工作嘛”,組長只能重復(fù)原話,其實他自己也不知道截止日期。于是,我們整個團隊都繃緊了神經(jīng),努力做啊做忙了3天??墒牵瑫]有開。隔天,主管在電梯里碰到了我們一個同事,突然問設(shè)計是不是做得差不多了。事實上,還有一部分沒做完。同事心虛地說:“馬上就要收尾了。”“好,等我處理完手里

      當(dāng)代工人 2015年6期2015-08-18

    • 喜形于色,厭藏于心
      政部工作。行政部主管是個暴脾氣的女漢子,常常因為下屬一點工作上的小失誤就大發(fā)雷霆、上綱上線。因為主管脾氣不好,她的下屬流失得很快,要么是氣得破罐子破摔地和她大吵而被擠對走的,要么是自己辭職走的。一句話,都是被行政部主管氣走的。但是,夏薇從來都是對主管恭恭敬敬的,不但如此,她還經(jīng)??洫?span id="j5i0abt0b" class="hl">主管:“主管,你今天穿的這衣服真好!”“主管,你這發(fā)型真漂亮,根本看不出是上班族,看著就是大一大二的學(xué)生!”因為夏薇經(jīng)常笑瞇瞇地恭維主管,她挨訓(xùn)是最少的。另外,夏薇挨訓(xùn)的時候,

      人生與伴侶·共同關(guān)注 2015年4期2015-05-30

    • 復(fù)雜與簡單
      應(yīng)聘,負責(zé)招聘的主管沒有說話,交給他們一團亂糟糟的繩子就走了。其中一位應(yīng)聘者對著這團繩子苦思冥想,想公司的主旨、想主管的意圖…… 想來想去,終不得法。而另一位應(yīng)聘者看了一會兒,把這團亂糟糟的繩子打理得整整齊齊,規(guī)規(guī)矩矩地放在了主管的辦公桌上。招聘主管出來宣布結(jié)果,那位把繩子整理得整整齊齊的應(yīng)聘者勝出。沒有被招聘的人很是困惑,問:“難道貴公司招聘的意圖就這么簡單?”“我們的招聘就這么簡單,你們的學(xué)歷、經(jīng)歷相似,不用考核,我們只想看看你們的動手能力?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">主管回答

      文苑 2015年2期2015-03-11

    • 主管—下屬關(guān)系研究綜述與未來展望
      描述了中國情境中主管-下屬關(guān)系(SSG)的本質(zhì)及其影響機制。對于下屬而言,SSG給員工帶來的影響遠比籠統(tǒng)的“組織”所帶來的影響更為直接和深遠;對于主管而言,SSG可能影響到下屬對主管信任和愛戴的程度,以及是否愿意追隨其共同工作。這就使得在中國文化背景下的SSG相較于西方更復(fù)雜,對組織成員行為的影響更深遠。在回顧研究文獻的基礎(chǔ)上,本文從SSG關(guān)系的概念內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測量、形成過程和影響機制等方面進行綜述,并對未來的研究方向進行展望。關(guān)鍵詞:主管-下屬關(guān)系;私人

      商業(yè)研究 2014年10期2014-11-10

    • 提升運營主管履職能力筑好“第一道防線”
      女 楊華提升運營主管履職能力筑好“第一道防線”●金春女 楊華運營主管是網(wǎng)點運營工作的直接管理者,是臨柜業(yè)務(wù)組織者,這一點決定了運營主管在整個銀行經(jīng)營過程中所具有的獨特的、關(guān)鍵的、不可替代的崗位作用。運營主管全面、正確的履行職責(zé),是柜面業(yè)務(wù)正常開展、柜面操作風(fēng)險有效防范的保證。一、影響運營主管全面、高效履職的因素1.個別運營主管風(fēng)險意識不足。個別運營主管對柜面風(fēng)險認識不到位,忽視日常操作中的各項違規(guī)行為,對上級行下發(fā)的各類規(guī)范操作,風(fēng)險案例未有效組織本網(wǎng)點員

      經(jīng)濟師 2014年11期2014-04-21

    • 主管的“威”從何來?
      ,我們公司內(nèi)部對主管進行了一次民意測評,測評結(jié)果出來后,主管們態(tài)度不一。絕大部分干部對測評結(jié)果進行了反思;也有一部分主管,認為測評試題設(shè)計不合理,或者認為員工不了解具體情況,對測評結(jié)果有質(zhì)疑;第三種情況是有個別主管對測評結(jié)果不接受,甚至覺得因為自己管理嚴格而懷疑員工報復(fù),更有的干脆把反思寫成了反駁。臟衣服與遮羞布主管都想在自己所負責(zé)的部門內(nèi)建立威嚴,這應(yīng)該是好事。但有些主管特別維護自己的面子,下屬或者其它部門的員工一提意見,像捅了他的“馬蜂窩”一樣,對提意

      中外管理 2009年11期2009-11-26

    • 我的部門誰做主?
      子 荷作為部門主管,你最怕上司的什么行為?觀點沖突?撒手不管?……也許都不是。最可怕的恰恰是上司管得太多,尤其是直接管到自己的手下。明明你已經(jīng)吩咐員工往東,上司直接指示他往西;明明你火燒眉毛似地要員工趕緊完成這項工作,上司卻偏偏湊熱鬧般地要派他先完成另一項工作。員工手忙腳亂聽誰的也不是,暈頭漲腦不說,作為部門主管的你,相信也難免感嘆:“這活兒還到底讓不讓人干了!”上司越級,還不是苦惱的全部。在業(yè)務(wù)交叉比較強的企業(yè),你的下屬也可能需要同時聽命于另一個主管,要

      中外管理 2009年7期2009-08-24

    • 問廠長
      某廠有一位主管,不管員工詢問什么事,他都會說:“問廠長?!币惶欤搹S來了一名新員工,他想了解一下該廠的情況,便問:“主管,這個廠的工資怎么樣?”主管說:“問廠長?!痹搯T工點了點頭,又問:“發(fā)工資是月底還是月初?”主管又順口說:“問廠長。”員工又問:“這批貨什么時候出廠?”主管有點不悅地說:“問廠長?!眴T工火了,問:“你老婆生了幾個孩子?”主管大聲說:“問廠長!”

      意林 2007年24期2007-05-14

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