耗材

，手術(shù)需要的相關(guān)耗材亦持續(xù)增多，品類逐漸豐富[1]。手術(shù)室耗材庫的管理質(zhì)量對手術(shù)室醫(yī)療服務(wù)工作具有十分重要的作用，若管理不善可降低手術(shù)室工作效率，嚴重時甚至可造成手術(shù)失敗，引起醫(yī)患糾紛[2-3]。因此，醫(yī)務(wù)人員必須高度重視手術(shù)室耗材庫的管理，通過加強手術(shù)耗材管理保障手術(shù)室醫(yī)療服務(wù)工作順利開展，最大限度減少手術(shù)室醫(yī)療風(fēng)險事件的發(fā)生[4]。有研究表明，6S 管理模式應(yīng)用于手術(shù)室耗材庫管理的效果較好，但該研究未涉及耗材成本控制效果[5]?；诖?，本研究就6S 管

的不斷成熟，手術(shù)耗材種類顯著增加，手術(shù)耗材的管理難度也隨之加大，傳統(tǒng)管理模式已難以滿足臨床需求[1]。同時手術(shù)耗材是開展臨床手術(shù)必不可少的工具，但由于手術(shù)耗材品類繁雜，導(dǎo)致術(shù)前手術(shù)物品準備時間往往較長，而手術(shù)物品準備不完備會延長連臺手術(shù)銜接時間，降低手術(shù)室周轉(zhuǎn)速度，影響醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量[2]。近年來，“5S 管理”[3]“精益管理”[4]等管理模式均被用于手術(shù)室耗材管理，并獲得一定效果。但這些管理模式往往致力于對耗材存儲及配送環(huán)節(jié)的改進，而忽略了耗材回收整

0）0 引言醫(yī)用耗材指經(jīng)國家藥品監(jiān)督管理部門批準的使用次數(shù)有限的消耗性醫(yī)療器械，包括一次性及可重復(fù)使用醫(yī)用耗材，日常消耗量非常大。在日常管理中，根據(jù)耗材價值的高低將醫(yī)用耗材劃分為普通耗材和高值耗材兩類[1]。新醫(yī)改政策下，為切實有效降低耗材使用成本和患者治療費用，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，耗材精細化管理成為醫(yī)院相關(guān)管理部門關(guān)注的重點[2-5]。醫(yī)用耗材涵蓋品類十分龐雜，對全院醫(yī)用耗材進行大規(guī)模遴選難點多、周期長，因此需要制定一套科學(xué)、規(guī)范的耗材遴選辦法。為保證遴選

30200）醫(yī)用耗材的支出在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)支出中一直占據(jù)較大比重，這使得醫(yī)用耗材成為政府機關(guān)及醫(yī)療機構(gòu)重點管理和監(jiān)督的對象[1-2]?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)院對醫(yī)用耗材仍實行醫(yī)院總庫房（一級庫）管理模式，其基本流程為采購、入庫、領(lǐng)用出庫、結(jié)算。但是，隨著公立醫(yī)院績效考核改革的深入和醫(yī)用耗材零加成的實施，一級庫管理模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院現(xiàn)代化運營管理的需要[3-6]。因此，對醫(yī)用耗材進行科學(xué)有效的管理意義重大。本研究通過分析醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀，結(jié)合我院實際對醫(yī)用耗材二級

50012）醫(yī)用耗材頻繁使用于醫(yī)療服務(wù)中，是醫(yī)療機構(gòu)必需的醫(yī)療物資。大部分醫(yī)療機構(gòu)按照醫(yī)用耗材價格的高低將其分為低值醫(yī)用耗材和高值醫(yī)用耗材兩類進行管理。低值醫(yī)用耗材價格相對較低，如留置針、敷貼等；高值醫(yī)用耗材是指直接作用于人體、對安全性有嚴格要求、臨床使用量大、價格相對較高、群眾費用負擔(dān)重的醫(yī)用耗材，如超聲刀、吻合器等[1]。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，新耗材不斷投入使用，為醫(yī)院開發(fā)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)提供必要的支持。醫(yī)用耗材品種和規(guī)格日漸豐富，費用也不斷增加，三

極大地增加了醫(yī)療耗材的消耗量，也給醫(yī)院的醫(yī)療耗材有效管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。相關(guān)資料顯示，醫(yī)療耗材成本占醫(yī)院總支出成本的15%～20%，相當(dāng)于醫(yī)院總醫(yī)療收入的6%～16%，是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成單元，針對醫(yī)療耗材進行有效管理一直是醫(yī)院管理中的重點與難點[2]。目前國內(nèi)醫(yī)院針對醫(yī)療耗材的管理模式大多是從中間的某個或者多個環(huán)節(jié)入手，尚未實現(xiàn)耗材生命周期的全封閉管理，這樣就使得醫(yī)療耗材管理效率低下、管理成本居高不下[3]。在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（Hospital In

和手術(shù)操作、醫(yī)用耗材等15項醫(yī)療保障信息業(yè)務(wù)編碼標準[1]。國家醫(yī)療保障局按照耗材的用途、品牌、名稱、注冊證號、規(guī)格、型號不同，編制醫(yī)保醫(yī)用耗材編碼，實現(xiàn)全國醫(yī)療保障信息業(yè)務(wù)一碼通。大型綜合醫(yī)院因耗材品牌多、品規(guī)多，耗材貫標工作的實施和管理難度大。本文總結(jié)北京某大型三甲綜合醫(yī)院實踐過程，為大型綜合醫(yī)院實施醫(yī)保醫(yī)用耗材編碼貫標工作提供經(jīng)驗和借鑒。1 醫(yī)保醫(yī)用耗材編碼貫標實踐大型綜合醫(yī)院臨床科室多，因而耗材品規(guī)數(shù)量眾多，醫(yī)保醫(yī)用耗材貫標工作時間緊任務(wù)重，對數(shù)據(jù)

研究背景高值醫(yī)用耗材沒有嚴格的定義，一般是指特定?？剖褂?、具有較高價值、直接作用于人體、對安全有較高要求的醫(yī)用耗材。在管理中各醫(yī)院對高值醫(yī)用耗材的定義、價值的劃分有一定差異[1-3]。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院(以下簡稱北京協(xié)和醫(yī)院)高值醫(yī)用耗材管理的范圍是采購單價大于等于200元且可單獨收費的一次性使用醫(yī)用耗材。醫(yī)院資源規(guī)劃(Hospital Resource Planning, HRP)是醫(yī)院引入企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource P

“硬件”保障醫(yī)用耗材管理工作的開展（一）構(gòu)建科學(xué)的信息系統(tǒng)，對耗材的全流程進行管理醫(yī)院在發(fā)展過程中要構(gòu)建科學(xué)健全的資源計劃系統(tǒng)，醫(yī)院利用資源計劃系統(tǒng)可以有效整合發(fā)展過程中的醫(yī)療資源，對醫(yī)用耗材的全流程實行閉環(huán)管理。同時，醫(yī)院可以利用資源計劃系統(tǒng)所包含的耗材二級庫管理有效融合自身的耗材需求計劃和物資采購平臺，有利于實現(xiàn)二者的一體化管理。首先，醫(yī)院可以對比測算醫(yī)用耗材的使用量、庫存數(shù)、采購計劃等，在構(gòu)建合理關(guān)系點的基礎(chǔ)上有效統(tǒng)一醫(yī)用耗材計劃和領(lǐng)用規(guī)范。其次，醫(yī)

0）0 引言醫(yī)用耗材是醫(yī)院診療過程中消耗頻繁且具有不可替代性的配件類物品，其作為院內(nèi)醫(yī)療器械的重要組成部分，具有適用面廣、用量大、價格差異大等特點[1-2]。醫(yī)用耗材、人力成本及藥品支出共同構(gòu)成醫(yī)療機構(gòu)的三大運營成本，其中醫(yī)用耗材的使用情況作為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，與患者的診療費用開支及臨床實際治療效果等具有直接相關(guān)的聯(lián)系。隨著醫(yī)院綜合改革的不斷深入，明確提出應(yīng)強化公立醫(yī)院的精細化管理，降低醫(yī)用耗材收入比重已成為保障診療活動有效開展以及醫(yī)院健康發(fā)展的重要

23000）高值耗材作為醫(yī)用耗材中的重點耗材之一，其在所有醫(yī)用耗材中占有一定比例。但由于此類耗材價值高、品種多、使用復(fù)雜等特點，其的日常管理在醫(yī)院管理中作用也越來越重要。為了能有效降低醫(yī)療成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，加強此類耗材管理已經(jīng)刻不容緩。因此，通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，以確保高值醫(yī)用耗材在采購、庫存、使用過程中均得到全面的監(jiān)管，耗材的管理更加科學(xué)規(guī)范。1 醫(yī)用高值耗材的概述與特點1.1 概述醫(yī)院高值醫(yī)用耗材是醫(yī)院為患者進行檢驗和治療過程中所使用的高值醫(yī)用

我國公立醫(yī)院醫(yī)用耗材的使用種類不斷增多，使用數(shù)量大幅上升，患者使用醫(yī)用耗材的費用不斷增加。醫(yī)用耗材的支出成為患者個人支付和醫(yī)?；鹬С龅闹匾M成部分。對公立醫(yī)院來說，目前耗材支出的占比基本達到藥品支出的三分之一左右，并呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢。但是公立醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理能力并沒有跟上，影響了醫(yī)院的整體管理水平。本文從挖掘公立醫(yī)院現(xiàn)存的問題入手，從公立醫(yī)院醫(yī)用耗材管理方面探索解決問題途徑，以達到公立醫(yī)院醫(yī)用耗材能夠規(guī)范使用、合理定價、透明收費的目標，同時能夠不斷降

理制度，加強醫(yī)院耗材精細化管理是醫(yī)院長久穩(wěn)定發(fā)展的必然道路。由于我國公立醫(yī)院在醫(yī)用耗材上管理工作疏漏，致使低值耗材浪費嚴重，如果不對其加以嚴格管理控制，則會使之成為阻礙醫(yī)院前進道路上的絆腳石。因此，醫(yī)院只有完善內(nèi)部管理體系，才能避免低值耗材浪費。1 醫(yī)院醫(yī)用低值耗材研究現(xiàn)狀醫(yī)用低值耗材雖然單位價值低，但是由于臨床消耗量大，所以其整體價值并不低。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對低值耗材管理的重視，通過制定切實可行的管理方案，減少低值耗材浪費，從而在節(jié)約醫(yī)用成本時增加醫(yī)院

12000）醫(yī)用耗材是醫(yī)院開展各項醫(yī)療業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有品種繁多、消耗量大、專業(yè)性強等特點。醫(yī)用耗材管理工作不僅影響著醫(yī)院的成本控制效果，而且直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院大力實施精細化改革戰(zhàn)略的今天，積極研究醫(yī)用耗材的精細化管理策略，具有重要的現(xiàn)實意義。一、成立醫(yī)院耗材管理委員會醫(yī)院應(yīng)成立由院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任及副主任，醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護理、院感、采供、財務(wù)、醫(yī)保等相關(guān)職能科室負責(zé)人擔(dān)任委員的耗材管理委員會。醫(yī)院各項重要耗材管理工作的討論、相關(guān)制度和重要決

院物資管理處醫(yī)用耗材是指在臨床診斷、治療、護理、檢驗、科研等過程中使用的消耗性醫(yī)用衛(wèi)生材料，是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動必不可缺的重要物資，醫(yī)用耗材支出和人員經(jīng)費、藥品費并成為醫(yī)療成本三大支出。2019年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 2019 年重點工作任務(wù)的通知》(國辦發(fā)〔2019〕28號)[1]，《通知》中規(guī)定：取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成。為減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟負擔(dān)，降低醫(yī)療成本、減輕醫(yī)保負擔(dān)，控制醫(yī)用耗材支出成為重要手段。除了醫(yī)院嚴格精

了《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法（試行）的通知》提出實現(xiàn)每一種醫(yī)用耗材的全生命周期可溯源。2019年7月31日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)治理高值醫(yī)用耗材改革方案的通知》提出取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成。在兩大醫(yī)改背景下，醫(yī)療機構(gòu)管理人員需要高度重視醫(yī)用耗材內(nèi)部管理，切實做到醫(yī)用耗材合理合規(guī)，從采購到消耗全過程的綜合性管理。SPD模式是通過借助信息化系統(tǒng)對醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)常性物品（包括藥品、耗材、醫(yī)療器械等）的日常采購、使用、回收和配送等過程進行一元化

醫(yī)院前言：醫(yī)院對耗材管理部門的管理模式進行梳理可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院耗材管理部門對耗材的管理是流于表面的，醫(yī)院的耗材管理是需要多個輔助部門通力合作才能有效完成的，首先，醫(yī)院需求人員與耗材采購人員進行對接從根源上對醫(yī)院各部門關(guān)于醫(yī)用耗材的數(shù)量進行統(tǒng)計并形成耗材需求清單，采購人員以耗材需求清單作為自身采購行為的依據(jù)進行耗材采購。最后采購人員將采購的醫(yī)用耗材輸送給耗材管理部門，再經(jīng)由耗材管理部門向醫(yī)院各門診科室派發(fā)醫(yī)院耗材。而在此過程中引入統(tǒng)計資料則可以大幅度提高耗材管

的：探討公立醫(yī)院耗材的精細化管理。方法：通過建立專科經(jīng)營助理管理體系、建設(shè)醫(yī)用耗材信息化系統(tǒng)、規(guī)范耗材監(jiān)管程序、加強耗材安全管理等方法，加強對醫(yī)用耗材的全流程監(jiān)管。結(jié)果：通過多種措施加強了對醫(yī)用耗材的全流程管理，實現(xiàn)了耗材的精細化管理。結(jié)論：重視醫(yī)用耗材監(jiān)管，逐步建立醫(yī)用耗材的精細化管理體系，對推進公立醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理體系有積極促進作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)也在不斷進步，醫(yī)療裝備更新升級加快，各大醫(yī)院都越來越重視引進高新技術(shù)和新的醫(yī)療設(shè)備。

1）0 引言醫(yī)用耗材占比控制是整個醫(yī)療改革的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到醫(yī)療改革是否能夠取得實效的關(guān)鍵。在醫(yī)用耗材占比控制過程中，采用PDCA（Plan（計劃），Do（執(zhí)行），Check（檢查），Action（行動））法分析醫(yī)用耗材占比控制效果，并推動醫(yī)用耗材占比控制工作的進行，對整個醫(yī)用耗材占比控制工作的推進和開展具有重要影響。因此，應(yīng)結(jié)合醫(yī)用耗材占比控制實際，探討PDCA 法的具體應(yīng)用，并總結(jié)PDCA 法的特征和優(yōu)勢，為醫(yī)用耗材占比控制提供支持，保證醫(yī)用耗材占

之手術(shù)中所使用的耗材種類也逐漸增加，如果管理不善，不僅會導(dǎo)致手術(shù)室成本升高，還會影響手術(shù)進度，甚至危及患者的生命安全[2]。2017年7月1日起國家所有公立醫(yī)療機構(gòu)將全部取消藥品和耗材加成[3]，按照實際進價在臨床使用，因取消藥品和耗材加成所造成的收入損失由醫(yī)院自行承擔(dān)10%，這個改革給醫(yī)院成本控制產(chǎn)生很大的壓力，手術(shù)室耗材使用量在住院費用中占40%，因此如何高效管理手術(shù)室的各類耗材同時還要將耗材的損耗降到最低是我們手術(shù)室所面臨的問題，近3年來我院手術(shù)室依

局發(fā)布《醫(yī)保醫(yī)用耗材分類與代碼數(shù)據(jù)庫更新》（2020年6月）。據(jù)了解，本次共包括了32554個醫(yī)保醫(yī)用耗材代碼，覆蓋了9404543個醫(yī)用耗材實際規(guī)格。國家醫(yī)保局指出，按照“統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一發(fā)布、統(tǒng)一管理”的總體要求，加快推進統(tǒng)一的醫(yī)保信息業(yè)務(wù)編碼標準，形成全國“通用語言”。1.32554個耗材已編碼。2.耗材編碼解讀公布。3.地方醫(yī)保部門不得擅自調(diào)整。4.耗材編碼涉及支付結(jié)算。這種“共識”將直接影響耗材的招標、采購和支付等環(huán)節(jié)。原來耗材

公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成。記者今日獲悉，近日，湖南省醫(yī)療保障局、省衛(wèi)生健康委和省財政廳三部門聯(lián)合發(fā)布了《湖南省全面取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格的實施意見》，明確規(guī)定全省各級各類公立醫(yī)療機構(gòu)于2019年12月31日前全面取消醫(yī)用耗材加成。 “取消耗材加成是繼2016年全面取消藥品加成后，我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的又一重大舉措，標志著我省公立醫(yī)療機構(gòu)將告別以耗材補醫(yī)的歷史?！笔♂t(yī)療保障局相關(guān)負責(zé)人表示，取消醫(yī)用耗材加成，將促進醫(yī)療機構(gòu)合理使用醫(yī)

印發(fā)治理高值醫(yī)用耗材改革方案的通知》，明確提出降低高值醫(yī)用耗材虛高價格、取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成、鼓勵醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合開展帶量談判采購、從嚴查處各級各類醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材臨床使用違規(guī)行為等具體要求。據(jù)醫(yī)械研究院測算，我國高值醫(yī)用耗材的市場規(guī)模約為1046億元。由于此次將單價和資源消耗占比相對較高的高值醫(yī)用耗材作為重點治理對象。業(yè)內(nèi)普遍認為，相關(guān)的高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品恐將迎來降價潮，整個市場面臨大洗牌。

曉東 劉 建醫(yī)用耗材是醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)的重要物資基礎(chǔ)，也是臨床開展診療新技術(shù)的輔助工具和重要載體[1-2]。醫(yī)用耗材在診斷、治療、護理和康復(fù)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，對患者疾病診療和提升醫(yī)療工作效率均有十分重要的作用[3-4]。但醫(yī)用耗材使用量的迅速增長，占醫(yī)院成本支出比例愈來愈高，給醫(yī)療機構(gòu)費用控制帶來新的挑戰(zhàn)[5-6]。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)用耗材支出約占大型綜合醫(yī)院醫(yī)療收入的15%～20%[7]。隨著國家控制醫(yī)療費用不合理增長，以及各地區(qū)逐步取消醫(yī)用耗材加成，醫(yī)院管理

使用了大量的醫(yī)用耗材。在醫(yī)院支出項目中，醫(yī)用耗材占據(jù)著關(guān)鍵性地位。同時，醫(yī)用耗材具有較強的特殊性，對于患者的醫(yī)療安全和生命健康具有至關(guān)重要的影響。因此，醫(yī)院要立足于醫(yī)用耗材實踐，強化對醫(yī)用耗材的科學(xué)管理，有效保障患者的醫(yī)療安全和生命健康，有效增強醫(yī)院的綜合效益。1 醫(yī)用耗材科學(xué)管理的必要性隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良好發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新，醫(yī)用耗材的品種及用途日益增多，且功能漸趨完善，促進了醫(yī)院臨床醫(yī)療水平的大幅度提高，有力推動了醫(yī)療事業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。當(dāng)前，醫(yī)

0）0 引言醫(yī)用耗材已經(jīng)成為患者就醫(yī)費用支出的重要部分，在臨床應(yīng)用上呈現(xiàn)使用量大、種類多的特點，而許多醫(yī)用耗材直接或間接作用于人體，更是關(guān)系到患者的生命健康。目前，我國對醫(yī)用耗材的管理不夠精細，隨著新醫(yī)改的深入，精細化、規(guī)范化的耗材管理已迫在眉睫。本文主要通過梳理目前醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀與難點，并借鑒國外耗材管理經(jīng)驗，以期為我國醫(yī)用耗材的精細化管理提出建議。1 醫(yī)用耗材管理的現(xiàn)狀與難點1.1 采購運行機制不夠健全（1）醫(yī)用耗材品規(guī)眾多，品規(guī)之間難以對比。醫(yī)用耗

燕剛 王天鷹醫(yī)用耗材管理工作量大，任務(wù)繁重，醫(yī)院如何通過優(yōu)化管理模式降低耗材管理費用，如何通過精細化管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，是當(dāng)今醫(yī)院管理領(lǐng)域不斷探索的問題。本文以上海市某三甲?？漆t(yī)院為例，通過分析醫(yī)院耗材管理模式現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，探究醫(yī)用耗材SPD管理模式及其優(yōu)勢，為優(yōu)化醫(yī)用耗材管理提出建議。1 醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀耗材管理主要分為耗材庫房管理的常規(guī)使用耗材，以及導(dǎo)管室二級庫管理的高值耗材。常規(guī)使用耗材由耗材庫房進行管理，推行“零庫存”管理理念，

鄭志剛針對醫(yī)院耗材數(shù)量多管理難度大問題，使用UML建模技術(shù)進行系統(tǒng)功能需求分析，結(jié)果表明醫(yī)院耗材管理系統(tǒng)包含功能為：耗材計劃、耗材入庫、耗材出庫、耗材信息管理、耗材預(yù)警管理、耗材查詢以及系統(tǒng)管理。使用UML建模技術(shù)對功能進行類圖設(shè)計、時序圖設(shè)計完成功能設(shè)計。接著使用C#技術(shù)進行醫(yī)院耗材管理系統(tǒng)開發(fā)同時選擇SQLServer2008作為耗材管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)庫。最終完成醫(yī)院耗材管理系統(tǒng)。醫(yī)院管理中包含的設(shè)備、材料數(shù)量多，醫(yī)院耗材直接影響到醫(yī)院運營狀況，如何管理

，分析該院的醫(yī)用耗材的使用現(xiàn)狀并明確了醫(yī)用耗材管控的工作重點。在具體工作中不斷的提升醫(yī)用耗材管理水平，并開展一系列有力措施：加強耗材準入環(huán)節(jié)，降低耗材價格，控制耗材品種數(shù)量；加強費用監(jiān)測，建立費用監(jiān)測體系；建立掛鉤機制；加大控費降耗的宣傳力度。通過這些措施，在保障醫(yī)用耗材使用的安全性、有效性的前提下，有效的抑制醫(yī)用耗材使用增速過快的勢頭。醫(yī)用耗材是醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)療工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和實施醫(yī)療新技術(shù)的支撐平臺[1]。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)

宋 杰由于醫(yī)用耗材種類多、型號多，涉及面廣并且生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)鏈條長，形勢復(fù)雜，其生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域易存在違規(guī)生產(chǎn)、非法使用發(fā)票、哄抬價格和壟斷、回扣等違法違規(guī)行為，采購過程中易產(chǎn)生商業(yè)賄賂、使用與個人收入掛鉤、醫(yī)用耗材與設(shè)備捆綁銷售等問題。因此，加強醫(yī)用耗材的管理，通過專項整治和醫(yī)用耗材談判，打擊和消除違規(guī)違法行為，規(guī)范醫(yī)用耗材的生產(chǎn)、流通秩序，對促進醫(yī)用耗材的合理使用、降低醫(yī)用耗材的虛高價格、減輕患者醫(yī)療負擔(dān)具有十分重要的意義。2017年8月

楊道宇摘要：醫(yī)療耗材管理直接影響到醫(yī)院運營狀況。當(dāng)前醫(yī)療耗材管理大多停留在數(shù)據(jù)存儲及查看。本文開發(fā)了一款精準醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由耗材入庫、耗材出庫、耗材預(yù)測等模塊組成。系統(tǒng)能夠精準的顯示耗材動向，提高了醫(yī)院耗材管理效率。關(guān)鍵詞：精準耗材管理系統(tǒng)；MVC設(shè)計；SQLServer2012中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）01-0082-02傳統(tǒng)醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)存在如下幾點問題[1-3]： 1）信息公共性差； 2）

L建模的醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)分析與設(shè)計王 希，郭 宋(太原理工大學(xué)，山西 太原 030024)論述了對基于UML的醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)進行分析建模的過程，從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計運用了類圖、用例圖、活動圖和狀態(tài)圖等UML視圖，對不同建模階段進行了不同層面的描述。UML；醫(yī)用高值耗材；建模隨著計算機技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的日常工作中各種軟件系統(tǒng)體現(xiàn)出越來越重要的作用。不論是醫(yī)院運營管理工作還是臨床診療服務(wù)，都離不開各類信息系統(tǒng)的支持。據(jù)調(diào)查了解，目前某大

文音科學(xué)管理醫(yī)用耗材的實踐■ 劉文音①醫(yī)用耗材管理 分類管理 效益分析 準入流程醫(yī)用耗材管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，受到醫(yī)院管理者高度重視。介紹了醫(yī)用耗材分類管理模式，即高值耗材“零庫存”模式和低值耗材“庫存最低化”模式，在分析醫(yī)用耗材準入存在問題的基礎(chǔ)上，分析了中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院新醫(yī)用耗材準入流程與準入評價，并從挖掘醫(yī)用耗材成本縮減空間、監(jiān)控高值耗材使用、跟蹤同類產(chǎn)品使用情況3個方面介紹了醫(yī)院耗材使用效益分析方法與成效。1 引言隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展

精細化管理在醫(yī)用耗材管理中的運用卜永強中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院設(shè)備處，北京 100021探討精細化管理在醫(yī)用耗材管理中的運用價值，從醫(yī)用耗材管理的組織架構(gòu)、信息管理系統(tǒng)、采購管理及配送管理等方面，分析醫(yī)用耗材管理的重要性、存在的漏洞及可能引發(fā)的弊端，探討精細化管理在醫(yī)用耗材管理中的必要性，從健全醫(yī)用耗材管理制度、提高醫(yī)用耗材的信息化管理水平、制定嚴格的醫(yī)用耗材采購管理質(zhì)量標準、規(guī)范醫(yī)用耗材庫存的科學(xué)化管理及提高醫(yī)用耗材的配送效率等多方面，對醫(yī)用耗材進行規(guī)范化

張 艷高值醫(yī)用耗材通常相對普通低值耗材而言,一般指分屬于專科使用、直接作用于人體、對安全性有嚴格要求,且價值相對較高的醫(yī)用耗材[1]。由于認識上的不足,不少醫(yī)院的手術(shù)室對高值醫(yī)用耗材的使用管理不像對設(shè)備管理那么嚴格,其申請、入庫、領(lǐng)取缺乏完善的機制,管理手段相對薄弱。近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新,高值醫(yī)用耗材的種類及數(shù)量在手術(shù)中需求與日俱增。因此,加強手術(shù)室高值醫(yī)用耗材的使用管理,特別是規(guī)范使用管理流程,抑制不合理消耗,逐漸引起了醫(yī)院管