補貨
- 基于SpringBoot+Vue的智能隨車營銷系統(tǒng)
、擁有司機模式和補貨站模式的App 和PC端后臺管理系統(tǒng)三大部分組成。乘客可以通過手機掃碼“開箱”拿取機器中所售賣的貨品，司機會實時收到銷售信息，在售賣機器中的貨品庫存不足時,司機將會收到補貨通知，司機自行補貨或預約附近補貨站發(fā)送補貨訂單，從而進行補貨。補貨站在收到補貨請求后，準備補貨訂單詳情中的貨品并登記補貨信息。同時項目還搭建了可視化系統(tǒng)和后臺管理系統(tǒng)，實時記錄銷售數(shù)據(jù)，設(shè)置相關(guān)商品信息以及打折方式，隨時隨地掌握銷售情況。本項目還可以通過在小程序、Ap
電腦與電信 2023年9期2024-01-14
- 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下基于新鮮度影響的混合補貨策略
的中間樞紐在整個補貨網(wǎng)絡(luò)中為零售商提供更多的補貨選擇，每個訂單的采購點不再是預先確定的，而是根據(jù)貨源選擇策略進行動態(tài)選擇[1]。在冷庫的運行模式中，物流網(wǎng)絡(luò)是由供應商、中間樞紐（冷庫）、零售商組成的，在該文研究的供應商-中間樞紐-零售商的動態(tài)補貨過程中，供應商、中間樞紐以及零售商它們的位置均已確定，并且冷庫之間可以共享位置信息。補貨方式如下：首先，由供應商對冷庫進行補貨；其次，冷庫對零售商進行補貨，當零售商發(fā)起補貨時，如果冷庫貨源充足，就可以直接對零售商進
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2023年19期2023-11-14
- 一種存取類設(shè)備非理想情況建模的技術(shù)設(shè)計分析
架內(nèi)自動存貨（即補貨），本文所探討的存取作業(yè)類設(shè)備，其具有連續(xù)循環(huán)垂直升降、連續(xù)均衡移載輸入輸出和在雙軌上往復水平走行的功能。由于連續(xù)補貨機的工作模式不同于普通的巷道堆垛機，因此在進行連續(xù)補貨機及其系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計時不能完全套用普通巷道堆垛機，而是應按照每個品種物料補貨發(fā)生的概率、每批次補貨策略和每個品種物料在貨架內(nèi)的存儲策略進行建模，以減小計算誤差、提高理論計算的可信度。采用不同的建模方式時其系統(tǒng)補貨能力和相關(guān)的上下游設(shè)備配置以及預處理方式上不一定相同，本
價值工程 2023年4期2023-02-27
- 人機交互式無人售貨機補貨出貨裝置機構(gòu)設(shè)計*
少，常常需要人工補貨。在人工補貨時，補貨員又無法準確獲知需要補貨的商品數(shù)量和補貨時間，從而大大增加了運營成本，影響顧客的消費體驗。本文設(shè)計裝置機構(gòu)的目的是為了解決以上問題，實現(xiàn)自動售貨機的自動出貨補貨，減少補貨及運營成本。1 整體結(jié)構(gòu)概述人機交互式無人售貨機補貨出貨裝置總體結(jié)構(gòu)見圖1。本裝置主要由5個部分組成，分別是出貨倉、補貨倉、推出組件、抬升機構(gòu)以及絲桿機構(gòu)。通過5個部分的協(xié)同運行可以實現(xiàn)自動售貨機的自動補貨。圖1 總體結(jié)構(gòu)2 無人售貨機補貨出貨裝置的
科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力 2022年12期2023-01-18
- 基于融合模型的無人倉自動補貨策略
一定損害[1].補貨策略的核心是基于歷史及現(xiàn)時數(shù)據(jù)，獲取精準預測未來需求量的模型和方法[2].逯曼皎等[3]提出根據(jù)輸出的補貨矩陣表動態(tài)調(diào)整補貨周期.黃國興等[4-5]將隨機森林用于需求量預測.羅薇等[6]以服務響應時間為約束條件，以庫存成本及缺貨成本最小化為目標建立備件兩級庫存決策模型.Yoo等[7-10]分別將ARIMA、LSTM、LightGBM、XGBoost等模型用于補貨量預測，在某些方面表現(xiàn)出良好特性.當前，倉儲管理系統(tǒng)通常使用的補貨方法主要庫
武漢理工大學學報（交通科學與工程版） 2022年5期2022-11-10
- 快速分揀線的自動補貨系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)化設(shè)計
快速分揀線；自動補貨；ABC分類法；品項分配；作業(yè)調(diào)度0 引言現(xiàn)代物流系統(tǒng)的自動分揀系統(tǒng)物流設(shè)備主要有立體倉庫、分揀線、補貨線、復核線。一般由設(shè)備的機械部分、電氣自動控制部分和計算機信息系統(tǒng)組合而成。自動分揀系統(tǒng)能有效地解決人工分揀所帶來的效率低下、錯誤率高等問題，能連續(xù)大批量地分揀，并且揀選準確率高、誤差低，用工量少、工人勞動強度低等優(yōu)點。在快消品、圖書、醫(yī)藥、食品、煙草等行業(yè)有著大量的應用實例。物流中心為了實現(xiàn)自動分揀系統(tǒng)的高效作業(yè)目標，分揀區(qū)所需的庫
制造業(yè)自動化 2022年7期2022-08-31
- 基于存銷比的卷煙生產(chǎn)庫存控制技術(shù)應用研究
有綜合考慮品牌的補貨周期及需求變動情況等因素，本文綜合考慮各卷煙品牌的需求變動情況、生產(chǎn)準備周期、工藝儲絲時長、物配交付周期等因素，通過計算安全庫存的方式得出存銷比。通過研究希望達成保持運營的獨立性，保障卷煙成品的安全庫存，使工業(yè)企業(yè)在運營中具有相對的柔性來適應卷煙需求的變化，以安全庫存抵消外圍因素擾動，對市場需求及時做出響應，為工業(yè)企業(yè)卷煙成品交貨時間的變化提供防御功能。二、存銷比庫存管理策略為提升卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部庫存控制的效果，本文從庫存監(jiān)控預警和補貨
商業(yè)會計 2022年15期2022-08-25
- 考慮顧客退貨和固定成本的聯(lián)合補貨與定價策略
滿足顧客需求。在補貨時，不僅會產(chǎn)生與補貨量呈線性關(guān)系的變動成本，而且也會產(chǎn)生與補貨量無關(guān)的固定成本。例如，當零售商訂購重量較大的產(chǎn)品時，需要給搬運人員提供一定的勞務費用，從而產(chǎn)生固定補貨成本。再如，對于自產(chǎn)自銷的電子商務零售商而言，在需求高峰期需要大量生產(chǎn)，從而需要招聘臨時勞動力并進行培訓，而培訓勞動力產(chǎn)生的成本與生產(chǎn)量無關(guān)，可看作固定成本。更多有關(guān)固定成本的例子，參見Chao和Zipkin[3]?；谝陨嫌懻?，電子商務零售商在日常運營管理中，同時面對顧客
運籌與管理 2022年6期2022-07-15
- 基于作業(yè)負荷提高有效作業(yè)率的方法探索
品規(guī)進行機器設(shè)備補貨，將剩余52個品規(guī)進行分類并逐一計算品規(guī)消耗，最后針對人員負荷強度提出改進方案。研究調(diào)查所有訂單品規(guī)數(shù)以及其他因素，一條補貨線有4個人負責，那么52個品規(guī)平均每人負責13個品規(guī)，其中包括每人負責訂單量靠前的20個品規(guī)中的5個，訂單量靠后的32個品規(guī)中的8個，補貨作業(yè)時間約為7 h。將以上條件代入能量消耗Q計算公式，有：通過能量消耗可以得出，補貨作業(yè)屬于中度勞動，具有一定的改善空間，有助于改善工人在分揀過程中的疲勞狀態(tài)，提高分揀有效作業(yè)率
現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備 2022年4期2022-05-28
- 可拆分ATO系統(tǒng)的最優(yōu)、漸進最優(yōu)和次優(yōu)庫存控制策略
配時間相比零部件補貨提前期可忽略不計的行業(yè)，ATO生產(chǎn)模式的優(yōu)勢相當明顯。雖然ATO生產(chǎn)模式得到了廣泛應用，但是其最優(yōu)庫存控制策略的結(jié)構(gòu)尚不清楚，目前只在一些裝配物料清單(Bill of Material，BOM)結(jié)構(gòu)極其特殊的系統(tǒng)下有明確的結(jié)論。ATO系統(tǒng)庫存控制策略研究的難度來源于以下3方面：①不同的ATO系統(tǒng)具有不同且十分復雜的BOM結(jié)構(gòu)；②一個一般的ATO系統(tǒng)可以看作為單零部件、多產(chǎn)品的分配系統(tǒng)和多零部件、單產(chǎn)品的組裝系統(tǒng)的結(jié)合，對其庫存的控制應同
計算機集成制造系統(tǒng) 2022年2期2022-03-11
- 基于粵港澳大灣區(qū)的物流庫存補貨決策與仿真優(yōu)化
三角區(qū)域，需求和補貨提前期的不確定以及補貨決策的優(yōu)劣直接影響其運營成本和企業(yè)盈利水平，最終影響到企業(yè)的存亡興衰。目前，香港、珠海、深州、廣州都有獨立的海港，且在運輸量上一直處于世界領(lǐng)先地位，優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施提高了粵港澳大灣區(qū)物流發(fā)展質(zhì)量。但是大灣區(qū)在地方交通網(wǎng)絡(luò)上，都是以城市獨立運行為主，沒有形成較強的互通。大灣區(qū)一江兩岸的地理格局，導致東西兩岸物流發(fā)展不均，東面具有較強的發(fā)展屬性，而西面只能依靠東面進行發(fā)展，這樣的發(fā)展方式不利于大灣區(qū)物流共同發(fā)展[2]。大
物流工程與管理 2022年1期2022-02-22
- 補貨救場
，一眼就看中了剛補貨的一對可愛的陶瓷娃娃，拿著愛不釋手，問我多少錢？我說：“一個10元，一對……”媽媽幫我打折說：“就16元吧！”她們的媽媽馬上付款了并說很便宜呀！其中一個媽媽又看中了新補貨的一大一小逼真的飛人擺件。我真擔心媽媽再出低價讓她們買走了，我舍不得賣，因為它們是爸爸珍愛的玩偶！我把她們的注意力引到了書籍，悄悄把它們藏了起來。我的財運勢如破竹，書籍也“有人問津”了。我先后賣出了六套，收到77元，太開心！媽媽又笑了。三小時后收攤了！爸爸來接我們。我才
小天使·三年級語數(shù)英綜合 2021年11期2021-12-02
- 細支煙與標準煙共線分揀的優(yōu)化策略研究
、自動備貨、自動補貨、自動輸送、自動開箱、自動補給、自動分揀、自動包裝等。2.約束條件與目標值（1）上線分揀量的限制每條全自動分揀線X個標準煙倉，x個細支煙倉，分揀時都是擊打一次出一條煙，那么從煙倉數(shù)量上看，細支煙分揀量占上線分揀總量的比例p存在限制，其最大值為：（2）子線分揀能力的限制根據(jù)設(shè)計指標，每條分揀線標準煙的煙倉出煙速度為每秒y條，細支煙的煙倉出煙速度為每秒z條。每條標準煙子線每小時可分揀3600×y條，細支煙子線每小時可分揀3600×z條，因此
物流技術(shù)與應用 2021年5期2021-07-10
- 經(jīng)銷商庫存控制問題研究
庫存控制采用定量補貨模式，根據(jù)客戶年生產(chǎn)計劃預測其年需求量，采用經(jīng)濟訂購批量公式，確定每種產(chǎn)品固定采購數(shù)量，作為定量補貨的單次補貨數(shù)量，當庫存量降低到訂貨點時發(fā)起訂單。該模式適用于客戶需求均勻、產(chǎn)品種類單一的情況，但在實際管理過程中客戶的需求是起伏變化的，產(chǎn)品種類繁多，在庫存日常管理過程中存在人力成本高、庫存積壓占用資金、逾期交貨承擔高額違約金和賠償費用等問題。（二）庫存管理流程不完善，人力成本高庫存精準度是企業(yè)庫存管理的一項重要指標，為企業(yè)實施采購計劃和
環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2021年2期2021-05-08
- 超市化庫存管理在裝調(diào)車間的應用
優(yōu)點是取用快捷和補貨及時，物料使用情況一目了然，避免缺貨和減少管理環(huán)節(jié)［1］。在現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，大部分物料可根據(jù)物料清單（Bill of Material，BOM）確定其需求量，并根據(jù)具體的生產(chǎn)組織模式制定相應的現(xiàn)場配套計劃，例如物料需求計劃（Material Requirements Planting，MRP）［2］等，安排計劃各組件的配套，具有一物一配套、物物相對應的特點。但對于批次性生產(chǎn)過程中使用到的調(diào)整件來說，其具有需求不確定性的特點。需求不確定主
中國管理信息化 2021年7期2021-04-23
- 基于Anylogic的配送中心存儲策略仿真研究
，確定每種物品的補貨數(shù)量，通過研究配送中心的不同存儲策略，用相對最優(yōu)的方法確保存貨滿足需要，保證合理的庫存量，降低庫存成本，防止延遲和缺貨。旨在為企業(yè)提供科學的存儲管理方案。一、相關(guān)理論(一)配送中心存儲策略配送中心作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要組成部分，將物流各環(huán)節(jié)進行有效銜接，先進的存儲策略與庫存管理可促使貨物流轉(zhuǎn)變得更加高效，提高物流調(diào)節(jié)水平。倉儲作為供應者與需求者之間的重要紐帶，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效供應鏈管理水平的一個重要組成部分，在整個企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)中起
福建質(zhì)量管理 2020年20期2020-11-18
- 集成TPL的VMI的器械配件廠庫存優(yōu)化
息管理庫存、安排補貨以及負責產(chǎn)品的物流運輸，有效的減緩了牛鞭效應的作用，同時減少了供應鏈整體所耗費的交易費用和物流成本，增加了供應鏈良好運作的持久性和效益率[2]。但是從供應商、零售商雙方來看，供應商管理庫存模式對供應商統(tǒng)籌零售商需求信息完成補貨運輸和庫存控制的要求較大，供應商需要準確進行需求預測，自主進行好雙方的交易；而零售商僅僅是提供信息和根據(jù)自己的需要及時發(fā)出補貨訂單就避免承擔了傳統(tǒng)庫存管理的成本和風險，從供應商管理庫存模式中獲益。當交易出現(xiàn)意外時，
物流工程與管理 2020年10期2020-11-04
- 隨機需求下雙渠道供應鏈庫存動態(tài)交互優(yōu)化
互性。針對渠道間補貨的交互性和動態(tài)性，本文以反饋控制理論為基本指導思想，通過將動態(tài)微分方程轉(zhuǎn)化為控制模型的方式描述交叉補貨的動態(tài)過程，考慮到雙渠道交叉補貨過程中周期間的交互性，上下游供應鏈成員間的交互性，以及線上線下渠道間的交互性，構(gòu)造了雙輸入、雙輸出、多狀態(tài)的復雜交互系統(tǒng)，利用延遲控制、反饋控制和比例-積分-微分（Proportion-Integral-Derivative，PID）控制，提出了一種隨機需求下雙渠道庫存的動態(tài)交互優(yōu)化模型，使庫存系統(tǒng)達到缺
計算機應用 2020年9期2020-09-29
- 風險厭惡和廣告促銷下基于收益共享的補貨協(xié)調(diào)政策
提供需求實現(xiàn)后的補貨機會，前提條件是供應鏈的運營能夠滿足補貨的時間要求，品牌服裝、疫苗、國際貿(mào)易商品、非暢銷書籍等行業(yè)，通常允許零售商在一個銷售周期重復訂購有限幾次[7]。通過補貨，不僅能更好地滿足顧客需求，且可在一定程度上修正零售商的訂購決策對系統(tǒng)最優(yōu)的偏離，這在零售商風險厭惡下起到的作用比風險中性情形更佳。盡管如此，允許補貨將導致零售商的訂購行為更趨保守，這是因為在市場需求較差時，較少的商品采購可減小銷售剩余損失；而在市場需求較好時，補貨能夠消除或減少
管理學報 2020年7期2020-08-07
- 生鮮品定價與物流集配聯(lián)合決策研究
象，考慮每次固定補貨數(shù)量，對生鮮品定價與物流集配聯(lián)合決策問題進行研究，尋找定價決策與物流集配決策的內(nèi)部關(guān)系，探究需求、產(chǎn)品與成本環(huán)境對各決策與運營成本的影響。1 文獻綜述生鮮品的定價與庫存控制問題一直都是物流與供應鏈管理研究領(lǐng)域的熱點問題。如YANG等[6]考慮價格依賴的需求場景，建立生鮮品定價與補貨決策的聯(lián)合決策模型，以決策最優(yōu)的銷售價格與庫存缺貨時間。AHUMADA等[7]通過一個整數(shù)規(guī)劃模型聯(lián)合優(yōu)化生鮮品定價與庫存決策。CHEN等[8]基于兩期壽命生
管理學報 2020年4期2020-05-21
- 不確定環(huán)境下的Supply-hub協(xié)同補貨決策
不確定成為供應鏈補貨決策中不可忽視的重要因素。Supply-hub是為解決供應鏈上游協(xié)同補貨問題發(fā)展起來的一種供應鏈協(xié)同運作模式。制造商委托Supply-hub第三方運營商管理零部件庫存、JIT配送以及信息共享。基于Supply-hub的補貨決策研究，Roshan和Viswanadham[1]研究了由兩級供應商、Supply-hub和OEM制造商的供應鏈，以O(shè)EM制造商采購成本最小為目標，確定供應商的最佳生產(chǎn)和補貨決策；Shah和Goh[2]研究了在由單供
中國管理科學 2020年1期2020-03-03
- 希疆：新形勢下如何賺錢？柔性快反勢在必行
生產(chǎn)端要快速出貨補貨，倉配體系能夠?qū)崿F(xiàn)極速物流，讓過去的三天縮短到次日達、當日達。疫情的影響，更是催生了到家服務的興起，因此整個行業(yè)供應鏈運轉(zhuǎn)提速已成大勢所趨。“快反的本質(zhì)是補消費者需求，所以包括補暢銷品和上新兩個方面”過去我們對于暢銷品牌的認知是返單、補貨，現(xiàn)在對于快反我認為主要在于兩個方面：一個是不停的上新，第二是對暢銷品的補單。以快消品牌ZARA為例，每周一和周五送到Zara門店的商品，一半是售罄商品的補貨，一半是新品。從商品、營銷、供應鏈，到現(xiàn)在的
中國紡織 2020年12期2020-02-09
- 考慮訂貨協(xié)調(diào)成本與數(shù)量折扣的改良品供應鏈水平協(xié)調(diào)
礎(chǔ)上，建立改良品補貨模型。隨后，Hwang[7-8]、Modal等[2,9]、Law和Wee[10]、Wee等[5]、Chou等[6]、Goyal等[11]、Panda等[12]、Vandana和Srivastava[13]基于不同的假設(shè)條件，如考慮需求依賴價格、資金時間價值、通貨膨脹率、有限計劃期、斜坡型需求率等，分別探討了威布爾分布改良率的改良品庫存最優(yōu)決策問題，而Moon等[3]、Sana[14]、Dem和Singh[15]、Mahata和De[16
中國管理科學 2019年12期2020-01-16
- OPL自動訂單在連鎖超市迅速展店中的應用
者之間進行訂貨、補貨、調(diào)撥，不僅能夠有效的解決這個棘手的問題，同時能夠合理的管控庫存提高資金利用率，進而迅速展店。關(guān)鍵詞：自動訂單;連鎖超市;需求預測;補貨基金項目：本文研究成果得到山西軟科學項目“山西省科技型中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究”（項目編號：2018041051-1）資助。目前不少零售企業(yè)采用的建議訂單是從國外先進的超市管理思想中借鑒來的。主要以庫存和銷售兩個方面作為參考依據(jù)。經(jīng)營中常用的算法、自動訂貨和補貨的核心內(nèi)容是零售企業(yè)在經(jīng)營中采用的基本算法
卷宗 2019年33期2019-12-20
- 基于Supply-hub的多供應商橫向協(xié)同補貨決策模型
確定情況下的協(xié)同補貨問題，提出3種補貨策略并對比分析不同策略下供應鏈成本變化情況，研究表明當滿足一定條件時，不考慮批量與時間協(xié)同的補貨策略下的供應鏈成本總是低于供應商獨立補貨策略下的成本。關(guān)旭等[6]基于仿真模型采取面向過程的方法，發(fā)現(xiàn)Supply-hub模式在響應性方面具有優(yōu)勢，VMI模式在效率性方面具有優(yōu)勢。馬士華等[7]通過模型證明了Supply-hub的協(xié)同功能能夠降低各供應商成本、制造商總成本和供應鏈總成本，同時指出需求不確定性越高，Supply
武漢理工大學學報（信息與管理工程版） 2019年4期2019-09-17
- 需求依賴庫存水平的隨機庫存模型*
量為一隨機過程、補貨時間相互獨立、庫存減少的數(shù)量為馬爾代夫過程，基于此對基本庫存進行了分析.上述研究主要考慮了庫存模型中需求函數(shù)的隨機性以及需求與庫存水平之間的關(guān)系，而缺乏對庫存供給、需求、實時庫存水平之間的聯(lián)動關(guān)系考慮.本文同時考慮了基于即時庫存水平下的庫存供給方式，采用正態(tài)分布對需求隨機項進行描述，并利用微分方程建立了需求、供給、當前庫存量之間的聯(lián)系；根據(jù)需求和庫存水平的變化，分別描述了庫存平衡、缺貨、庫存殘余三種狀態(tài)，提出了具有補貨周期的隨機庫存模型
武漢理工大學學報（交通科學與工程版） 2018年5期2018-11-01
- 餓了么NOW宣布實現(xiàn)盈利的“獨角獸”延伸玩家
騎手的團隊來進行補貨，可以把補貨和履約成本降到最低。同時，借助平臺大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，餓了么NOW能更清楚地知道用戶分布的熱力圖和在選品上的差別，另外也會去除一些貨損比較嚴重的點位。陳騏認為在這個賽道未來將會有一場持久戰(zhàn)，而不是閃電戰(zhàn)?！爸箴I了么NOW會把上海的模式再推到更多的城市，做到盈利方面的可持續(xù)擴張，而不是短期燒錢——燒出一個更大的規(guī)模，到時候撤退的時候可能會更難看。”陳騏說。正如前文所說，如今已有不少無人貨架項目被傳出現(xiàn)問題，每個人都在摸索要想在這個
創(chuàng)業(yè)邦 2018年7期2018-07-18
- 每日優(yōu)鮮便利購無人貨架是建筑物級的零售生意
，然后付出一定的補貨配送成本，通過離用戶更近的貨架提供更具細顆粒度的零售服務，挖掘并獲取流量價值。每日優(yōu)鮮便利購CEO李漾不止一次提到，“無人貨架最大的價值是建筑物級的零售生意，零售價值是根本”。每日優(yōu)鮮根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉，覆蓋周邊半徑三公里，而便利購則復用了每日優(yōu)鮮的前置倉，從而讓商品離用戶更近。憑借每日優(yōu)鮮的前置倉冷鏈物流體系，便利購能夠把商品配置到目前每日優(yōu)鮮在全國20個城市的1000多個前置倉，實現(xiàn)更為靈活和及時的配補貨。這也是便利
創(chuàng)業(yè)邦 2018年7期2018-07-18
- 天氣影響下的便利店高溫食品多周期補貨模型研究
店高溫食品多周期補貨模型研究毛 敏，李啟洋，吳芝帆，陳春霞，王 坤（西南交通大學，交通運輸與物流學院，成都 610031）連鎖便利店作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，滿足了顧客對購物的便利和快捷需求。但是由于門店面積小且保質(zhì)期短的鮮食占很大比重，需要實施小批量、多批次、高效率和低成本的補貨策略。因為快餐、飯團等食品的銷量受天氣的影響很大，本文以連鎖便利店中的高溫食品為研究對象，建立天氣因素影響下的以利潤最大化為目標的多周期補貨策略模型，并以7-ELEVEn便利店的一
交通運輸工程與信息學報 2018年2期2018-06-20
- 零售物流中心運作優(yōu)化的一種T型補貨策略
KU頻繁的進出、補貨和分揀操作。從貨品進出物流中心的過程來看，零售物流運作主要包含收貨、補貨、分揀、集貨、裝運等一系列串行流程環(huán)節(jié)，其中，存儲貨品并將貨品從存儲位補充到揀貨位的補貨流程，以及銜接在后的分揀流程，是物流中心日常運營且最頻繁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同決定了倉儲作業(yè)效率乃至整個零售企業(yè)的物流能力。田歆、汪壽陽和陳慶洪[1]研究并提出了一種分揀優(yōu)化策略，綜合利用倉儲布局和儲位分配的優(yōu)化策略來縮短訂單的揀貨路徑，從而減少訂單揀貨時間以提高物流效率。本文在這一工
中國管理科學 2018年4期2018-05-08
- 易變質(zhì)新產(chǎn)品定價與補貨聯(lián)合決策模型
要同時考慮定價與補貨決策.文獻[8-14]研究了多產(chǎn)品,非立即變質(zhì),隨機需求,時變需求,延時付款等諸多情境下的定價與庫存聯(lián)合決策問題.在通常情形下,產(chǎn)品需求均依賴于產(chǎn)品價格.價格與補貨決策若未能充分協(xié)調(diào),易變質(zhì)產(chǎn)品容易積壓,變質(zhì)從而造成較大的成本損失.因此,易變質(zhì)產(chǎn)品定價與庫存聯(lián)合決策問題是企業(yè)運作實踐中廣泛存在的難題.現(xiàn)有文獻研究易變質(zhì)產(chǎn)品庫存決策時幾乎都以成熟產(chǎn)品為研究對象[4,5],而極少考慮新產(chǎn)品.技術(shù)發(fā)展加速了產(chǎn)品開發(fā)和更新?lián)Q代速度,從而極大地縮
系統(tǒng)工程學報 2018年1期2018-04-27
- 怎樣進貨才可能獲得最大利潤
何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。批發(fā)和零售的利潤模式批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定
金點子生意 2017年11期2018-02-23
- 怎樣進貨才可能獲得最大利潤
何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。批發(fā)和零售的利潤模式批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定
大眾投資指南 2017年9期2017-12-25
- 沈陽 兒童機構(gòu)需求增長 期待后市補貨行情
求增長 期待后市補貨行情5月批發(fā)市場的爆發(fā)點聚焦在兒童機構(gòu)和嬰童店的需求上，各種常規(guī)類玩具在銷量上均有體現(xiàn)。本月熱銷產(chǎn)品有：南國玩具的“多功能支架彩色畫板”，內(nèi)含畫冊、臨摹卡、印章等齊全輔助單品。由于采用磁性畫筆，清除畫面時方便、環(huán)保，該款產(chǎn)品上市不久便獲得好評，零售價50元。另外，市場其他走勢較好的產(chǎn)品有：同樣是南國出品售價88元的“歡樂敲鋼琴”，售價9.8元的鑫鵬宇“特技王車隊”，以及銘塔65元的桶裝積木。關(guān)于后市的走勢預測，有業(yè)內(nèi)人士認為，按往年銷情
中外玩具制造 2017年6期2017-11-30
- 烏魯木齊 市場出現(xiàn)補貨熱潮大顆粒積木受青睞
魯木齊 市場出現(xiàn)補貨熱潮大顆粒積木受青睞Urumqi: Toy Wholesalers Busy with Replenishment由于烏魯木齊10月份物流停運，導致11月出現(xiàn)大批的補貨現(xiàn)象，當?shù)嘏l(fā)市場呈逐漸恢復狀態(tài)，母嬰用品店銷量穩(wěn)步增長。新疆天氣越來越冷，室內(nèi)玩具銷量上升，愛嬰樂等收納盒裝大顆粒積木的銷情名列前茅。另一方面，由于貨運條件等制約，11月的“雙十一”電商戰(zhàn)對新疆批發(fā)市場影響不大；部分實體店也借勢電商節(jié)噱頭推出促銷活動，有效帶旺零售市場。
中外玩具制造 2017年12期2017-11-30
- 烏魯木齊 物流不暢影響銷情 近期將有補貨高潮
響銷情 近期將有補貨高潮Urumqi: Replenishment Requires Better Logistic Services國慶中秋雙節(jié)至，烏魯木齊商場零售銷量明顯上升。美中不足的是，假日期間物流暫停，導致無論經(jīng)銷商還是廠家發(fā)貨的時間均受到影響，也令網(wǎng)購業(yè)務不佳。故節(jié)日整體銷情未能有較大突破。在10月，為補充新品迎接春季行情的銷售，不少商家對一些新產(chǎn)品抱有期望，四處參加展會及新品發(fā)布會，AR槍、四軸飛行器等產(chǎn)品成為受歡迎的玩具。另外，不少傳統(tǒng)玩具
中外玩具制造 2017年11期2017-11-30
- 基于混合差分進化算法的聯(lián)合補貨模型研究
分進化算法的聯(lián)合補貨模型研究李樓生 （西南交通大學 經(jīng)濟管理學院，四川 成都 610031）綜合考慮實際中普遍存在的補貨資金約束、運輸能力約束以及“部分產(chǎn)品不能同時運輸”這一運輸條件的限制，構(gòu)建了結(jié)合產(chǎn)品運輸策略的聯(lián)合補貨模型，并設(shè)計混合差分進化算法對模型進行求解，證實了模型的有效性。此外，對需求率和單位庫存持有成本進行敏感性分析，結(jié)果表明這兩個參數(shù)的變化均會使補貨成本增加，且需求率對總補貨成本的影響程度較大。而需求率和單位庫存持有成本的增加還會使基本補貨
物流技術(shù) 2017年4期2017-06-05
- 小品規(guī)卷煙分揀補貨模式研究
分析現(xiàn)有分揀卷煙補貨流程和各品規(guī)補貨數(shù)量情況分析，通過數(shù)量分析模型找到卷煙補貨耗時長的瓶頸所在。同時結(jié)合物流中心實際情況，對卷煙補貨模式進行分類管理，對于日均銷量超過28件的品種延用原有補貨模式（即每日補貨策略）；而對于日均銷量不足5件的卷煙采用周補貨模式，即一周補貨一次的策略。通過數(shù)據(jù)模擬推算，按照此種方法，每日可節(jié)省補貨時間1.5 h，每周節(jié)省6 h，可以有效地增加分揀時間，提高物流中心整體分揀效率。關(guān)鍵詞：小品規(guī) 補貨 精益管理 卷煙中圖分類號：F2
科技創(chuàng)新導報 2016年36期2017-04-20
- 基于分組策略的補貨配送問題優(yōu)化模型*
程基于分組策略的補貨配送問題優(yōu)化模型*劉艷秋a， 曹 歌a， 張 穎a， 李 佳b(沈陽工業(yè)大學 a.理學院， b.信息科學與工程學院， 沈陽 110870)針對已存在的供應鏈環(huán)境下較少考慮補貨配送問題中的分組配送策略，結(jié)合大量零售商對單一產(chǎn)品需求量不同等特點，引入分組的決策變量.根據(jù)配送中心補貨周期與配送次數(shù)的函數(shù)關(guān)系，以最小化三級供應鏈系統(tǒng)的平均總成本為目標，構(gòu)建了帶有配送中心能力約束的補貨配送優(yōu)化模型.根據(jù)優(yōu)化模型的特點，利用改進的遺傳算法求解模型，
沈陽工業(yè)大學學報 2017年2期2017-04-19
- 多因素影響的易變質(zhì)品利潤最優(yōu)組合策略研究
單個企業(yè)的定價、補貨周期、保鮮投入及動態(tài)營銷投入聯(lián)合決策問題。首先建立目標企業(yè)的單位時間利潤模型，其次通過解決最優(yōu)控制問題確定動態(tài)營銷投入函數(shù)，并利用三維搜索方法得到目標函數(shù)的近優(yōu)解。最后進行數(shù)值實驗，驗證了模型的有效性并分析相關(guān)參數(shù)的靈敏度。數(shù)值實驗表明，商品初始變質(zhì)率、營銷成本系數(shù)和補貨成本增加會引起最優(yōu)保鮮投入的增加，企業(yè)資金上限的增加最終會提高補貨周期內(nèi)的單位時間總利潤。易變質(zhì)商品；保鮮投入；營銷投入；最優(yōu)定價；補貨周期1 問題描述與模型假設(shè)1.1
上海管理科學 2016年6期2016-12-30
- 基于供應商聯(lián)盟的混合補貨方式下ATO供應鏈補貨策略
供應商聯(lián)盟的混合補貨方式下ATO供應鏈補貨策略李宇雨1，黃 波2(1.重慶師范大學計算機與信息科學學院，重慶400047；2.重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院，重慶400044)考慮ATO供應鏈中組裝商通過拉動式和推動式兩種補貨方式分別從兩個供應商處采購零部件，供應商可以結(jié)成聯(lián)盟與其進行談判，構(gòu)建了相應的ATO供應鏈Stackberg非合作博弈和討價還價合作博弈模型，研究了ATO供應鏈零部件生產(chǎn)及補貨策略，收益分配策略和供應商結(jié)盟策略，并比較了兩種決策模式下的供
管理工程學報 2016年2期2016-10-13
- 隨機補貨間隔且存貨影響銷售的變質(zhì)品EOQ模型
30009)隨機補貨間隔且存貨影響銷售的變質(zhì)品EOQ模型楊善林1,2,許廣繁1,2,王曉佳1,2,楊昌輝1(1.合肥工業(yè)大學管理學院,安徽合肥230009; 2.過程優(yōu)化與智能決策教育部重點實驗室,安徽合肥230009)基于存貨影響銷售的變質(zhì)物品EOQ模型,通過考慮隨機補貨時間間隔和隨缺貨量變化的延期供給率對庫存訂貨策略的影響,建立了相應的庫存控制模型,分析了模型最優(yōu)解的存在性和唯一性,并給出了數(shù)值算例和主要參數(shù)的靈敏度分析.研究結(jié)果表明:銷售價格,存貨影
系統(tǒng)工程學報 2016年1期2016-09-23
- VMI環(huán)境下庫存競爭性產(chǎn)品的補貨策略及最優(yōu)貨架空間的確定
庫存競爭性產(chǎn)品的補貨策略及最優(yōu)貨架空間的確定楊建功，卿前龍（廣東金融學院休閑產(chǎn)業(yè)與高端服務業(yè)研究中心，廣東廣州 510521）本文在文獻［1］的研究基礎(chǔ)上，通過深入剖析FKO模型，運用動態(tài)規(guī)劃方法，探討了呈現(xiàn)特殊需求性質(zhì)的庫存競爭性產(chǎn)品在VMI環(huán)境下的多期動態(tài)補貨策略，以及傳統(tǒng)庫存管理中不加考慮的庫存空間優(yōu)化問題。本文一方面是對FKO模型的補充與擴展，同時也證實了對于在特定的VMI補貨環(huán)境下采用多期庫存盤查模式的供應商來說，封頂式的補貨策略是最優(yōu)的，并且其
中國管理科學 2014年4期2014-05-16
- JDA與IBM聯(lián)合推出全渠道高級補貨方案提升顧客購物體驗
合推出全渠道高級補貨方案提升顧客購物體驗黃閃JDA軟件集團公司與IBM近日宣布，兩家公司將聯(lián)手推出解決方案，幫助企業(yè)智能高效地處理和履行產(chǎn)品訂單，保證成本效益，提升消費者購物體驗。IBM與JDA將共同為企業(yè)提供集成化的全渠道供應鏈，幫助企業(yè)實時進行更智能的采購決策，并為其顧客最大程度地提供優(yōu)質(zhì)購物體驗。如今，零售商、批發(fā)商和制造商面臨著共同的挑戰(zhàn)，即如何滿足消費者需求。網(wǎng)絡(luò)時代的消費者可以隨時通過所選銷售渠道以最優(yōu)惠的價格輕松購買商品。隨著越來越多的消費者
計算機與網(wǎng)絡(luò) 2014年22期2014-03-10
- 第三利潤源泉：現(xiàn)代物流 （之六）
實施的物流配送、補貨流程則是供應商和銷售商建立伙伴關(guān)系，銷售商運用條碼技術(shù)和信息管理系統(tǒng)實時記錄自己的庫存和銷售信息數(shù)據(jù)，并通過EDI報文實時傳遞給供應商，供應商根據(jù)銷售商的庫存信息和銷售數(shù)據(jù)及時決定向銷售商的補貨數(shù)量，主動補貨。這就可以降低整個供應鏈的物流成本，保證了市場供求關(guān)系的平衡，在提高供應鏈效率的同時降低了市場供應的波動性。我國供應商和銷售商補貨和物流現(xiàn)代化，是以一套供應鏈各企業(yè)有一套切實可行的信息化的流程規(guī)范為前提的。規(guī)范的主要內(nèi)容包括：配送補
商場現(xiàn)代化 2013年7期2013-08-10
- 基于隨機理論的我國鐵礦石庫存優(yōu)化
問題就是在恰當?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">補貨時機補充適量的鐵礦石，以使整個供應鏈的庫存成本最小.2.2 庫存成本庫存成本主要由3部分構(gòu)成：補貨成本、持貨成本和缺貨懲罰成本.[10]補貨成本是進行貨物補充時發(fā)生的成本，主要包括補貨啟動費用和補貨可變費用.補貨啟動費用是與補貨量無關(guān)的固定費用.補貨可變費用是與補貨量成正比的費用.持貨成本是指貨物儲存在倉庫里所產(chǎn)生的成本.持貨成本一般用持貨成本系數(shù)(單位貨物在單位時間內(nèi)持貨成本)衡量.缺貨懲罰成本是因缺貨而不能及時滿足顧客需求而產(chǎn)生的成
上海海事大學學報 2013年4期2013-04-08
- VM I合作企業(yè)利益協(xié)調(diào)策略研究
1］以及VMI的補貨決策［2-4］等。應指出的是，VMI加大了供應商的配送和庫存管理等成本，并可能使供應商獲得的利潤減少。如果不對VMI系統(tǒng)的利益或成本重新分配，勢必影響VMI的實施，于是一些學者開始關(guān)注VMI的利益協(xié)調(diào)或成本分擔問題［5-9］。盡管需求確定情況下一對多的 VMI協(xié)調(diào)研究已取得了階段性研究成果，但仍存在一些不足:文獻［10］的成本模型中假定供應商與客戶之間的補貨采用批對批補貨策略，這種假定雖然簡化了建模過程，卻給實際應用帶來較大的局限;文獻
武漢理工大學學報（信息與管理工程版） 2011年4期2011-07-24
- IRP問題多Agent模型調(diào)度策略研究*
存成本總和極小的補貨策略(包括車輛運輸計劃和零售商庫存策略).最終的補貨策略可以認為是計劃期內(nèi)一組車輛路線的集合,它規(guī)定了不同補貨期內(nèi)車輛怎樣和以什么順序完成零售商補貨任務;同時它也被認為是系統(tǒng)內(nèi)各零售商庫存策略的集合,規(guī)定了各客戶補貨的時間和補貨的數(shù)量.因而,IRP問題需要解決的是補貨任務(包括時間與數(shù)量)的生成和分配,即為補貨任務在時間維度上安排合理的數(shù)量,以及空間維度上指定配送的順序.在單個供應商和多個零售商構(gòu)成系統(tǒng)中,無論是作為客戶的零售商,還是起
武漢理工大學學報（交通科學與工程版） 2010年2期2010-12-01
- 具有模糊—隨機性的易腐貨品最優(yōu)補貨策略
性的易腐貨品最優(yōu)補貨策略龐國楹， 魏 杰 （軍事交通學院，天津 300161）結(jié)合易腐物品的變質(zhì)特點，考慮不確定環(huán)境下配送中心以固定周期為連鎖門店送貨、連鎖商單位時間需求為模糊變量的分銷系統(tǒng)，通過利用三參數(shù)Weibull函數(shù)來描述易腐貨品的變質(zhì)特性，運用可信性理論的逆模糊化和隨機理論，建立了模糊-隨機下的每周期易腐貨品的最優(yōu)補貨策略模型。借助MATLAB得到了求解最優(yōu)補貨策略的方法，并通過仿真模擬驗證了方法的合理性。變質(zhì)率；最優(yōu)補貨策略；可信性測度0 引
物流科技 2010年12期2010-10-18
- 高效率的揀貨措施
，提高揀貨效率。補貨包括固定數(shù)量補貨、基于訂單補貨等。補貨可以平衡高峰時段和清閑時段，以降低資源的配置。同時由于揀貨頻率高的sKu(stockKeeping Unit表示不同的品項)已經(jīng)被補貨到低層揀貨區(qū)的庫位上，揀貨效率大大提高。圖1是補貨示意圖，當揀貨庫位的庫存水平低于或等于最低庫存水平時，從高層的存儲區(qū)庫位將貨物補充到揀貨區(qū)的相應庫位。揀貨時，如果是整托揀貨可直接從存儲區(qū)庫位上揀配，如果是非整托揀貨，則從低層的揀貨區(qū)庫位上揀配。補貨的前提條件揀貨庫位
物流 2009年8期2009-10-20
- 卷煙分揀系統(tǒng)的應用設(shè)計和發(fā)展趨勢
分揀，甚至全自動補貨、分揀、裝箱／裹膜，分揀工藝和設(shè)備性能得到了較大提高和完善，為煙草公司更好地服務于消費者提供了更有力的支撐平臺，也為提升我國煙草行業(yè)物流水平提供了有力的保障。卷煙分揀系統(tǒng)的合理規(guī)劃和設(shè)計對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，合理的卷煙分揀系統(tǒng)意味著物流動線的通暢協(xié)調(diào)、分揀效率的穩(wěn)定可靠和分揀質(zhì)量的準確高效，充分響應國家煙草專賣局所倡導的“國家利益至上和消費者利益至上”的要求。卷煙分揀系統(tǒng)主要包括件煙托盤倉儲、分揀前備貨緩存及條煙分揀這三段流程，下面分別
物流技術(shù)與應用 2009年7期2009-07-31
- 高效卷煙分揀系統(tǒng)在秦皇島市卷煙物流中心的實現(xiàn)
，生成分揀計劃、補貨計劃以及備貨計劃，為分揀系統(tǒng)進行分揀作業(yè)提供數(shù)據(jù)。計算機監(jiān)控子系統(tǒng)由備貨監(jiān)控系統(tǒng)、補貨監(jiān)控系統(tǒng)、分揀監(jiān)控系統(tǒng)、自動疊煙襄膜監(jiān)控系統(tǒng)等四部分組成，是信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)之間的連接紐帶，實現(xiàn)對設(shè)備的指揮調(diào)度和設(shè)備實時監(jiān)控，是設(shè)備操作的終端，提示設(shè)備運行的故障及處理。分揀系統(tǒng)設(shè)備主要組成如表2所示。卷煙分揀流程由于目前秦皇島市煙草公司采用的是第一天訪銷、第二天分揀、第三天配送的運作模式，每日分揀的訂單均是前一天通過訪銷獲取的。這樣，在每日訪銷工
物流技術(shù)與應用 2009年5期2009-06-22
- 怎樣進貨才能獲得最大利潤
何確定?什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)目?作為經(jīng)營者,這些都應該了解。下面,筆者就先談談這些生意中常用的基本知識,但愿能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。一、批發(fā)和零售的利潤模式批發(fā)和零售最大的區(qū)別是:批發(fā)商賣單個商品的利潤低,只有通過走量(大批量出貨)才能賺錢,而零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發(fā)商少。開店初期,大多經(jīng)營者因為不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部門作為樣品,通過樣品去慢慢了解消費者的市場需求。若發(fā)現(xiàn)哪一種商品需求量
名人傳記·財富人物 2009年12期2009-06-12
- 怎樣進貨才能獲得最大利潤
量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩(wěn)妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時，要不就是沒有人愿意給你貨，即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心，進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。二
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2007年3期2007-05-14