國有建筑施工企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的路徑

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理要求的不斷提高，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為國有建筑施工企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文詳細(xì)論述了國有建筑施工企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的路徑，包括樹立業(yè)財(cái)融合理念、優(yōu)化組織架構(gòu)、建立一體化信息系統(tǒng)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善內(nèi)部控制以及推動流程再造等，旨在為國有建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有價值的參考。

國有建筑施工企業(yè)在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。然而，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的需求。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理理念和方法，能夠打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價值創(chuàng)造，促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

一、國有建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要價值

（一）有助于提升決策的科學(xué)性

其一，可以提供全面的信息。業(yè)務(wù)部門掌握著項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用等方面的詳細(xì)信息，財(cái)務(wù)部門則掌握著資金流動、成本費(fèi)用、利潤狀況等數(shù)據(jù)。只有業(yè)財(cái)融合，才能夠?qū)⑦@些分散的信息整合起來，為管理層提供全面準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

其二，有助于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測。通過結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)模型，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目成本、收益和現(xiàn)金流，幫助管理層在項(xiàng)目承接、資源配置等重大決策方面做出更明智的選擇，降低決策風(fēng)險。

其三，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)將長期戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動與戰(zhàn)略方向保持一致，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）有助于增強(qiáng)風(fēng)險防控能力

其一，實(shí)時監(jiān)控風(fēng)險。在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r獲取業(yè)務(wù)活動中的信息，及時發(fā)現(xiàn)諸如合同執(zhí)行風(fēng)險、資金回流風(fēng)險、成本超支風(fēng)險等，提前采取防范措施。

其二，優(yōu)化風(fēng)險管理流程。將風(fēng)險管理嵌入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，明確各環(huán)節(jié)的風(fēng)險責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的事前預(yù)防、事中控制和事后評估，形成完整的風(fēng)險管理閉環(huán)。

其三，提高應(yīng)對風(fēng)險的靈活性。當(dāng)面臨突發(fā)風(fēng)險的時候，業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)迅速調(diào)整業(yè)務(wù)策略和財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。

（三）有助于優(yōu)化資源配置

其一，精準(zhǔn)評估需求。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的項(xiàng)目規(guī)模、施工難度等信息，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的成本核算和資金預(yù)算，能夠更精確地評估項(xiàng)目對人力、物力、財(cái)力等資源的實(shí)際需求。

其二，合理分配資源?；谌娴姆治?，企業(yè)可以將有限的資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵項(xiàng)目和重要環(huán)節(jié)，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)和閑置。

其三，動態(tài)調(diào)整資源配置。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)財(cái)融合能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，及時對資源配置進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保資源與業(yè)務(wù)需求匹配。

（四）有助于促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

其一，細(xì)化管理顆粒度。業(yè)財(cái)融合能夠深入業(yè)務(wù)的各個細(xì)節(jié)，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行成本核算、效益分析和風(fēng)險評估，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

其二，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。將財(cái)務(wù)要求和規(guī)范融入業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，減少業(yè)務(wù)操作的隨意性，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化程度。

其三，提升管理效率。打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，減少溝通成本和管理內(nèi)耗，提高企業(yè)整體管理效率。

（五）有助于推動創(chuàng)新與發(fā)展

其一，激發(fā)創(chuàng)新動力。業(yè)財(cái)融合鼓勵業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同探討新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用和管理方法，為企業(yè)創(chuàng)新提供思路和支持。

其二，支持創(chuàng)新項(xiàng)目評估。從業(yè)務(wù)可行性和財(cái)務(wù)效益性兩個方面對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，為企業(yè)篩選有價值的創(chuàng)新項(xiàng)目，并提供相應(yīng)的資源保障。

其三，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更好地考慮環(huán)境、社會等因素，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門存在目標(biāo)不一致的問題

在很多國有建筑施工企業(yè)，業(yè)務(wù)部門通常以項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意度為主要目標(biāo)，追求業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和市場份額的增加。而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注成本控制、資金安全和風(fēng)險防范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。這種目標(biāo)上的差異導(dǎo)致兩個部門在工作中難以形成合力，業(yè)務(wù)部門為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險，財(cái)務(wù)部門則可能因過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制而阻礙業(yè)務(wù)的正常開展。

（二）信息溝通不暢

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動涉及多個環(huán)節(jié)和部門，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織、物資采購、過程結(jié)算等。然而，由于各部門之間的信息系統(tǒng)未能有效集成，數(shù)據(jù)口徑不一致，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)部門無法及時獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評估項(xiàng)目的成本效益，財(cái)務(wù)部門也難以掌握業(yè)務(wù)的實(shí)時動態(tài)，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。

（三）復(fù)合型人才比較稀缺

國有建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤希厝恍枰罅考榷畼I(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。然而，往往存在這樣的情況，業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)知識，難以從財(cái)務(wù)角度思考問題；財(cái)務(wù)人員則對業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，無法深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。這種人才結(jié)構(gòu)的不合理，使得兩個部門難以有效地進(jìn)行溝通和協(xié)作，一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

一些國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度依然沿用傳統(tǒng)制度，側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，對業(yè)務(wù)活動的支持和監(jiān)督不足。例如，在成本核算方面，可能沒有建立精細(xì)化的成本管理體系，無法準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本；在預(yù)算管理方面，可能存在預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位的情況，導(dǎo)致預(yù)算無法對業(yè)務(wù)起到有效的指導(dǎo)和約束作用。

（五）風(fēng)險評估與控制機(jī)制不健全

眾所周知，國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目通常具有周期長、投資大、風(fēng)險高的特點(diǎn)。在業(yè)財(cái)融合過程中，需要對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和控制。然而，部分國有建筑施工企業(yè)在風(fēng)險評估方面缺乏科學(xué)的方法和工具，難以準(zhǔn)確識別潛在風(fēng)險；在風(fēng)險控制方面，缺乏有效措施，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時無法及時應(yīng)對，給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（六）業(yè)財(cái)融合的深度和廣度不夠

在一些國有建筑施工企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合流于形式，未能深入業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目前期策略、施工過程控制、竣工結(jié)算等。同時，業(yè)財(cái)融合的范圍也較為狹窄，往往局限于個別項(xiàng)目或部門，沒有形成全面的業(yè)財(cái)融合體系。

三、國有建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

（一）樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念

1.高層引領(lǐng)。國有建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。通過高層的倡導(dǎo)和推動，在企業(yè)內(nèi)部營造促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良好氛圍。

2.全員培訓(xùn)。國有建筑施工企業(yè)需要開展針對全體員工的培訓(xùn)活動，普及業(yè)財(cái)融合的理念、目標(biāo)和方法，讓員工清晰地明白業(yè)財(cái)融合對個人和企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而增強(qiáng)參與業(yè)財(cái)融合的積極性和主動性。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)與職責(zé)分工

1.設(shè)立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)小組。國有建筑施工企業(yè)需要成立由業(yè)務(wù)骨干和財(cái)務(wù)精英組成的業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)小組，共同負(fù)責(zé)制定業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系以及監(jiān)督融合進(jìn)程。

2.明確部門職責(zé)。國有建筑施工企業(yè)需要重新梳理業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，消除職責(zé)交叉和職責(zé)模糊地帶，確保在業(yè)財(cái)融合過程中各部門能夠明確自身的任務(wù)和責(zé)任。

3.建立跨部門溝通機(jī)制。國有建筑施工企業(yè)需要搭建起定期溝通的平臺，如聯(lián)合會議、工作交流群等，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1.整合信息系統(tǒng)。對國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能為業(yè)務(wù)決策提供可靠支持。

2.引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、成本控制等提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)和參考。

3.加強(qiáng)信息安全管理。國有建筑施工企業(yè)需要建立起完善的信息安全管理制度，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，防止泄露和濫用。

（四）重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

1.內(nèi)部培訓(xùn)。國有建筑施工企業(yè)需要制定系統(tǒng)、完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)，促進(jìn)雙方知識結(jié)構(gòu)的不斷完善。

2.崗位輪換。國有建筑施工企業(yè)可以適當(dāng)安排業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換，讓他們在實(shí)際工作中深入了解對方的工作流程和業(yè)務(wù)需求，增強(qiáng)彼此之間的理解和協(xié)作，為業(yè)財(cái)融合功能的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

3.注重引進(jìn)外部人才。國有建筑施工企業(yè)可以通過招聘等方式引進(jìn)具有豐富業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，推動業(yè)財(cái)融合工作的高效開展，并發(fā)揮其“傳幫帶”的作用，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。

（五）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

1.建立精細(xì)化的成本核算體系。國有建筑施工企業(yè)要對施工項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，為成本控制和項(xiàng)目報(bào)價提供可靠的依據(jù)。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理。國有建筑施工企業(yè)需要制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。國有建筑施工企業(yè)需要引入與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如項(xiàng)目利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等，從財(cái)務(wù)角度全面評價業(yè)務(wù)績效。

（六）構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系

1.做好風(fēng)險識別和評估工作。國有建筑施工企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對項(xiàng)目的各類風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，包括市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險等。

2.制定風(fēng)險應(yīng)對策略。國有建筑施工企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。

3.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。國有建筑施工企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點(diǎn)，并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保在風(fēng)險可控的前提下開展業(yè)務(wù)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。定期對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，有效防范內(nèi)部風(fēng)險。

四、國有建筑施工企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的保障措施

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動

在當(dāng)今競爭激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高層管理者需深刻認(rèn)識到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的迫切性，同時要躬身力行，深入業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作流程，親身體驗(yàn)其中的痛點(diǎn)與機(jī)遇，成為業(yè)財(cái)融合的積極推動者。要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合。

（二）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

業(yè)財(cái)融合是一個持續(xù)改進(jìn)且需要精細(xì)打磨的過程。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)周期性地對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行反思與評估，及時察覺諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程銜接不暢、成本核算與工程進(jìn)度匹配度欠佳、資金管控與項(xiàng)目需求脫節(jié)等問題，并迅速采取切實(shí)可行的策略，對業(yè)財(cái)融合機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)與靈活調(diào)整，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健與業(yè)務(wù)的可持續(xù)拓展。

（三）營造良好的企業(yè)文化氛圍

國有建筑施工企業(yè)身處競爭激烈且不斷變革的市場環(huán)境之中，要將培育開放、創(chuàng)新及協(xié)作的企業(yè)文化作為重要任務(wù)，為業(yè)財(cái)深度融合構(gòu)建卓越的文化環(huán)境。在這一過程中，應(yīng)積極探索新的思維方式，勇敢打破傳統(tǒng)觀念的束縛，全力支持和鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)踐，讓新穎的理念與方法不斷涌現(xiàn)。同時要持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，使各部門的智慧與力量得以匯聚整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。

（四）加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作

為了提升協(xié)同工作的效率，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個系統(tǒng)的、定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。這一機(jī)制的目標(biāo)是確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交流能夠流暢無阻，工作協(xié)作能夠精確無誤。通過明確的溝通流程、固定的交流周期以及多樣化的溝通方式，確保業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所涉及的成本預(yù)算、資金需求、合同執(zhí)行等信息能及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)規(guī)劃、資金狀況、成本管控建議等反饋給業(yè)務(wù)部門。

結(jié)語：

業(yè)財(cái)融合是國有建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭、提升管理水平的必然選擇。通過探索一系列的有效路徑，以及采取相應(yīng)的保障措施，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。然而，業(yè)財(cái)融合是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)探索創(chuàng)新。在新的歷史發(fā)展階段，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。