中小企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略研究

［摘 要］文章在分析中小企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出中小企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略：一是構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算編制模型；二是建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)；三是完善多維度預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；四是提升預(yù)算管理信息化和智能化水平，打造數(shù)字化預(yù)算管理新模式。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.20.012

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275；F276.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）20-00-03

0" " "引 言

中小企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、激發(fā)創(chuàng)新活力和支撐社會(huì)穩(wěn)定性方面有獨(dú)特貢獻(xiàn)。然而，受規(guī)模、人才和資金等條件制約，中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平普遍偏低，這在一定程度上制約了其持續(xù)健康發(fā)展［1］。全面預(yù)算管理作為中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化中小企業(yè)全面預(yù)算管理已成為一種新趨勢(shì)。

1" " "全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及中小企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的現(xiàn)代化管理方法，其核心在于通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全員參與的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改善。具體來(lái)講，全面預(yù)算管理跨越多個(gè)領(lǐng)域，統(tǒng)籌銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等環(huán)節(jié)，涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等關(guān)鍵議題。以銷(xiāo)售預(yù)算為例，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等因素，合理估算未來(lái)一定時(shí)期的銷(xiāo)售收入，并以此為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。再如，在編制人力資源預(yù)算時(shí)，要綜合考慮員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等多個(gè)維度，平衡人力成本和效益［2］。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合、上下聯(lián)動(dòng)，形成“預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—績(jī)效評(píng)價(jià)—反饋調(diào)整”的閉環(huán)管理模式。

相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)具有一定特殊性。一方面，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)扁平，管理鏈條較短，有利于預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的快速傳達(dá)和落實(shí)；另一方面，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感性和應(yīng)變能力較強(qiáng)，預(yù)算編制和執(zhí)行需要更加靈活。此外，中小企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面受到制約，也對(duì)預(yù)算管理的精細(xì)化和信息化水平提出了更高要求［3］。

2" " "中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1" "預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

中小企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，普遍存在缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的問(wèn)題。具體表現(xiàn)：預(yù)算編制過(guò)程中，部分企業(yè)未能充分運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算編制方法和工具，如作業(yè)成本法、本量利分析法等，而是主要依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)估算各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，缺乏必要的定量分析和論證。以銷(xiāo)售預(yù)算為例，有的企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售收入時(shí)，僅簡(jiǎn)單地參考?xì)v史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì)，忽視了市場(chǎng)需求彈性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等關(guān)鍵影響因素，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)。同時(shí)，中小企業(yè)各部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)不足，預(yù)算編制缺乏統(tǒng)籌性，出現(xiàn)“條塊分割”現(xiàn)象。銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等各自為政，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定缺乏必要的銜接和平衡，影響了預(yù)算執(zhí)行的有效性［4］。例如，在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，采購(gòu)部門(mén)未能及時(shí)了解銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整變化，導(dǎo)致原材料采購(gòu)與實(shí)際生產(chǎn)需求不匹配，造成庫(kù)存積壓或供應(yīng)短缺等問(wèn)題。此外，中小企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)往往重視短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算周期較短，通常為一年，缺乏中長(zhǎng)期預(yù)算規(guī)劃，難以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

2.2" "預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制不完善

在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控機(jī)制的建立和運(yùn)行非常重要。當(dāng)前，一些中小企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控仍存在一些缺陷：部分企業(yè)雖然建立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，但在實(shí)際運(yùn)作中流于形式，未能?chē)?yán)格按照預(yù)算控制流程開(kāi)展工作。例如，預(yù)算調(diào)整缺乏必要的審批程序、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告內(nèi)容不全面、問(wèn)題反饋和整改機(jī)制不健全等。尤其是在跨部門(mén)協(xié)同方面，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控往往難以做到全面有效。生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、采購(gòu)成本等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)時(shí)共享和比對(duì)，容易造成預(yù)算執(zhí)行偏差累積，影響整體預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。此外，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的方式和方法相對(duì)粗放，對(duì)信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用不足［5］。預(yù)算指標(biāo)的動(dòng)態(tài)預(yù)警、執(zhí)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素診斷等監(jiān)控手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。監(jiān)控結(jié)果未能及時(shí)傳遞給相關(guān)決策者，影響預(yù)算管理的有效性。

2.3" "預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

中小企業(yè)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為體系尚不健全、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理。部分企業(yè)在設(shè)定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)率，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度、內(nèi)部流程效率等，導(dǎo)致評(píng)價(jià)維度不夠全面。另外，指標(biāo)權(quán)重分配缺乏定量分析依據(jù)，難以準(zhǔn)確反映各指標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的貢獻(xiàn)度。在生產(chǎn)成本預(yù)算中，如果未能深入剖析材料投入、人工效率、設(shè)備利用率等關(guān)鍵因素，評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)性和導(dǎo)向性將大大降低。同時(shí)，中小企業(yè)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，通常沒(méi)有進(jìn)行必要的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，內(nèi)部缺乏歷史數(shù)據(jù)和部門(mén)間的橫向比較，外部缺乏與行業(yè)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縱向比較，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏參照系和說(shuō)服力。此外，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制有待完善，未能有效嵌入企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬分配、資源調(diào)整等管理決策中，削弱了預(yù)算管理的激勵(lì)、約束作用。

2.4" "預(yù)算管理信息化水平較低

信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)預(yù)算管理變革提供了新的路徑和可能。當(dāng)前，一些中小企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)較為滯后，仍停留在電子表格、手工作業(yè)的初級(jí)階段，專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不足。部分企業(yè)雖然引入了財(cái)務(wù)軟件，但其功能主要集中在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等方面，缺乏對(duì)全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的有效支持。以預(yù)算編制為例，財(cái)務(wù)人員需要手動(dòng)收集、錄入、匯總各部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)，工作量大、效率低、錯(cuò)誤多，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)更新。在預(yù)算執(zhí)行階段，由于未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步，難以及時(shí)傳遞和追蹤預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，影響預(yù)算控制的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，預(yù)算分析和考核也缺乏必要的大數(shù)據(jù)分析和挖掘工具，無(wú)法深入剖析預(yù)算執(zhí)行偏差的產(chǎn)生原因，預(yù)警預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估預(yù)算績(jī)效，為預(yù)算優(yōu)化提供決策支持。此外，中小企業(yè)在信息化人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面投入不足，缺乏既懂預(yù)算管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，影響了預(yù)算管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和優(yōu)化。

3" " "中小企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

3.1" "構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算編制模型

為了構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算編制模型，中小企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化預(yù)算編制方法、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同、引入先進(jìn)的預(yù)算工具等方面著手。第一，在預(yù)算編制過(guò)程中，可引入作業(yè)成本法、本量利分析、敏感性分析等方法，提高預(yù)算測(cè)算的精準(zhǔn)度。例如，在銷(xiāo)售預(yù)算編制中，除參考?xì)v史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)外，還應(yīng)考慮價(jià)格彈性、需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等影響因素，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、市場(chǎng)調(diào)研等手段，動(dòng)態(tài)評(píng)估各因素權(quán)重，建立多維度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型。第二，在成本預(yù)算編制中，可應(yīng)用作業(yè)成本法，細(xì)化成本動(dòng)因，提高成本歸集和分配的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)完善預(yù)算編制的組織體系和流程機(jī)制，成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)傳遞銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)需求等信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的同步更新和優(yōu)化。引入預(yù)算編制管理軟件，提供數(shù)據(jù)集成、在線編制、多維分析等功能，減少人工操作，提高編制效率。第三，中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向，在年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，嘗試開(kāi)展中長(zhǎng)期預(yù)算規(guī)劃，如滾動(dòng)預(yù)算，每年更新未來(lái)3～5年的預(yù)算，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供方向指引和資源保障。

3.2" "建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)

中小企業(yè)應(yīng)著力打造集數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警分析、績(jī)效評(píng)價(jià)于一體的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。首先，通過(guò)在業(yè)務(wù)流程中嵌入數(shù)據(jù)采集節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)采集和傳輸銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、資金使用效率等進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和呈現(xiàn)，設(shè)置預(yù)警閾值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并診斷原因。例如，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格持續(xù)高于預(yù)算價(jià)格達(dá)20%，即觸發(fā)預(yù)警并追溯分析原因，如材料市場(chǎng)價(jià)格上漲、供應(yīng)商變更、采購(gòu)談判不力等，為采取針對(duì)性措施提供決策支持。再次，在跨部門(mén)協(xié)同方面，可依托信息平臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機(jī)制，打破信息壁壘，及時(shí)傳遞與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高協(xié)同效率。例如，推進(jìn)銷(xiāo)售訂單數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)需求等實(shí)現(xiàn)共享和匹配，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。最后，在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，依托大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、定量與定性相結(jié)合的多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等合理設(shè)置權(quán)重，全面評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，將結(jié)果運(yùn)用于考核激勵(lì)、流程優(yōu)化等閉環(huán)管理中。

3.3" "完善多維度預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

中小企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)堅(jiān)持全面性、針對(duì)性、可比性原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持量化指標(biāo)與質(zhì)性指標(biāo)并重。第一，在財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇上，除傳統(tǒng)的收入、利潤(rùn)等的考核外，還應(yīng)納入投資回報(bào)率（Return On Investment，ROI）、現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)增加值等反映價(jià)值創(chuàng)造能力和資金使用效率的指標(biāo)。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置上，可從客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等維度選取滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量、員工技能等指標(biāo)，并進(jìn)一步細(xì)化分解，如將客戶(hù)滿(mǎn)意度拆解為交付及時(shí)率、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等，將內(nèi)部流程拆解為生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本控制等，全面評(píng)估預(yù)算的工作成效和管理效率。指標(biāo)設(shè)置還應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)相匹配。例如，成長(zhǎng)型企業(yè)可賦予研發(fā)投入、新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比等更高權(quán)重；勞動(dòng)密集型企業(yè)更側(cè)重人均產(chǎn)值、工時(shí)利用率等。第二，在指標(biāo)權(quán)重分配上，可運(yùn)用層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）、德?tīng)柗品ǖ确椒?，通過(guò)數(shù)學(xué)模型和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來(lái)測(cè)算權(quán)重，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三，加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)。比如，選擇過(guò)去3年歷史最優(yōu)水平和行業(yè)Top 20%作為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用標(biāo)桿管理工具，按照要素界定、對(duì)標(biāo)尋優(yōu)、績(jī)效診斷、方案實(shí)施等步驟進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)懲、人員調(diào)整、資源配置等重大決策中，并對(duì)標(biāo)持續(xù)跟蹤，形成評(píng)價(jià)反饋和優(yōu)化閉環(huán)，不斷提升預(yù)算管理水平。

3.4" "提升預(yù)算管理信息化和智能化水平

中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快推進(jìn)預(yù)算管理信息化和智能化建設(shè)。深入分析預(yù)算管理需求，通盤(pán)規(guī)劃預(yù)算信息化方案，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，選用適合自身的信息管理系統(tǒng)。第一，在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)上，可采用前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)分離的技術(shù)架構(gòu)，前臺(tái)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集和展示，中臺(tái)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成、計(jì)算和分析，后臺(tái)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和底層算法支持。系統(tǒng)功能應(yīng)覆蓋預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效分析、信息共享等全流程。例如，在預(yù)算編制中，嵌入智能算法輔助測(cè)算，實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多場(chǎng)景應(yīng)用；在執(zhí)行監(jiān)控中，嵌入實(shí)時(shí)預(yù)警模型，多維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提供可視化預(yù)警；在績(jī)效分析中，嵌入智能分析模型，多角度診斷偏差，推薦優(yōu)化方案。同時(shí)，注重系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。比如，與ERP系統(tǒng)對(duì)接，獲取采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；與CRM系統(tǒng)對(duì)接，獲取客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售回款等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適用性。第二，在數(shù)據(jù)治理方面，制定統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口規(guī)范，確保預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)口徑一致、來(lái)源可溯。建立數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)制度，設(shè)置敏感數(shù)據(jù)防火墻，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管控。第三，在人才培養(yǎng)方面，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)人員學(xué)習(xí)預(yù)算和信息技術(shù)知識(shí)，組建懂業(yè)務(wù)、善管理、能分析的復(fù)合型預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)蒙特卡洛模擬、機(jī)器學(xué)習(xí)等智能化手段，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理算法和模型，為中小企業(yè)賦能增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略、組織、流程、人才、信息化等方面系統(tǒng)謀劃、持續(xù)優(yōu)化。本文在梳理中小企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了一系列優(yōu)化路徑，包括構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算編制模型、建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算監(jiān)控平臺(tái)、完善多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、提升信息化和智能化水平等，以期推進(jìn)中小企業(yè)預(yù)算管理變革。

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