在業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式如何創(chuàng)新

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

保障企業(yè)業(yè)務(wù)開展企業(yè)業(yè)務(wù)開展需要大量的資金支撐，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常為提前預(yù)支、事后管控的方式，業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間一旦發(fā)生資金超支的情況，需要通過逐級(jí)上報(bào)審批，消耗大量的時(shí)間，無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫軌嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金配置出現(xiàn)問題，影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定開展。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，及時(shí)接收企業(yè)業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供充足的資金，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作效果，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

提升企業(yè)決策的科學(xué)性科學(xué)決策是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門真實(shí)數(shù)據(jù)信息，有助于制定適合企業(yè)自身發(fā)展的決策。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，能夠加深企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合，幫助財(cái)務(wù)部門獲取全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，有助于財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)性分析，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理層做出科學(xué)決策提供參考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并及時(shí)制定優(yōu)化措施，優(yōu)化資金配置，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供有力支撐，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開展的重要支撐，業(yè)財(cái)雙方需要通力協(xié)作才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而高效完成業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合視角下，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作，幫助業(yè)務(wù)部門深層次了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，并滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使后續(xù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定開展，在提升工作效率的同時(shí)保障工作質(zhì)量，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合管理理念下，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性防控措施，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算時(shí)間維度不一致企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)作難度加大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算存在時(shí)間差，資金收入與支出存在時(shí)效性問題。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算科目不統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性以及專業(yè)素養(yǎng)較差，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對(duì)雙方的工作流程以及工作內(nèi)容掌握不到位。由于雙方工作流程以及工作內(nèi)容的差異性，核算科目存在不統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)單據(jù)錄入期間出現(xiàn)成本科目不一致的情況。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后企業(yè)實(shí)施行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的根本目的是借助信息化技術(shù)手段，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合工作，提高兩個(gè)部門之間的交流效率，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率的目標(biāo)。一旦數(shù)據(jù)運(yùn)算失誤，業(yè)務(wù)部門接收存在問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并執(zhí)行，會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理理念不能滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合管理，積極更新財(cái)務(wù)管理理念，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，制定適合企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)需加大對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式的宣傳力度，幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)。為了提升宣傳效果，可借助現(xiàn)代化宣傳手段，將業(yè)財(cái)融合內(nèi)容以微博、短視頻等方式呈現(xiàn)，引發(fā)員工的興趣，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合知識(shí)的宣傳滲透效果。其次，企業(yè)要定期組織業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門開展深入溝通，了解雙方的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門工作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮自身的工作職能，圍繞企業(yè)發(fā)展，妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其間業(yè)務(wù)部門需積極配合財(cái)務(wù)部門，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)在信息化時(shí)代，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，要運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，以打造信息化共享平臺(tái)為重點(diǎn)，提升內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效以及安全性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步融合。通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門之間的溝通，基于全面數(shù)據(jù)支撐來(lái)確保企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。為保證信息共享平臺(tái)的實(shí)用性，需立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，打造符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作相融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的一體化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展涉及資金成本支出以及經(jīng)濟(jì)收入，因此，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賬單。業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩部門統(tǒng)一管理，增強(qiáng)項(xiàng)目資源利用率，提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。

完善企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合模式下，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位，需要依靠專業(yè)人才。因此，企業(yè)需提升對(duì)人才培育工作的重視程度，加大對(duì)現(xiàn)代化復(fù)合型資質(zhì)管理人才的培養(yǎng)力度，圍繞企業(yè)的實(shí)際工作需求制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)提供既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的專業(yè)人才。首先，規(guī)范企業(yè)人力資源人才招聘流程，制定科學(xué)完善的招聘流程，并按照相關(guān)流程開展工作，實(shí)施責(zé)任管理制度，避免人才招聘浮在表面。同時(shí)，提高業(yè)財(cái)融合崗位的薪酬福利待遇，達(dá)到加大人才吸引力度的效果，為組建高水平財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)積極邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)開展知識(shí)培訓(xùn)，要求業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員共同參與，了解業(yè)財(cái)雙方的工作內(nèi)容以及具體工作流程，加深兩者的工作聯(lián)系，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。另外，企業(yè)與當(dāng)?shù)馗叩仍盒＿_(dá)成合作，開展實(shí)踐性教學(xué)計(jì)劃，促使學(xué)生從理論知識(shí)層面深入到實(shí)踐層面，加深學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)與掌握，從而使學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后能滿足業(yè)財(cái)融合的要求。

完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制在業(yè)財(cái)融合視域下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，需要加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，制定完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，改進(jìn)交流機(jī)制和交流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的目的。首先，豐富企業(yè)業(yè)財(cái)融合的溝通形式，采用“線上+線下”聯(lián)合的方法，切實(shí)提升企業(yè)部門之間的溝通效率，增強(qiáng)問題溝通及反饋的實(shí)效性。借助信息化技術(shù)手段，建立業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)在線溝通交流平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門員工的交流合作提供便利。建立問題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提出問題或改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題能夠得到及時(shí)解決。其次，企業(yè)要定期舉辦交流溝通會(huì)議，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門積極參與，共同探究在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，及時(shí)調(diào)整整體工作的計(jì)劃與流程。

作者單位：山西汾酒創(chuàng)意定制有限公司