企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的影響因素和實(shí)施建議

摘" "要：隨著全球化的不斷深入和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的日益復(fù)雜，企業(yè)對管理這些網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性績效表現(xiàn)出濃厚的興趣。越來越多的企業(yè)開始意識到，將可持續(xù)發(fā)展的理念融入商業(yè)活動(dòng)和利益之中至關(guān)重要。通過對可持續(xù)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的先前研究進(jìn)行系統(tǒng)性分析，揭示可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在此基礎(chǔ)上，探討可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理對績效的影響，闡述企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約因素，并提出具體的實(shí)施建議，以期為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈；績效管理；實(shí)施建議

中圖分類號：F274" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）23-0037-04

一、研究背景

近年來，隨著全球化程度的加深，各國市場對產(chǎn)品的需求持續(xù)增長。一些企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤的過程中忽視了環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，導(dǎo)致氣候變化、空氣污染和與污染相關(guān)的健康問題日益嚴(yán)重。同時(shí)，管理的可持續(xù)性成為一個(gè)挑戰(zhàn)，環(huán)境問題越來越成為制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，并引發(fā)眾多社會(huì)問題[1]。如果企業(yè)的行為對生態(tài)系統(tǒng)造成破壞，無法確保員工的安全、醫(yī)療保健和良好的工作條件，那么從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，單純追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并不是一個(gè)明智的選擇。企業(yè)需要構(gòu)建環(huán)境友好型的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共存，而不僅僅是關(guān)注經(jīng)濟(jì)績效。供應(yīng)鏈管理（SCM）對于企業(yè)的重大成功至關(guān)重要，管理者已經(jīng)認(rèn)識到，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，將可持續(xù)發(fā)展理念融入實(shí)踐是必不可少的。為了廣泛采用和發(fā)展可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的關(guān)注。在供應(yīng)鏈運(yùn)營中整合可持續(xù)性的概念，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中建立“競爭優(yōu)勢”?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理（SSCM）已成為企業(yè)在整合環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，改善其供應(yīng)鏈中可持續(xù)結(jié)果的一種方法。

本文試圖通過對可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有研究進(jìn)行系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的分析，以期能夠促進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的廣泛應(yīng)用，從而提高企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的能力。

二、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究概述

供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念最初是由物資管理的概念演變而來的。物資管理概念的發(fā)展始于1850年初，并在第一次世界大戰(zhàn)期間變得重要起來，而供應(yīng)鏈管理的概念始于20世紀(jì)80年代中期。每條供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)都是為最終客戶提供最大的滿意度，次要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其盈利能力、可靠性、靈活性、響應(yīng)性、高周轉(zhuǎn)率以及在整個(gè)供應(yīng)鏈中良好的溝通與協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)上，供應(yīng)鏈的績效是由其經(jīng)濟(jì)績效來表示的。Seuring和Gold認(rèn)為，供應(yīng)鏈的主要經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)是質(zhì)量、速度、可靠性、靈活性和成本，任何供應(yīng)鏈的成功都是通過同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)來評估的，這些指標(biāo)是任何供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)[2]。每一條供應(yīng)鏈都在努力實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)績效，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的概念，是建立在綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上的，它具有一定的集成性和系統(tǒng)性。在SSCM中，除了經(jīng)濟(jì)方面外，環(huán)境和社會(huì)方面也被同等優(yōu)先考慮。

唐金環(huán)等提出在供應(yīng)鏈管理過程中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，要做到既滿足當(dāng)代人的發(fā)展需要，又不危害后代人的需求[3]?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理是綠色供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展，融合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素，體現(xiàn)對環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度的綜合考量。最初，供應(yīng)鏈中引入可持續(xù)性的努力主要集中在環(huán)境維度上。然而，隨著時(shí)間的推移，人們開始認(rèn)識到，可持續(xù)性不僅僅關(guān)乎環(huán)境，還涉及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面。因此，可持續(xù)供應(yīng)鏈開始在綠色供應(yīng)鏈管理、社會(huì)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈彈性這三個(gè)構(gòu)建下被提出，并逐漸成為領(lǐng)先制造組織中一種有效的管理工具和理念?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理貫穿于從生產(chǎn)到運(yùn)營，再到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過程，它將可持續(xù)性原則整合到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，創(chuàng)造出既環(huán)保又高效的流程。其目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)、更高效的運(yùn)營。這不僅僅是為了環(huán)境友好，還包括加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展和提高運(yùn)作效率。

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，引入環(huán)境和社會(huì)倡議也變得至關(guān)重要。Mitra強(qiáng)調(diào)，雖然經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定對企業(yè)的生存至關(guān)重要，但如果企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，通過排放溫室氣體、產(chǎn)生有毒廢物、消耗不可再生資源等對生態(tài)系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞，或者不能確保員工的安全、醫(yī)療保健、最低工資、非歧視以及更好的工作條件，那么這樣的企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展[4]。經(jīng)濟(jì)層面的關(guān)注點(diǎn)包括財(cái)務(wù)績效、成本最小化和利潤。企業(yè)希望在追求利潤的同時(shí)，減少對環(huán)境的影響，并保持對社會(huì)的責(zé)任。實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)往往是由價(jià)值觀和政策驅(qū)動(dòng)，以提高其可持續(xù)效率。因此，對于任何組織而言，在努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，采取對社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)任的行動(dòng)變得極為重要。

三、可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理對績效的影響

（一）對環(huán)境績效的影響

環(huán)境績效指的是企業(yè)在減少空氣排放、固體廢物、廢水、有害物質(zhì)消耗、環(huán)境事故頻率等方面的表現(xiàn)，以及其改善整體環(huán)境狀況的能力。為了提升環(huán)境績效，企業(yè)可以實(shí)施綠色實(shí)踐，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，從而提升環(huán)境績效。例如，通過ISO14001認(rèn)證、推行污染預(yù)防措施和材料回收等綠色實(shí)踐，企業(yè)能夠?qū)Νh(huán)境績效產(chǎn)生積極的影響。在供應(yīng)鏈中實(shí)施環(huán)保實(shí)踐能有效減少廢物排放，優(yōu)化原材料使用，并改進(jìn)物流方法，這些舉措在邏輯上直接促進(jìn)了環(huán)境績效的提升。此外，采納內(nèi)部環(huán)境管理實(shí)踐也能顯著增強(qiáng)環(huán)境績效。企業(yè)可以通過增強(qiáng)員工和社區(qū)的責(zé)任意識，以及實(shí)施綠色采購和優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等內(nèi)部社會(huì)實(shí)踐，來提升自身的環(huán)境績效。這些措施不僅能減輕對環(huán)境的壓力，還能推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈朝著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

（二）對經(jīng)濟(jì)績效的影響

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理對經(jīng)濟(jì)績效的影響，與環(huán)境維度一樣，受到廣泛關(guān)注，并成為眾多研究者的研究重點(diǎn)。雖然在許多情況下，采用可持續(xù)系統(tǒng)能夠降低成本，但關(guān)鍵在于如何有效地實(shí)施這些成本削減措施。這些措施旨在減少各類費(fèi)用，包括固定成本、初始投資、生產(chǎn)成本和分銷成本。企業(yè)通過投資可持續(xù)實(shí)踐，可以減少資源消耗并提升運(yùn)營效率，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙重提升。因此，企業(yè)從供應(yīng)鏈的可持續(xù)實(shí)踐中獲得的直接益處是財(cái)務(wù)成本的降低。

（三）對社會(huì)績效的影響

大多數(shù)研究都聚焦于可持續(xù)實(shí)踐帶來的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。實(shí)際上，這些實(shí)踐不僅可以改善員工的工作環(huán)境和提升社區(qū)的生活質(zhì)量，也會(huì)為公司的聲譽(yù)和社會(huì)形象增加正面效果。社會(huì)績效涵蓋人權(quán)、勞工實(shí)踐以及對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的影響等多個(gè)方面。盡管防止負(fù)面的環(huán)境和社會(huì)影響并提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性績效存在挑戰(zhàn)，但實(shí)施可持續(xù)實(shí)踐能夠帶來諸多社會(huì)績效方面的好處。比如，提升公司形象、增強(qiáng)聲譽(yù)以及改善工作條件。通過確保員工權(quán)益、提高員工滿意度和激勵(lì)員工，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理能夠有效地改善社會(huì)績效。

四、企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約因素

（一）缺乏有力的法律監(jiān)管和保護(hù)

政府法規(guī)是推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，但如果不加以有效利用有時(shí)也可能成為實(shí)施過程中的障礙。這可能是因?yàn)槿狈ｉT針對綠色供應(yīng)鏈從業(yè)者的政府倡議系統(tǒng)，導(dǎo)致政府沒有制定足夠支持可持續(xù)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的政策，也沒有為那些致力于實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的組織提供足夠的激勵(lì)措施。此外，如果過分依賴單一的管理方法，可持續(xù)供應(yīng)鏈的實(shí)施可能會(huì)因?yàn)槿狈Ψ蓤?zhí)行力而受阻。

（二）組織內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠合理

組織若缺乏適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，可能會(huì)在推動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)?；矫嬗龅嚼щy，因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展要求供應(yīng)鏈中必須有精心設(shè)計(jì)和優(yōu)化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，例如質(zhì)量控制系統(tǒng)。這一點(diǎn)從高層管理人員對環(huán)境責(zé)任的承諾不足中可見一斑。盡管這類組織的員工可能對改善外部環(huán)境問題抱有熱情，但缺乏高層管理的承諾是他們在推行綠色實(shí)踐時(shí)面臨的一個(gè)顯著問題。企業(yè)管理層雖然能夠認(rèn)識到可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的重要性，但在實(shí)際操作中，高層管理者可能更多地關(guān)注短期目標(biāo)，而忽視長期目標(biāo)的重要性。

（三）供應(yīng)鏈合作伙伴缺乏承諾和實(shí)踐

中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)顯著的地位，對全球經(jīng)濟(jì)有著重大的影響。這些企業(yè)通常與大型供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)合作，而這些供應(yīng)鏈上的合作伙伴在推動(dòng)整個(gè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理方面扮演著關(guān)鍵角色。企業(yè)通常會(huì)與供應(yīng)商簽訂合同，并定期評估和審核供應(yīng)商在履行社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)。然而，在實(shí)際操作中，有些供應(yīng)商為了追求自身利益，未能遵守承諾，采取一些與可持續(xù)發(fā)展原則相悖的行為[5]。例如為了降低成本，他們可能會(huì)雇傭童工，不采用清潔生產(chǎn)方法，或者違反規(guī)定減少排污費(fèi)用。這些行為不僅損害企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，也對整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性構(gòu)成威脅。

（四）對消費(fèi)者消費(fèi)需求把控不準(zhǔn)

企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品最終會(huì)流入市場，到達(dá)消費(fèi)者手中。消費(fèi)者的購買行為與其文化素養(yǎng)和對綠色、環(huán)保的意識緊密相關(guān)[6]。隨著公眾對環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化，企業(yè)越來越需要投資于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，這可能會(huì)增加企業(yè)的成本。在生產(chǎn)過程中，如果企業(yè)不能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的需求，而只是單方面追求成本的降低，那么可能難以提高消費(fèi)者的購買意愿和對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可，這將使得可持續(xù)供應(yīng)鏈管理難以有效實(shí)施。

五、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施建議

（一）將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)文化和業(yè)務(wù)規(guī)劃中

企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、分銷到處置的整個(gè)生命周期中，將環(huán)境考量作為企業(yè)文化和業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要部分。以往文獻(xiàn)中，學(xué)者們已經(jīng)研究這些環(huán)節(jié)對環(huán)境績效的具體影響。例如，在制造領(lǐng)域，有研究探討了精益生產(chǎn)計(jì)劃與環(huán)境績效之間的相互關(guān)系。隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件的意識日益增強(qiáng)，企業(yè)越來越需要采取可持續(xù)的做法。近年來，供應(yīng)鏈中的社會(huì)可持續(xù)性受到更多關(guān)注，這不僅因?yàn)槠髽I(yè)對公平、健康與安全、教育和道德實(shí)踐的認(rèn)識加深，也因?yàn)樯鐣?huì)可持續(xù)性實(shí)踐在供應(yīng)鏈中的重要性日益凸顯。這些實(shí)踐主要關(guān)注立法、健康與安全問題，而文化和道德問題則相對被忽視。供應(yīng)鏈的社會(huì)可持續(xù)性很大程度上取決于各個(gè)公司，因?yàn)橐粭l供應(yīng)鏈通常涉及多個(gè)合作伙伴，包括制造商和供應(yīng)商。社會(huì)可持續(xù)性有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益，但如果管理不善，也可能給企業(yè)帶來不良的社會(huì)責(zé)任影響。

（二）管理層應(yīng)堅(jiān)守“三重底線”

企業(yè)在環(huán)境和社會(huì)績效方面的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。這些績效水平相當(dāng)于企業(yè)的無形資產(chǎn)，它們不僅體現(xiàn)企業(yè)良好的行為規(guī)范和行業(yè)聲譽(yù)，還能提升顧客和公眾的滿意度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。為增強(qiáng)這些無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境管理，如回收產(chǎn)品設(shè)計(jì)和減少排放。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理，包括保護(hù)員工權(quán)益、提供健康安全的工作環(huán)境、增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并提供良好的社會(huì)福利。此外，企業(yè)可以定期發(fā)布報(bào)告，公開其實(shí)施的可持續(xù)實(shí)踐及其對公司績效的影響。通過這些措施，企業(yè)不僅能夠提升自身的環(huán)境和社會(huì)績效，還能進(jìn)一步增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)績效。

（三）加強(qiáng)與供應(yīng)鏈合作伙伴的溝通與協(xié)作

供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員，無論其規(guī)模大小，都對整個(gè)供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生著影響。在這些成員中，供應(yīng)商尤其關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兊沫h(huán)境和社會(huì)危機(jī)能夠?qū)诵钠髽I(yè)的績效和聲譽(yù)造成重大影響。因此，企業(yè)需要深入理解整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。這包括收集供應(yīng)商的環(huán)境合規(guī)性信息、評估他們的環(huán)境管理系統(tǒng)，以及了解他們使用的材料類型和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，企業(yè)必須將可持續(xù)管理的理念融入與供應(yīng)鏈合作伙伴的所有管理實(shí)踐中，建立穩(wěn)固的長期合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，并在供應(yīng)鏈管理中就可持續(xù)目標(biāo)達(dá)成共識。

（四）將信息和通信技術(shù)應(yīng)用于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理

信息和通信技術(shù)涉及根據(jù)數(shù)據(jù)的可用性和提供情況，通過網(wǎng)站、社交媒體、公共報(bào)道和廣告等渠道收集和使用信息。在信息和通信技術(shù)的實(shí)踐中，信息和知識的共享尤為重要，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈中的參與者緊密聯(lián)系起來，是可持續(xù)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商共享環(huán)境法規(guī)、資源消耗和物料流管理信息，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)共享。此外，綠色技術(shù)在運(yùn)營或服務(wù)流程中的新應(yīng)用、信息技術(shù)在運(yùn)營和服務(wù)中的新形式，以及組織和管理產(chǎn)品的新方法，都是構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐所必需的。企業(yè)應(yīng)該抓住信息時(shí)代帶來的機(jī)遇，重點(diǎn)利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)建一個(gè)靈活、高效、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈，以更好地適應(yīng)環(huán)境變化，最終增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（五）改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)，完善相應(yīng)的績效評估

企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)，例如，全面質(zhì)量管理、全面質(zhì)量控制和精益計(jì)劃實(shí)踐，來實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。這些實(shí)踐的建立和強(qiáng)調(diào)有助于消除現(xiàn)有安全認(rèn)證中的非增值活動(dòng)，從而提高效率。企業(yè)應(yīng)定期審查其可持續(xù)發(fā)展績效管理體系，評估當(dāng)前狀況并確定需要進(jìn)行的改進(jìn)。因此，企業(yè)需要采用明確定義的度量標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)性指標(biāo)和可持續(xù)性實(shí)踐基準(zhǔn)，以及應(yīng)用生命周期評估方法，來評估產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中對環(huán)境的影響。

六、未來研究方向

（一）企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的影響因素

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國大多數(shù)中小企業(yè)正在從粗放型增長模式轉(zhuǎn)向集約型和可持續(xù)的發(fā)展模式，這一轉(zhuǎn)變離不開政府的支持和鼓勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該充分利用政府提供的相關(guān)政策，重視并支持可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)自身的市場競爭力。此外，在實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的過程中，消費(fèi)者的積極性和主動(dòng)性也扮演著至關(guān)重要的角色。因此，企業(yè)需要認(rèn)識到消費(fèi)者在推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理中的重要性，并采取措施激發(fā)和利用這種積極性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的發(fā)展為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的研究提供了廣闊的空間。通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，企業(yè)可以評估現(xiàn)有供應(yīng)鏈實(shí)踐對環(huán)境的影響，進(jìn)而識別并消除供應(yīng)鏈中的低效率和瓶頸問題。此外，決策支持系統(tǒng)的運(yùn)用有助于做出更明智的決策，推動(dòng)可持續(xù)綠色實(shí)踐。新技術(shù)和新參與者將在推動(dòng)可持續(xù)綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色，我們可以預(yù)見，未來將涌現(xiàn)出更多不斷發(fā)展的概念和理論，為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)。

（三）可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的績效評估

在過去幾年中，學(xué)者們已經(jīng)開發(fā)出多種定性和定量框架及技術(shù)，用以評估可持續(xù)供應(yīng)鏈的整體績效。然而，為了獲得更深層次的理解，評估工作不應(yīng)僅限于整體績效，還應(yīng)深入綠色物流、綠色生產(chǎn)、綠色采購等綠色供應(yīng)鏈的各個(gè)具體活動(dòng)層面。此外，引入更定量的方法，可以增強(qiáng)可持續(xù)供應(yīng)鏈績效測量的穩(wěn)健性。目前，一些研究僅針對特定行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈績效評估，這些研究成果同樣適用于其他行業(yè)績效評估的有效性驗(yàn)證。

（四）可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的案例研究

管理者對于直接干預(yù)其供應(yīng)鏈的行為自然會(huì)保持警惕，因此進(jìn)行案例研究并非易事。然而，越來越多的研究人員正積極參與尋找可持續(xù)發(fā)展問題的創(chuàng)新解決方案。Touboulic和Walker[7]響應(yīng)這一趨勢，他們提倡更多研究人員參與基于案例的研究。他們認(rèn)為，“行動(dòng)研究作為一種參與式和關(guān)系型的研究方法，為測試和構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的新理論提供寶貴的機(jī)會(huì)，這些理論不僅基于豐富的實(shí)證環(huán)境，還與實(shí)踐者緊密相關(guān)?！币虼?，為了支持可持續(xù)組織的活動(dòng)并推進(jìn)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究，迫切需要更多的基于行動(dòng)的案例研究。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理為研究人員和實(shí)踐者提供一個(gè)不容忽視的合作機(jī)會(huì)，這在未來的研究中將發(fā)揮重要作用。

（五）可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的具體實(shí)施

全球化和數(shù)字化的發(fā)展給現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理帶來更高的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，這些挑戰(zhàn)要求供應(yīng)鏈不僅要滿足市場需求，還要?jiǎng)?chuàng)造新的能力。這種創(chuàng)造新能力的能力，實(shí)際上是對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的更高要求，也是對供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的考驗(yàn)?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理與數(shù)據(jù)中心通過相似的環(huán)境和組織條件相互聯(lián)系，使得數(shù)據(jù)中心的概念在可持續(xù)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用成為一種合理的選擇。因此，基于對供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)的深入理解，研究如何提升供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)而為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)層面帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)極具價(jià)值的研究課題。

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