數(shù)字化時(shí)代事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合探討分析

孫熠中

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.020

［摘 要］在數(shù)字化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的管理環(huán)境和績(jī)效考核要求日益復(fù)雜和嚴(yán)格。近年來(lái)，提出的業(yè)財(cái)融合理念旨在通過(guò)信息化建設(shè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合提升單位的整體管理水平。本文探討新時(shí)代下事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，分析當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法，以期探索財(cái)務(wù)管理的新途徑，全面提升事業(yè)單位的管理效能。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字化時(shí)代；事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號(hào)］F30文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在數(shù)字化時(shí)代的背景下，事業(yè)單位面臨著日益復(fù)雜的管理環(huán)境和日趨嚴(yán)格的績(jī)效考核要求。業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理模式，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高單位的管理效率，還能為單位決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。然而，當(dāng)前事業(yè)單位在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍存在諸多障礙。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不僅是提升事業(yè)單位現(xiàn)代化管理水平的必然選擇，也是促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

1 事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的必要性

1.1 消除信息壁壘，為單位決策提供數(shù)據(jù)參考

在信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的信息流動(dòng)與數(shù)據(jù)共享成為提高管理效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交流存在較大壁壘，導(dǎo)致決策過(guò)程缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以打破這種信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)單位內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。業(yè)財(cái)融合通過(guò)建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，這不僅提升了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，也為管理層提供了全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)［1］。此外，業(yè)財(cái)融合還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，揭示潛在的趨勢(shì)和規(guī)律，從而提高決策的科學(xué)性和合理性，增強(qiáng)事業(yè)單位應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的敏捷性和適應(yīng)性。

1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓寬財(cái)務(wù)管理的職能范圍

在事業(yè)單位管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)上主要承擔(dān)資金管理、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)性職能。然而，隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜化和多樣化，單純的財(cái)務(wù)核算職能已無(wú)法滿足現(xiàn)代管理的需求。業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理職能的拓展提供了新路徑，使財(cái)務(wù)部門能夠更深入地參與單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)部門可以從單純的核算和監(jiān)督角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，提供前瞻性和建設(shè)性的建議。此外，業(yè)財(cái)融合也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部管理信息的收集、分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)人員通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)挝坏慕?jīng)營(yíng)績(jī)效、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行深入分析和評(píng)估，提出優(yōu)化建議，幫助單位實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和績(jī)效的最大化。

1.3 進(jìn)行成本控制，促進(jìn)事業(yè)單位降本增效

在當(dāng)前財(cái)政預(yù)算收緊的背景下，事業(yè)單位面臨著有效進(jìn)行成本控制、提升資金使用效益的重要挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同，為實(shí)現(xiàn)成本控制和降本增效提供了有力保障。首先，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了全方位的成本監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支問(wèn)題。通過(guò)建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，確保費(fèi)用支出的合理性和有效性。其次，業(yè)財(cái)融合優(yōu)化資源配置，提升資金使用效益。通過(guò)整合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，單位可以識(shí)別出資源配置中的薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的資源配置方案，確保資金資源發(fā)揮最大效益。最后，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了績(jī)效管理和責(zé)任成本制的實(shí)施，通過(guò)建立績(jī)效考核體系，將成本控制與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極參與成本控制工作，從而實(shí)現(xiàn)整體成本的有效控制和單位效益的最大化［2］。

2 事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不足

事業(yè)單位在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，意識(shí)不足是首要障礙。許多單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)僅停留在表面，未能充分理解其內(nèi)涵和重要性。部分領(lǐng)導(dǎo)層仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的管理模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅限于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，忽視了財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。這種意識(shí)的缺乏導(dǎo)致單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度時(shí)，未能將業(yè)財(cái)融合納入整體規(guī)劃，影響了融合的深度和廣度。此外，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的溝通和協(xié)作不足，加劇了部門間的隔閡，進(jìn)一步阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合，需要從思想上高度重視，通過(guò)宣傳教育、專題培訓(xùn)等方式，提高全員的融合意識(shí)，形成共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良好氛圍。

2.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的不足是事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的另一個(gè)重要問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要集中在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，缺乏參與業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和能力。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需了解業(yè)務(wù)流程、具備戰(zhàn)略思維和數(shù)據(jù)分析能力。然而，現(xiàn)實(shí)中許多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏，難以與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。此外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑有限，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)難以得到有效提升。為了解決這一問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，通過(guò)崗位輪換、專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育等方式，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠勝任業(yè)財(cái)融合要求下的新角色［3］。

2.3 信息化建設(shè)水平不高

信息化建設(shè)水平不高是事業(yè)單位在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的重大挑戰(zhàn)之一。信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐，而許多事業(yè)單位的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，信息系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。一些單位雖然引入了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)功能單一，難以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和管理要求。此外，信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，各部門的信息系統(tǒng)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享和協(xié)同難以實(shí)現(xiàn)。信息化水平不高不僅影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，還制約了單位管理效率和決策質(zhì)量的提升。為此，事業(yè)單位應(yīng)加快信息化建設(shè)步伐，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整合各類信息系統(tǒng)，搭建集成化的信息管理平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與融合。

2.4 業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

當(dāng)前，事業(yè)單位普遍存在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為政、數(shù)據(jù)資源不互通的情況。體現(xiàn)組織架構(gòu)上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是兩個(gè)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，彼此間缺乏依賴關(guān)系。業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)由于不分管財(cái)務(wù)，其關(guān)注點(diǎn)在于業(yè)務(wù)的執(zhí)行和效果；而財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)由于不分管業(yè)務(wù)，更加注重財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)部門更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量和完成度管理，但對(duì)項(xiàng)目中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控和績(jī)效目標(biāo)等缺乏足夠的重視。財(cái)務(wù)部門由于無(wú)法掌握業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，難以對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和成本管理，也無(wú)法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)政資金使用效率低下，造成不必要的浪費(fèi)。然而，從事業(yè)單位整體來(lái)看，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理不應(yīng)是獨(dú)立的，而應(yīng)朝著一致的管理目標(biāo)努力。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員不是對(duì)立關(guān)系，雙方需要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，促使部門間信息共享，為業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合提供保障。這種協(xié)調(diào)與合作不僅能提高管理效率，還能促進(jìn)單位整體績(jī)效的提升［4］。

3 事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的對(duì)策建議

3.1 提升整體業(yè)財(cái)融合意識(shí)

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于單位發(fā)展的意義，積極引導(dǎo)單位內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。還要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合可以擴(kuò)展會(huì)計(jì)管理職能。會(huì)計(jì)工作從來(lái)都不僅僅只有經(jīng)費(fèi)核算、費(fèi)用報(bào)銷等職能；還應(yīng)該有管理會(huì)計(jì)的職能，就是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為單位戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持，以專業(yè)視角建立和完善單位的內(nèi)部成本控制機(jī)制，并制定科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)，為單位事業(yè)活動(dòng)出謀劃策。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自己的站位，轉(zhuǎn)變以往只注重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作理念，提升參與業(yè)務(wù)管理的意識(shí)，主動(dòng)參與單位事業(yè)活動(dòng)，了解單位的業(yè)務(wù)類型、開(kāi)展情況、成本構(gòu)成，進(jìn)行業(yè)務(wù)謀劃、控制、監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行性的建議。

業(yè)務(wù)人員也要強(qiáng)化融合意識(shí)。正視業(yè)財(cái)融合對(duì)單位發(fā)展的重要意義，配合財(cái)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)信息采集工作，及時(shí)、完整地將業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息、資料交給財(cái)務(wù)部門，保持與財(cái)務(wù)部門動(dòng)態(tài)、頻繁地交流，保證“業(yè)財(cái)”信息的對(duì)稱性與履職方面的協(xié)作性［5］。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平

一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)要打破崗位限制，給財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)一線去接觸和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員真正下沉到業(yè)務(wù)一線，熟悉業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)人員交流，結(jié)合實(shí)際學(xué)會(huì)測(cè)算業(yè)務(wù)成本?？梢园才咆?cái)務(wù)人員對(duì)口服務(wù)項(xiàng)目管理，讓財(cái)務(wù)人員真正參與到項(xiàng)目決策、控制、評(píng)價(jià)等工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)還可以為財(cái)務(wù)人員組織專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員給財(cái)務(wù)人員講解業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員了解本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。

另一方面，財(cái)務(wù)部門可以組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，為其提供更新自己已有的關(guān)于事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理、監(jiān)督、智能財(cái)務(wù)建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)議題的知識(shí)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員可以與來(lái)自不同地區(qū)、不同單位的財(cái)務(wù)人員交流、切磋、學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理人員還可以通過(guò)財(cái)務(wù)調(diào)研方式，到其他單位去學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理做法、信息化建設(shè)情況，以此來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 搭建信息協(xié)同平臺(tái)

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就要加快構(gòu)建單位整體信息化進(jìn)程，搭建業(yè)財(cái)融合”管理信息化共享平臺(tái)，科學(xué)收集單位內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息。一方面，需要對(duì)單位各個(gè)部門的職責(zé)分工、規(guī)章制度、管理流程進(jìn)行重新梳理、再造，進(jìn)行影像化采集，并將這些信息在系統(tǒng)中內(nèi)置，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、線上化，實(shí)現(xiàn)管理事項(xiàng)全生命周期線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)共享。整合已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中可以隨時(shí)調(diào)取項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況、合同履行情況、業(yè)務(wù)完成情況，便于精細(xì)化、扁平化管理，從而提高管理效率。另一方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)或者云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)收集到的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，從財(cái)務(wù)管理角度找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中的弊端和不足，分析當(dāng)前可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有針對(duì)性的解決方案。實(shí)現(xiàn)單位信息有效溝通協(xié)調(diào)，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化，合理配置資源，提高財(cái)政資金的使用效益。

3.4 建立激勵(lì)機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，提高業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要建立配套的考核制度和激勵(lì)政策。通過(guò)考核，提升財(cái)務(wù)人員配合業(yè)財(cái)融合的積極性和主動(dòng)性，將更多的精力放在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)溝通，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)上，放在制度、流程的梳理完善上。比如通過(guò)提供會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、參與創(chuàng)新項(xiàng)目及獲得晉升的方式，獎(jiǎng)勵(lì)其對(duì)業(yè)財(cái)融合的貢獻(xiàn)，提高其參與單位管理的意愿。鼓勵(lì)其努力轉(zhuǎn)型，積極工作，增加他們的成就感和價(jià)值感，更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)，為單位發(fā)展提供有價(jià)值的見(jiàn)解［6］。

3.5 建立監(jiān)管機(jī)制

業(yè)財(cái)融合不僅需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作方式，也需要業(yè)務(wù)人員的配合。為了促成高水平的融合效果，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化工作人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，避免各部門在工作中懈怠、推諉。單位的人事部門可以在業(yè)務(wù)人員個(gè)體評(píng)價(jià)考核體系中，將預(yù)算方案達(dá)成情況、業(yè)務(wù)成本控制情況、績(jī)效目標(biāo)完成情況等納入考核指標(biāo)范疇，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的動(dòng)力。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中提出的預(yù)算要求、控制成本的建議能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的實(shí)踐行為起到真正有約束力的作用，從而有效降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的隨意性風(fēng)險(xiǎn)。另外，單位應(yīng)在內(nèi)部建立一定的公示機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行公示。業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合自有信息，對(duì)已公示的數(shù)據(jù)信息、報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)審核。對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，讓其對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行訂正。通過(guò)這樣的方式，將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)雙方的良性約束與戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，為財(cái)務(wù)資料的決策依據(jù)與管理參考價(jià)值提供可靠保障。

4 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位應(yīng)引入業(yè)財(cái)融合的管理模式，把會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能，擴(kuò)展到支持決策、共享數(shù)據(jù)、為業(yè)務(wù)提供分析和控制的降本增效的新型職能。通過(guò)打造信息共享系統(tǒng)，原來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息壁壘被打通，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的共享共用，業(yè)務(wù)鏈、成本鏈、價(jià)值鏈分析也會(huì)變得更加清晰。事業(yè)單位的資源配置得到優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控能力得以增強(qiáng)、財(cái)政資金使用效益得到提高、整體項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算管理水平得以提升，事業(yè)單位必將會(huì)更加健康地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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