工程施工方的造價(jià)控制與成本管理

樊松

（凱里北控長(zhǎng)恒工程安裝有限公司，貴州 凱里 556000）

1 工程施工方的造價(jià)控制策略

1.1 預(yù)算編制

工程施工方的造價(jià)控制始于預(yù)算的精準(zhǔn)編制。預(yù)算編制過(guò)程中要考慮材料、人工、機(jī)械和其他相關(guān)成本的市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)對(duì)不同供應(yīng)商和承包商進(jìn)行詢價(jià)，確保預(yù)算的編制是基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境[1]。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，施工方還需要對(duì)歷史數(shù)據(jù)、 同類項(xiàng)目的成本和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以此進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整。同時(shí)，預(yù)算編制需要與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和質(zhì)量要求相協(xié)調(diào)，考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并為此設(shè)立相應(yīng)的成本儲(chǔ)備。此外，有效的預(yù)算編制還需要考慮可能出現(xiàn)的變更和額外工作。項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，很可能會(huì)遇到未預(yù)見的情況或需求變更，可能影響成本管理與控制，因此，預(yù)算應(yīng)具備一定靈活性，以適應(yīng)這些潛在的變化。

1.2 施工圖設(shè)計(jì)審查與成本優(yōu)化

在工程施工方的造價(jià)控制策略中，施工圖設(shè)計(jì)審查與成本優(yōu)化占據(jù)了核心地位。在項(xiàng)目的早期階段，施工圖主要為施工方提供關(guān)于工程細(xì)節(jié)和實(shí)施方法的指導(dǎo)，但是，僅依賴設(shè)計(jì)方提供的施工圖無(wú)法確保最優(yōu)的成本控制，因此，對(duì)施工圖進(jìn)行審查和優(yōu)化至關(guān)重要。施工方應(yīng)從施工的實(shí)用性角度進(jìn)行審查，不僅確保設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施的可行性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度保證其有效性。材料選擇與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理也是施工圖審查的一部分。材料的選擇不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)直接影響成本。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，施工圖設(shè)計(jì)審查還涉及施工方法和技術(shù)考量，而特定的施工方法或技術(shù)可能會(huì)增加或減少人工和機(jī)械的需求，從而影響整體成本?？紤]到項(xiàng)目的時(shí)間表，選擇正確的施工方法可以在不增加成本的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的項(xiàng)目進(jìn)度[2]。

1.3 施工方法與技術(shù)的選擇

從成本角度考慮，選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒梢燥@著降低材料浪費(fèi)、工時(shí)及機(jī)械使用成本。施工技術(shù)的選擇對(duì)于滿足項(xiàng)目特定需求，以及避免潛在風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。使用先進(jìn)的測(cè)量和監(jiān)測(cè)技術(shù)可以確保施工的準(zhǔn)確性，避免工程后期修正和糾正工作，節(jié)省維護(hù)成本。對(duì)于特定的地質(zhì)和氣候條件下，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)可以避免潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)，如滑坡、地基下沉或水滲透，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工方法與技術(shù)的選擇還應(yīng)考慮環(huán)境和可持續(xù)性因素，選擇低碳、環(huán)保的施工方法可以滿足日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)，為施工方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)期收益，如稅收優(yōu)惠和市場(chǎng)認(rèn)可等。

1.4 材料采購(gòu)策略

對(duì)于材料選購(gòu)，施工方需要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，了解各種材料的價(jià)格、質(zhì)量，以及供應(yīng)商的信譽(yù)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。預(yù)測(cè)項(xiàng)目的材料需求，并在價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行批量采購(gòu)，可以顯著降低成本，同時(shí)施工方也應(yīng)有充足的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，并做好庫(kù)存管理，以避免過(guò)度采購(gòu)和材料的浪費(fèi)。采購(gòu)合同的談判也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工方可以根據(jù)采購(gòu)量，以及供應(yīng)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格、支付條款和供應(yīng)條件，同時(shí)還應(yīng)考慮其交貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等因素。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，施工方還需要考慮備選材料和供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)可能的市場(chǎng)變化和供應(yīng)中斷[3]。在某些情況下，如全球供應(yīng)鏈中斷，或特定材料短缺時(shí)，應(yīng)擁有替代材料的選擇和備選供應(yīng)商的聯(lián)系，以確保項(xiàng)目的連續(xù)性，避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致工程延期，產(chǎn)生額外成本。

1.5 合同管理

合同內(nèi)容需要詳盡而明確，包括工程的范圍、材料、施工方法、付款條款等相關(guān)事項(xiàng)，以避免后續(xù)的誤解或糾紛，從而減少可能產(chǎn)生的額外成本和延誤。合同類型的選擇關(guān)系到成本的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。對(duì)于合同的執(zhí)行，定期的審查和監(jiān)控至關(guān)重要，施工方需要確保所有合同條款都得到遵守，特別是與成本、時(shí)間和質(zhì)量相關(guān)的部分。對(duì)于合同中未明確的事項(xiàng)或可能出現(xiàn)的變更，需要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保變更的合理性，并通過(guò)正式的合同變更通知書（CCN）或其他文檔進(jìn)行記錄。合同的支付條款也會(huì)直接影響造價(jià)控制，延遲支付或支付不足可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商或承包商中斷供應(yīng)或工作，致使工程延期或產(chǎn)生其他額外成本。因此，應(yīng)確保按合同規(guī)定及時(shí)支付款項(xiàng)，同時(shí)驗(yàn)證所有發(fā)票，以及索賠的合理性。

2 工程施工方的成本管理策略

2.1 直接成本與間接成本

直接成本與間接成本的區(qū)分為施工方提供了明確的指導(dǎo)，以便于進(jìn)行精確的預(yù)算制定和有效的成本控制。典型的直接成本包括材料費(fèi)用、 人工費(fèi)用以及與特定項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備和機(jī)械的租賃或折舊費(fèi)用。間接成本是不能直接分配給某一特定工程或活動(dòng)的費(fèi)用，并會(huì)不隨著某個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模或數(shù)量產(chǎn)生直接變化，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的費(fèi)用。間接成本包括管理和總部費(fèi)用、項(xiàng)目管理和監(jiān)督費(fèi)用、工地的一般設(shè)施和服務(wù)費(fèi)用，以及其他不可避免但又不能明確分配給某一工程項(xiàng)目的費(fèi)用。直接成本通常是項(xiàng)目預(yù)算中的主要部分，需要通過(guò)采購(gòu)策略、工程量估算和施工方法的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而對(duì)于間接成本，施工方需要確保其在合理的范圍內(nèi)，通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)效率，或采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)進(jìn)行控制。為確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工方需要對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行細(xì)致的跟蹤和審計(jì)，設(shè)立一個(gè)成本會(huì)計(jì)和有效的報(bào)告系統(tǒng)，確保所有費(fèi)用都得到準(zhǔn)確的記錄和分配。此外，對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行分析，還可以為施工方提供關(guān)于項(xiàng)目盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的重要信息，幫助施工方在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中做出明智的決策。

2.2 成本跟蹤與監(jiān)控

成本跟蹤與監(jiān)控是施工方確保成本控制的手段，從而避免可能的成本超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本跟蹤是持續(xù)的過(guò)程，旨在實(shí)時(shí)收集、 整理和分析與項(xiàng)目相關(guān)的所有成本數(shù)據(jù)，包括直接成本，如材料、人工和設(shè)備的實(shí)際費(fèi)用，以及間接成本，如管理費(fèi)和工地運(yùn)營(yíng)費(fèi)。通過(guò)系統(tǒng)的成本跟蹤，施工方可以及時(shí)獲知項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本狀況，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出可能產(chǎn)生的偏差。與成本跟蹤相伴隨的成本監(jiān)控是評(píng)估和決策的過(guò)程。監(jiān)控不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行被動(dòng)接收，更涉及對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀、分析以及采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。例如，當(dāng)監(jiān)控到某個(gè)階段的成本超出預(yù)算時(shí)，施工方需要迅速確定超支的原因，是由于市場(chǎng)價(jià)格的變化、工程變更還是其他因素，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略或采取糾正措施，為實(shí)現(xiàn)有效的成本跟蹤與監(jiān)控，施工方需要有一套完善的成本會(huì)計(jì)和報(bào)告系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)能夠自動(dòng)收集、整合和分析各種成本數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)的、可靠的成本報(bào)告，并支持決策的制定。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理不僅影響工程的順利進(jìn)行、質(zhì)量和安全，而且直接關(guān)聯(lián)到成本控制。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以確保資源的最優(yōu)使用和最大化效率，并減少浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。施工方需確保工地上的每位施工人員都清楚其職責(zé)，受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，能夠高效完成工作。通過(guò)合理的排班、工作分配和激勵(lì)措施，施工方可以最大化工人的生產(chǎn)率，降低人工成本。再者，現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間管理與成本緊密相關(guān)。任何的延誤都可能導(dǎo)致成本的增加，因?yàn)檫@可能涉及額外的人工、設(shè)備租賃或其他相關(guān)費(fèi)用。因此，施工方需要持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)識(shí)別和解決可能導(dǎo)致延誤的問(wèn)題。此外，安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方面。事故和傷害不僅可能導(dǎo)致直接的醫(yī)療和賠償費(fèi)用，還可能導(dǎo)致工程延誤，增加成本。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)安全文化，施工方可以顯著降低事故發(fā)生的可能性，從而降低相關(guān)成本。

2.4 變更管理

在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)調(diào)整、客戶需求變化、現(xiàn)場(chǎng)條件不符或其他不可預(yù)見因素，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更情況。不加控制的變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的急劇增加，破壞原定的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，因此，施工方需要明確的、系統(tǒng)化的變更管理流程，以確保變更項(xiàng)目有序進(jìn)行，并將對(duì)成本造成的影響降至最小。變更的識(shí)別與記錄是首要步驟，任何潛在的變更，無(wú)論大小都應(yīng)被及時(shí)識(shí)別并記錄下來(lái)，并確保所有的變更都被考慮到，以便為后續(xù)審查和批準(zhǔn)提供必要的信息。每一項(xiàng)變更都需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的協(xié)作，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和成本控制等，都應(yīng)確定其對(duì)工程時(shí)間、質(zhì)量和成本的影響，一旦變更的影響被確定，需要對(duì)其進(jìn)行決策和批準(zhǔn)。雖然在某些情況下，變更可能會(huì)導(dǎo)致成本增加，但考慮到變更會(huì)對(duì)工程質(zhì)量或時(shí)間有積極影響，所以仍然是值得的。在其他情況下，如果變更的成本過(guò)高，不符合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)被拒絕。所有的變更都應(yīng)當(dāng)有明確的執(zhí)行計(jì)劃，確保其與項(xiàng)目的其他部分協(xié)調(diào)一致，同時(shí)對(duì)變更的執(zhí)行也需要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保其按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、預(yù)算和時(shí)間表進(jìn)行。變更的總結(jié)和評(píng)估是完成變更管理的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)已執(zhí)行變更的回顧，施工方可以從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化未來(lái)的變更管理流程。

3 造價(jià)控制與成本管理中可應(yīng)用的技術(shù)

3.1 造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)

造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)集成了大量與建筑、 工程和施工相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，為各種項(xiàng)目提供了基準(zhǔn)信息，為決策者提供了寶貴的參考?；谶^(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)庫(kù)中包含了各種材料、設(shè)備、人工以及其他相關(guān)費(fèi)用的詳細(xì)信息，使得施工方在初步評(píng)估項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，能夠迅速而準(zhǔn)確地進(jìn)行估算，而無(wú)須從零開始。同時(shí)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)也為施工方提供了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，施工方可以識(shí)別材料和勞動(dòng)力成本的長(zhǎng)期走向，更好地制定采購(gòu)策略和價(jià)格策略。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常更新，以確保施工方始終擁有最新、最準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

3.2 建筑信息模型與成本管理

近年來(lái)，建筑信息模型（BIM）在建筑和工程領(lǐng)域嶄露頭角，成為數(shù)字化設(shè)計(jì)和施工的核心技術(shù)。作為多維度的、數(shù)字化的表示方法，BIM 不僅為設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維提供了集成的平臺(tái)，還在成本管理中發(fā)揮了顯著作用。傳統(tǒng)的估算方法通?；诙S圖紙，而BIM 提供的是真實(shí)、細(xì)致的三維模型，施工方可以直接從模型中提取數(shù)量、規(guī)格和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，提高估算的精確性和效率。此外，隨著模型逐步細(xì)化和發(fā)展，估算也可以相應(yīng)地進(jìn)行更新，確保始終與最新設(shè)計(jì)保持一致。BIM 支持了成本的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，通過(guò)與成本管理系統(tǒng)的集成，施工方可以在BIM 模型中直接標(biāo)記實(shí)際的費(fèi)用，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)識(shí)別可能的偏差，提高成本控制的透明度，也為決策者提供實(shí)時(shí)的、可視化的反饋信息。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步和工程技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)，為施工方提供了更為強(qiáng)大的支持。然而，技術(shù)和工具只是手段，真正的核心仍然是人。施工方需要確保團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和意識(shí)，才能最大化地利用這些工具，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與成本管理的目標(biāo)。未來(lái)，隨著工程領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，工程施工方的造價(jià)控制與成本管理將會(huì)達(dá)到前所未有的高度，會(huì)為社會(huì)帶來(lái)更高的價(jià)值。