現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理路徑分析

葉城

摘?要：現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了生存和持續(xù)性發(fā)展，必然要增強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范化管理能力與內(nèi)部控制水平。會計(jì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，而核算則是會計(jì)工作中的基本職能，也是一項(xiàng)核心內(nèi)容。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和完善，通過對企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化管理，來推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著不少問題，文章從企業(yè)的會計(jì)核算規(guī)范化管理入手，對其進(jìn)行了分析并提出完善會計(jì)核算體系的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計(jì)核算；規(guī)范化；管理路徑

中圖分類號：F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）06-0195-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.049

會計(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。會計(jì)核算以貨幣作為衡量對象，對會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、計(jì)量和反映。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算制度也暴露出許多缺陷，造成企業(yè)會計(jì)核算效果無法達(dá)到預(yù)期。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)會計(jì)核算的規(guī)范化建設(shè)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式，在激烈的市場競爭中保有立足之地。

1?現(xiàn)代企業(yè)開展會計(jì)核算的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，要想讓企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中找到發(fā)展的契機(jī)，必須實(shí)行規(guī)范化會計(jì)核算，即運(yùn)用最新的會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合信息化系統(tǒng)，對各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)處理。

完善的會計(jì)核算體系可以提升企業(yè)的管理水平、決策能力和經(jīng)營效率。首先，完善的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)范的業(yè)務(wù)和有效的內(nèi)控之上，企業(yè)通過對核算體系的建設(shè)，可以反過來推動業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理工作更加規(guī)范化，以此提升管理水平。其次，完善的會計(jì)核算體系可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理，并為管理人員提供準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供支持。最后，完善的財(cái)務(wù)體系通過規(guī)范業(yè)務(wù)和梳理數(shù)據(jù)，可以增強(qiáng)不同部門的協(xié)同作用，減少信息孤島，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

會計(jì)核算的高效、高質(zhì)已然是企業(yè)的一項(xiàng)核心競爭力，因此，必須提高會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，讓會計(jì)工作發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的管理策略制定和實(shí)施提供有價(jià)值的決策依據(jù)，同時為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

2?現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算中遇到的困境

2.1?會計(jì)核算體系不符合企業(yè)發(fā)展要求

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算不僅發(fā)生在經(jīng)濟(jì)活動之后，還應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)決策、計(jì)劃，并干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生[1]。本質(zhì)上，會計(jì)核算與業(yè)務(wù)部門存在緊密關(guān)聯(lián)，后者為前者的載體，在實(shí)際經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)多種多樣，因此將會計(jì)核算獨(dú)立出來，目的是讓會計(jì)核算更加集中的為業(yè)務(wù)服務(wù)，但這也造成業(yè)務(wù)部門無法掌握財(cái)務(wù)信息，會計(jì)核算部門無法滿足業(yè)務(wù)需要，部分企業(yè)的會計(jì)核算體系無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。首先，“業(yè)財(cái)融合”處于起步階段或者局部應(yīng)用階段，一方面會計(jì)人員對業(yè)務(wù)不夠了解且參與度低，導(dǎo)致會計(jì)核算運(yùn)轉(zhuǎn)效率低；另一方面會計(jì)核算無法進(jìn)一步為企業(yè)的決策和計(jì)劃提供支持。其次，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合不到位，缺乏對數(shù)據(jù)的管控，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低，各部門之間缺乏必要的聯(lián)系，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無法貫通，進(jìn)一步降低會計(jì)核算效率，影響企業(yè)的決策。

2.2?會計(jì)核算制度不健全

一方面，管理人員將工作重心放在企業(yè)經(jīng)營和管理上，對會計(jì)核算制度重視程度不夠，未建立完整的會計(jì)核算制度；另一方面，企業(yè)雖然建立了完整的會計(jì)核算制度，但由于制度不科學(xué)或者人員素質(zhì)有待提高而落實(shí)不到位，會計(jì)核算缺乏監(jiān)督。會計(jì)核算制度不健全具體表現(xiàn)在以下三方面：第一，未建立會計(jì)核算制度，如缺乏研發(fā)支出制度，未對研究階段和開發(fā)階段進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致開發(fā)支出核算不符合準(zhǔn)則要求；第二，未嚴(yán)格遵循會計(jì)核算制度，如通過提前確認(rèn)收入或不合理的費(fèi)用資本化來調(diào)節(jié)利潤；第三，會計(jì)制度更新不及時，未按照新準(zhǔn)則或者規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，如未按準(zhǔn)則要求適用新金融工具準(zhǔn)則、新租賃準(zhǔn)則等。

2.3?企業(yè)的內(nèi)部控制存在缺陷

內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)內(nèi)控是高質(zhì)量會計(jì)核算的基礎(chǔ)，沒有完善的內(nèi)部控制機(jī)制不僅會降低會計(jì)核算效率，而且會增加錯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，會計(jì)信息失真。企業(yè)對于發(fā)票、銀行回單及收據(jù)等重要的會計(jì)憑證管理混亂，出現(xiàn)收發(fā)記錄不對應(yīng)、憑證記錄錯誤等情況；企業(yè)的工作安排未遵循不相容崗位分離原則，記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員或財(cái)物保管人員的職責(zé)不明確，未能有效地相互制約；相關(guān)人員篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，虛增收入，調(diào)節(jié)利潤。第二，財(cái)務(wù)壓力增加。管理人員和業(yè)務(wù)人員的行為得不到有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)采購價(jià)格虛高、虛報(bào)相關(guān)費(fèi)用等情況，增加企業(yè)支出。第三，貪污腐敗。在沒有內(nèi)部控制制約的情況下，企業(yè)高管容易出現(xiàn)挪用公款、貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，業(yè)務(wù)人員也可能侵占公司資產(chǎn)[2]。

2.4?會計(jì)核算與信息系統(tǒng)的結(jié)合尚待加強(qiáng)

信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中廣泛使用，能夠提高會計(jì)核算的效率和質(zhì)量，推動會計(jì)核算實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我國企業(yè)會計(jì)信息化經(jīng)歷了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)等階段，受制于企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段，管理者的認(rèn)知和重視程度的不同，企業(yè)運(yùn)用信息系統(tǒng)的深度和廣度千差萬別。不少中小型企業(yè)僅使用信息系統(tǒng)進(jìn)行一些基本賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)以及簡單的報(bào)表編制，日常仍有大量手工做賬的操作，更談不上自行編制準(zhǔn)確的合并報(bào)表及現(xiàn)金流量表，手工做賬不僅效率低，賬務(wù)準(zhǔn)確性也受到諸多因素的影響，如財(cái)務(wù)人員對準(zhǔn)則把握是否清晰、對業(yè)務(wù)的理解是否到位、復(fù)核人員是否盡到職責(zé)等。此外，不同系統(tǒng)之間信息傳遞無法實(shí)現(xiàn)全部自動化，致使信息傳遞并不暢通，會計(jì)核算與信息系統(tǒng)的結(jié)合、會計(jì)核算的自動化有待提升。部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)打通產(chǎn)供銷不同系統(tǒng)間的信息流通，但目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來了更多挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，會計(jì)信息化應(yīng)用全面轉(zhuǎn)向數(shù)字化，存在缺乏標(biāo)準(zhǔn)、制度和人才等問題。

2.5?企業(yè)的會計(jì)核算人員專業(yè)度有待提升

企業(yè)對高質(zhì)量的會計(jì)核算人才的需求非常迫切。會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具有會計(jì)專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)歷，還應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。部分企業(yè)會計(jì)核算人員綜合素質(zhì)不足，通常體現(xiàn)在以下六個方面：第一，專業(yè)知識缺乏，對會計(jì)準(zhǔn)則有一定了解，但掌握不到位，更無法結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)務(wù)處理，部分會計(jì)知識未及時更新，會計(jì)核算經(jīng)常出現(xiàn)偏差。第二，對企業(yè)信息系統(tǒng)的操作能力不足，無法很好地使用財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)軟件，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。第三，對業(yè)務(wù)參與度不夠，理解不到位，也會影響會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。第四，對企業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化發(fā)展不適應(yīng)，墨守成規(guī)，不能及時地應(yīng)用新工具、新方法及新制度。第五，綜合素質(zhì)欠缺，如稅務(wù)知識和法律知識匱乏，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)不敏感。第六，職業(yè)道德不夠強(qiáng)，工作隨意，存在著松散、不按章辦事的情況。這些員工無法適應(yīng)當(dāng)今社會的激烈競爭，使企業(yè)的內(nèi)部控制與會計(jì)核算工作陷入困境，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

3?現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理路徑

3.1?構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核算體系，轉(zhuǎn)變會計(jì)核算理念

企業(yè)要進(jìn)一步推動業(yè)財(cái)融合，并提升數(shù)據(jù)管理能力，從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個角度，建立從決策、管理和協(xié)調(diào)、執(zhí)行的會計(jì)核算體系：在決策層面，構(gòu)建業(yè)務(wù)與核算一體化系統(tǒng)，制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)考核政策；在管理和協(xié)調(diào)層面，設(shè)定業(yè)務(wù)規(guī)則和會計(jì)核算規(guī)則，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，同時定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)執(zhí)行考核與監(jiān)督；在執(zhí)行層面，執(zhí)行業(yè)務(wù)及會計(jì)核算，對會計(jì)核算問題進(jìn)行反饋，并收集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬會計(jì)工作的邊界，深刻理解業(yè)務(wù)形成的過程，理解業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，并站在管理的角度對業(yè)務(wù)進(jìn)行反饋，更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)支持和決策支持作用，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.2?完善會計(jì)核算制度，加強(qiáng)會計(jì)核算監(jiān)督

企業(yè)要建立一個科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算制度，既要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章等內(nèi)容，也要包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算行為守則和工作準(zhǔn)則。

第一，制定完整的會計(jì)制度，規(guī)范核算流程。完整的會計(jì)核算制度應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)面臨的各方面問題進(jìn)行綜合考慮，做到與具體經(jīng)營情況協(xié)調(diào)，避免生搬硬套脫離實(shí)際。會計(jì)核算制度要包含會計(jì)處理方法、會計(jì)處理程序、會計(jì)人員管理、跨部門職責(zé)分工、會計(jì)核算監(jiān)督等內(nèi)容，各項(xiàng)制度之間做到協(xié)調(diào)配合，井井有條。核算制度要去除寬泛模糊的規(guī)定，在遵循法律法規(guī)及會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)信息系統(tǒng)，具有可操作性。會計(jì)核算制度中要明確相關(guān)主體的責(zé)任，界定參與業(yè)務(wù)各方的工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，促進(jìn)各部門相互配合。建立考核機(jī)制，注重獎罰分明，加強(qiáng)對會計(jì)核算的監(jiān)督。

第二，貫徹落實(shí)會計(jì)核算制度，加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行所制定的會計(jì)核算制度，確保會計(jì)核算作用在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮規(guī)范化的作用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督與管控，設(shè)立對應(yīng)的監(jiān)督管理體系，由專門的部門或人員進(jìn)行檢查反饋。其次，加強(qiáng)對制度的宣傳與培訓(xùn)，讓員工對各項(xiàng)制度充分重視，確保各項(xiàng)制度有效執(zhí)行。最后，及時修正機(jī)制，出現(xiàn)制度與實(shí)際業(yè)務(wù)不一致的情況，及時進(jìn)行調(diào)整，不斷提升制度與企業(yè)的適配性。

此外，還應(yīng)當(dāng)在其他方面加強(qiáng)對會計(jì)核算的監(jiān)督，包括財(cái)務(wù)審批制度、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格審核，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用，加強(qiáng)流動資金管理，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全會計(jì)預(yù)算機(jī)制，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與會計(jì)核算。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制，嚴(yán)格遵守工作計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)和會計(jì)核算遵守企業(yè)相關(guān)制度，并按照具體工作情況加以考核分析，采取相應(yīng)的獎懲措施。

第三，會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)應(yīng)將會計(jì)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，盡量避免人為的干擾，在制度層面上保證會計(jì)工作順利進(jìn)行并提升效率。首先，制定統(tǒng)一明確的制度和流程。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會計(jì)核算，尤其對于企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核算規(guī)則，包括會計(jì)科目設(shè)置、會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用以及核算流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的核算手冊；建立統(tǒng)一的管理報(bào)表體系和績效指標(biāo)體系[3]。標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)核算有利于提高會計(jì)核算效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支持決策的作用。

3.3?改善業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建會計(jì)核算準(zhǔn)確性的基石

企業(yè)在完善會計(jì)核算制度的同時，還應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部控制機(jī)制，設(shè)定合理的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)規(guī)則，在保證業(yè)務(wù)層面高效經(jīng)營的同時，提高會計(jì)核算效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)要制定有效的內(nèi)控制度，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程結(jié)合，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行流程中的控制點(diǎn)和控制方法，包括權(quán)限控制、復(fù)核、審批等，還需要明確控制執(zhí)行人的責(zé)任。第二，提高員工的綜合素質(zhì)，一方面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓員工認(rèn)識到有效的內(nèi)控能更好地應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益；另一方面，加強(qiáng)內(nèi)控制度的培訓(xùn)并提升員工的勝任能力，使內(nèi)部控制執(zhí)行人更好地滿足控制執(zhí)行的要求。第三，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督，設(shè)置內(nèi)部控制審計(jì)部門或崗位，制定并執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃，對企業(yè)各方面的內(nèi)部控制進(jìn)行周期性的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷并進(jìn)行修正，對內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督反饋，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果。第四，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全員工激勵獎懲機(jī)制，根據(jù)工作能力和業(yè)績進(jìn)行獎勵，調(diào)動員工積極性；對玩忽職守、造假等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對違法亂紀(jì)行為更要嚴(yán)肅處理。

3.4?充分利用信息系統(tǒng)，提升會計(jì)核算效率及質(zhì)量

第一，優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對于信息化發(fā)展較慢的企業(yè)，需轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注會計(jì)管理工作，運(yùn)用信息系統(tǒng)促進(jìn)會計(jì)核算工作質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。首先，企業(yè)要重視信息化系統(tǒng)方面的投入，建立專門的信息技術(shù)部門，做好硬件配置，按需要開發(fā)相關(guān)模塊，各部門都要實(shí)現(xiàn)信息化辦公。其次，在有軟硬件保障的基礎(chǔ)上，配合公司的制度、流程建設(shè)以及人才培養(yǎng)，優(yōu)化信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面和會計(jì)核算的數(shù)據(jù)共享。最后，還要采取措施應(yīng)對信息系統(tǒng)特有的風(fēng)險(xiǎn)，主要是數(shù)據(jù)安全，包括系統(tǒng)的密碼規(guī)則、權(quán)限設(shè)置、備份要求、網(wǎng)絡(luò)安全、機(jī)房安全等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢對信息化系統(tǒng)持續(xù)升級，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

第二，應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，探索共享中心新模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)后一種全新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形態(tài)，其發(fā)展的核心驅(qū)動力是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與技術(shù)促進(jìn)會計(jì)核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變會計(jì)核算的范圍與方法，如對數(shù)字資產(chǎn)的核算、針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方法等；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動傳統(tǒng)會計(jì)核算智能化發(fā)展，如財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、機(jī)器人流程自動化等。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須對會計(jì)核算進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，推動會計(jì)核算與數(shù)字技術(shù)深度融合，提升會計(jì)核算在企業(yè)管理中的價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要策略是探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心新模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)行的關(guān)鍵是信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)資金收付自動化處理，結(jié)合銀企、企企互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，極大地提高會計(jì)核算效率。通過財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)流程和會計(jì)核算發(fā)展為流程管理平臺，將業(yè)務(wù)和會計(jì)核算統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司共享資源和工作任務(wù)。一是企業(yè)可以降低管理成本，提升會計(jì)核算效率；二是企業(yè)通過規(guī)范的制度，包括配套的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，可以提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；三是企業(yè)還可以通過共享中心提升內(nèi)控有效性，提高集中管理能力。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這是一個涉及企業(yè)多部門的全面工程，包括組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)流程重組及信息系統(tǒng)升級等。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時要明確目標(biāo)及相應(yīng)的策略，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)會計(jì)核算制度和業(yè)務(wù)流程提出了較高的要求，需要企業(yè)對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善，并整合至信息系統(tǒng)，做到標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引入新技術(shù)和新工具，不斷完善財(cái)務(wù)共享中心的功能。

第三，強(qiáng)化會計(jì)檔案管理，探索電子會計(jì)檔案管理。會計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)會計(jì)檔案從紙質(zhì)媒介進(jìn)一步向數(shù)字化管理方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)電子會計(jì)檔案管理包括四個維度：一是內(nèi)外部會計(jì)資料收集，例如應(yīng)用掃描、拍照設(shè)備，通過光學(xué)字符識別、影像系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)，將紙質(zhì)檔案電子化；二是連接財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如通過連接外部供應(yīng)商系統(tǒng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，利用機(jī)器流程自動化實(shí)現(xiàn)采購全流程電子化；三是檔案管理，按照主題、時間、主體等不同維度實(shí)現(xiàn)歸檔、調(diào)閱、變更、盤點(diǎn)、銷毀及查詢等功能；四是對電子檔案進(jìn)行利用，包括分析、開發(fā)等，提升會計(jì)電子檔案的價(jià)值創(chuàng)造能力。

在信息技術(shù)、國家政策和企業(yè)發(fā)展需要的共同推動下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索電子會計(jì)檔案管理：一是對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級，對接ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)等建立檔案管理系統(tǒng)；二是提升員工職業(yè)技能，包括知識更新、數(shù)字化工具的使用技能等，積極推動員工使用數(shù)字化工具；三是提升企業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)的安全管理能力，如應(yīng)用時間戳技術(shù)與數(shù)字簽名技術(shù)，合理分配用戶權(quán)限，做好異地容災(zāi)措施。電子會計(jì)檔案可以結(jié)合共享平臺的建設(shè)，精確、完整和安全的電子檔案，更符合共享平臺的需求。企業(yè)可以利用共享平臺的建設(shè)，梳理適用無紙化的業(yè)務(wù)點(diǎn)，通過控制相關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資料要求，監(jiān)督無紙化操作情況。

3.5?規(guī)范任用制度，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)力度

第一，完善會計(jì)人才培養(yǎng)和選拔制度。企業(yè)要從招聘新會計(jì)人員和培養(yǎng)在職會計(jì)人員兩方面提升會計(jì)人才隊(duì)伍質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前和未來的需求制定會計(jì)人員的招聘門檻，在選拔階段根據(jù)企業(yè)需要對候選人進(jìn)行考察；針對已在職的會計(jì)人員，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育活動。另外，還需要建立考評機(jī)制，對會計(jì)核算人員進(jìn)行定期考核和不定期檢查，將考核成績作為晉升條件之一，推動會計(jì)人員提升自己的能力。對考核成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對落后者則協(xié)助其進(jìn)行自我分析，并進(jìn)行改進(jìn)。對無法滿足企業(yè)會計(jì)核算要求的人員，要建立淘汰機(jī)制。

第二，提升會計(jì)人員專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵會計(jì)人員積極取得會計(jì)職稱和資格證書，并給予一定的支持。企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)與時俱進(jìn)，及時掌握會計(jì)準(zhǔn)則的變化和稅收政策的變化。除了會計(jì)專業(yè)知識，會計(jì)人員還必須熟練掌握企業(yè)信息化系統(tǒng)的操作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并制定操作指引，提升員工的數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵會計(jì)人員積極學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識，包括法律、金融等，提升綜合素質(zhì)。并對會計(jì)人員進(jìn)行公司文化、政策、行政管理制度等方面的培訓(xùn)，使員工符合企業(yè)的管理要求，有助于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

4?結(jié)論

會計(jì)核算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，其規(guī)范化程度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的規(guī)范化，是一項(xiàng)長期而具有持續(xù)性的工作。企業(yè)必須完善會計(jì)體系，運(yùn)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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