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    企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策

    2024-02-07 20:58:43蔣凌云
    支點(diǎn) 2024年2期
    關(guān)鍵詞:績(jī)效管理企業(yè)管理

    蔣凌云

    【摘要】績(jī)效管理是提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)績(jī)效管理的模式也需要不斷優(yōu)化,以充分發(fā)揮績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和作用。然而,在實(shí)際工作中,部分企業(yè)由于管理層認(rèn)識(shí)不夠深入以及企業(yè)規(guī)模實(shí)力限制等原因,績(jī)效管理方面還存在一定的問題,影響了企業(yè)的發(fā)展?;诖耍疚难芯慨?dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問題,并根據(jù)問題提出具體性的優(yōu)化對(duì)策,以此幫助企業(yè)提升績(jī)效管理水平,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)管理

    績(jī)效管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的績(jī)效計(jì)劃制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等措施的循環(huán)過程[1]。企業(yè)之所以開展績(jī)效管理,主要目的除了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以外,還包括提升員工個(gè)人和部門的績(jī)效[2]。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)績(jī)效管理的模式也需要不斷優(yōu)化,以充分發(fā)揮績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和作用。然而,在實(shí)際工作中,部分企業(yè)由于管理層認(rèn)識(shí)不夠深入以及企業(yè)規(guī)模實(shí)力限制等原因,其績(jī)效管理方面還存在一定的問題?;诖?,本文研究企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問題并提出優(yōu)化對(duì)策。

    (一)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

    企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中將績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊,并將整體目標(biāo)分解至內(nèi)部的所有部門和工作人員層面,通過一系列的考核、評(píng)價(jià)、跟蹤和反饋等控制措施來實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。

    (二)提高人力資源管理效率

    企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的除了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以外,還包括提升員工個(gè)人和部門的績(jī)效。具體而言,通過開展績(jī)效管理工作能夠幫助企業(yè)人力部門及時(shí)全面掌握各個(gè)部門和工作人員的工作效益,并根據(jù)具體的工作效果來合理調(diào)動(dòng)和安排工作人員,以此優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)體系。同時(shí),開展績(jī)效管理工作也能夠幫助人力部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來組織和完善工作人員的培訓(xùn)方案,提高員工的綜合素質(zhì),全面提升企業(yè)的人力資源效率。

    (三)完善人才選拔制度,提高工作人員積極性

    開展績(jī)效管理工作,能夠幫助企業(yè)找出工作效率較高、工作能力比較突出的工作人員,并為這些優(yōu)秀的工作人員提供晉升渠道,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值[4]。而且,通過實(shí)施績(jī)效管理工作,對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰,能夠充分提高員工的工作積極性,促進(jìn)員工達(dá)成既定的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),員工在完成和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過程中也能夠查找自身的缺陷并及時(shí)完善自我,幫助員工提升個(gè)人綜合能力。

    (一)績(jī)效管理脫離戰(zhàn)略目標(biāo)

    企業(yè)開展績(jī)效管理工作的主要目的就是推動(dòng)部門和員工完成既定的績(jī)效目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,在實(shí)際工作當(dāng)中,部分企業(yè)并沒有科學(xué)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效考核內(nèi)容,導(dǎo)致績(jī)效管理工作偏離戰(zhàn)略目標(biāo),不能完全實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的作用和價(jià)值。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,部分企業(yè)管理者還沒有樹立戰(zhàn)略績(jī)效管理思維,在制定績(jī)效目標(biāo)和開展績(jī)效工作時(shí)沒有充分結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。第二,部分企業(yè)在開展績(jī)效考核時(shí)往往重視短期的經(jīng)濟(jì)利益,忽視了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考核指標(biāo),進(jìn)而影響了企業(yè)績(jī)效管理的效果,不能充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的價(jià)值。

    (二)績(jī)效考核指標(biāo)體系不科學(xué)

    績(jī)效考核是科學(xué)評(píng)判和客觀分析企業(yè)員工工作效果的重要手段,是推動(dòng)企業(yè)員工和部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要手段[5]。但是,當(dāng)前部分企業(yè)所設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)還存在指標(biāo)不夠明確具體、指標(biāo)不夠全面等問題,導(dǎo)致最終的考核結(jié)果并不能全面反映出員工的真實(shí)績(jī)效,導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。第一,部分企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)沒有詳細(xì)闡述指標(biāo)的具體含義,也沒有制定清晰明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致績(jī)效考核過程中存在人為主觀臆斷的現(xiàn)象,不能完全真實(shí)反映企業(yè)員工的工作情況,降低了績(jī)效考核結(jié)果的客觀性和有效性。第二,部分企業(yè)所設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)比較片面,并不能全面真實(shí)地反映員工的績(jī)效情況,也降低了企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的有效性。

    (三)績(jī)效反饋和輔導(dǎo)不及時(shí)

    績(jī)效反饋和輔導(dǎo)是指企業(yè)需要將績(jī)效考核的執(zhí)行情況以及績(jī)效結(jié)果及時(shí)反饋企業(yè)的工作人員,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作存在的問題和不足,對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo),以此提升企業(yè)工作人員的績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。然而,在實(shí)際工作中部分企業(yè)還存在績(jī)效執(zhí)行反饋和輔導(dǎo)不及時(shí)等問題,影響了績(jī)效考核作用的發(fā)揮。第一,部分企業(yè)由于資金和技術(shù)等方面因素的限制,沒有對(duì)員工的績(jī)效執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制,不能及時(shí)全面掌握員工績(jī)效的完成進(jìn)度和完成情況,也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行過程中的問題和不足。第二,部分企業(yè)缺乏完善的績(jī)效溝通交流機(jī)制,沒有及時(shí)將績(jī)效監(jiān)控情況及時(shí)反饋給工作人員,存在一定的滯后性,工作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題,導(dǎo)致企業(yè)無法按照績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo)。

    (四)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不夠充分

    在績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果出來以后,企業(yè)不僅需要將考核情況及時(shí)反饋給員工,同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定完善的激勵(lì)措施,以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。但是,部分企業(yè)還沒有設(shè)置完善的績(jī)效考核體系,即便是設(shè)置了完善的績(jī)效考核體系,但也沒有將其與員工的獎(jiǎng)金和晉升進(jìn)行掛鉤,對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用還不夠充分,并不能完全發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值。

    (五)績(jī)效管理機(jī)制不健全

    當(dāng)前,部分企業(yè)在開展績(jī)效管理的過程中大多是通過財(cái)務(wù)部門來完成各項(xiàng)工作,而財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門和職能部門處于平級(jí)關(guān)系,容易與其他部門產(chǎn)生利益沖突,影響績(jī)效考核的結(jié)果。而且,由于專業(yè)屬性差異等原因,財(cái)務(wù)部門在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)以及考核內(nèi)容的過程中可能會(huì)與績(jī)效目標(biāo)存在一定的出入,導(dǎo)致所設(shè)置的考核指標(biāo)并不能全面真實(shí)反映其應(yīng)有的效果。此外,部分企業(yè)沒有加大力度宣傳績(jī)效管理,也沒有做好績(jī)效管理的保障工作,導(dǎo)致企業(yè)員工沒有樹立績(jī)效管理理念,認(rèn)為績(jī)效管理與自己無關(guān),不能自覺主動(dòng)完成績(jī)效目標(biāo)和參與績(jī)效管理工作當(dāng)中,進(jìn)而影響了績(jī)效管理的效果。

    (一)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向開展績(jī)效管理工作

    企業(yè)開展績(jī)效管理工作的主要目的是推動(dòng)部門和員工完成既定的績(jī)效目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立戰(zhàn)略績(jī)效管理思維,從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來科學(xué)設(shè)置績(jī)效目標(biāo),將績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立健全績(jī)效管理相關(guān)制度,營造良好的績(jī)效管理環(huán)境,使企業(yè)工作人員能夠明確具體的績(jī)效管理內(nèi)容并積極主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作,進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

    (二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)

    為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)在設(shè)置和制定考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該樹立戰(zhàn)略思維,綜合考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益出發(fā),制定全面和公平的績(jī)效考核指標(biāo)。第一,企業(yè)在科學(xué)設(shè)置組織績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將其進(jìn)行層層分解至部門和員工層面,但需要注意績(jī)效考核的可量化性和可執(zhí)行性,明確規(guī)定績(jī)效考核指標(biāo)的具體含義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的工作人員能夠明確自身的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二,企業(yè)應(yīng)該確保績(jī)效考核的范圍能夠覆蓋每個(gè)部門和每個(gè)工作人員,同時(shí)也要將員工的所有工作內(nèi)容都納入到績(jī)效考核內(nèi)容,提高績(jī)效考核的全面性。第三,企業(yè)也要充分考慮績(jī)效考核的公平性,對(duì)于不同性質(zhì)和不同特點(diǎn)的部門應(yīng)該設(shè)置不同的考核指標(biāo),確???jī)效考核指標(biāo)和考核內(nèi)容能夠真正反映出不同部門和不同員工的真實(shí)業(yè)績(jī)。比如,對(duì)于業(yè)務(wù)部門,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考核成本節(jié)約率以及成本利潤(rùn)率等指標(biāo);對(duì)于研發(fā)部門,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考核技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)工作進(jìn)度以及專利技術(shù)數(shù)量等指標(biāo);對(duì)于銷售部門,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考核客戶開發(fā)率、客戶保持率以及銷售數(shù)量等指標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)績(jī)效溝通和反饋管理

    績(jī)效反饋和輔導(dǎo)是指企業(yè)需要將績(jī)效考核的執(zhí)行情況以及績(jī)效結(jié)果及時(shí)反饋企業(yè)的工作人員,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作存在的問題和不足,對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo),以此提升企業(yè)工作人員的績(jī)效。第一,設(shè)置專業(yè)的績(jī)效監(jiān)督控制小組,負(fù)責(zé)全過程的績(jī)效監(jiān)督工作,包括績(jī)效數(shù)據(jù)的記錄、收集、處理和分析等各項(xiàng)過程,全面記錄和監(jiān)控企業(yè)員工的績(jī)效執(zhí)行和完成情況。第二,建立績(jī)效管理信息系統(tǒng),利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高績(jī)效數(shù)據(jù)信息的收集和處理效率,使績(jī)效管理人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)員工的績(jī)效完成情況。同時(shí),績(jī)效管理人員也可以通過信息平臺(tái)與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和交流,便于績(jī)效管理人員及時(shí)將績(jī)效結(jié)果反饋給員工,使員工能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問題,同時(shí)也便于對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),使企業(yè)能夠按照績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo)。第三,創(chuàng)新績(jī)效溝通方式。企業(yè)在績(jī)效溝通過程中除了要實(shí)施自上而下的溝通方式以外,還應(yīng)該建立自下而上的溝通機(jī)制,為企業(yè)員工提供反饋問題和建議的平臺(tái),深入了解一線員工的真實(shí)想法和需求,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

    (四)充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

    為了充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用,企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位調(diào)整和職位晉升等進(jìn)行緊密聯(lián)系,以此激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的自我提升和自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)還可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果總結(jié)員工的優(yōu)缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上組織針對(duì)性的培訓(xùn),以提高工作人員的綜合能力。此外,企業(yè)還可以根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核結(jié)果來發(fā)現(xiàn)和查找績(jī)效管理體系當(dāng)中的缺陷,為下一年度績(jī)效管理提供有效的數(shù)據(jù)參考,持續(xù)提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。

    (五)健全績(jī)效管理機(jī)制

    為了提升績(jī)效管理水平,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,從現(xiàn)有的組織體系當(dāng)中選擇比較專業(yè)的工作人員成立專業(yè)的績(jī)效管理小組來開展各項(xiàng)績(jī)效管理工作,以此提升績(jī)效管理的專業(yè)性,使績(jī)效管理能夠發(fā)揮出更大的效果。同時(shí),企業(yè)也需要加大宣傳,構(gòu)建良好的績(jī)效管理環(huán)境,使員工樹立績(jī)效管理理念,進(jìn)而主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效管理工作。

    為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)該持續(xù)革新和優(yōu)化績(jī)效管理體系,全面提高企業(yè)的績(jī)效管理水平,以提升企業(yè)的整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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