人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

羅霞

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人才對(duì)企業(yè)的重要性更加凸顯，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高水平持續(xù)化發(fā)展，離不開(kāi)充足的人才保障，為實(shí)現(xiàn)盈利，需有優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才支撐。做好人力資源管理工作，可幫助企業(yè)更好地吸引人才和留住人才，充分挖掘人力資源的價(jià)值，凝聚更多的發(fā)展力量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)針對(duì)人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位，展開(kāi)具體的論述，提出人力資源管理的策略。

人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位

從人力資源管理的實(shí)施分析，主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，采用現(xiàn)代化管理手段，為其選人、留人和用人等提供支持，做好人才規(guī)劃、培養(yǎng)與調(diào)控等工作，提供相應(yīng)的人力資源支持，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。實(shí)際上，人力資源管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)人的管理，與企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，占據(jù)著戰(zhàn)略地位和核心地位。在企業(yè)管理與發(fā)展中，人力資源管理的地位如下：第一，管理對(duì)象是企業(yè)第一資源。從管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，管理的是員工，采取多樣化管理方法，充分調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，挖掘人力的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。人才是企業(yè)的第一資源，也是重要競(jìng)爭(zhēng)力資源，在企業(yè)組成結(jié)構(gòu)中占據(jù)核心地位，因此人力資源管理也占據(jù)很高的地位，處于核心地位。通過(guò)有效的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高人力資源的水平，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，人力資源管理貫穿企業(yè)管理與發(fā)展的全過(guò)程?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理體制改革持續(xù)推進(jìn)，人力資源管理地位日益突出，贏得了管理者的高度認(rèn)可，同時(shí)人力資源管理也被當(dāng)作企業(yè)的重要戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理和發(fā)展的全過(guò)程，助力企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

幫助企業(yè)選人 人力資源管理工作內(nèi)容中人才招聘是重要的內(nèi)容，可幫助企業(yè)選擇人才。企業(yè)管理與發(fā)展實(shí)踐中，離不開(kāi)人才力量的支持，結(jié)合實(shí)際需求做好選人工作，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，蓄積更多的人才力量，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。在人才的選拔方面，對(duì)人力資源管理者業(yè)務(wù)能力要求很高，需要其可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求，精準(zhǔn)識(shí)別人才，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)而發(fā)揮人才力量和作用，優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多的人才效益。

留住人才 人才流動(dòng)是普遍現(xiàn)象，而人才流失對(duì)企業(yè)而言有著一定的損失，尤其是高素質(zhì)人才。一方面，會(huì)使得企業(yè)的組織穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的開(kāi)展受到影響。另一方面，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人才培養(yǎng)成本，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。BOSS直聘研究院發(fā)布《重塑時(shí)代：2021人才資本趨勢(shì)報(bào)告》指出，2020年，只有9%的職場(chǎng)人表示接下來(lái)一兩年中完全不打算跨行業(yè)跳槽。而在2020年已經(jīng)選擇了跳槽的人群中，47%更換過(guò)行業(yè)或崗位。新一代工作者愛(ài)跳槽，人力資源管理者也應(yīng)該改變心態(tài)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，從人力管理出發(fā)，通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)和人性化管理，幫助企業(yè)更好地留住人才，降低人才流失率，提高人效水平，進(jìn)而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

管理人才 在企業(yè)管理與發(fā)展中，人才管理發(fā)揮著重要的作用，有助于穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)，有效提高人才管理水平，創(chuàng)造更多的人才效益。2021年，第一批“00后”集中進(jìn)入職場(chǎng)，公司里將有跨越世紀(jì)的五代人，跨代際管理成為一個(gè)巨大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從人才管理的角度來(lái)說(shuō)，年輕員工情緒穩(wěn)定性差，缺少抗壓能力。如何營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助員工平衡生活與工作，成為人力資源管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理，可幫助企業(yè)更好地管理人才，提高人才的利用率，創(chuàng)造更多的效益。

人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的應(yīng)用策略

加強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè) 一是人力資本管理能力。以往的工作中，企業(yè)對(duì)人力管理者的要求比較低，集中于人才的選擇。隨著人力價(jià)值的不斷提高，管理者的重視度更高，自然也給人力資源管理提出了新的任務(wù)。在工作中人力工作者應(yīng)該結(jié)合人力資本的管理需求和要求，積極探索人才培養(yǎng)的新方法，化身“人力專(zhuān)家”，運(yùn)用科學(xué)合理的研究方法，針對(duì)人力管理存在的問(wèn)題，探索適宜的管理方案。通過(guò)組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，支持此項(xiàng)工作的開(kāi)展。人力資本管理者應(yīng)該掌握一定的知識(shí)與技能，可以有效地處理各項(xiàng)問(wèn)題，解決人才選拔和利用問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，人才成為人力資本有著重要的意義，可幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，人力資源管理工作要不斷創(chuàng)新，提高人力資源管理的水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足企業(yè)的多樣化需求。

二是全面提升薪酬管理能力。從企業(yè)留人和管理的角度來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)發(fā)揮著重要的作用，可提高人力資源的水平，創(chuàng)造更多的效益。報(bào)酬尤其是薪酬，越來(lái)越復(fù)雜化，且人才對(duì)工作的回報(bào)期待更加多樣化，給人力資源薪酬管理工作帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，需注重管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，全面提高人力資源管理的水平。報(bào)酬是人力資源解決方案的重要組成部分，涉及物質(zhì)報(bào)酬和非物質(zhì)報(bào)酬，占據(jù)著重要的地位。報(bào)酬或許不會(huì)推動(dòng)績(jī)效，不過(guò)起到積極的作用，有著一定的激勵(lì)作用。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，按照員工的多樣化需求，為其提供物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，滿足其對(duì)物質(zhì)和精神的多方面需求，可發(fā)揮積極的作用。作為人力資源管理者應(yīng)該具備薪酬方案制定和實(shí)施管理的能力，對(duì)員工的需求有著全面的掌握，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資源擁有情況，形成多樣化的薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)人力創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，為企業(yè)管理和發(fā)展提供支持。作為人力資源管理者，應(yīng)該認(rèn)真思考以下問(wèn)題：首先，薪資為什么而付。員工付出勞動(dòng)應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報(bào)，合理的報(bào)酬可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。在薪資水平的設(shè)定方面，應(yīng)該認(rèn)真思考是注重個(gè)人或者集體的行為或者結(jié)果，同時(shí)還需要認(rèn)真平衡短期成果與長(zhǎng)期成果。還要注重薪資的分析，評(píng)估當(dāng)前的制度方案能否發(fā)揮薪資的作用。加強(qiáng)對(duì)人力成本與收入的平衡力度，促使人力水平得到提高。其次，采用何種方式支付薪資。目前的貨幣薪酬方案中，除了設(shè)置基本工資與年度獎(jiǎng)金外，還會(huì)注重長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)置，應(yīng)該要結(jié)合崗位級(jí)別和人才角色做好綜合考慮，合理設(shè)計(jì)薪酬支付的方式。最后，薪資的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，薪資的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。既需要符合行業(yè)水平，同時(shí)還應(yīng)該可激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)支持。在貨幣薪酬的基礎(chǔ)上，合理使用非貨幣薪酬，激發(fā)員工的熱情，使其保持良好的工作狀態(tài)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬方案的優(yōu)化，激發(fā)人力的潛在動(dòng)力，保證人力資源的價(jià)值得以發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

三是合規(guī)管理能力。作為人力資源管理者，應(yīng)該具備合規(guī)管理能力，有效平衡企業(yè)與員工利益，為企業(yè)管理和發(fā)展提供更多的支持。從內(nèi)外部出發(fā)，梳理設(shè)計(jì)的流程和方案，采取適宜的手段。人力工作者要有著一定的法律意識(shí)與基本素養(yǎng)，保證用人的規(guī)范性。企業(yè)人力資源管理部門(mén)，要保護(hù)好員工，維護(hù)員工的權(quán)利，保持員工的創(chuàng)新力和吸引力，深度挖掘人力資源的價(jià)值，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在具體實(shí)踐中，實(shí)施合規(guī)管理，深度挖掘人力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本的理念 過(guò)去的幾年里，人力資源管理工作的變化更加明顯，新一代年輕人涌入職場(chǎng)，使得管理面臨很多挑戰(zhàn)，如何處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng)，比如人員招聘、人員績(jī)效考核等，都有了新的壓力。此外，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)為了進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，提高人力資源對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的促進(jìn)作用，注重人力資源管理，對(duì)人力資源問(wèn)題分析有著更高要求。在人力資源管理中，積極轉(zhuǎn)變管理理念，有著重要的意義。在企業(yè)人力資源管理中，貫徹以人為本的管理理念，尊重員工的需求，認(rèn)真了解和傾聽(tīng)員工的心聲，為其提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)。與此同時(shí)，還應(yīng)該尊重員工的個(gè)性。年輕一代的加入，使得職場(chǎng)氛圍發(fā)生很大的變化，尊重員工的個(gè)性有著重要的意義，通過(guò)適應(yīng)新形勢(shì)變化，提高人力資源管理的效率水平，創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)前員工對(duì)企業(yè)的期待更高，尊重員工的隱私和自由，有著重要的意義。很多企業(yè)管理者很難做到這幾點(diǎn)，使得人力資源的水平不高，難以有效發(fā)揮人力的作用，影響到人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行管理的優(yōu)化升級(jí)，全面提高管理的水平。從人力資源管理實(shí)際分析，應(yīng)該積極營(yíng)造良好的工作氛圍，改善工作場(chǎng)所，將工作環(huán)境的建設(shè)放到重要位置，進(jìn)而樹(shù)立職場(chǎng)品牌，獲得人才的喜愛(ài)。新一代職場(chǎng)人更注重滿足自我的需要，工作完全按照自我的內(nèi)心而來(lái)，不滿意就會(huì)辭職、跳槽。因此，“以人為本”在現(xiàn)在的職場(chǎng)上更為重要，運(yùn)用創(chuàng)新手法，結(jié)合職工群體的特點(diǎn)，探索適宜的管理方法，全面提高管理的水平。

適應(yīng)人力資源信息化發(fā)展 未來(lái)，人力資源管理與科技融合是大趨勢(shì)，通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，助力此項(xiàng)工作的開(kāi)展，可有效提高管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益。目前的管理中，越來(lái)越多的科技手段被應(yīng)用，促使人力資源管理業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，各種煩瑣的任務(wù)逐步用科技替代，釋放了更多的人力力量，投入到人力分析和管理決策等方面，發(fā)揮著重要的意義。在科技快速發(fā)展的背景下，人力資源管理應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展變化，積極探索管理新方法和新手段。作為人力資源管理者，則應(yīng)該樹(shù)立科技理念，主動(dòng)擁抱科技，將科技作為新工具和新方法，圍繞工作實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用，全面提高管理的水平，為企業(yè)管理與發(fā)展助力。企業(yè)方面也要注重復(fù)合型人力資源管理者的培養(yǎng)，結(jié)合管理工作的實(shí)際情況，圍繞知識(shí)與技能等方面，構(gòu)建完善的人力資源管理者培訓(xùn)方案，幫助其快速提升，掌握新理念、新方法以及新技術(shù)，通過(guò)科技應(yīng)用和創(chuàng)新，全面提高人力資源管理的水平。

綜上所述，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和壓力很大，為更好地吸引人、留人、管理人，管理者需積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理的方法，全面提高管理的水平，創(chuàng)造更多的管理水平。文中結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，分析了人力資源管理的方法，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒。

（作者單位：江蘇煤炭地質(zhì)勘探二隊(duì)）