建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題分析

張陽(yáng)

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，降本增效，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在建筑施工企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理和控制的過(guò)程。在該項(xiàng)工作中主要包括了財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、資金管理、稅務(wù)管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)而保證企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展；預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定的一定時(shí)期內(nèi)的收支計(jì)劃；成本控制是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行有效管理和控制，確保企業(yè)的成本不超過(guò)預(yù)算；資金管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效管理和調(diào)配，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生命線；稅務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效籌劃和管控，提升企業(yè)的合規(guī)運(yùn)作水平。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)通常需要大量的資金投入，包括機(jī)械款、材料款、人工成本等多個(gè)方面。如果沒(méi)有選擇正確的資金籌措的方式，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行效率低下，增加企業(yè)資金運(yùn)作成本；與此同時(shí)，企業(yè)在資金管理過(guò)程中，涉及資金調(diào)配、支付、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)資金鏈將會(huì)出現(xiàn)斷裂風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展；建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款通常較高，如果賬款回收不及時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不足，大量資金被擠壓占用，推高企業(yè)資金成本，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，如果合同條款不明確或者存在漏洞，可能導(dǎo)致企業(yè)在合同履行過(guò)程中陷入糾紛，甚至面臨法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在合同履行過(guò)程中，如果對(duì)方當(dāng)事人違反合同約定，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照合同完成既定工程量，使企業(yè)的聲譽(yù)和收益受損；合同發(fā)生變更，企業(yè)成本和收益都會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；建筑施工企業(yè)在與分包商和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，如果合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致分包商和供應(yīng)商無(wú)法按照合同履行義務(wù)，影響企業(yè)工程質(zhì)量和正常經(jīng)營(yíng)。

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)工程在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，需要進(jìn)行二次返工，同時(shí)還涉及了索賠以及罰款相關(guān)事宜，直接破壞了企業(yè)聲譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況；如果建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，企業(yè)還會(huì)面臨著起訴，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，進(jìn)行費(fèi)用賠償，對(duì)應(yīng)的工程也會(huì)出現(xiàn)延誤，直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)面臨財(cái)務(wù)方面的損失；而建筑施工企業(yè)在工程交付后，盡管是后期出現(xiàn)問(wèn)題，也需要承擔(dān)維修和整改的責(zé)任，使企業(yè)支付了額外的成本，對(duì)應(yīng)的收益明顯降低。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理過(guò)程中，由于建筑項(xiàng)目較為分散，對(duì)應(yīng)的工作人員可能存在納稅行為不規(guī)范現(xiàn)象，使企業(yè)承擔(dān)著罰款、滯納金等法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)納稅信用；如果建筑施工企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)籌劃不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)加重，甚至觸犯稅收法律法規(guī)；建筑施工企業(yè)在發(fā)票管理時(shí)，如果出現(xiàn)發(fā)票不合規(guī)、虛假發(fā)票等問(wèn)題，則企業(yè)將會(huì)被認(rèn)定為逃稅或者虛開(kāi)虛抵發(fā)票，導(dǎo)致企業(yè)的稅收信用和財(cái)務(wù)狀況受到影響；建筑施工企業(yè)還需要接受稅務(wù)部門(mén)的稽查，如果在稽查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在稅收違規(guī)行為，企業(yè)還會(huì)面臨著罰款、滯納金等處罰；對(duì)于涉及跨國(guó)業(yè)務(wù)的建筑施工企業(yè)，匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)外幣收入和支出發(fā)生變化，進(jìn)而影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)如拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)、漏報(bào)稅收等，直接損害了企業(yè)的形象和聲譽(yù)；建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的履約能力，可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)包方對(duì)企業(yè)的信任度下降，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)承接和合同簽訂；建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)波及與合作伙伴的關(guān)系，導(dǎo)致合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任度下降，影響企業(yè)的合作項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開(kāi)展；如果建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響企業(yè)的融資能力，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)失去信心，企業(yè)資金籌集將面臨嚴(yán)重困難。

造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

沒(méi)有樹(shù)立正確的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 當(dāng)前建筑施工企業(yè)人員在合同簽訂及履約過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理，在合同條件發(fā)生變化時(shí)，很難敏感地判斷可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。建筑施工合同雙方雖都是在合同約束的框架下，但是發(fā)包方與承包商之間的權(quán)責(zé)利不對(duì)等，合同中條件對(duì)發(fā)包方的要求比較寬松，對(duì)承包商的要求比較苛刻，因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)合同索賠的難度也有所提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

資金與成本管控機(jī)制不健全 根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，大部分施工企業(yè)都存在資金周轉(zhuǎn)不暢以及項(xiàng)目成本管理粗放的問(wèn)題，造成這一現(xiàn)象的主要原因包括了以下幾點(diǎn)：一是在大宗物資招標(biāo)、采購(gòu)以及庫(kù)存管理方面缺少科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)資金需求量及需求時(shí)間，資金管控效率低，資金易出現(xiàn)超支或者沉淀的情況；二是目前許多企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目成本管理融入施工建設(shè)的全過(guò)程中，忽視了對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備以及材料成本方面的預(yù)算管控，導(dǎo)致項(xiàng)目資源得不到合理的調(diào)配，增加了財(cái)務(wù)和效益風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍水平有待提升 財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及能力將會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成果。大部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員工作地點(diǎn)不固定，缺乏穩(wěn)定性，對(duì)高層次財(cái)務(wù)人員缺乏吸引力，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍流動(dòng)性大，許多員工對(duì)崗位工作缺少深刻的理解與認(rèn)識(shí)。很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中更多側(cè)重的是進(jìn)行資金核對(duì)以及與稅務(wù)部門(mén)的對(duì)接等基礎(chǔ)性工作，忽視了會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作以及稅務(wù)籌劃等方面所具有的重要作用與價(jià)值，綜合能力發(fā)展不足。部分施工企業(yè)為了降低在人才聘請(qǐng)方面的支出，甚至讓非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員兼職處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，降低了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，樹(shù)立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在與其他企業(yè)簽訂合同時(shí)，綜合考慮與分析合同履約、變更、解除、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防、應(yīng)對(duì)和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。首先，合同風(fēng)險(xiǎn)事前規(guī)避，一是管理人員要樹(shù)立合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，法務(wù)人員要了解合同法律法規(guī)，熟悉合同的性質(zhì)、種類(lèi)、內(nèi)容和程序，以便在簽訂和履行合同過(guò)程中遵循法律規(guī)定，避免違法行為；二是要充分了解對(duì)方的資信和履約能力，通過(guò)調(diào)查、評(píng)估和核實(shí)對(duì)方的信用狀況，進(jìn)而明確合同中的資金、質(zhì)量以及工期安排，以確保合同的順利履行；三是要注意合同條款的設(shè)置，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同漏洞和爭(zhēng)議，確保合同的合法性和有效性。其次，在合同履行過(guò)程中，要密切關(guān)注對(duì)方的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決違約行為，防止損失的發(fā)生和擴(kuò)大，一旦對(duì)方發(fā)生違約行為，要及時(shí)采取法律手段，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最后，要建立完善的合同管理制度，包括合同的簽訂、履行、變更、解除、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程和操作規(guī)范，推進(jìn)合同風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的制度化和流程化，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從源頭規(guī)避重大合同風(fēng)險(xiǎn)。

完善預(yù)算管理以及成本管理體系 為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理以及成本管理的重要性。在編制預(yù)算時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目規(guī)模、工程量、材料價(jià)格、人工成本等因素，采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算。同時(shí)，確保預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和需求相符，避免預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的較大偏差。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需要建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制制度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本情況，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成和變動(dòng)進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供有效的參考和借鑒。在現(xiàn)代化背景下，建筑施工企業(yè)還可以搭建預(yù)算管理與成本控制的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、共享和分析，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)可以更好地規(guī)避當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好教育培訓(xùn)工作，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加建筑業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅收等方面的課程，同時(shí)結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，因材施教以提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律法規(guī)教育，讓財(cái)務(wù)管理人員了解建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，如《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》等，以便在實(shí)際工作中遵循法律規(guī)定，避免違法行為；可以通過(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，讓財(cái)務(wù)管理人員了解建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難，并提供必要的支持和幫助，以便他們能夠更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)還需要建立完善的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以激發(fā)員工的工作積極性。

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有助于及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確定風(fēng)險(xiǎn)因素：分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能來(lái)源，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量和定性評(píng)估，分析可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失程度和概率。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。當(dāng)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。針對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施。

（作者單位：安徽建工智能鋼構(gòu)制造集團(tuán)有限公司）