實(shí)施企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

孫曉平

企業(yè)的成功取決于其所處的環(huán)境，而這種環(huán)境又取決于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況。當(dāng)前，中國正處于一個(gè)重要的時(shí)刻，因?yàn)樗媾R著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，中國必須加強(qiáng)自身的建設(shè)和完善，并采取有效的措施，促進(jìn)其在競爭中保持優(yōu)勢。隨著全球化的加速，企業(yè)必須面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。因此，構(gòu)筑一套有效的、符合當(dāng)前市場需求的企業(yè)工商管理模式變得尤其重要。因此，本文將深入研究并提出相關(guān)的解決方案。

近些年，隨著全球化的加快，我國正處于一個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正面臨著前所未有的變革。由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，許多企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但是，這些企業(yè)卻忽視了自己的管理理念，以及相關(guān)的技術(shù)手段，這些都給其未來的可持續(xù)性帶來了極大的威脅，甚至可能導(dǎo)致其他的問題。為了更好地應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究并尋求更加有效的企業(yè)運(yùn)作方法。

企業(yè)工商管理的特征

經(jīng)營實(shí)踐的經(jīng)營管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)，防止倒退。對于一些企業(yè)來說，企業(yè)管理被視為一個(gè)特殊的業(yè)務(wù)流程，主要考慮企業(yè)詳細(xì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并為管理人員制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。作為一系列發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的一部分，企業(yè)精細(xì)化管理水平必須挖掘現(xiàn)有發(fā)展機(jī)遇，有效部署各種資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地強(qiáng)調(diào)管理職業(yè)的價(jià)值，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)組織活動，正確引導(dǎo)員工，在前端捕捉管理的核心理念，支持企業(yè)創(chuàng)造全局，并生成象征性的名片。

通過建立有效的企業(yè)管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人才有效地協(xié)調(diào)起來，以及有效地激勵員工，使得企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，形成一股有效的社會活力，從而提升企業(yè)的競爭力，達(dá)到長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全有序管理視為核心，充分認(rèn)識并利用其獨(dú)有的能力，積極探索其有效的方法，及時(shí)把握其最新的變化，積極參與市場研究，加強(qiáng)對不同領(lǐng)域的監(jiān)督，從而有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。

企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

由于競爭的加大，企業(yè)承擔(dān)了更加關(guān)鍵的角色。為了更好地適應(yīng)新形勢，把握發(fā)展機(jī)會，把握未來挑戰(zhàn)，改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，提升競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，必須采取更加先進(jìn)的工商管理模式，使之更加科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)，才能真正推動企業(yè)的持續(xù)健康成長。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營過程中，許多挑戰(zhàn)和困難都會給企業(yè)的未來帶來不利的后果。

企業(yè)工商管理能力及水平不高 隨著全球化的加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜和動蕩，因此，企業(yè)必須采取措施加強(qiáng)管理，以確保其可持續(xù)性、可操作性和可持續(xù)性。因此，擁有一支精通技術(shù)、熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的專家隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，他們的專業(yè)知識和技術(shù)是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。盡管當(dāng)前許多中小型企業(yè)的管理水平仍然落后于其他行業(yè)，由于他們的管理者沒有掌握足夠的專業(yè)技術(shù)，以及缺少科學(xué)的、高質(zhì)量的管理模式，使得他們無法充分利用新興的技術(shù)和資源，從而無法跟上快速的市場變革，從而使得他們的適應(yīng)能力受到了嚴(yán)重的限制，最終可能遭受市場的拋棄。在企業(yè)的內(nèi)部，由于各個(gè)部門沒能建立起緊密的關(guān)系，以及沒能形成良好的協(xié)調(diào)和合作，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，從而嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)營效率。

企業(yè)缺乏對自身的準(zhǔn)確定位 隨著世界各地的經(jīng)濟(jì)一體化，為了讓企業(yè)更有效地創(chuàng)新發(fā)展，我們需要加大改革力度，超越當(dāng)前的視野。如果我們停留在當(dāng)前的范圍內(nèi)，我們將無法為未來創(chuàng)造價(jià)值，也無法提高企業(yè)的市場競爭力。因此，我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理方法，以便為企業(yè)的未來發(fā)展做好充分的規(guī)劃和布局。

企業(yè)對工商管理的了解有待提高 為了在激烈的市場中取勝，企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)置明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施策略，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。然而，許多企業(yè)經(jīng)營者由于沒有足夠的敏銳度和洞察力，使其未能正確識別和預(yù)測未來的變化，從而無法有效地推動自身的發(fā)展。

隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)都意識到了工商管理的重大意義。不少企業(yè)都意識到這一點(diǎn)，并努力將它融合進(jìn)他們的日常運(yùn)營和決策之中。這種改革為企業(yè)的持續(xù)增長提供了強(qiáng)大的動力，并且促進(jìn)了企業(yè)的健康成長。

經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新途徑

增強(qiáng)工商管理意識 首先，以合格管理人員的身份引領(lǐng)員工，深入研究和掌握最前沿的工商管理技術(shù)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)清工商管理模式的意義，激勵他們在團(tuán)隊(duì)中攜手共建，從而推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

為了保證企業(yè)的高效運(yùn)營，管理者需要重塑企業(yè)的組織框架，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行深入的研究。通過對現(xiàn)狀的全面評估，領(lǐng)導(dǎo)者可以對企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行改革，以確保企業(yè)的發(fā)展順利。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理模式必須不斷改進(jìn)，以滿足日益增長的需求。因此，我們需要加大對信息化應(yīng)用的投入，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)的優(yōu)化，并建立健全的渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，并有效地支持企業(yè)的發(fā)展。

為了提升企業(yè)的競爭力，管理人員必須更多地關(guān)注并參與到企業(yè)的發(fā)展中。目前，許多企業(yè)還未實(shí)行信息化管理，因此他們必須更多地使用現(xiàn)代科學(xué)的方法來改善企業(yè)的工商管理。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，他們必須增加對現(xiàn)代科學(xué)的支持，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。

完善工商管理模式 工商管理體系的建立需要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并對其中的一些方面加以審查。這些標(biāo)準(zhǔn)既可以為企業(yè)的運(yùn)營提供依據(jù)，也可以為企業(yè)的決策過程提供參照。通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能夠更好地實(shí)施其運(yùn)營，并避免因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)歷或偏見而影響企業(yè)的發(fā)展。為了更好地完成管理工作，我們需要建立一套清晰的組織架構(gòu)，包括明確的管理總體目標(biāo)、職責(zé)范圍以及具體的指導(dǎo)原則，以便在不同的領(lǐng)域中協(xié)調(diào)合作，避免出現(xiàn)矛盾或問題，從而使得企業(yè)的運(yùn)營更加高效。為了避免出現(xiàn)逃避或者其他問題，我們必須清楚地界定各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，并且要培養(yǎng)他們的負(fù)責(zé)意識。

通過建立一套全面的管理人員評估指標(biāo)機(jī)制，可以更好地改善企業(yè)的經(jīng)營，提高企業(yè)的全球能力，促使企業(yè)達(dá)到更高的目標(biāo)。此外，這一機(jī)制還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的缺陷，以便促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，繼而促使企業(yè)的長久穩(wěn)定健康發(fā)展。通過科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，我們可以更加準(zhǔn)確地識別出有效的績效目標(biāo)，并采用多種有效的手段，來完成對績效的全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的檢驗(yàn)，進(jìn)而減少因?yàn)橹饔^因素而帶來的偏差。

除了強(qiáng)調(diào)管理制度的完善，更加需要加強(qiáng)對信息化管理的投入，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提升工商管理的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。為了更好地滿足企業(yè)的需求，我們需要構(gòu)筑一套完善的工商管理信息平臺，使得不同的部門能夠及時(shí)獲取到相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等方面的信息，從而幫助企業(yè)做出更明智的決策。

強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的成功取決于高素質(zhì)的員工，特別是擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)。這些員工可以幫助企業(yè)更有效地應(yīng)對復(fù)雜的市場情況，并通過對企業(yè)內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析來制定更加靈活的策略，從而促進(jìn)企業(yè)的長期增長并達(dá)到預(yù)期的績效。為了更好地發(fā)展，企業(yè)必須改變對于雇員、團(tuán)隊(duì)以及資源的看法，并持續(xù)增長對于高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的投入。

管理團(tuán)隊(duì)的成功取決于他們擁有的專業(yè)技術(shù)、工商管理背景以及豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。此外，他們也需擁有高尚的工商倫理品質(zhì)，并善于處理各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)希望通過這些方面的考察來培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)管理者。為了更好地激勵并留住高層管理者，企業(yè)應(yīng)該大幅度改變現(xiàn)有的工資福利制度，為他們創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)也要積極培養(yǎng)并激勵優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以建立健全的管理團(tuán)隊(duì)并增加人才庫。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷加大對技術(shù)的投入，才能實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營。因此，我們應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新放到首位，從生產(chǎn)和銷售兩個(gè)方面來考慮，并且加大對工商管理的投入，從而實(shí)現(xiàn)更好的效率和績效。

為了良好地適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)必須密切關(guān)注市場的趨勢，以便更好地適應(yīng)顧客的需要。同時(shí)，企業(yè)還要不斷地推陳新穎，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改善生產(chǎn)流程，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長，我們必須激勵員工不斷探索、實(shí)踐、進(jìn)步。同時(shí)，我們也要培養(yǎng)一種有創(chuàng)意的文化，讓他們積極參與到企業(yè)的日常運(yùn)營之中。此外，我們還要借助于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，完善我們的流程，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)分析未來的市場趨勢，結(jié)合內(nèi)部與外部的資源，構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)治理。

企業(yè)的工商管理必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)行，采用最先進(jìn)的信息化工商管理系統(tǒng)，以滿足其管理需求。通過利用信息技術(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效地幫助管理層制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效地推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，工商管理人員還需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，利用信息技術(shù)對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，以及加強(qiáng)對其的監(jiān)管和指導(dǎo)，最大限度地減少企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為。

企業(yè)管理效益的加強(qiáng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理人員的不懈追求。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)資訊發(fā)達(dá)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資訊能夠較為便利的得到，企業(yè)之間交流合作更加便利。在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有依靠自我創(chuàng)新才能獲得長期的可增長。為了保證企業(yè)的可靠性和成功，必須加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，進(jìn)行深入的研究和對比，選用最合適的供應(yīng)鏈和服務(wù)，來適應(yīng)顧客的需要，才能獲得企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。為了確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該遵守有關(guān)的創(chuàng)新管理法則，積極推動內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展和更新。例如，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，可能會采取更先進(jìn)的技術(shù)來優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備，同時(shí)也可能會采取更多的技術(shù)革新措施。由于引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們的企業(yè)不僅能夠改善其內(nèi)部的組織架構(gòu)，還有助于增強(qiáng)其市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速變革，企業(yè)必須拋開舊的思維方式和管理方法，以適應(yīng)當(dāng)前的市場和社會形勢，進(jìn)行全面的改革，以達(dá)到更高的績效和更好的服務(wù)。只有通過改革，才能夠真正推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而達(dá)到其可持續(xù)增長的目的。

（作者單位：沂源縣商務(wù)局）