新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理路徑分析

趙丹丹

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，成本會計核算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有在有效的成本會計核算基礎(chǔ)上，才能充分體現(xiàn)出成本會計核算的價值和意義，進而從根本上保障國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)將成本會計核算與國有企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，明確國有企業(yè)成本會計核算與管理的路徑，從而促進國有企業(yè)更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文從新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的意義入手，分析了新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的核算與管理的實施路徑。

隨著經(jīng)濟全球化和市場化進程的加速，國有企業(yè)在新時期背景下面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為順應(yīng)時代發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，優(yōu)化自身經(jīng)營管理水平。同時，成本會計核算作為財務(wù)工作的重要組成部分，在國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過合理有效的成本會計核算，能夠有效降低企業(yè)成本、提升盈利水平、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和盈利能力。因此，國有企業(yè)應(yīng)加強成本會計核算與管理的力度，使其充分發(fā)揮作用，進而推動國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理的重要性不容忽視，其中有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益尤為顯著。一方面，規(guī)范的成本會計核算能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，使管理者更明確地了解生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本分布與結(jié)構(gòu)，從而為成本控制和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)成本數(shù)據(jù)透明、準(zhǔn)確時，管理者能夠更有針對性地制定節(jié)約資源、降低浪費的策略，確保每一筆費用的投入都能獲得最大的收益回報。另一方面，系統(tǒng)的成本管理有助于企業(yè)形成全員、全過程、全方位的成本管理觀念。在這樣的管理模式下，企業(yè)能夠更好地進行資源配置，確保資源應(yīng)用在最有價值的地方，進而優(yōu)化整體的經(jīng)營策略。因此，強化成本會計核算與管理能夠使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而取得更好的經(jīng)濟效益。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理在促進企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理方面至關(guān)重要。合理、準(zhǔn)確的成本會計核算為企業(yè)財務(wù)管理提供了堅實的基礎(chǔ)。首先，它確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)進行各類財務(wù)決策的基石。在決策過程中，真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠幫助管理層避免因為信息偏差而做出不利的決策。其次，規(guī)范的成本會計核算可以幫助企業(yè)建立完善的財務(wù)政策和流程，從而保障企業(yè)資源的有效利用。當(dāng)財務(wù)流程更為清晰、規(guī)范時，企業(yè)的資金流、物資流都能得到更好的監(jiān)控和管理，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。最后，加強成本會計核算與管理有助于企業(yè)建立和完善內(nèi)部審計機制，該機制對于檢查和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動、確保企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)性起到至關(guān)重要的作用。

（三）有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

新時期加強國有企業(yè)成本會計核算與管理有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制的效果。規(guī)范的成本會計核算能為企業(yè)形成一套系統(tǒng)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系。首先，加強成本會計核算與管理可以確保企業(yè)的財務(wù)報表真實、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，從而保障了資本市場的穩(wěn)定和公眾的利益。其次，健全的成本管理體系有助于企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，確保企業(yè)運營的正常、有序進行。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境得到加強和優(yōu)化時，不僅可以減少錯誤和失誤的發(fā)生，而且能夠提高企業(yè)的運營效率和響應(yīng)速度。最后，從宏觀層面看，加強國有企業(yè)的成本會計核算與管理，有助于保障國家的經(jīng)濟安全和穩(wěn)定。總之，加強國有企業(yè)的成本會計核算與管理不僅是提高經(jīng)濟效益的重要手段，更是確保企業(yè)內(nèi)部控制健全、運營穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善

新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中存在諸多問題，其中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善是一個核心難題。首先，不完善的內(nèi)部監(jiān)管機制往往會導(dǎo)致成本信息的不透明和不準(zhǔn)確。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有一個有效的審計和監(jiān)督體系時，成本信息可能會受到人為干預(yù)或誤導(dǎo)，從而影響到管理決策的正確性。其次，缺乏健全的監(jiān)管機制可能導(dǎo)致企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和漏洞，這不僅增加了企業(yè)運營的風(fēng)險，還可能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費和效率的下降。最后，不完善的內(nèi)部監(jiān)管機制可能導(dǎo)致企業(yè)對外報告的信息失真，進而影響到企業(yè)與投資者、股東及其他利益相關(guān)者的信任關(guān)系。同時內(nèi)部監(jiān)管機制的不完善可能還會影響到國有資產(chǎn)的安全，進一步放大企業(yè)操作中的風(fēng)險。

（二）成本會計核算人員的專業(yè)能力不足

新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理中的一大問題是成本會計核算人員的專業(yè)能力不足。首先，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，成本會計核算的難度和復(fù)雜性也隨之增加。而部分核算人員還停留在傳統(tǒng)的會計思維和操作方式上，缺乏對新技術(shù)、新方法的掌握和應(yīng)用。其次，部分核算人員在專業(yè)知識培訓(xùn)和更新上存在盲區(qū)，導(dǎo)致其在面對復(fù)雜的成本問題時力不從心。這種情況不僅會導(dǎo)致核算的不準(zhǔn)確性，還可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。最后，核算人員的專業(yè)能力不足可能會讓企業(yè)在決策過程中失去對成本信息的準(zhǔn)確把握，從而影響到整體經(jīng)營策略的制定。由于國有企業(yè)的特殊地位，任何成本會計核算的失誤都可能對企業(yè)甚至對國家經(jīng)濟帶來不小的沖擊。

（三）成本會計核算方法的科學(xué)性不足

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求。對于大型、多元化的國有企業(yè)來說，如何準(zhǔn)確、合理地分?jǐn)偤秃怂愠杀?，以支持企業(yè)的決策制定，已經(jīng)成為一個巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本核算方法，如直接分?jǐn)偡ɑ蚬潭ū嚷史謹(jǐn)?，可能會?dǎo)致成本的扭曲，進而影響到產(chǎn)品定價、預(yù)算編制、投資決策等關(guān)鍵領(lǐng)域。同時，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)有能力使用更加精細、個性化的核算方法來揭示成本的真實結(jié)構(gòu)。然而，由于核算方法的科學(xué)性不足，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的錯配，還可能影響到企業(yè)與外部市場的互動，如產(chǎn)品競爭力的降低、市場份額的流失等。因此，成本會計核算方法的科學(xué)性不足已經(jīng)成為制約國有企業(yè)進一步提高管理效率和市場競爭力的關(guān)鍵因素。

（四）成本核算與管理體系不夠健全

當(dāng)前部分國有企業(yè)在成本核算與管理方面，仍沿用過去的模式和體系，未能及時調(diào)整和升級。這導(dǎo)致了成本信息的獲取不及時、不準(zhǔn)確，使得管理決策缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐。首先，部分企業(yè)的成本核算仍然停留在總體層面，缺乏對各個業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線甚至單個產(chǎn)品的細化核算，這不利于揭示成本結(jié)構(gòu)的真實情況，也無法為精細化管理提供支持。其次，成本管理體系中的各個環(huán)節(jié)，如成本計劃、成本控制、成本評價等，并沒有形成一個有機的、系統(tǒng)的閉環(huán)，使得成本信息的流動和應(yīng)用存在阻礙。最后，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和新技術(shù)的引入，傳統(tǒng)的成本核算與管理體系往往難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和運營需求，如服務(wù)導(dǎo)向、數(shù)字化運營等，這進一步加大了成本核算與管理體系的不適應(yīng)性，導(dǎo)致企業(yè)在資源配置上出現(xiàn)失誤，無法實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。

三、新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理的實施路徑

（一）完善內(nèi)部監(jiān)管及流程建設(shè)

在新時期，國有企業(yè)對于內(nèi)部監(jiān)管及流程建設(shè)的完善，已成為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)建立健全企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保核算準(zhǔn)確性和一致性。這意味著要對現(xiàn)有的核算方法進行審視，引入更為先進和科學(xué)的核算體系。同時明確核算標(biāo)準(zhǔn)，確保在整個企業(yè)內(nèi)部都能得到統(tǒng)一執(zhí)行。其次，加強成本信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護。現(xiàn)代的信息技術(shù)不僅能夠提高核算的效率，還能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地為企業(yè)管理提供決策支持。這需要企業(yè)不斷更新硬件設(shè)備，采用先進的成本管理軟件，并進行定期的系統(tǒng)維護，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。最后，為了確保流程的順暢和高效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化成本核算與管理流程。這包括簡化某些不必要的流程，引入自動化工具以減少人為錯誤，或是重新設(shè)計流程以適應(yīng)企業(yè)的新業(yè)務(wù)模式。完善內(nèi)部監(jiān)管及流程建設(shè)不僅可以確保成本核算的準(zhǔn)確性，還能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。

（二）加強核算人員專業(yè)培訓(xùn)

在新時期的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)的核算人員是企業(yè)財務(wù)健康的守護者，他們的專業(yè)能力直接影響著企業(yè)的成本控制、風(fēng)險管理及決策效率。具體措施上，企業(yè)首先應(yīng)定期開展成本會計的標(biāo)準(zhǔn)化和法規(guī)培訓(xùn)，確保核算人員對最新的財務(wù)政策、法規(guī)及會計準(zhǔn)則有深入了解。這不僅能確保企業(yè)的財務(wù)報告真實、準(zhǔn)確，還能降低因不了解或誤解政策帶來的潛在風(fēng)險。其次，企業(yè)可以與高等教育機構(gòu)合作，組織專題研討或短期課程，深入探討成本會計的前沿理論與實踐應(yīng)用。通過引入學(xué)術(shù)界的專家，使核算人員能夠站在理論與實踐的交匯點上，更新觀念，提高應(yīng)用能力。再次，企業(yè)應(yīng)鼓勵核算人員參與國內(nèi)外的專業(yè)會議和研討活動。這不僅能拓寬他們的視野，還能與業(yè)內(nèi)同行交流，了解行業(yè)最新趨勢與最佳實踐。最后，除了技術(shù)和知識培訓(xùn)外，加強核算人員的職業(yè)道德教育也是必不可少的。正直、公正、客觀是會計核算工作的基石，只有確保核算人員具備堅定的職業(yè)操守，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)才能真實反映其經(jīng)營狀況，從而確保其決策的正確和財務(wù)的穩(wěn)健。

（三） 引入先進的核算方法

在新時期，國有企業(yè)引入先進的核算方法，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和管理需求。具體措施如下：首先，采用活動基礎(chǔ)成本法（ABC）來進行成本分配。它是一種根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的資源來分配成本的方法，能夠更為準(zhǔn)確地反映出各業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品的真實成本。其次，考慮引入邊際成本法，特別是在那些產(chǎn)能利用率波動較大的企業(yè)。該方法主要關(guān)注可變成本，能夠更好地反映出生產(chǎn)或銷售的邊際貢獻，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供有力支持。再次，針對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和多元化的業(yè)務(wù)模式，可以考慮采用目標(biāo)成本法，尤其是在新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣階段。該方法以預(yù)期的銷售價格為基礎(chǔ)，逆向確定成本目標(biāo)，有助于企業(yè)在早期就實現(xiàn)成本控制。最后，國有企業(yè)還應(yīng)考慮引入信息化工具，如ERP系統(tǒng)，以支持先進的核算方法的實施。這些工具不僅能提高核算的準(zhǔn)確性和效率，還能為企業(yè)的其他管理活動提供數(shù)據(jù)支持。

（四）構(gòu)建全面的核算管理體系

在新時期，國有企業(yè)構(gòu)建全面的核算管理體系不僅要覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還要確保各個領(lǐng)域之間的信息流通和協(xié)同工作。首先，企業(yè)應(yīng)確立核算管理體系的整體架構(gòu)，明確各部門、各業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和權(quán)限，確保信息流通無阻。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)部門，應(yīng)建立和完善內(nèi)部的信息共享平臺，確保各部門能夠?qū)崟r獲取到所需的成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化和共享。再次，還應(yīng)加強對外部市場、供應(yīng)鏈和客戶的信息收集，構(gòu)建完善的外部信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)在制定成本策略時能夠全面考慮外部環(huán)境的變化。最后，為保障核算管理體系的正常運行和持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)還需要定期審計和評估核算管理體系，找出存在的問題和不足，及時進行調(diào)整和完善。同時，對于核算管理體系中的關(guān)鍵崗位和流程，應(yīng)建立完善的風(fēng)險控制機制，從而確保數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確。

結(jié)語：

綜上所述，本文通過對新時期國有企業(yè)成本會計核算與管理路徑的細致探索，明確了成本會計核算與管理在企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展中至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)要確保在市場競爭中的優(yōu)勢，就必須保障每一個決策背后都有嚴(yán)格的成本會計核算與管理的支持。因此，不斷完善和強化成本會計核算與管理體系，是國有企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵所在。在未來的發(fā)展過程中，適應(yīng)新時期的變化，尋求與時俱進的成本會計核算方法和管理策略，將會成為每一家國有企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)。