劉玉梅
房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè),因其投資額較大、回收期較長、財務(wù)風(fēng)險相對較高,因此投資人在項目運營過程中對財務(wù)管理十分重視。然而,經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),也有不少房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中沒有將全面預(yù)算管理引入其中,導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法達到預(yù)期效果。為此,房地產(chǎn)企業(yè)在項目運營中須將全面預(yù)算管理融于財務(wù)管理,發(fā)揮其最大功效。本文介紹了全面預(yù)算管理的意義,揭示了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理引入財務(wù)管理存在的問題,有針對性地提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改進策略。希望通過本文的論述為房地產(chǎn)企業(yè)提升全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的融合度,為促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展提供理論借鑒。
一、前言
全面預(yù)算管理不同于其他單項預(yù)算管理,其具有全面性、全員參與性的特征。全面預(yù)算管理應(yīng)用從多角度出發(fā)解決預(yù)算管理存在的各類問題的同時,也使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作獲得新的啟發(fā),推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型升級。實施全面預(yù)算管理能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)在運營中發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面存在的問題,采取各類措施有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
二、全面預(yù)算管理應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的意義
全面預(yù)算管理優(yōu)于其他單項預(yù)算管理之處,在于這是全員共同參與的預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理解決了以往單項預(yù)算僅由財務(wù)部門人員負(fù)責(zé),在預(yù)算管理實施中往往會出現(xiàn)溝通不暢、財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算管理數(shù)據(jù)間差異較大的問題。全面預(yù)算要求房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)部門共同參與、共同完成,從而實現(xiàn)共同參與配置、控制財務(wù)資源,完成財務(wù)數(shù)據(jù)提交等工作,使財務(wù)管理工作更加精細(xì)化、全面化。全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用,可以實現(xiàn)財務(wù)信息溝通順暢、明晰資金流向、降低運營成本的目的,有助于財務(wù)管理工作效率的提升、降低財務(wù)管理工作的難度、促進財務(wù)管理工作目標(biāo)的達成。
(一)加強信息溝通、不斷提升財務(wù)管理效率
全員參與是全面預(yù)算管理工作的重要特征,能夠使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加緊密。全面預(yù)算管理下的財務(wù)管理工作,一般以財務(wù)部門作為橋梁,在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)同機制,同時明確業(yè)務(wù)部門在實施財務(wù)管理過程中承擔(dān)的職責(zé)與責(zé)任。房地產(chǎn)企業(yè)在其項目開發(fā)、經(jīng)營管理中涉及的各類財務(wù)信息的匯總、上報交流、提交實現(xiàn)了部門間的溝通,使財務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰、明確,并形成較為高效的內(nèi)部溝通模式。順暢的財務(wù)信息溝通模式有助于財務(wù)管理效率的提升。
(二)掌握企業(yè)資金的支出方向,實現(xiàn)財務(wù)管理工作簡單化
在房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,全面預(yù)算管理涉及的工作環(huán)節(jié)、工作流程較多,包括了企業(yè)內(nèi)部各部門,還涉及到項目的規(guī)劃、實施、事后監(jiān)督等幾個方面。企業(yè)通過對各個工作環(huán)節(jié)、項目運轉(zhuǎn)整體情況的控制掌握資金支出的方向。運用全面預(yù)算管理工作的職能作用確保項目運轉(zhuǎn)的同時,還可以反饋項目運營狀況及各業(yè)務(wù)部門的工作進度。全面預(yù)算管理能夠較為精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題與誤區(qū),在降低財務(wù)管理工作風(fēng)險的前提下,實現(xiàn)財務(wù)管理工作簡單化。
(三)實現(xiàn)降本增效、拓展財務(wù)管理職能作用
在房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營過程中,全面預(yù)算管理為實現(xiàn)精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。企業(yè)通過深入了解各個環(huán)節(jié)的資金、資源分配及使用情況,可以及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)支出異常狀況,便于解決資金浪費問題。同時還能夠不斷降低企業(yè)運營成本,為開展財務(wù)管理工作提供抓手。全面預(yù)算管理通過項目事前計劃、事中控制、事后核算和反饋,進一步拓展財務(wù)管理工作職能。在確保企業(yè)資源充分利用并發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益的前提下,實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
三、全面預(yù)算管理引入財務(wù)管理存在的問題
(一)全面預(yù)算管理功能發(fā)揮不佳,財務(wù)管理改進效果不理想
全面預(yù)算管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量提升能夠起到顯著的效果,所以許多房地產(chǎn)企業(yè)開始重視全面預(yù)算管理。然而,在全面預(yù)算管理過程中,企業(yè)僅僅注重預(yù)算編制、預(yù)算管理方式與方法,卻忽視了全面預(yù)算管理的執(zhí)行與反饋工作,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程難以落實,體現(xiàn)為全面預(yù)算管理落實情況不明確、不具體、不全面,無法發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理在執(zhí)行中存在的問題,造成全面預(yù)算管理功效發(fā)揮不佳、財務(wù)管理工作改革效果不理想。
(二)財務(wù)管理方式過于簡單,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理推進緩慢
在新經(jīng)濟時代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展須與社會進步、與時代發(fā)展相適應(yīng),結(jié)合企業(yè)的自身運營特點、項目管理要求逐步更新財務(wù)管理模式與手段。在有效了解房地產(chǎn)企業(yè)所處市場的經(jīng)營環(huán)境、市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的前提下制定相應(yīng)的財務(wù)政策。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的特征決定了其受市場經(jīng)濟發(fā)展、國家宏觀經(jīng)濟政策的影響較大,房地產(chǎn)企業(yè)須在確保自身健康發(fā)展前提下,適時了解所處市場環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,根據(jù)不同階段發(fā)展要求制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)規(guī)避中、短期風(fēng)險的目的。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),不少房地產(chǎn)企業(yè)在其運行與發(fā)展過程中,財務(wù)管理方式與手段改進程度不夠,管理手段相對單一。因其自身的財務(wù)管理意識較落后,導(dǎo)致很難適應(yīng)外部市場、政策帶來的變化,不能及時解決全面預(yù)算管理推進中發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險,無法形成符合房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的財務(wù)管理機制,最終影響財務(wù)管理工作的實施。
(三)全面預(yù)算管理控制力亟待提升
全面預(yù)算管理重點在執(zhí)行,在執(zhí)行過程中須格外關(guān)注預(yù)算的控制力問題。由于部分房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制管理工作不到位,造成全面預(yù)算管理職能無法真正發(fā)揮作用。原因在于一方面企業(yè)財務(wù)部門更注重財務(wù)核算工作,資金支出管理多由成本管理部門掌握。如:工程款項的支付、建筑材料采購款項支出,多由工程、成本管理部門負(fù)責(zé),財務(wù)部門僅是根據(jù)相關(guān)部門的申請,簡單地審核后執(zhí)行款項支付。因而財務(wù)部門對于預(yù)算執(zhí)行的掌控力幾乎為零。另一方面,在全面預(yù)算統(tǒng)計工作實施過程中,僅對實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行簡單的匯總,缺乏對數(shù)據(jù)進行合理性分析,缺乏科學(xué)性、合理性、全面性審核,導(dǎo)致資金使用不合理。
(四)全面預(yù)算編制缺乏合理性,財務(wù)管理功效發(fā)揮不充分
預(yù)算編制工作是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),影響著全面預(yù)算工作的質(zhì)量。合理的預(yù)算編制能夠促進全面預(yù)算管理工作的有效開展。部分房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制過程中缺乏明確的思路,導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確性不足。另外,在財務(wù)核算過程中許多會計科目使用不合理,導(dǎo)致財務(wù)管理工作未能與預(yù)算控制、管理預(yù)算編制相結(jié)合,存在與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不相符的問題。上述問題的存在,使預(yù)算編制與實際項目進展差距較大。如果不能及時調(diào)整差異、更新預(yù)算編制方法,使得預(yù)算執(zhí)行困難重重,可能最終導(dǎo)致不得不放棄全面預(yù)算管理。
四、全面預(yù)算管理條件下的企業(yè)財務(wù)管理改進策略
(一)深入了解全面預(yù)算管理,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中,若想確保全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用,最根本的問題在于了解財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用與地位,從而促使財務(wù)管理工作隨著全面預(yù)算管理的優(yōu)化而改進。通過轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作理念,構(gòu)建預(yù)算管理反饋機制。
首先,企業(yè)應(yīng)本著實事求是的態(tài)度,結(jié)合自身項目特點有效掌握全面預(yù)算管理工作,準(zhǔn)確預(yù)測該項工作對財務(wù)管理的影響,運用財務(wù)思維考慮預(yù)算管理工作中的管控問題,以財務(wù)專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題;其次,注重反饋機制的構(gòu)建。企業(yè)需要提升反饋機制的構(gòu)建,把實施全面預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)的問題反饋至相關(guān)部門。采取對標(biāo)、對表相結(jié)合的方式,了解全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況及存在的問題。在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上,保證全面預(yù)算管理能夠深入地融合于財務(wù)管理工作,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)豐富財務(wù)管理手段,提升財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)速度
在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作推進過程中,還應(yīng)注重財務(wù)管理人員現(xiàn)代化管理意識的轉(zhuǎn)變與提升。在了解企業(yè)變化的同時,需要提升對外部環(huán)境變化的敏感性。通過不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)逐步更新財務(wù)管理工作方法,以便在外界環(huán)境出現(xiàn)變化時能夠保證財務(wù)管理、預(yù)算管理工作得以快速反應(yīng)、有效應(yīng)對??梢?,財務(wù)管理工作需要向現(xiàn)代化管理機制轉(zhuǎn)變,完善自身的機制、制度。
(三)發(fā)揮預(yù)算管理功能,突顯全面預(yù)算優(yōu)勢
構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系,發(fā)揮內(nèi)部控制作用。財務(wù)管理與全面預(yù)算管理工作的開展,都需要細(xì)化管控內(nèi)容從而突出全面預(yù)算、財務(wù)管理的管控功能。鑒于此,一方面通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系,可以通過內(nèi)部控制的實施查找財務(wù)管理的缺陷及問題;另一方面,在結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,優(yōu)化制度框架,構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險評估體系,發(fā)揮預(yù)算管理功能。另外,要加強部門間的相互配合,在確保預(yù)算控制管理工作有序開展的前提下,實現(xiàn)清晰的權(quán)責(zé)劃分,確保全面預(yù)算工作與財務(wù)管理工作落到實處。
(四)合理編制全面預(yù)算,突出財務(wù)管理評價功能
在房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中,需要不斷提升財務(wù)管理工作的控制力。一方面,企業(yè)編制預(yù)算要本著實事求是的原則充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件,客觀地編制具有執(zhí)行力的預(yù)算計劃,并為全面預(yù)算的執(zhí)行制訂較為詳細(xì)的計劃。對預(yù)算管理實施過程中產(chǎn)生的各類問題要及時解決,有效防范瞞報、謊報行為的出現(xiàn)。另一方面,需要突出財務(wù)管理工作的評價功能,對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等工作開展科學(xué)、詳盡的評價,并將評價結(jié)果納入績效考核范圍之內(nèi),從而突顯全面預(yù)算管理工作的重要作用。
結(jié)語:
房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),能夠帶動上、下游幾百個行業(yè)為財政收入增長、解決勞動力就業(yè)做出貢獻?,F(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)受到政策、市場、行業(yè)內(nèi)部競爭等方面的影響,發(fā)展速度受到一定影響,所以必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展戰(zhàn)略思維,改變以往對外不斷開拓市場、大量購置土地資源的外延式發(fā)展模式,實施提升自身管理、加強財務(wù)管理的內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)較西方發(fā)達國家起步較晚、發(fā)展時間較短,在實施財務(wù)管理過程中往往會出現(xiàn)一些問題,影響了財務(wù)管理工作的進度與質(zhì)量。如果將全面預(yù)算管理融入到財務(wù)管理工作中,相信會取得較好的效果。