關(guān)于中建財(cái)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考

李健

【摘要】當(dāng)前市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)，企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期變化都對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。中國(guó)建筑及時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)，旨在實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一體化順利實(shí)施的大環(huán)境下，文章分析了中建財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性與轉(zhuǎn)型方向，為今后的工作提供一些建議。

【關(guān)鍵詞】一體化；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作

【中圖分類號(hào)】F275

一、財(cái)務(wù)一體化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。在這一指導(dǎo)思想下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息按使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，利用事件驅(qū)動(dòng)來(lái)記錄業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)事件處理器按業(yè)務(wù)和信息處理規(guī)則，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來(lái)。

財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)是中建整體信息化建設(shè)的一部分，是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持“四統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”。中建一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)從流程自動(dòng)化，在線數(shù)字化和分析應(yīng)用化三方面入手，通過(guò)三化合一提升并深挖數(shù)據(jù)價(jià)值。從而推動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)支撐、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支持。財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)服務(wù)中建集團(tuán)全級(jí)次、全業(yè)務(wù)，支持集團(tuán)內(nèi)部多層級(jí)、多角色、多形勢(shì)、多技術(shù)、多連接的應(yīng)用。中建財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，兼顧不同層級(jí)，不同版塊的差異化需求，為各級(jí)單位與部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅為財(cái)務(wù)使用，還服務(wù)協(xié)同部門，實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)的線上采集與自動(dòng)匯總。中建財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的應(yīng)用形式多樣，依托人工智能技術(shù)能夠更好地展現(xiàn)并運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)多區(qū)域、多準(zhǔn)則報(bào)表的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。基于海量數(shù)據(jù)，邏輯梳理，洞察未知的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，挖掘新的業(yè)務(wù)價(jià)值和增長(zhǎng)點(diǎn)，支持相應(yīng)業(yè)務(wù)開展，推動(dòng)集團(tuán)自上而下的多層級(jí)、多維度的經(jīng)營(yíng)分析與決策。

二、財(cái)務(wù)一體化的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理的環(huán)節(jié)越來(lái)越多，如何利用有限的資源，發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（一）提高中建的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)優(yōu)化協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一終極目標(biāo)。對(duì)中建這樣的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)更是尤為重要。而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到中建的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能；把財(cái)務(wù)管理滲透到中建內(nèi)外部管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，企業(yè)資源得到更加高效的配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析與控制職能得到最大發(fā)揮。

（二）更好地服務(wù)業(yè)務(wù)

企業(yè)和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高。對(duì)于中建而言，財(cái)務(wù)部與商務(wù)部、市場(chǎng)部、各個(gè)項(xiàng)目、人力資源部等都有著十分緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門要想成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者，必須真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。財(cái)務(wù)要做好服務(wù)保障工作，需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的事前溝通，強(qiáng)化分析職能，多層次傳遞信息，利用專業(yè)知識(shí)，積極為業(yè)務(wù)部門提供靈活的解決方案。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次的完美結(jié)合。

（三）提升財(cái)務(wù)管理工作水平

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于提高財(cái)務(wù)管理工作水平，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，中建的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程將更加規(guī)范、固化、企業(yè)物資、施工、報(bào)銷相關(guān)的成本、費(fèi)用、收入等財(cái)務(wù)信息的傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理效率得到極大提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更加及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施，中建對(duì)資金、采購(gòu)、付款、建設(shè)等主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)中建日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及早的預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)及化解。

三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展要點(diǎn)

（一）以全面預(yù)算管理為著力點(diǎn)

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的、長(zhǎng)期的和非量化的戰(zhàn)略分解為個(gè)人的、階段性的、可計(jì)量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并付諸實(shí)施。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)自上而下傳達(dá)，計(jì)劃預(yù)算自下而上編制、審批及匯總。預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、執(zhí)行、分析和調(diào)整等全過(guò)程，需要銷售、投資、采購(gòu)、人力資源、資金管理等全公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位廣泛參與、上下互動(dòng)。

一體化實(shí)施后，全面預(yù)算管理的實(shí)施更加容易、更加具有可操作性。全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)、控制、信息反饋、激勵(lì)約束等作用。因此，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是非常有效的手段。

（二）以財(cái)務(wù)綜合分析為切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析，是結(jié)合宏觀環(huán)境、公司行業(yè)發(fā)展等相關(guān)數(shù)據(jù)，完整的、全面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷，為日常運(yùn)營(yíng)管理提供前瞻性保障。財(cái)務(wù)分析體系不單是指標(biāo)計(jì)算與差異解釋，而是整合了分析程序、異動(dòng)警示、統(tǒng)計(jì)工具與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理手段，旨在為各類使用者提供決策支撐信息，有利于財(cái)務(wù)部門成為其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

一體化順利實(shí)施后，廣大財(cái)務(wù)人員減輕了繁雜重復(fù)的勞動(dòng)，可以有更加充分的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提升中建的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（三）以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理突破傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性，覆蓋企業(yè)所有管理流程和業(yè)務(wù)流程，對(duì)全公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估、監(jiān)督與評(píng)價(jià)。覆蓋全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)管理工具以及內(nèi)控管理、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)文化等模塊構(gòu)成，旨在加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通和監(jiān)督與檢查等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大基本要素的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目的：企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告和管理信息的真實(shí)、可靠和完整，確保資產(chǎn)的安全和完整，以及遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

作為大型央企的中建而言，把控風(fēng)險(xiǎn)更是尤為重要。集團(tuán)上下應(yīng)充分利用一體化平臺(tái)及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)把控。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

（一）積極開展培訓(xùn)

財(cái)務(wù)一體化的大環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，不再滿足于基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，而是應(yīng)該逐漸將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，培養(yǎng)復(fù)合型人才。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能要求更高。中建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí)，考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱等相關(guān)專業(yè)資格證書。注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能提出與業(yè)務(wù)實(shí)際相符合的建議，真正起到業(yè)務(wù)決策的支撐作用。

（二）充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢(shì)

在中建一體化平臺(tái)運(yùn)行的大環(huán)境下，信息化技術(shù)運(yùn)用把財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性、重復(fù)性的賬務(wù)核算工作中解放了出來(lái)，讓更多的財(cái)務(wù)人員有時(shí)間和精力去從事更高級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作，從過(guò)去的核算為主轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、決策、支撐與服務(wù)為主，充分利用財(cái)務(wù)崗位的專業(yè)技能支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）提升價(jià)值創(chuàng)造能力

深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面作用，引領(lǐng)中建資源配置，帶動(dòng)中建管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

對(duì)于中建而言，體系十分龐大。資金安全與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要；保持較好的現(xiàn)金流量也是中建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下平穩(wěn)發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)人員應(yīng)完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來(lái)管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

（五）提升統(tǒng)籌協(xié)同能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重通過(guò)開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)是促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理加快向精益財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措，對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)具有重要意義。在信息化和數(shù)字化深入發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)一體化有助于幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造財(cái)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)一體化，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理、云端科技等，跨越地域的限制，實(shí)現(xiàn)全面、實(shí)時(shí)、有效的管控?？梢杂行岣呒瘓F(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化的管控水平，從而提升集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化的整體管控效果。

在一體化順利上線并開始實(shí)施的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員更加應(yīng)該充分利用這一系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中建的可持續(xù)發(fā)展。

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