信息化背景下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合研究

摘?要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)在預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)方面面臨了新的挑戰(zhàn)和機遇。信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合成為當(dāng)前研究的焦點。文章旨在通過對財務(wù)共享服務(wù)理論與發(fā)展歷程的回顧，探究信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的價值，分析其流程特點，并提出相應(yīng)的對策和解決方案。通過案例分析，驗證這些對策和解決方案的可行性和有效性，以促進企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)管理與服務(wù)協(xié)同融合，推動企業(yè)向數(shù)字化和智能化的未來邁進。

關(guān)鍵詞：信息化；預(yù)算管理；財務(wù)共享；協(xié)同融合

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0131-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.131

1?引言?

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時代下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭壓力。在這個背景下，有效的預(yù)算管理和高效的財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。然而，單獨看待預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)可能無法充分發(fā)揮其潛力，因此，信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的研究備受關(guān)注。

2?財務(wù)共享服務(wù)的理論及發(fā)展歷程

2.1?預(yù)算管理的發(fā)展歷程

預(yù)算管理指組織或個人對其收入和支出進行規(guī)劃、控制和評價的過程，以實現(xiàn)既定的目標和任務(wù)。預(yù)算管理也是企業(yè)重要的財務(wù)管理工具之一，旨在為企業(yè)的決策和資源配置提供指導(dǎo)和支持。在其發(fā)展過程中，預(yù)算管理經(jīng)歷了以下階段。

第一階段，起源和演變。預(yù)算管理的概念最早可以追溯至古代的財政管理，如古埃及、古羅馬等古文明都有記錄預(yù)算收支。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的復(fù)雜化，預(yù)算管理逐漸從單純的財政管理擴展至企業(yè)管理、項目管理、政府管理等領(lǐng)域，形成了不同的預(yù)算類型和方法，如靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、零基預(yù)算、績效預(yù)算等。

第二階段，傳統(tǒng)預(yù)算管理階段。傳統(tǒng)預(yù)算管理主要以靜態(tài)預(yù)算為基礎(chǔ)，通過設(shè)定固定的目標和指標進行年度預(yù)算編制和執(zhí)行。然而，傳統(tǒng)預(yù)算管理存在著剛性和靜態(tài)性的問題，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

第三階段，革新預(yù)算管理階段。為了解決傳統(tǒng)預(yù)算管理的問題，出現(xiàn)了一系列革新的預(yù)算管理理論和方法。如零基預(yù)算（zero-based?budgeting）、活動基預(yù)算（activity-based?budgeting）、滾動預(yù)算（rolling?budgeting）等。這些方法強調(diào)更靈活、適應(yīng)性更強的預(yù)算編制和執(zhí)行方式，能夠更好地應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求。

第四階段，創(chuàng)新預(yù)算管理階段。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，預(yù)算管理也逐漸融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中。創(chuàng)新預(yù)算管理強調(diào)信息化技術(shù)的應(yīng)用，以提升預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。例如：采用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，基于大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行的智能化和自動化。這種創(chuàng)新預(yù)算管理的理念和方法，能夠更準確地預(yù)測和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高決策的科學(xué)性和準確性。

第五階段，整合預(yù)算管理階段。近年來，企業(yè)越來越意識到預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營等方面的緊密關(guān)聯(lián)，開始探索將預(yù)算管理與其他管理領(lǐng)域相整合。整合預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、績效管理等之間的一體化和協(xié)同化。通過建立跨部門的協(xié)作機制、共享數(shù)據(jù)和信息化平臺，實現(xiàn)預(yù)算管理與企業(yè)整體管理的無縫對接和共同發(fā)展。

隨著信息技術(shù)的進步和全球化的趨勢，預(yù)算管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，信息技術(shù)提供了更高效、更靈活、更透明的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的工具，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等；另一方面，全球化帶來了更多的不確定性、風(fēng)險和競爭，要求預(yù)算管理具有更強的適應(yīng)性、靈敏性和創(chuàng)新性，如滾動預(yù)算、平衡計分卡、價值創(chuàng)造等。預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，將繼續(xù)與時俱進，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。未來的預(yù)算管理可能會有以下三個發(fā)展方向：一是更加注重戰(zhàn)略性、前瞻性和協(xié)同性，將預(yù)算與組織或個人的愿景、使命和目標相結(jié)合，形成一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算；二是更加注重參與性、民主性和共享性，將預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中涉及的各方利益相關(guān)者都納入決策和溝通中，形成一種參與式的預(yù)算；三是更加注重效果性、價值性和可持續(xù)性，不僅將預(yù)算的評價和改進局限于財務(wù)指標，還涵蓋社會、環(huán)境等多方面的影響，形成一種綜合評價的預(yù)算模式。

2.2?財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程

從財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展角度來看，財務(wù)管理經(jīng)歷了三次重要的變革。首先是盧卡帕喬利通過描述復(fù)式記賬法創(chuàng)造了現(xiàn)代會計的基礎(chǔ)，使財務(wù)管理得以系統(tǒng)化和規(guī)范化。其次是計算機的普及，推動了會計電算化的發(fā)展，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的自動處理和存儲。最后是在互聯(lián)網(wǎng)和通信科技的推動下實現(xiàn)的，使得財務(wù)工作可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行遠程操作，改變了管理模式，促進了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。而財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程則經(jīng)歷了以下階段。

2.2.1?初期階段

二十世紀八十年代，隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)成本和效率的提升。歐美國家的集團企業(yè)率先邁出了財務(wù)共享服務(wù)的第一步，一些大型跨國公司率先引入財務(wù)共享服務(wù)的理念和實踐，通過集中管理和整合財務(wù)職能，實現(xiàn)成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提升[1]。

2.2.2?發(fā)展階段

進入21世紀初，隨著信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用，財務(wù)共享服務(wù)得到了更廣泛的推廣和應(yīng)用。越來越多的企業(yè)開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心，集中管理財務(wù)職能，并通過標準化的流程和技術(shù)，提供全面的財務(wù)支持和服務(wù)。從2005年開始，中國的財務(wù)共享服務(wù)經(jīng)歷了11年的發(fā)展歷程，大型企業(yè)集團開始逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、流程再造以及支持企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步。

2.2.3?創(chuàng)新階段

近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)正朝著更高級的階段邁進。企業(yè)開始探索基于人工智能和自動化技術(shù)的智能財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和處理，提高了工作效率和質(zhì)量。

2.3?財務(wù)共享服務(wù)的理論內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)的理論內(nèi)涵包括以下四個方面。一是資源共享。通過集中管理和整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，包括人員、技術(shù)、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。二是流程標準化。建立統(tǒng)一的財務(wù)流程和標準，確保財務(wù)操作的一致性和規(guī)范性，提高工作效率和準確性。三是專業(yè)化服務(wù)。通過建立專業(yè)的財務(wù)團隊和培養(yǎng)專業(yè)人才，提供高水平的財務(wù)支持和服務(wù)，滿足企業(yè)內(nèi)部各個部門和業(yè)務(wù)單元的需求。四是支持信息化。利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，提供實時、準確的財務(wù)信息，支持管理和決策。

3?信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的價值

首先，信息化技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)之間的無縫對接和數(shù)據(jù)共享。決策者可以綜合財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算信息，更全面、更準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，從而做出更具針對性和可行性的決策。同時，通過信息化系統(tǒng)的支持，預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和追蹤，減少錯誤和數(shù)據(jù)不一致性，加強了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。其次，協(xié)同融合可以實現(xiàn)預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)的資源優(yōu)化配置。預(yù)算編制過程中的財務(wù)信息可以更好地支持資源的合理分配和利用，使得企業(yè)能夠?qū)①Y金、人力和其他資源集中最有利于實現(xiàn)預(yù)算目標的領(lǐng)域，提高資源利用效率。最后，協(xié)同融合促進了不同部門和團隊之間的合作，使不同部門之間可以實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)傳遞和協(xié)作，加強跨部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量[2]。

4?信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的流程

在信息化下，企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的流程可以按照預(yù)算編制、預(yù)算過程控制和預(yù)算績效三個環(huán)節(jié)來劃分。同時，通過共享服務(wù)中心的信息化融合，可以進一步提升工作效率和質(zhì)量。

4.1?預(yù)算編制階段

在預(yù)算編制階段，企業(yè)利用信息化工具和系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)收集、整理、分析和預(yù)測，以制訂預(yù)算計劃。預(yù)算編制過程中，共享服務(wù)中心發(fā)揮著重要作用，提供財務(wù)數(shù)據(jù)和支持，確保預(yù)算編制的準確性和合理性。信息化融合可以實現(xiàn)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的自動匯總和分析，并與共享服務(wù)中心實現(xiàn)無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和反饋，確保預(yù)算的合理性和可行性。

4.2?預(yù)算過程控制階段

在預(yù)算過程控制階段，企業(yè)利用信息化系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、支出控制、收入情況等。預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)可以與財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和異常情況。信息化融合可以實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和報告，提供決策者所需的實時財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況，幫助管理層進行預(yù)算控制和調(diào)整[3]。

4.3?預(yù)算績效（考核管理）階段

在預(yù)算績效管理階段，企業(yè)利用信息化系統(tǒng)對預(yù)算績效進行評估和考核。通過與共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)對接，可以實現(xiàn)預(yù)算績效指標的自動計算和分析，為績效考核提供客觀數(shù)據(jù)支持。信息化融合可以提供績效報告的自動生成和實時查看，幫助管理層評估預(yù)算目標的實現(xiàn)情況，并對績效進行調(diào)整和優(yōu)化。

4.4?共享服務(wù)中心的信息化融合

共享服務(wù)中心通過信息化系統(tǒng)，將不同部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集成和共享，提供準確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算信息。通過信息化系統(tǒng)，共享服務(wù)中心可以提供自助查詢功能和報表生成工具，使各部門和決策者能夠便捷地查看財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算情況。共享服務(wù)中心利用信息化系統(tǒng)建立協(xié)同協(xié)作平臺和工作流程，實現(xiàn)跨部門和跨功能的協(xié)同作業(yè)和信息共享。例如，通過在線協(xié)作平臺和電子審批系統(tǒng)，各部門可以共同參與預(yù)算編制、調(diào)整和績效評估的流程，實現(xiàn)快速審批和及時反饋。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標和指標監(jiān)控儀表盤，共享服務(wù)中心可以及時跟蹤績效數(shù)據(jù)，并提供實時報告和分析，以支持決策者對績效情況的了解和調(diào)整。通過設(shè)定不同用戶的權(quán)限和訪問級別，確保敏感數(shù)據(jù)的安全性，并遵循相關(guān)的數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)性規(guī)定[4]。

5?信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的對策

5.1?通過信息技術(shù)，巧妙開展財務(wù)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)可以更好地協(xié)同工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力、更精準、更及時的財務(wù)支持。首先，企業(yè)應(yīng)引入先進且合適的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等。通常財務(wù)軟件和系統(tǒng)可以集成各個財務(wù)功能模塊，為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和分析功能，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準確性，并實現(xiàn)不同部門和業(yè)務(wù)單位之間財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享。在使用財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)時，企業(yè)需建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)互通，減少數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)的一致性和準確性，方便跨部門的數(shù)據(jù)分析和決策支持。其次，企業(yè)要借助信息技術(shù)的數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析和洞察。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機會和風(fēng)險，優(yōu)化預(yù)算管理和財務(wù)決策，提升企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和優(yōu)化，減少人工操作和紙質(zhì)文件的使用。通過流程的自動化，可以提高工作效率和準確性，減少人為錯誤。例如，通過電子審批流程和在線支付系統(tǒng)，實現(xiàn)費用審批和支付的自動化，提高效率和控制成本。最后，通過信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和動態(tài)展示。通過采用數(shù)據(jù)可視化工具和儀表板，將財務(wù)數(shù)據(jù)以圖表、圖形等形式直觀呈現(xiàn)，幫助管理層更好地理解和分析財務(wù)狀況，做出準確的決策[5]。

5.2?改進工作效果，融合財務(wù)管理和會計核算

通過改進工作效果，融合財務(wù)管理和會計核算，企業(yè)可以實現(xiàn)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合，提高財務(wù)工作的效率和準確性，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，為企業(yè)的決策制定和財務(wù)管理提供支持。首先，企業(yè)應(yīng)確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和財務(wù)管理流程，使預(yù)算管理和會計核算的信息交換更加順暢和準確。通過信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)標準和流程進行管理，提高數(shù)據(jù)的一致性和準確性，減少誤差和沖突。其次，企業(yè)應(yīng)通過加強財務(wù)部門與預(yù)算管理部門之間的溝通和合作，建立良好的工作關(guān)系。定期召開跨部門會議，共同討論和解決問題，確保預(yù)算管理和財務(wù)共享服務(wù)的順暢合作。促進信息的共享與交流，提高工作效率和準確性。再次，企業(yè)要將預(yù)算編制和財務(wù)核算的過程進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，確保預(yù)算編制時所需的財務(wù)數(shù)據(jù)準確、及時地反映在財務(wù)核算中，同時將財務(wù)核算的結(jié)果反饋給預(yù)算編制部門進行調(diào)整和優(yōu)化。最后，企業(yè)要借助信息化系統(tǒng)，將預(yù)算管理和財務(wù)核算的功能進行整合，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和工作環(huán)境，確保預(yù)算管理和財務(wù)核算的信息化系統(tǒng)能夠互相對接和交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享性和一致性。

5.3?夯實工作基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)人員隊伍

通過夯實工作基礎(chǔ)和構(gòu)建強大的財務(wù)人員隊伍，企業(yè)可以有效推動預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和工作效率，增強財務(wù)管理團隊的整體實力，為企業(yè)的財務(wù)決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的支持。

首先，財務(wù)人員需要具備財務(wù)知識和技能，包括預(yù)算編制、財務(wù)分析、會計核算等方面的能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，提升財務(wù)人員的綜合能力，使其能夠全面理解和應(yīng)對預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的需求[6]。其次，財務(wù)人員需要具備良好的信息技術(shù)能力，能夠靈活運用財務(wù)管理軟件和信息化系統(tǒng)。通過提供培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，加強財務(wù)人員在信息技術(shù)方面的能力，使其能夠熟練操作信息化工具，高效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。再次，財務(wù)人員應(yīng)具備良好的團隊合作精神，能夠與其他部門和團隊緊密協(xié)作。通過團隊建設(shè)活動和跨部門合作項目，培養(yǎng)財務(wù)人員的團隊合作意識和能力，提高整個團隊的工作效率和協(xié)同性。同時，財務(wù)人員應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新財務(wù)知識和技能，參與專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)研討會和學(xué)習(xí)交流活動，了解最新的財務(wù)管理趨勢和技術(shù)發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。最后，應(yīng)建立激勵與獎勵機制，激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造力。通過制定明確的目標和績效評估標準，為優(yōu)秀的財務(wù)人員提供晉升機會、薪酬激勵和專業(yè)發(fā)展機會，使其有動力提升工作表現(xiàn)和作出貢獻。

6?案例分析

文章通過對某集團公司的信息化建設(shè)和預(yù)算管理改革的案例分析，探討了信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的實施路徑和效果。該集團公司是一家以固廢處理、能源供應(yīng)、水務(wù)運營為主業(yè)的大型企業(yè)，擁有多個子公司和分支機構(gòu)，面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭。

為了提高管理效率和核心競爭力，該集團公司在2016年啟動了信息化建設(shè)和預(yù)算管理改革項目，旨在實現(xiàn)以下目標：一是建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元之間的數(shù)據(jù)共享和信息流動；二是建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)集團層面和子公司層面的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評價；三是建立高效的財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集團內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)核算、報表編制、稅務(wù)申報、資金管理等財務(wù)服務(wù)的集中化和標準化。為了實現(xiàn)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合，他們采取了以下措施。

首先，集團引入了先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了預(yù)算管理、財務(wù)核算和數(shù)據(jù)分析功能。該系統(tǒng)通過信息技術(shù)的支持，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和實時更新，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。其次，為了融合財務(wù)管理和會計核算，集團重新設(shè)計了財務(wù)流程和工作流程。預(yù)算編制部門和財務(wù)核算部門之間建立了緊密的溝通與合作機制，通過定期會議和信息共享，確保預(yù)算編制時所需的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準確反映在財務(wù)核算中。此外，集團注重培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合能力和信息技術(shù)能力，他們組織了專業(yè)培訓(xùn)和知識分享活動，提供了最新的財務(wù)管理和信息技術(shù)培訓(xùn)課程，幫助財務(wù)人員不斷提升自身素質(zhì)，適應(yīng)信息化環(huán)境下的發(fā)展要求。最后，集團通過建立激勵與獎勵機制，激發(fā)了財務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造力。他們設(shè)立了財務(wù)績效考核指標，并為表現(xiàn)出色的財務(wù)人員提供晉升機會和獎勵措施，鼓勵他們在財務(wù)共享服務(wù)中發(fā)揮更大的作用。通過以上措施的實施，集團實現(xiàn)了預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合。財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性得到了提升，預(yù)算編制和財務(wù)核算的工作流程更加高效和協(xié)同。財務(wù)人員隊伍的專業(yè)能力得到了提升，為企業(yè)的財務(wù)決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供了可靠的支持。

7?結(jié)語?

綜上所述，信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合是推動企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的重要方向。通過合理利用信息技術(shù)，優(yōu)化流程和資源配置，構(gòu)建強大的財務(wù)管理團隊，企業(yè)可以實現(xiàn)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)的高效運作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)將繼續(xù)演進和創(chuàng)新。企業(yè)需要密切關(guān)注行業(yè)趨勢和技術(shù)變革，及時調(diào)整管理策略，不斷提升信息化水平，以快速適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境。

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［作者簡介］黃莉婷（1985—），女，漢族，廣東江門人，供職于瀚藍環(huán)境股份有限公司財務(wù)部，研究方向：預(yù)算管理與財務(wù)共享。