基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建探微

李光

摘要：市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭也在愈演愈烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要以“變應(yīng)變”，積極改善經(jīng)營管理。但是長期以來，企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互分離，這種分離狀態(tài)一定程度上給企業(yè)決策與管理造成了不利，而要想改變這一局面，業(yè)財融合刻不容緩。加快業(yè)財融合，可以杜絕業(yè)財信息孤島局面發(fā)生，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；業(yè)財融合模式；構(gòu)建

財務(wù)共享是信息時代發(fā)展的必然趨勢，它將繁瑣的財務(wù)業(yè)務(wù)剝離出來進行集中操作和統(tǒng)一處理，不僅保證財務(wù)信息的有效共享，同時也有效地降低了財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)科學(xué)決策提供了便利。對于企業(yè)而言，財務(wù)信息反映了企業(yè)業(yè)務(wù)實況，同樣，財務(wù)活動的開展需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進行，兩者之間密不可分。但是在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動存在分離現(xiàn)象，這也使得企業(yè)無法全面把控自身經(jīng)營實況。財務(wù)共享理念的實施，選擇業(yè)財融合發(fā)展道路已成為企業(yè)的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，加快業(yè)財融合模式的構(gòu)建，以此為自身穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

一、財務(wù)共享概述

財務(wù)共享這一理念最早出現(xiàn)在美國，它是建立在計算機信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一種分布式管理模式，是通過計算機技術(shù)來解決財務(wù)信息，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，而在我國，第一個建立財務(wù)共享中心的就是中興通訊公司。構(gòu)建財務(wù)共享平臺可以使企業(yè)業(yè)務(wù)流程變得更加清晰，對業(yè)財融合發(fā)展起到積極作用。首先，財務(wù)共享改變了財務(wù)管理方式。長期以來，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)大多由人工完成，這種方式不僅影響數(shù)據(jù)利用，而且工作效率低。共享中心下，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以由信息系統(tǒng)進行集中處理和分析，管理者可以通過財務(wù)共享中心來使用這些數(shù)據(jù)，不僅提高了財務(wù)管理工作效率，同時也提高了數(shù)據(jù)的利用率。其次，財務(wù)共享有利于會計職能的轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享下，財務(wù)信息化開始滲透企業(yè)經(jīng)營的各個層面，不僅將企業(yè)財務(wù)會計人員從以往繁重的工作中解放出來，同時也便利了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展。通過財務(wù)共享中心，不僅保證了內(nèi)部信息的高速流通，同時也有利于管理者更好地把握財務(wù)工作，防范財務(wù)風(fēng)險。再者，財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作也開始從原來的記賬、報賬、核賬向企業(yè)內(nèi)控管理、投融資決策、價值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等擴展，有利于企業(yè)更好地把控財務(wù)風(fēng)險。另外，財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)信息的精準(zhǔn)性得到了提高，有利于企業(yè)科學(xué)決策， 從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財融合模式構(gòu)建的意義

業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理的結(jié)合，兩者融為一體，站在全局的角度去思考業(yè)務(wù)，確認業(yè)務(wù)開展是否與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展相符。從業(yè)務(wù)的角度來講，企業(yè)業(yè)務(wù)活動會受到市場干擾，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險，如果管理者不具備風(fēng)險意識和經(jīng)營思維，就容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生，無法創(chuàng)造利潤和價值。從財務(wù)的角度來講，財務(wù)活動是業(yè)務(wù)活動開展的依據(jù)，為業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)參考，這也要求企業(yè)必須將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，將相關(guān)信息反饋給決策層，以便企業(yè)科學(xué)決策。當(dāng)下，市場競爭愈演愈烈，這種競爭要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中走出來，加快業(yè)財融合。業(yè)財融合是企業(yè)提高自身競爭力的重要手段，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。

首先，業(yè)財融合有助于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，而這種轉(zhuǎn)型升級也必然會引起企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)資源分配壓力不斷增加，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建業(yè)財融合模式，可以促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更加專業(yè)，使得企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其次，業(yè)財融合有利于促進企業(yè)實現(xiàn)高效低成本。對于企業(yè)而言，其要想獲得理想的經(jīng)濟效益，就需要注重成本效益管理。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，從而忽略了經(jīng)營過程中的成本控制，導(dǎo)致經(jīng)營效益不理想。構(gòu)建業(yè)財融合模式，企業(yè)可以融入管理會計，通過對業(yè)務(wù)活動的精準(zhǔn)分析和評估，從而真實反映自身成本投向，以最小的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

最后，業(yè)財融合有利于企業(yè)科學(xué)決策。財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展最為重要的信息樞紐，其提供的財務(wù)信息完整、真實與否直接影響企業(yè)決策。業(yè)財融合模式下，企業(yè)各項業(yè)務(wù)都必須以財務(wù)信息為依據(jù)，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息保持高度一致，在這種情況下，企業(yè)可以科學(xué)決策，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)共享背景下業(yè)財融合模式構(gòu)建面臨的問題

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革的必然趨勢，但是由于業(yè)財融合理念提出時間較短，企業(yè)對于業(yè)財融合的實踐還處于研究階段，這也導(dǎo)致企業(yè)在走業(yè)財融合道路過程中出現(xiàn)了許多問題。業(yè)財融合模式構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題，具體如下。

（一）業(yè)財融合意識不強

市場競爭環(huán)境的加劇，迫切要求企業(yè)必須走業(yè)財融合發(fā)展道路。業(yè)財融合發(fā)展是企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要實施路徑，不僅可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，同時也有利于把控業(yè)務(wù)成本，提高經(jīng)營效益。所以，企業(yè)必須重視業(yè)財融合。但是業(yè)財融合需要一個比較漫長的契合過程，在這一過程中，許多企業(yè)并不能保持清醒頭腦，認為業(yè)財融合不能為自身創(chuàng)造客觀的效益和利潤，從而沒有投入相應(yīng)的精力去支持和發(fā)展業(yè)財融合。

（二）制度的不完善

業(yè)財融合實質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的結(jié)合，這種結(jié)合必然會引起管理上的沖突。但是就目前來看，雖然企業(yè)開始注重業(yè)財融合模式的構(gòu)建，但是在管理制度上卻沒有引起足夠的重視，還是在沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，對業(yè)財融合中的相關(guān)事項并沒有作出明確規(guī)定。如，對于專項資金，現(xiàn)有的管理制度對專項資金的來源和出處要求并不明確。再如，監(jiān)督制度的不完善，企業(yè)的監(jiān)督制度主要集中在事中，沒有做到事前、事后全面跟蹤與管理，還有就是業(yè)財融合過程中的相關(guān)權(quán)責(zé)落實不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財融合發(fā)展。

（三）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自為政

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的兩個部門，兩者的職能是不同的。業(yè)務(wù)部門的職能主要涉及實施經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)、協(xié)助各業(yè)務(wù)主管開展必要的業(yè)務(wù)活動、控制庫存實現(xiàn)動態(tài)庫存零管理等，而財務(wù)部門的職能主要涉及財務(wù)管理規(guī)劃、財務(wù)資源的配置、會計核算、財務(wù)監(jiān)督等。但是在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門存在著各自為政的現(xiàn)象。目前來看，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在具體業(yè)務(wù)開展中大多是關(guān)注各自部門領(lǐng)域內(nèi)的事務(wù)，財務(wù)部門只關(guān)注財務(wù)，不關(guān)注業(yè)務(wù)，反過來，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注自身業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)中涉及的財務(wù)漠不關(guān)心，在這種情況下，業(yè)財融合就無法正常進行。

（四）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)

財務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，財務(wù)數(shù)據(jù)真實與否直接影響到了企業(yè)決策。目前來看，我國許多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬于獨立的系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在脫節(jié)問題。對于財務(wù)人員而言，他們在導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時，如原物料的單位、價格、產(chǎn)品的包裝、規(guī)格等，由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的不熟悉，大多是按照以往的工作模式進行。由于市場的變化，原料的價格也會發(fā)生變動，如果財務(wù)人員不熟悉這些，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就很容易出現(xiàn)偏差，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，就會給企業(yè)決策造成困擾，因為財務(wù)數(shù)據(jù)無法真實反映企業(yè)經(jīng)營實況，容易導(dǎo)致企業(yè)錯誤決策，進而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。

（五）缺乏專業(yè)的人才

業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員既要懂財務(wù)管理方面的專業(yè)知識和技能，還必須熟悉業(yè)務(wù)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是就目前來看，許多企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)性略顯不足。一方面，企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，要求他們必須是財務(wù)專業(yè)出身，在引進人才后，培訓(xùn)主要集中在財務(wù)方面，對業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)甚少涉及，這也導(dǎo)致財務(wù)人員對業(yè)務(wù)層面不熟悉，一定程度上影響了業(yè)財融合；另一方面，業(yè)財融合，財務(wù)人員的工作任務(wù)變得繁重，這也要求他們必須認真、負責(zé)，而一些財務(wù)人員在面對繁重的工作時表現(xiàn)得非常消極，常抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，缺少責(zé)任心和風(fēng)險防范意識，影響到業(yè)財融合發(fā)展。

（六）信息化水平不高

信息化時代里，越來越多的企業(yè)開始走上信息化發(fā)展道路，也取得了一定的成效。但是就目前來看，我國許多企業(yè)財務(wù)信息化水平偏低，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法有效銜接。雖然企業(yè)引入了財務(wù)軟件，但是這些軟件僅限于財務(wù)管理方面的服務(wù)，軟件的數(shù)據(jù)接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)統(tǒng)一銜接和兼容，而且許多數(shù)據(jù)信息依然是靠人工統(tǒng)計和處理，信息系統(tǒng)的開發(fā)利用水平不高，以至于財務(wù)信息比較滯后，不利于業(yè)財融合。

四、基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建策略

現(xiàn)行社會形勢下，企業(yè)越來越注重管理會計的應(yīng)用，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)工作質(zhì)量。業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然趨勢，也是企業(yè)從財務(wù)會計到管理會計的必經(jīng)之路。加快業(yè)財融合，可以大大提高財務(wù)會計工作質(zhì)量，保證財務(wù)會計信息的真實性、完整性、有效性，進而方便企業(yè)科學(xué)決策，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。立足財務(wù)共享理念，企業(yè)業(yè)財融合模式的構(gòu)建，具體內(nèi)容如下。

（一）強化業(yè)財融合發(fā)展理念

業(yè)財融合發(fā)展是企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效益的重要手段。所以領(lǐng)導(dǎo)層要重視業(yè)財融合。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要明確業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)財融合發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度，明確業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容，有方向地推進業(yè)財融合；其次，加大業(yè)財融合的宣傳，提高各部門及職工對業(yè)財融合的認識，引導(dǎo)他們積極參與到業(yè)財融合活動中去；再者，建立業(yè)財融合管理部門，由該部門組織企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進行交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進而推動業(yè)財融合更好發(fā)展。

（二）構(gòu)建與業(yè)財融合相匹配的管理制度

業(yè)財融合涉及各部門的權(quán)利分配與溝通，這也要求企業(yè)必須建立起與之相適配的管理制度，為業(yè)財融合發(fā)展提供保障。首先，結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展需要，企業(yè)需要重新劃分各部門的權(quán)責(zé)，尤其是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，對其崗位責(zé)任作出明確規(guī)定，要求責(zé)任落實到崗位和個人身上，以此提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，避免后期出現(xiàn)互推責(zé)任的現(xiàn)象；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，針對業(yè)財融合活動，既要做好事前分析、事中監(jiān)督，還需要做好事后反思和總結(jié)，全面把控業(yè)財融合活動，確保業(yè)財融合活動順利進行；再者，企業(yè)需要建立獨立的審計部門，由該部門負責(zé)對業(yè)財活動的審計與考察，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境。另外，企業(yè)需要建立起有效的聯(lián)動機制，架起內(nèi)部溝通橋梁，方便各部門之間有效溝通，確保業(yè)務(wù)及財務(wù)工作中相關(guān)信息可以共享，從而促進業(yè)財順利融合。

（三）工作模式的轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享模式下，數(shù)據(jù)信息處于聯(lián)動狀態(tài)，這也要求企業(yè)必須適時調(diào)整、精準(zhǔn)分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要主動運用不同的方法，深入相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘，而要想提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，與大數(shù)據(jù)結(jié)合十分必要。大數(shù)據(jù)具有形式多樣、高速、量大等特征，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以解決許多常規(guī)工具和方法無法解決的問題，提高數(shù)據(jù)的利用率。立足業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘業(yè)務(wù)有用的信息，以此實現(xiàn)業(yè)財融合。一般來講，財務(wù)部門不僅要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，還需要主動向業(yè)務(wù)財務(wù)方向轉(zhuǎn)型，主動了解企業(yè)生產(chǎn)過程，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際，合理管控錢財、管理風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)的支持下，管理者可以對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析，尤其是與業(yè)務(wù)開展相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，從中提取有價值的數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合發(fā)展提供參考。

（四）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理實質(zhì)上就是一種整合性管理，是一種全新的管理理念，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營效益、強化風(fēng)險管控的重要手段。業(yè)財融合是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但是業(yè)財融合也會導(dǎo)致企業(yè)各部門職責(zé)發(fā)生改變，而要想保證業(yè)財融合順利，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要建立預(yù)算管理系統(tǒng)，將該系統(tǒng)覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個層面，全面落實預(yù)算管理；其次，從業(yè)務(wù)預(yù)算出發(fā)，立足業(yè)財融合，覆蓋包括投資、人力、固定資產(chǎn)管理、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算，由業(yè)務(wù)預(yù)算形成財務(wù)預(yù)算，以此為依據(jù)，全面開展預(yù)算管理；再者，財務(wù)全面預(yù)算必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在制定預(yù)算指標(biāo)時，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，既要注重短期預(yù)算指標(biāo)的分析與確定，也需要確保短期預(yù)算符合企業(yè)長期發(fā)展，從而全面把控風(fēng)險。另外，在執(zhí)行預(yù)算過程中，要注重預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)管，按照全面預(yù)算管理流程進行，既要注重業(yè)務(wù)前的預(yù)算評估，還需要注重業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的管理，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險；同時，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)管理流程，通過制定項目管理、資金管理、投資管理以及采購管理等制度，以健全的制度來約束各項工作，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)規(guī)范，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要處理的信息也越來越多，這也需要企業(yè)不斷以先進的信息技術(shù)來提升財務(wù)共享中心財務(wù)系統(tǒng)運行效率。首先，基于財務(wù)共享，企業(yè)需要建立聯(lián)動性強的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)連接中，針對業(yè)務(wù)特點，對兩個系統(tǒng)的連接口進行優(yōu)化，以標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程來約束和規(guī)范系統(tǒng)層面的鏈接；其次，基于業(yè)財融合需要，企業(yè)需要引進信息技術(shù)，打破各部門各自為政的局面，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，從而促進業(yè)財融合發(fā)展；再者，結(jié)合業(yè)財融合需要，積極推進業(yè)財一體化流程，建立起從近端到遠端的閉環(huán)式管理流程，實現(xiàn)信息系統(tǒng)自動掛賬、自動核銷、自動分析以及報賬自動處理。另外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)需要不斷完善財務(wù)信息化建設(shè)，依托先進的信息技術(shù)，構(gòu)建似ERP系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，將項目管理、物資采購、合同管理、會計核算、生產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)流程通過信息化系統(tǒng)集成，從而將財務(wù)更順利地融入業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合。

（六）整合財務(wù)資源

財務(wù)共享模式下，企業(yè)各部門各自為政的局面被打破，資源也得到了共享，在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過財務(wù)共享中心來整合財務(wù)資源，促進業(yè)財融合。首先，企業(yè)需要建立起財務(wù)共享中心，通過財務(wù)共享中心來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理機制的優(yōu)化，保證內(nèi)部信息的高速流通與共享；其次，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)共享中心功能，因為在財務(wù)共享中心下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的傳遞只需要通過共享平臺就可以完成大范圍的傳播，管理者隨時可以調(diào)用相關(guān)信息，所以只有不斷優(yōu)化財務(wù)共享中心的功能，才能更好地為管理者、使用者提供信息服務(wù)；再者，企業(yè)需要重視業(yè)財融合的相關(guān)信息維護與實時更新工作，需要針對財務(wù)信息特點來優(yōu)化信息系統(tǒng)，尤其是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，通過不斷的優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、高效運行。

（七）強化專業(yè)人才的培養(yǎng)

業(yè)財融合發(fā)展對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及素養(yǎng)有著較高要求，因為業(yè)財融合后，財務(wù)人員的工作內(nèi)容也會隨之發(fā)生改變，如果財務(wù)人員不具備相應(yīng)的技能與素養(yǎng)，就會影響到業(yè)財融合。對此，企業(yè)需要加大專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，為業(yè)財融合培養(yǎng)出一支專業(yè)的隊伍。首先，立足業(yè)財融合需要，注重業(yè)財融合的團隊建設(shè)，在財務(wù)人員選拔時，既要注重會計基礎(chǔ)能力的考核，也需要注重財務(wù)綜合能力考核，而且在財務(wù)人員上崗前，通過專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員對企業(yè)管理、風(fēng)險管控、成本管理等方面的學(xué)習(xí)，從而提升其專業(yè)能力；其次，業(yè)財融合后，財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)，還要熟悉業(yè)務(wù)，鑒于這一點，企業(yè)需要安排財務(wù)人員深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，熟悉企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)知識及流程，從而促使財務(wù)人員在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時能夠結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際進行，進而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。作為財務(wù)人員，要認清當(dāng)前形勢，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極拓展自己的業(yè)務(wù)范疇，使自己專業(yè)水平夠高，業(yè)務(wù)熟練，能夠滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展需要。

五、結(jié)語

綜上，隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也越來越大，財務(wù)風(fēng)險也隨之增多，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，走業(yè)財融合道路已成為必然選擇。但是業(yè)財融合是一個漫長的過程，且業(yè)財融合過程中需要企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整與改革。財務(wù)共享下，企業(yè)財務(wù)信息共享程度隨之提高，運營成本也隨之降低，對促進業(yè)財融合也起到了積極作用?；诋?dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)需要樹立業(yè)財融合發(fā)展意識，不僅要完善財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)工作流程，還需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合，兩者相輔相成，共同推動企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。

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（作者單位：江蘇吉麥新能源車業(yè)有限公司）