互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展研究

張昌鴻

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，且滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)資金實(shí)施集中統(tǒng)一管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)流程進(jìn)行重新梳理與重構(gòu)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展發(fā)揮支持與服務(wù)作用。紡織企業(yè)作為制造業(yè)，其內(nèi)部管理復(fù)雜，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了深度融合，并實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作信息化操作。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而是在紡織企業(yè)內(nèi)部相互影響、相互促進(jìn)，通過構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供可靠信息，促進(jìn)企業(yè)樹立前瞻性的眼光，積極布局市場(chǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。基于此，立足于會(huì)計(jì)體系的協(xié)同，更新管理理念，深入到紡織企業(yè)中展開實(shí)地調(diào)研，探索協(xié)同內(nèi)容、協(xié)同路徑，理論聯(lián)系實(shí)際，為企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展提供助力與支持。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；會(huì)計(jì)體系協(xié)同；內(nèi)容；路徑

紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新高度，必須優(yōu)化內(nèi)部管理，通過優(yōu)化資源配置、重構(gòu)管理流程，提高內(nèi)控水平、提升資源使用效率、提高響應(yīng)速度。聚焦于財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制，從而有序地實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同作業(yè)，在紡織企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。利用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同，并與相關(guān)的職能部門進(jìn)行有序銜接，能夠全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度，提高資產(chǎn)要素的利用效率，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部并非處于對(duì)立面，而是相互協(xié)調(diào)、相互滲透的關(guān)系。二者同屬于會(huì)計(jì)體系，均是為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。相較而言，前者更側(cè)重于內(nèi)部管理，開展會(huì)計(jì)核算、報(bào)表制作、稅金申報(bào)、采購、消耗、資產(chǎn)管理等，而后者則聚焦于市場(chǎng)、行業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤，通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，參與到企業(yè)的管理決策中。由此，管理會(huì)計(jì)亦被稱為“外部會(huì)計(jì)”，側(cè)重于參與到企業(yè)的過程管理中，如事前項(xiàng)目可行性分析、事后回顧與總結(jié)等，通過全流程跟蹤，持續(xù)優(yōu)化管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。整體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位顯著，缺一不可，通過構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，能夠發(fā)揮更大的效用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展背景下，任何一家企業(yè)均面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想聚焦于商業(yè)布局、提升價(jià)值創(chuàng)造，必須創(chuàng)新管理機(jī)制、更新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)通過信息手段，能夠打破時(shí)間與空間的局限，將會(huì)計(jì)工作滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)信息的高效溝通，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、管理決策提供助力。從紡織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際來看，在開展會(huì)計(jì)工作中，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，從對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)維度著手，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供決策支持，在核算、報(bào)銷、采購、耗費(fèi)、資產(chǎn)管理、報(bào)表制作、數(shù)據(jù)分析、成本管理等方面開展管理。當(dāng)前，在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的創(chuàng)新模式下，紡織企業(yè)有序地推進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同，能夠統(tǒng)籌內(nèi)部資源，為企業(yè)的高速發(fā)展提供助力。一方面，通過會(huì)計(jì)協(xié)同，紡織企業(yè)能夠深度地開展數(shù)據(jù)的分析與挖掘，探究數(shù)據(jù)背后的邏輯與信息，從而整合企業(yè)內(nèi)部的資源，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，識(shí)別無效作業(yè)，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。另一方面，紡織企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過會(huì)計(jì)協(xié)同，促進(jìn)信息的整合、高效溝通，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘，提煉有價(jià)值的信息，為企業(yè)的商業(yè)布局、管理決策提供助力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。

三、互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同的內(nèi)容

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展背景下，紡織企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制，要立足于對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行重構(gòu)，從數(shù)據(jù)、流程層面著手，為協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（一）數(shù)據(jù)層面的協(xié)同

紡織企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)時(shí)刻刻產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢(shì)，例如圖像、表格、文字、數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的協(xié)同，是保障會(huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的首要條件與基礎(chǔ)。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，篩選、剔除、歸類，以及深度挖掘，構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)的分類管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，為會(huì)計(jì)協(xié)同體系的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在信息技術(shù)迅速發(fā)展背景下，紡織企業(yè)在推進(jìn)數(shù)據(jù)協(xié)同過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合、財(cái)務(wù)與智能技術(shù)的融合，例如，實(shí)施信息數(shù)據(jù)的分析與深度挖掘，分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，進(jìn)而獲得最有價(jià)值的信息，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)同體系對(duì)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的支持與服務(wù)職能，參與到企業(yè)的管理決策中。未來引入AI技術(shù)、Chat GPT，推進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同體系的智能化發(fā)展，提供數(shù)字化的戰(zhàn)略支持，助力于紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。通過智能系統(tǒng)，鏈接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，實(shí)施協(xié)同作業(yè)，在相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)中，共同強(qiáng)化戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。例如，紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程通過數(shù)據(jù)層面的協(xié)同，能夠有序地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行銜接，將成本管控、預(yù)算管理等進(jìn)行貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全流程，通過數(shù)據(jù)搜集、分析、識(shí)別，使財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)拓展相匹配，從而全面地找尋“降本增效”的路徑，著力于推進(jìn)紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)，在數(shù)據(jù)層面進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，并非僅僅是將視角聚焦于數(shù)據(jù)，更是深層次地分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，找出數(shù)據(jù)背后的邏輯與價(jià)值，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、識(shí)別，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)同體系的支持與助力工作，全面促進(jìn)紡織企業(yè)業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。

（二）流程層面的協(xié)同

紡織企業(yè)要提升管理效率，必須對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行全面重構(gòu)，從而構(gòu)建互相協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。在推進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同工作中，要將預(yù)算管理、成本管控、費(fèi)用報(bào)銷等進(jìn)行融合，通過實(shí)施流程層面的融合，聚焦于經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，通過建立信息反饋模塊，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，尤其是構(gòu)建循環(huán)機(jī)制，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)協(xié)同機(jī)制提供支持。

在互聯(lián)網(wǎng)視角下，對(duì)于紡織企業(yè)而言，必須引入先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等流程層面上的融合，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)同效能，助力于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與高速發(fā)展。推進(jìn)流程協(xié)同，需要從幾個(gè)維度著力展開。

一是加強(qiáng)系統(tǒng)模塊的建設(shè)，推進(jìn)管理向智能化方向發(fā)展。紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，內(nèi)部職能部門較多，對(duì)外面臨商業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展，對(duì)內(nèi)要優(yōu)化內(nèi)部控制、提升管理效能，構(gòu)建綜合性的智能系統(tǒng)平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所涉及的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等模塊進(jìn)行融合，推進(jìn)數(shù)據(jù)整合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度地解讀、挖掘數(shù)據(jù)信息，從而梳理出具有價(jià)值的信息，助力于企業(yè)的商業(yè)布局。在系統(tǒng)模塊的建設(shè)過程中，前期要加強(qiáng)需求調(diào)研，了解各個(gè)職能部門的需求，從而提高系統(tǒng)的操作性與應(yīng)用性，能夠切實(shí)發(fā)揮整合內(nèi)部資源、優(yōu)化管理的效能。

二是推進(jìn)系統(tǒng)模塊的循環(huán)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)流程的有序銜接。紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)外面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，且對(duì)內(nèi)管理日趨復(fù)雜，由此，在構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系過程中，要促進(jìn)流程層面的結(jié)合，必須要建立系統(tǒng)模塊循環(huán)優(yōu)化體系，強(qiáng)調(diào)結(jié)合基層人員的實(shí)際操作，提出建議持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，從而著力于發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的協(xié)同機(jī)制，助力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。例如，對(duì)于紡織企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角著手，通常會(huì)確定三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，落實(shí)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等模塊，形成細(xì)化的指標(biāo)體系，各職能部門、各崗位員工熟悉指標(biāo)體系，在系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)部能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成合力。通過實(shí)施流程層面的結(jié)合，推進(jìn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略的結(jié)合，在實(shí)際的操作過程中、通過建立反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)與紡織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，提升系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)作效率。

三是全面加強(qiáng)職能部門的協(xié)同、員工間的協(xié)作。紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，要促進(jìn)流程融合、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)協(xié)同體系的穩(wěn)健運(yùn)作，必須要在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)同意識(shí)。一方面，橫向職能部門間要加強(qiáng)溝通，通過建立溝通渠道、反饋機(jī)制，加強(qiáng)雙方的協(xié)作，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，給予相應(yīng)的支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有序銜接。另一方面，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，提升凝聚力，明確職責(zé)，提升對(duì)組織的認(rèn)同度，積極參與到紡織企業(yè)的發(fā)展與變革中，進(jìn)而形成合力，全面助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)視角下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的路徑

紡織企業(yè)屬于制造類企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展背景下，要提升管理效率，必須聚焦于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行協(xié)同，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化管理流程，從而助力于價(jià)值創(chuàng)造。

（一）合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，紡織企業(yè)已紛紛著手推進(jìn)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，必須對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化發(fā)展，有效減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享、協(xié)同作業(yè)，從而推進(jìn)與管理會(huì)計(jì)的有效協(xié)同，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為管理決策提供可靠信息。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，消除紡織企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“數(shù)據(jù)孤島”問題，統(tǒng)一數(shù)據(jù)搜集標(biāo)準(zhǔn)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，深層次地挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯。在紡織企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并落實(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化模塊管理，促進(jìn)各個(gè)模塊的協(xié)同，從而使財(cái)務(wù)人員立足于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，通過數(shù)據(jù)資源的調(diào)配，最大化地提升數(shù)據(jù)信息的精確度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)對(duì)接，動(dòng)態(tài)跟蹤行業(yè)變化，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的支持職能，促進(jìn)管理決策更加科學(xué)、正確。尤其是隨著AI等智能技術(shù)的迅速興起，在推進(jìn)會(huì)計(jì)體系協(xié)同中更是發(fā)生巨大變革，合理地利用計(jì)算機(jī)，發(fā)揮支持與服務(wù)的功能，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊的協(xié)同，進(jìn)一步全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，挖掘具有價(jià)值的信息，全面提升數(shù)據(jù)處理效果，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供助力與支持。

（二）完善協(xié)同會(huì)計(jì)體系

從紡織企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行來看，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理事務(wù)繁瑣，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效協(xié)同，必須打造一個(gè)協(xié)同體系，促進(jìn)信息共享、資源整合，為協(xié)同作業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。在構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系進(jìn)程中，要全面地對(duì)紡織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行細(xì)致分析與探究，規(guī)范數(shù)據(jù)信息采集工作，提高數(shù)據(jù)的歸整、分析工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，形成有機(jī)協(xié)同的循環(huán)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性管理。一方面，信息層面可能會(huì)存在著交叉與重疊，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施篩選與剔除，從而減少數(shù)據(jù)量，便于分析與挖掘，提煉具有價(jià)值的信息。另一方面，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，明確二者之間融合與協(xié)同的重要性，不斷補(bǔ)全數(shù)據(jù)，促進(jìn)各個(gè)模塊的銜接，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的支持作用。在協(xié)同會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過程中，要注重各個(gè)模塊的銜接，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重于數(shù)據(jù)的分析，而管理會(huì)計(jì)則聚焦于外部市場(chǎng)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，在數(shù)據(jù)庫建立中，要注重?cái)?shù)據(jù)的協(xié)同、管理流程的協(xié)同，從而促進(jìn)協(xié)同效果的最大化，為紡織企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

整體而言，在推進(jìn)協(xié)同會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)整合，借助于財(cái)務(wù)共享體系，將繁瑣、重復(fù)的工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，釋放更多的財(cái)務(wù)資源，投向于高端的財(cái)務(wù)工作。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、解讀；又如，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，參與到管理決策中。在紡織企業(yè)內(nèi)部要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同，必須聚焦于價(jià)值創(chuàng)造，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過引入智能化的技術(shù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的數(shù)字化、智能化發(fā)展。例如，在實(shí)施費(fèi)用報(bào)銷管理時(shí)，在會(huì)計(jì)協(xié)同體系中設(shè)置自動(dòng)化報(bào)銷模塊，減少報(bào)銷單據(jù)的填制，實(shí)施線上審核、自動(dòng)檢驗(yàn)票據(jù)，從而提升報(bào)銷效率。

（三）改變管理理念

紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，不僅要重視市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)，還要重視財(cái)務(wù)工作。一方面，管理層重視財(cái)務(wù)管理工作，通過培訓(xùn)、宣傳等模式，在企業(yè)內(nèi)部自上而下構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系，各個(gè)職能部門給予高度的配合，使會(huì)計(jì)協(xié)同工作滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，為業(yè)務(wù)拓展提供全方位的支持。另一方面，重視內(nèi)部管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的會(huì)計(jì)協(xié)同體系，引導(dǎo)企業(yè)更多的精力投入資源的優(yōu)化配置、合理布局中，為企業(yè)的高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系中，其關(guān)鍵的內(nèi)容在于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同。由此，紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，要多維度地加強(qiáng)內(nèi)部職能部門協(xié)同，管理層革新自身的經(jīng)營(yíng)理念，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)代，紡織企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)揮“數(shù)字”的作用，通過協(xié)同機(jī)制促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的挖掘，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，進(jìn)而提升管理效率。例如，在推進(jìn)成本管理中，通過對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊耗費(fèi)進(jìn)行精確識(shí)別，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，為管理決策提供可靠信息，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同助推紡織企業(yè)的高速發(fā)展。

（四）建立健全有效的管理制度

紡織企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理中，要結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)，以及自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，健全管理制度體系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成剛性約束，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，提升工作流程的規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同。在推進(jìn)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)中，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)視角，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、利用管理，防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。通過健全有效的管理制度，調(diào)動(dòng)全員積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊的有序?qū)?。?cái)務(wù)人員要提升工作效率，以合規(guī)操作為前提，結(jié)合紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能與效用，助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。例如，紡織企業(yè)作為制造型企業(yè)，在開展業(yè)務(wù)拓展過程中，將訂單管理與采購管理相銜接，實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)管理模式，盡可能減少庫存，從而提升資金的使用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同。又如，引入供應(yīng)鏈管理模式，從全局性高度協(xié)同合作伙伴，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，為管理決策提供前瞻性的信息支持，如動(dòng)態(tài)跟蹤原材料價(jià)格、供需關(guān)系等。

（五）加強(qiáng)相關(guān)人員的培養(yǎng)

紡織企業(yè)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，才能夠促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。既要重視紡織專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，從而形成“軟實(shí)力”，為優(yōu)化企業(yè)管理、提升運(yùn)營(yíng)效率提供助力。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，紡織企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為其創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專家開展講座，尤其是要?jiǎng)討B(tài)地掌握國(guó)家最新的財(cái)稅政策，夯實(shí)專業(yè)技能，提高工作勝任能力。另一方面，在構(gòu)建會(huì)計(jì)協(xié)同體系的建設(shè)中，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，切實(shí)提高系統(tǒng)的可操作性，與紡織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，將各職能模塊進(jìn)行有序地銜接，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同作業(yè)。紡織企業(yè)要通過企業(yè)文化的構(gòu)建，倡導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)生涯的規(guī)劃，充分利用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源，提升專業(yè)素養(yǎng)。例如，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加財(cái)政部組織的職稱考試，紡織企業(yè)設(shè)置職稱晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)技能的積極性。

（六）循序漸進(jìn)地落實(shí)協(xié)同思想

紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，對(duì)外面臨著復(fù)雜環(huán)境，對(duì)內(nèi)職能部門多、業(yè)務(wù)范圍廣，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同造成了一定的難度，在推進(jìn)協(xié)同工作中，要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，循序漸進(jìn)持續(xù)推進(jìn)。管理層要更新理念，重視在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)協(xié)同工作的有序推進(jìn)，把握好工作節(jié)奏，對(duì)協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重難點(diǎn)進(jìn)行梳理，從簡(jiǎn)單易行的內(nèi)容著手，逐步攻堅(jiān)克難。例如，對(duì)協(xié)同作業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，結(jié)合紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)于制造企業(yè)而言，在成本管控與管理會(huì)計(jì)協(xié)同中難度較大，由此，可先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的其他模塊著手，規(guī)劃出具體的方案，加強(qiáng)實(shí)踐調(diào)研，提升方案的有效性，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)協(xié)同。構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)各個(gè)流程、模塊的銜接，例如，預(yù)算管理、成本管控、報(bào)銷管理等，加強(qiáng)各個(gè)流程的銜接，促進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同，從而促進(jìn)紡織企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

紡織企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面對(duì)著海量的信息，要推進(jìn)會(huì)計(jì)體系的協(xié)同，必須探索新方法、新策略，才能夠從戰(zhàn)略的視角著手，支持方案優(yōu)化、提供前瞻性的管理決策支持。隨著人工智能化時(shí)代來臨，在實(shí)施會(huì)計(jì)協(xié)同過程中，引入先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、篩選、剔除、挖掘，提高數(shù)據(jù)分析的精確性，減輕財(cái)務(wù)管理工作量，將更多的資源聚焦于業(yè)務(wù)支持。例如，紡織企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中，不同的部門對(duì)信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的需求存在著差異性，市場(chǎng)部關(guān)注原材料的價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)部門關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、需求度等，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表定制化生成，既減少了報(bào)表制作、分析的工作量，又滿足各職能部門的需求，進(jìn)一步指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過會(huì)計(jì)協(xié)同并鏈接業(yè)務(wù)工作，提供支持與助力。引入智能化技術(shù)，紡織企業(yè)能夠聚焦于市場(chǎng)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞悉戰(zhàn)略實(shí)踐規(guī)律，前瞻性地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的信息支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)提供具有價(jià)值的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中具有隱蔽性的問題，優(yōu)化內(nèi)部管理，全面助力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

五、結(jié)語

綜合而言，在互聯(lián)網(wǎng)視角下，紡織企業(yè)的內(nèi)部管理將面臨著重大的革新，要全面重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)管理的支持職能，必須深層次地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同，與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等緊密銜接，通過系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，參與到企業(yè)的管理決策中。會(huì)計(jì)協(xié)同系統(tǒng)的建設(shè)，必須以打造全方位的數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，未來隨著AI技術(shù)的發(fā)展，將逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化發(fā)展，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)銜接，賦能于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。結(jié)合紡織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，提出從合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、完善協(xié)同會(huì)計(jì)體系、改變管理理念、建立健全有效的管理制度、加強(qiáng)相關(guān)人員的培養(yǎng)、循序漸進(jìn)地落實(shí)協(xié)同思想等路徑著手，促進(jìn)會(huì)計(jì)協(xié)同，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供助力。

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（作者單位：福建福能南紡衛(wèi)生材料有限公司）