重慶青山廖政高：爭當(dāng)主力軍的IT 人

潘曉麗／文

說到IT，大家聯(lián)想的是什么？

IT 技術(shù)員、IT 工程師、IT 程序員……但是，在實(shí)際工作中IT 人卻做著跑龍?zhí)椎氖?，比如修電腦、建網(wǎng)線……

大家的刻板印象讓重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司剛剛引進(jìn)的數(shù)字化學(xué)科帶頭人——廖政高十分揪心：“IT人不該如此，專業(yè)作為、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新應(yīng)用，才應(yīng)是IT 人的代名詞?！?/p>

不甘現(xiàn)狀，開啟IT 的主力軍夢

廖政高通過一段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)公司大部分員工已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)在的工作方式，而且對新技術(shù)了解甚少，沒辦法把自身置于企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化時代的高度去思考。

找到問題的根源后，廖政高激情滿懷地給大家上了一堂《IT 從跑龍?zhí)壮砷L為主力軍》的文化課。解讀了公司的戰(zhàn)略，響亮地提出IT 愿景——以數(shù)字化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面賦能，成為公司的主力軍；IT 價值觀——熱愛、進(jìn)取、敏捷、引領(lǐng)；IT 使命——專業(yè)作為、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新應(yīng)用。

突然一個小年輕低聲說：“吹牛吧，別把牛吹破了。”

言語很輕，但是卻飄到了廖政高的耳里。他也深知從跑龍?zhí)椎街髁姴⒉蝗菀住?/p>

乘勢而上，培養(yǎng)數(shù)字化“教練員”

第二天，廖政高開始對骨干人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，和他們一起辦公，一方面針對每個人的弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，另一方面對他們進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

同時廖政高組織IT 人員練手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用。每天7點(diǎn)半到公司，布置工作，要求大家對于關(guān)鍵點(diǎn)每隔1個小時匯報(bào)進(jìn)展，出現(xiàn)問題和他們一起解決。

他們經(jīng)常相對一笑說：“廖老師又叫你了？”

雖然大家壓力都非常大，但每個人都在主動積極地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化運(yùn)營等專業(yè)技術(shù)，這樣持續(xù)了一個多月，突破一個難點(diǎn)又去解決另一個，終于，第一個數(shù)字化運(yùn)營中心——《質(zhì)量數(shù)字管控》開發(fā)出來了，形成了一套數(shù)據(jù)開發(fā)流程規(guī)范，大家對于IT 自主開發(fā)的信心大增。

當(dāng)廖政高第二次給大家重溫《IT 從跑龍?zhí)壮砷L為主力軍》文化課時，大家認(rèn)為：“這就是主力軍，那也太簡單了，感覺不真實(shí)?！?/p>

逆境奮起，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破

此時和公司合作的某個項(xiàng)目公司出現(xiàn)了意外，公司數(shù)字化運(yùn)營中心遲遲不能上線，若不及時解決，將影響整體進(jìn)度。廖政高主動站了出來，向領(lǐng)導(dǎo)請纓承接這個任務(wù)。

但此時，團(tuán)隊(duì)冒出不愿干的聲音。因?yàn)檫@個任務(wù)難度高，做出來效果也不一定好。而廖政高認(rèn)為：自己有開發(fā)此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)已經(jīng)具備一定開發(fā)能力。

他語重心長地講道：“任何時候，我們最大的敵人就是自己。舞臺再大，自己不上臺，永遠(yuǎn)是觀眾；平臺再好，自己不參與，永遠(yuǎn)是局外人；能力再大，自己不行動，只能看別人成功。只有參與、實(shí)干、拼搏的人才會收獲！”

他把人員分為三個小組，分別開展研究優(yōu)秀案例、分析已有的生產(chǎn)物流等數(shù)據(jù)和攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的工作，經(jīng)過反復(fù)思考和快速迭代，公司運(yùn)營中心方案出爐，呈送數(shù)字化委員會評審。等待過程中大家疲倦的臉上顯得有些緊張。心思細(xì)膩的廖政高注意到了大家的心理狀態(tài)，于是隨意聊起一些輕松的話題為大家解壓。負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)小組的庫福來回憶說：“方案一次性通過。他既是我們的領(lǐng)導(dǎo)，也是我們的朋友?！?/p>

方案實(shí)施后，一張大屏應(yīng)運(yùn)而生。該屏涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和3個生產(chǎn)基地及143家供應(yīng)商的訂單、質(zhì)量、關(guān)重件等信息，可以精準(zhǔn)分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營和供應(yīng)鏈異常情況，為公司的管理者決策提供實(shí)時、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

IT 實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，不僅得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，還受到重慶市經(jīng)信委的肯定。

公司又對IT 團(tuán)隊(duì)提出新要求——把青山打造成為中國汽車零部件企業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿。

勇攀高峰，做新時代的主力軍

面對新的挑戰(zhàn)、新的使命，廖政高帶領(lǐng)IT 團(tuán)隊(duì)與研發(fā)、制造、經(jīng)營等業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度融合，開發(fā)了涵蓋供應(yīng)鏈協(xié)同、經(jīng)營分析、總成資產(chǎn)、市場質(zhì)量等一系列數(shù)據(jù)分析的青山數(shù)字經(jīng)營平臺，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的轉(zhuǎn)變。

同時，積極響應(yīng)中國兵器裝備集團(tuán)有限公司和中國長安汽車集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，加速零部件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)示范建設(shè)，形成的“打造數(shù)字空間推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的行業(yè)解決方案，得到廣泛認(rèn)可。

當(dāng)廖政高第三次給大家重溫《IT 從跑龍?zhí)壮砷L為主力軍》文化課時，大家認(rèn)為這段時間的工作，值！

廖政高講解系統(tǒng)功能模塊