建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)研究

吳珊珊

福建省平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言：財(cái)務(wù)管理審計(jì)是基于建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要工作內(nèi)容，為了加快推動(dòng)項(xiàng)目資源整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)需要著重關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并打造相應(yīng)的管理新模式，才能夠避免一些建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理問(wèn)題，提高項(xiàng)目財(cái)政管理的整體質(zhì)量?；诋?dāng)前城市發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作現(xiàn)況，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)已存在或可能存在的管理工作隱患制定應(yīng)對(duì)策略，從而彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理審計(jì)中的工作設(shè)計(jì)缺陷。

一、項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)問(wèn)題

1.缺少管理執(zhí)行力。從一些城發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理審計(jì)情況來(lái)看，管理工作中出現(xiàn)管理失誤的現(xiàn)象較為頻繁，導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因在于：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺少制度化的管理模式，在實(shí)際的管理工作中缺少管理執(zhí)行力。因缺少管理執(zhí)行力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可以分為以下幾類：首先，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度展開(kāi)管理工作，再根據(jù)實(shí)際的資金組成情況，設(shè)置一項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部管理制度輔助管理。然而，在管理制度的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門為了加快財(cái)務(wù)審計(jì)效率，選擇采用一般的管理制度進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部部門無(wú)法嚴(yán)格按照制度規(guī)范輔助管理，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目資金的管理與審計(jì)無(wú)法落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，從而引發(fā)資金虧損、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果失誤等問(wèn)題。其次，盡管部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)編制達(dá)到一般項(xiàng)目管理的要求，但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，管理制度并非時(shí)刻都能在項(xiàng)目實(shí)施中有效執(zhí)行，并引發(fā)整體性管理下的財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，如：因建設(shè)項(xiàng)目資金核算不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)未能在規(guī)定時(shí)間備案，進(jìn)一步引發(fā)后續(xù)項(xiàng)目環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的連鎖反應(yīng)。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在大量誤差。在城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作需要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中包括項(xiàng)目的整體產(chǎn)值、實(shí)施項(xiàng)目的資源成本、需要借助的技術(shù)與設(shè)備成本、人力資源等。正因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理審計(jì)的內(nèi)容多樣，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)審計(jì)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)誤差的現(xiàn)象，不利于建設(shè)項(xiàng)目的正常實(shí)施。例如，在缺少完善的內(nèi)控體系的背景下，財(cái)務(wù)審計(jì)部門無(wú)法根據(jù)相應(yīng)的審計(jì)條例，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的資金核算、財(cái)務(wù)憑證管理做出明確的規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目的資金審計(jì)也無(wú)法按照正常流程展開(kāi)。這樣一來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算控制工作中，資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門出現(xiàn)誤判，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做出清晰的定位。其次，隨著建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，相關(guān)部門在數(shù)據(jù)管理方面缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力，久而久之，建設(shè)項(xiàng)目的資金管理與運(yùn)作會(huì)出現(xiàn)局部失誤，引發(fā)資金信息統(tǒng)計(jì)誤差。如：在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)前期，由于審計(jì)部門掌握的調(diào)研信息不充分，導(dǎo)致賬款管理中出現(xiàn)款項(xiàng)支入不及時(shí)的現(xiàn)象，而部門始終無(wú)法掌握實(shí)時(shí)的款項(xiàng)流動(dòng)數(shù)據(jù)。因此，在打造全新財(cái)務(wù)管理審計(jì)模式的同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，保障審計(jì)工作質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)核算工作問(wèn)題。設(shè)賬核算方法的應(yīng)用決定財(cái)務(wù)核算工作的效果，在一些建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作中，由于部門未能按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)范設(shè)置設(shè)賬核算方法，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)及資金核算始終無(wú)法保持系統(tǒng)化的工作模式。首先，部分企業(yè)選擇采用單獨(dú)設(shè)賬核算的方式，將建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)及資金核算內(nèi)容并入其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，或者在分項(xiàng)核算的過(guò)程中忽略部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)資金結(jié)算的工作環(huán)節(jié)中，部門僅能夠以資金相關(guān)憑證作為統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，這樣一來(lái)，設(shè)賬核算的最終結(jié)果容易出現(xiàn)漏報(bào)、報(bào)備誤差等情況。其次，在財(cái)務(wù)部門人員變動(dòng)頻繁、審計(jì)工作銜接失誤的情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位與代建單位之間的合作效果將會(huì)大打折扣，如：建設(shè)單位未能將項(xiàng)目資金及賬務(wù)核算作為獨(dú)立的工作內(nèi)容，并且保持建設(shè)單位與代建單位賬務(wù)核算地分開(kāi)進(jìn)行，導(dǎo)致在審計(jì)申報(bào)的工作階段中，有關(guān)項(xiàng)目資金的審計(jì)出現(xiàn)重復(fù)申報(bào)的情況。最后，從一般建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況來(lái)看，企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目分為多個(gè)單項(xiàng)工程，有關(guān)單項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)核算需要在項(xiàng)目竣工階段統(tǒng)一審計(jì)。這樣一種方式會(huì)加大項(xiàng)目總工程投資額的審計(jì)難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)賬面的確認(rèn)時(shí)間出現(xiàn)誤差，不利于保障編報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4.財(cái)務(wù)管理的漏洞問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與項(xiàng)目資金管理效果、財(cái)務(wù)交付管理效果、資金撥付管理效果等具有一定關(guān)聯(lián)，而財(cái)務(wù)管理中存在的工作問(wèn)題，必然會(huì)引發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的異常情況，不利于項(xiàng)目建設(shè)效益。首先，為了提高建設(shè)項(xiàng)目資金管理的便利性，部分企業(yè)通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)的銀行賬戶進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，這樣一種方式有利于提高項(xiàng)目資金管理的準(zhǔn)確性。然而，如果未能根據(jù)資金來(lái)源進(jìn)行管理分類，而是采用多個(gè)項(xiàng)目資金并入同一賬戶管理的方式，財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)與審計(jì)過(guò)程必然會(huì)更加復(fù)雜，此外，如果建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)財(cái)政撥款挪用的現(xiàn)象，企業(yè)及相關(guān)部門也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以控制，從而增加了財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，相關(guān)部門需要在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目憑證中標(biāo)注資金及相應(yīng)款項(xiàng)的具體使用情況，并結(jié)合憑證中的款項(xiàng)使用說(shuō)明進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。然而，在建設(shè)項(xiàng)目未設(shè)置單獨(dú)設(shè)賬核算的情況下，財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)重復(fù)申報(bào)的情況，并且在未采取多次財(cái)務(wù)審計(jì)的情況下，該問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理誤差。最后，從建設(shè)項(xiàng)目的單位職能情況來(lái)看，建設(shè)單位需要將項(xiàng)目的部分費(fèi)用交由代施工單位辦理，在這種情況下，針對(duì)施工單位開(kāi)付的工程費(fèi)用票據(jù)會(huì)出現(xiàn)確認(rèn)為項(xiàng)目投資額的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用的管理出現(xiàn)偏差，影響項(xiàng)目竣工階段的審計(jì)匯報(bào)準(zhǔn)確性。

二、降低財(cái)務(wù)管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.完善審計(jì)資料。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中未能設(shè)置單獨(dú)設(shè)賬核算的管理工作，企業(yè)與財(cái)務(wù)管理部門需要更改實(shí)施單位的管理模式，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理與審計(jì)資料，保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的完整性。首先，為了全面落實(shí)審計(jì)工作中的風(fēng)控管理，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)以審計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對(duì)未能按照財(cái)務(wù)制度管理的項(xiàng)目條例，設(shè)置專項(xiàng)的審計(jì)與核算通道，并且由項(xiàng)目建設(shè)單位及待建設(shè)單位交叉執(zhí)行，保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的完整性。其次，為了避免項(xiàng)目投標(biāo)保證金出現(xiàn)漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，管理部門需要完善保證金憑證的審計(jì)資料。如：在項(xiàng)目建設(shè)期間，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況逐一驗(yàn)證相關(guān)的賬目，并且由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供賬戶及憑證，通過(guò)多次審計(jì)賬目與憑證，有利于排查資金管理中存在的漏報(bào)沒(méi)收問(wèn)題，減少投標(biāo)保證金管理誤差問(wèn)題。最后，為了優(yōu)化項(xiàng)目資金利息收入的管理效果，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合利息收入的計(jì)算方法，對(duì)項(xiàng)目利息收入進(jìn)行各階段審計(jì)，在此過(guò)程中，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目利息收入的審核依據(jù)展開(kāi)多次審核，結(jié)合建設(shè)單位財(cái)務(wù)的賬面信息進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.完善項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程的管理規(guī)劃。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建設(shè)單位與企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前制定好財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，通過(guò)研究管理方法與管理審計(jì)過(guò)程的可行性，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。首先，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率以及投資規(guī)模趨勢(shì)等因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行初步判定，針對(duì)決策的結(jié)果組織多項(xiàng)投資計(jì)劃，再根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況選擇最優(yōu)搭配，從而確保財(cái)務(wù)管理與審計(jì)能夠有效地應(yīng)對(duì)后續(xù)的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在完成項(xiàng)目立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)就此展開(kāi)，并且優(yōu)先根據(jù)企業(yè)的盈利情況，規(guī)劃好有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為建設(shè)項(xiàng)目的資金籌備及融資奠定基礎(chǔ)，解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)難題。

3.保障招標(biāo)階段的管理規(guī)范化。在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)處理招標(biāo)條款、合同等信息，全面落實(shí)高效化的工程招標(biāo)策略，從而保障招標(biāo)合同的制定能夠維護(hù)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)利益。首先，在招標(biāo)資格的預(yù)審過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門分析招標(biāo)文件、投標(biāo)方預(yù)審文件等，再根據(jù)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，劃分各方面指標(biāo)等級(jí)（其中包括項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)等）。這樣一來(lái)，企業(yè)才能夠根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)參與項(xiàng)目投標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的整體實(shí)力。其次，在分析項(xiàng)目條款的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)條款內(nèi)容（合同用款內(nèi)容、項(xiàng)目管理?xiàng)l款內(nèi)容等）的合理性進(jìn)行分析，再根據(jù)條款內(nèi)容落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理貫穿于招標(biāo)階段的審計(jì)當(dāng)中，有利于保障項(xiàng)目規(guī)劃的合理性，并且始終維護(hù)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的利益。

4.嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目建設(shè)成本與項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在項(xiàng)目成本管理階段中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行預(yù)算管理，提出多項(xiàng)合理的預(yù)算方案，劃分出最合理的項(xiàng)目成本區(qū)間，用于控制項(xiàng)目建設(shè)的具體成本，保障多方的經(jīng)濟(jì)效益。首先，根據(jù)招標(biāo)階段中收集的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)多個(gè)競(jìng)標(biāo)方的實(shí)際資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，確保項(xiàng)目建設(shè)具有充足的資金來(lái)源。其次，在一些城發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作中，財(cái)務(wù)部門更應(yīng)當(dāng)提前對(duì)項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行考察，再根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案要求，判斷項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性，及時(shí)對(duì)不合理的預(yù)算規(guī)劃作出修改。最后，合同價(jià)款變動(dòng)、材料價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)資源供給等因素，都能夠?qū)?xiàng)目的最終成本造成影響，因此，為了制定出最合理的項(xiàng)目成本預(yù)算方案，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)掌握實(shí)時(shí)的市場(chǎng)與行業(yè)信息，再對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案做出調(diào)整，借此來(lái)規(guī)避成本管理中存在的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理審計(jì)效果的有效策略

1.根據(jù)項(xiàng)目合同開(kāi)展審計(jì)工作。在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)階段的項(xiàng)目合同，開(kāi)展有關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)工作。首先，針對(duì)項(xiàng)目集資，財(cái)務(wù)部門需要按照合同內(nèi)容，多次檢驗(yàn)項(xiàng)目款項(xiàng)的支付與流動(dòng)時(shí)間，確保項(xiàng)目預(yù)付款與最終結(jié)款能夠順利開(kāi)展。其次，為了避免項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)無(wú)合同付款的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)款項(xiàng)調(diào)用的要求，并且在取得合同相應(yīng)憑證之后，對(duì)款項(xiàng)的扣回、支付等情況進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄。此外，在項(xiàng)目資金的審計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)賬戶信息、分類賬信息，對(duì)項(xiàng)目的各款項(xiàng)進(jìn)行篩查。如：為了排查項(xiàng)目建設(shè)中的銀行存款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)單項(xiàng)工程在銀行的開(kāi)戶情況進(jìn)行摸底，再根據(jù)檢查結(jié)果依次對(duì)項(xiàng)目資金所對(duì)應(yīng)的銀行賬戶進(jìn)行檢查，防止私自挪用項(xiàng)目資金的情況出現(xiàn)，保障項(xiàng)目款項(xiàng)的安全性。

2.完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度。管理制度是全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作的行動(dòng)指南，為了優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的財(cái)務(wù)審計(jì)管理效果，相關(guān)部門必須要逐一完善管理與審計(jì)制度，再借助管理制度打造財(cái)務(wù)管理的全新工作模式，保障管理過(guò)程的合理性。首先，管理制度應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門完善管理工作系統(tǒng)，如：針對(duì)管理與審計(jì)中缺少執(zhí)行力的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的責(zé)任分配體系，在責(zé)任制度的要求下全面落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)各單位及企業(yè)部門在財(cái)務(wù)管理與審計(jì)中的參與力度。其次，基于建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)管理系統(tǒng)的劃分作出明確要求。如：為了增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，管理制度應(yīng)當(dāng)要求部門設(shè)置財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)，用于處理與審計(jì)撥款憑證；為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的資金變更問(wèn)題，完善管理工作的路徑，部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理制度的要求，分別設(shè)置項(xiàng)目資產(chǎn)管理系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、資金賬單管理系統(tǒng)等，保障財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的全面落實(shí)。

3.應(yīng)用信息系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)管理。為了避免人為疏漏造成的管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作，配合人工管理的方式改善管理與審計(jì)工作效果。例如，在處理項(xiàng)目賬簿及資金科目的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)項(xiàng)目各賬戶的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、銀行負(fù)債數(shù)據(jù)以及預(yù)算報(bào)備數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析與處理，該工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)打造內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，完善項(xiàng)目賬戶與資金科目的檢查工作。此外，信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用到項(xiàng)目資金賬戶數(shù)據(jù)的分析概算工作中，用于測(cè)算賬戶信息是否與審計(jì)結(jié)果相吻合，從而保障管理審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，確保管理工作符合企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)范要求。

4.明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)與管理的指標(biāo)在管理工作中具有指導(dǎo)作用，為了明確財(cái)務(wù)審計(jì)與管理工作的路徑，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、費(fèi)用列支情況等，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)指標(biāo)，以便于后續(xù)的檢查工作能夠正常開(kāi)展。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注項(xiàng)目各項(xiàng)支出的分類情況，保障費(fèi)用列支的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，如：為了避免其他項(xiàng)目支出與項(xiàng)目建設(shè)成本出現(xiàn)混淆的情況，部門應(yīng)當(dāng)提前根據(jù)工程項(xiàng)目合同，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出。其次，在項(xiàng)目建設(shè)的籌建、開(kāi)工及竣工期間，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)分清建設(shè)期間內(nèi)外的項(xiàng)目費(fèi)用支出，將項(xiàng)目費(fèi)用支出情況作為管理與審計(jì)的指標(biāo)之一。如：在完成項(xiàng)目資本化利息的統(tǒng)計(jì)之后，利用相應(yīng)的計(jì)算方法進(jìn)行檢驗(yàn)，從而達(dá)到防止項(xiàng)目完工后出現(xiàn)借款利息混入工程成本的效果。此外，有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)用、項(xiàng)目入賬發(fā)票檢查、印花稅核算檢驗(yàn)等同樣是財(cái)務(wù)審計(jì)與管理的重要指標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，從而保障項(xiàng)目建設(shè)資金的合理性。

5.提高財(cái)務(wù)部門管理水平。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)優(yōu)化管理手段、創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)，用于保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，從而有效的規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在多個(gè)單位共同執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的期間，由于項(xiàng)目建設(shè)的難度較大，導(dǎo)致單位之間的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)相對(duì)較為松散，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主張打造集成化的管理系統(tǒng)，充分利用各單位之間的合作管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的交叉化。其次，為了有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理與審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。如：定期篩查項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的誤差，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式分析問(wèn)題原因，再通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的方式予以解決，從而提高財(cái)務(wù)部門的管理工作水平。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，金融機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理等工作中存在的管理問(wèn)題，終將成為影響財(cái)務(wù)管理審計(jì)質(zhì)量的重要因素。對(duì)此，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目資本金、各級(jí)財(cái)政撥款、自籌款項(xiàng)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理制度，確保財(cái)務(wù)管理審計(jì)能夠控制項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況，從而減少財(cái)務(wù)管理工作的信息誤差，為建設(shè)項(xiàng)目的常態(tài)化實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。