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    企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算中的應用研究

    2023-11-15 06:00:42張海鵬
    時代商家 2023年44期
    關鍵詞:全面預算企業(yè)財務管理

    摘要:全面預算管理以確保企業(yè)運營水平為出發(fā)點,對企業(yè)各類經(jīng)營活動進行預測,對各類成本投放情況進行評價,節(jié)省能耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部控制中,財務管理的作用是顯而易見的,可以幫助企業(yè)減少投資費用,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平,使企業(yè)財務管理的目的得以實現(xiàn)。通過企業(yè)財務管理方式,將內(nèi)控管理與全面預算有機結(jié)合起來,能夠更好地利用財務管理工作的優(yōu)點,掌握企業(yè)財務狀況,防范企業(yè)風險,使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的運行和發(fā)展。文章先說明在企業(yè)內(nèi)部控制的“全面預算”中,財務管理工作的重要性,然后對運用中出現(xiàn)的問題進行剖析,并給出相應運用策略。

    關鍵詞:企業(yè)財務管理;企業(yè)內(nèi)控管理;全面預算

    引言

    為促進企業(yè)進一步發(fā)展,提高企業(yè)內(nèi)部控制和全面預算質(zhì)量,迫切需要圍繞財務管理的科學知識和管理理念,構建以企業(yè)內(nèi)控和全面預算為基礎的管理模式,并根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)濟實力、發(fā)展需要、生產(chǎn)特色等實際情況,對有局限性的落后財務和預算管理方法進行整改,從而更好地適應現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理。要對企業(yè)的財務管理、內(nèi)控管理、全面預算三者之間的相互關系有一個清晰認識,在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的各個方面都要把先進的管理思想融合進去,對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構進行持續(xù)優(yōu)化,對企業(yè)人力資源與資金進行合理配置與管理,從而為企業(yè)帶來更大收益,以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

    一、企業(yè)財務管理的作用

    (一)實施資金集中管理,建立財務管理體系

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個非常復雜的流程,其中所牽扯到的資金運用環(huán)節(jié)非常多,因此,將資金進行分散管理,導致很難進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排,從而大大提高出現(xiàn)財務風險的概率[1] 。因此,在企業(yè)財務管理中,應當對企業(yè)的資金實行集中化經(jīng)營,這樣才能有效減少企業(yè)的財務風險。企業(yè)可建立一個資金結(jié)算中心,對企業(yè)多個賬戶進行集中管理,從而對企業(yè)資金進行有效管理和統(tǒng)籌管理,同時還可起到一個“水庫”的作用,在企業(yè)流動資金足夠時,可以將一些流動資金儲存起來,另作它用;若有困難,則可由中心撥出一筆錢,以緩解困難。實行統(tǒng)一的資本經(jīng)營,使資本增值最大化,為企業(yè)經(jīng)營效益的提高打下堅實的資本基礎。

    (二)加強企業(yè)內(nèi)部控制,建立風險控制體系

    在企業(yè)財務信息化管理過程中,可以幫助企業(yè)對其各職能部門進行統(tǒng)一監(jiān)管和協(xié)調(diào),從而讓企業(yè)的信息化具有較強集中性,同時還可利用企業(yè)的內(nèi)部財務制度來對其各部門的權限金額、部門職責以及政策法規(guī)等方面進行規(guī)范。企業(yè)財務信息管理技術能夠構建出一套全新的風險控制機制,并且強化企業(yè)內(nèi)控,運用多種信息資源,對企業(yè)的市場供需狀況、客戶信息等進行實時搜集和整理,運用電腦仿真和分析系統(tǒng),能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營風險進行有效控制,對企業(yè)的投資決策等方面進行改進,以此來加快企業(yè)的資金運行速度,減少企業(yè)資金風險。

    二、企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算的不足

    (一)預算管理體系與組織體系不完善

    預算管理體系是企業(yè)進行預算管理工作的基礎,也是企業(yè)進行預算管理工作的執(zhí)行依據(jù)。因此,企業(yè)應以業(yè)務特征為基礎,對其進行建立和健全,按照相關標準,對各項業(yè)務費用的支出進行審批和管控,促進成本管控變得更為精確。然而,在目前情況下,由于預算制度和組織結(jié)構的不健全,阻礙著企業(yè)順利開展預算管理工作。

    在企業(yè)預算管理體系中,僅重視對關鍵環(huán)節(jié)控制,因此出現(xiàn)“重編制,輕執(zhí)行”的現(xiàn)象[2] 。一些企業(yè)盡管對預算編制的具體實施方法和過程進行詳細說明,但并沒有對企業(yè)預算執(zhí)行和分析等環(huán)節(jié)的過程和實施細節(jié)進行詳細說明。特別是一些企業(yè)的績效評價體系還不夠完善,評價指標也不能將企業(yè)全部的預算資金都涵蓋在內(nèi),導致企業(yè)業(yè)績評價能力被削弱,對企業(yè)自我糾偏的功能造成不利影響,從而導致企業(yè)的預算管理工作缺少一種科學的系統(tǒng)指導。

    (二)預算編制方法不合理

    在預算編制過程中,企業(yè)需采用一種科學、合理的預算編制方式,為此企業(yè)在進行預算編制過程中,需要根據(jù)企業(yè)實際情況,來保證預算編制的科學性。同時,也有一些企業(yè)在制定預算時采用不科學的方式,導致其實施效果不夠理想。通常情況下,企業(yè)都注重對內(nèi)部的管理與發(fā)展,同時也重視對子企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督,因此,許多企業(yè)都是將有關事務交給財務部門,而其余部門并沒有為財務部門提供準確、實時的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料。此外,企業(yè)都會更加注重對每年預算的制定與執(zhí)行,但是并沒有對季度和月度的預算進行安排,因此不能對企業(yè)在短期之內(nèi)的預算執(zhí)行進行科學引導。解決企業(yè)預算編制方法不合理的問題,關鍵在于建立規(guī)范可行、科學完備的預算編制方法和體系,具體可采取以下措施。

    一是建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的預算編制方法:通過引入合適的方法論和技術工具,建立科學的預算編制方法和體系,基于分析數(shù)據(jù)、擁有堅實的市場調(diào)研,從戰(zhàn)略的角度和全局的高度,科學地編制預算計劃。

    二是設立預算編制的參與機制:企業(yè)應該建立預算編制的參與機制,讓整個團隊在編制預算中有所發(fā)言,參考各種材料及外部環(huán)境信息,共同協(xié)作、共謀發(fā)展。

    三是加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控:企業(yè)在進行預算編制時,應該嚴格把關數(shù)據(jù)的來源和質(zhì)量,對重要的數(shù)據(jù)進行驗證和審查,確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。

    四是設立預算執(zhí)行的監(jiān)控和控制體系:企業(yè)應該建立完善的預算執(zhí)行監(jiān)控和控制機制,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的差異和問題,并設立相應的糾正和調(diào)整機制,確保預算的順利執(zhí)行。

    (三)企業(yè)考核工作不到位,執(zhí)行效率較差

    部分企業(yè)在業(yè)績評價方面存在不足,沒有制定出一套科學的業(yè)績評價指標。通常情況下,企業(yè)使用的都是常用預算指標,對所有員工的績效工作進行度量和評估,但卻沒有對企業(yè)各個部門的差異進行嚴格劃分,造成考核結(jié)果的運用價值不高。同時,企業(yè)也沒有將預算執(zhí)行和獎罰制度有機結(jié)合起來,僅僅是對各個部門員工的工作進行考核,而在考核結(jié)束后,卻沒有利用科學的獎罰體系來對相關責任人進行獎勵,從而沒有能夠激發(fā)出員工工作積極性。此外,預算管理人員的綜合素質(zhì)也對企業(yè)預算執(zhí)行效率產(chǎn)生很大影響。比如,有些企業(yè)的預算管理人員既缺少預算管理的相關知識,又缺少對預算管理的實踐技能,從而不利于實現(xiàn)預算管理的全面實施。

    以下是解決企業(yè)考核工作不到位、執(zhí)行效率較差的幾個建議。

    1.建立科學的考核指標體系:企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的核心目標和經(jīng)營模式建立科學的考核體系,包括基本考核指標和重點考核指標,指標要明確、全面,并要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃緊密相連。

    2.實行多元化的考核方式:企業(yè)應該通過多元化的考核方式,包括周期性考核、隨機抽查考核、直接檢查考核等,以全方位、全過程識別業(yè)務和管理的績效情況,確??己说娜嫘院涂茖W性。

    3.加強考核結(jié)果的反饋和公示:企業(yè)應該設立有效的考核結(jié)果反饋機制,并盡可能地對考核結(jié)果進行公示,使員工全面了解和認識自身的工作績效,激發(fā)員工的工作積極性和責任心。

    4.落實考核獎懲措施: 考核并不是單純的評估行為,考核結(jié)果應作為獎懲的依據(jù),對于績效優(yōu)異的員工應給予適當?shù)莫剟詈蛢?yōu)先晉升的機會,或?qū)唧w的重要貢獻進行詳細的嘉獎,對績效較差的員工要給予適當?shù)募詈团囵B(yǎng),但一直績效差距較大,則需要實行制度性懲罰,力度取決于績效情況。

    三、企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算中應用的策略

    (一)完善和優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控預算管理體系

    從對企業(yè)進行詳細調(diào)查中,可以發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在進行財務內(nèi)部控制時,經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題,比如只注重短期利益,而不注重長期發(fā)展,因此,在該情況下,財務內(nèi)部控制部分缺陷和問題都會被曝光出來。為此,在運用全面預算管理模式時,必須建立一套更加實際的財務內(nèi)部控制管理制度,從綜合、系統(tǒng)、完備等角度來加強具有長期意義的發(fā)展策略和發(fā)展方式[3] 。只有如此,企業(yè)才能夠更好地發(fā)揮其應有的管理效能。在實際發(fā)展中,企業(yè)的預算管理工作要從發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況出發(fā),在建立預算管理體系初期,要進行一次全面、系統(tǒng)的論證與分析,重點進行調(diào)查與考察,確保相關內(nèi)容具有針對性、時效性與可行性。在實施過程中,企業(yè)要加強對財務審計部門與預算管理委員會的監(jiān)督與控制,切實履行監(jiān)管職責,從而充分發(fā)揮全面預算管理的效率與價值,讓該體制在實施時能夠體現(xiàn)出時效性,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益提供必要保障。

    (二)從根本上有效做好全面預算編制工作

    企業(yè)在運用TBM時,必須對其進行充分關注,并保證其科學、合理、可行。要將各種資料的調(diào)查、分析、論證工作做好,保證其具有適當參考性、依存性和適用性,只有如此,才可更好地進行預計費用和利潤預估以及控制開支的工作,要將外部市場情況進行充分分析,并將其整體的研究與論證工作進行到底,從而更好地將其自身價值和功能發(fā)揮出來,有關企業(yè)要利用市場的引導功能,保證企業(yè)的成本管控價格、編制、訂貨信息等都可以發(fā)揮其自身價值和功能,從而為更加科學、理性地進行預算編制提供必須依據(jù)[4] 。在對各種物資展開購買前,要對有關設備或材料的技術指標和參數(shù)進行全面研究,并對其進行對比。在對生產(chǎn)費用展開預算時,要將生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的費用進行全面考量,同時還要對設備的生產(chǎn)能力、技術水平、市場供需關系等方面進行全面論證和分析。要重點關注并有效地對有關設備工藝進行及時有效的更新和改進,并與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合,對設備人員進行科學、合理的配置和優(yōu)化,從而使預算編制具有一定實用性和可行性。

    (三)掌握企業(yè)財務情況,預防相關風險

    企業(yè)在實施全面預算管理時,要做到對企業(yè)財務風險進行有效控制。在財務風險控制中,要相應對資金風險和費用風險進行控制,將這兩個方面同時進行,并加以有效實施,從而顯示出財務內(nèi)部控制的效果。對于部分企業(yè)而言,在進行資金風險管控時,重點要注意對自身的信用額度進行有效控制,在資金內(nèi)部管控時要發(fā)揮集中式管理作用,貫徹“以收定支”的方針,對應收、預收款項實行嚴密監(jiān)控與管理,建立相應的風險保留基金制度,從而整體提高資金運行效率,從源頭上規(guī)避或降低因資金鏈斷裂引起的財務風險。此外,企業(yè)要對與成本管理有關的內(nèi)容給予足夠關注,使其更加突出地發(fā)揮降本增效的作用,在實際操作中要建立更加系統(tǒng)、更加健全的崗位責任制,以對一線生產(chǎn)的有關環(huán)節(jié)以及所涉及的成本消耗進行充分控制,以達到對成本的有效控制,達到節(jié)能降耗、高質(zhì)高效發(fā)展的目的,最終達到對風險的有效管控[5] 。

    (四)以計劃為指導,推行企業(yè)全面預算

    以下是推行企業(yè)全面預算的幾個主要措施。

    1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標并將其轉(zhuǎn)化為具體的計劃和指標,通過目標的具體分解和計算,對各項業(yè)務活動進行可預算化的管理。

    2.設立預算編制和執(zhí)行機制:制定統(tǒng)一的預算編制流程和計算方法,明確各項預算編制的職責和工作分工,同時給出預算編制控制制度,確保預算的準確、科學和權威性。

    3.加強成本管理:成本管理是全面預算的重要內(nèi)容之一,企業(yè)需要對成本進行有效的管理和控制,通過精細的成本分析和測算,優(yōu)化成本結(jié)構和提高成本效益。

    4.加強績效評估和考核:在全面預算實施過程中,企業(yè)還需要建立績效評估和考核制度,對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控,及時掌握各項經(jīng)濟業(yè)務執(zhí)行情況和績效狀況,并結(jié)合考核結(jié)果對績效進行調(diào)整和改進。

    5.運用信息技術手段支持預算工作:應用信息技術手段建立預算系統(tǒng),方便各項數(shù)據(jù)的編制和整合,及時支持預算的計算和實施,提高企業(yè)預算管理的效率和精度。

    6.加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制:在預算執(zhí)行過程中,企業(yè)還需要加強對各項經(jīng)濟業(yè)務活動的跟蹤和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中的問題,確保預算的精確和有效性,為企業(yè)的風險防范和發(fā)展提供穩(wěn)定、可靠的基礎和支持。

    總的來說,企業(yè)需要從戰(zhàn)略、制度、技術、管理等多個層面入手,建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的預算工作機制,提高企業(yè)的管理效率和決策水平,進而實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    總之,隨著經(jīng)濟全球化不斷擴大,在國際和國內(nèi)市場競爭越來越激烈的情況下,身為企業(yè)的負責人和管理人員,應該建立一種正確的財務管理觀念,摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理觀念,對自身的缺點有一個全面了解。同時與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟狀況相聯(lián)系,構建并完善新型的財務管理工作體制,加強對財務人員、管理人員職業(yè)技能的培訓,提高資源利用效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,整合各種資源,制定具體的財務管理方案,健全內(nèi)控管理和全面預算管理機制,加強財務管理實效,保證企業(yè)發(fā)展目標能夠成功實現(xiàn),為企業(yè)又好又快發(fā)展打下堅實基礎。

    參考文獻:

    [1] 桂世鋒.淺析全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].中國科技投資, 2022(17):3.

    [2] 許寶.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的運用與價值分析[J].大眾商務, 2021.

    [3] 耿志祥,李文卿.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].市場周刊·理論版, 2022(14):4.

    [4] 唐紹波.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計, 2023(1):3.

    [5] 程文靜.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(全文版)經(jīng)濟管理, 2022(8):3.

    作者簡介:張海鵬,男,1981年8月生,漢族,河北滄州人,本科,中級會計師,研究方向:建筑行業(yè)財務管理、企業(yè)內(nèi)控管理、資金管理等。

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