業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用思考

陳阮佳

摘 要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展十分迅速，各個(gè)行業(yè)通過技術(shù)優(yōu)化和完善，逐漸構(gòu)建出屬于自己的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式，此種發(fā)展背景下，業(yè)財(cái)融合管理方式逐漸產(chǎn)生在社會(huì)大眾視野中。在現(xiàn)代化信息發(fā)展水平不斷提升的今天，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，無論是業(yè)務(wù)經(jīng)營方向還是管理模式都需要更新處理，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以與時(shí)代發(fā)展步調(diào)一致，管理人員需使用全新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)目標(biāo)。本文首先詳細(xì)分析業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，并且結(jié)合業(yè)財(cái)融合作用，進(jìn)一步探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題以及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作；核心價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的不斷優(yōu)化和完善發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸向更為復(fù)雜的方向發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)上所面臨的問題也隨之增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心要求，需要引進(jìn)全新財(cái)務(wù)管理方式，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具備可控性的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)崗位員工工作內(nèi)容，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)條件。為此工程項(xiàng)目管理必須充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，明確業(yè)財(cái)融合的基本工作內(nèi)容和方式，并通過運(yùn)用具體的實(shí)施辦法，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，以保證這種企業(yè)財(cái)務(wù)工作模型可以貫穿在整個(gè)項(xiàng)目管理流程中。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，業(yè)財(cái)融合是一種全新的企業(yè)管理模式，而在此管理模式下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門之間想要實(shí)現(xiàn)更有效溝通，則需要將財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與業(yè)務(wù)運(yùn)營工作內(nèi)容相互結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作可以在企業(yè)發(fā)展過程中，為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有利支持，而業(yè)務(wù)工作同樣在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展環(huán)節(jié)上充分引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

從本質(zhì)上來看，業(yè)財(cái)融合則是將企業(yè)自身發(fā)展中，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)部門所需要的數(shù)據(jù)與信息，以此全面推動(dòng)企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)處理效率，自如應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的安全隱患，并且針對(duì)以上安全隱患和問題制定出相關(guān)的解決策略。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)部門在獲得業(yè)務(wù)管理部門的支持之后，還可以將其作為參考理論根據(jù)，有效對(duì)目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)計(jì)算方式進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)定，以此為企業(yè)提供可行的發(fā)展策略，從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，業(yè)財(cái)融合主要將企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)端口與財(cái)務(wù)端口的流通水平，讓企業(yè)自身發(fā)展更科學(xué)、更合理且更平衡，從根本上提高企業(yè)的管理層次。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)環(huán)節(jié)上，業(yè)務(wù)端口與財(cái)務(wù)端口通常為兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系，兩者之間不能相互流通，長期以往會(huì)造成各個(gè)管理端口只重視自身的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)生問題后不能協(xié)調(diào)和解決，降低企業(yè)的管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營模式上如果仍然選擇傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員并不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理程序，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員同樣并不能充分了解業(yè)務(wù)工作。

由此可見，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，由于企業(yè)經(jīng)營過程中，任何一個(gè)管理部門、管理工作的開展都需要財(cái)務(wù)部門的參與和支持，所以只有利用業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。

（二）提高團(tuán)隊(duì)水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)財(cái)融合不僅直接涉及到財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，同樣涉及到企業(yè)其他部門和人員，因此企業(yè)崗位員工的綜合能力與自身綜合素質(zhì)，成為影響企業(yè)發(fā)展的核心作用。

業(yè)財(cái)融合從本質(zhì)上來看是一項(xiàng)系統(tǒng)化且持續(xù)化的企業(yè)管理方式，如果不能科學(xué)處理則會(huì)提高崗位員工的工作壓力，為此想要保證業(yè)財(cái)融合可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)不斷完善技能培訓(xùn)與能力考核制度，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，有效提高企業(yè)員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的了解程度。除此之外，無論是企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門還是財(cái)務(wù)管理部門，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)發(fā)展思維模式都應(yīng)端正思想態(tài)度和工作思維，并且嚴(yán)格要求自身，有效提高工作能力，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）管理思維落后

當(dāng)下許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上，仍然無法徹底脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，此種現(xiàn)狀導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合理念十分模糊不清晰，不利于該思維模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理使用。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系不夠緊密，甚至部分企業(yè)的管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和流程并不了解，忽視財(cái)務(wù)管理工作和員工財(cái)務(wù)思維的重要性，同時(shí)隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理思維模式更新速度大幅度提高，導(dǎo)致企業(yè)管理部門無法及時(shí)了解，財(cái)務(wù)與管理無法共同進(jìn)步，不能對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理決策提出有效的應(yīng)對(duì)建議。

第二，業(yè)務(wù)部門在日常工作和管理環(huán)節(jié)上明顯缺少財(cái)務(wù)管理思維，對(duì)財(cái)務(wù)所具備的功能應(yīng)用上產(chǎn)生明顯前后矛盾問題，此時(shí)企業(yè)如果不能加以重視，不僅無法為財(cái)務(wù)部門所提供經(jīng)濟(jì)支持，還會(huì)由于財(cái)務(wù)管理部門工作效率過低無法對(duì)其他部門的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)自身崗位定位不清晰，長期以往導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合全新發(fā)展趨勢(shì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相互碰撞，無法了解各個(gè)部門的工作重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)流程不標(biāo)準(zhǔn)

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程普遍具有標(biāo)準(zhǔn)性、精細(xì)性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)水平，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息不相同，加上各個(gè)部門之間的溝通性低，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。

第一，企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門在體系建立和日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無法相互溝通，一旦產(chǎn)生經(jīng)營問題則會(huì)增加分析難度。比如：企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在同一個(gè)經(jīng)營指標(biāo)條件下，數(shù)據(jù)收集渠道則具有許多條，此種現(xiàn)狀導(dǎo)致崗位員工在指標(biāo)完成方面的主觀性較強(qiáng)，企業(yè)管理部門想要分析經(jīng)營結(jié)果時(shí)，則需要消耗大量人力、物力以及財(cái)力等方面尋找不同收集渠道所產(chǎn)生差異性的具體情況與原因，降低了結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)判斷的穩(wěn)定性。

第二，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的定義和計(jì)算模式上無法保證基礎(chǔ)的統(tǒng)一性，由于各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在成本費(fèi)用的制定上，其屬性認(rèn)定、費(fèi)用計(jì)算等內(nèi)容普遍存在著差異性，導(dǎo)致相同種類業(yè)務(wù)經(jīng)營水平內(nèi)部無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理

許多企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，其內(nèi)部崗位職能劃分便捷明顯，但是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的延伸程度明顯不高，致使企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力較弱，受到了嚴(yán)重的約束和限制。

首先，由于企業(yè)內(nèi)部組織具有明顯的分化問題，導(dǎo)致各個(gè)等級(jí)、部門之間形成了十分鮮明的邊界規(guī)劃，從橫向發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合管理思維和意識(shí)，然而部門實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各個(gè)部門之間仍然無法建立有效的溝通模式，其他部門參與財(cái)務(wù)工作仍然缺少應(yīng)有的積極性。從縱向方向來看，由于企業(yè)內(nèi)部管理等級(jí)相對(duì)較多，此種現(xiàn)狀一定程度上提高了業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)思維的滲透難易程度，并且在日常工作中極易產(chǎn)生明顯的差異性問題，不利于優(yōu)化策略的準(zhǔn)確提高。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系在結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)明顯缺少創(chuàng)新思維，導(dǎo)致管理部門以及組織結(jié)構(gòu)探索能力明顯不足，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)長時(shí)間處于重疊式發(fā)展，長期以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法有效突破部門之間的管理邊界，業(yè)財(cái)融合無法深化。

（四）預(yù)算體系不健全

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系與財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)管理部門之間具有一定聯(lián)系，所以預(yù)算管理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要出發(fā)點(diǎn)，由于大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系無法正常建立，不能從根本上發(fā)揮出承上啟下的紐帶作用，造成業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在結(jié)合時(shí)缺少重要的管理和技術(shù)操作渠道。深入探索其主要原因，其一，企業(yè)預(yù)算結(jié)構(gòu)體系還沒有建立完整的管理閉環(huán)，導(dǎo)致體系自身無法正常循環(huán)，所以企業(yè)為了保證可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)僅僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、業(yè)務(wù)計(jì)劃等單方向連接，而三者之間無法有效完成以信息數(shù)據(jù)作為核心的連接邏輯，此種發(fā)展背景下預(yù)算結(jié)果所產(chǎn)生的應(yīng)用效果無法徹底展現(xiàn)，不利于完成真正意義上的業(yè)財(cái)融合。

其二，預(yù)算管理在管理內(nèi)容的設(shè)定上逐漸趨于財(cái)務(wù)化，對(duì)于業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的信息處理要求無法及時(shí)反饋，導(dǎo)致部門企業(yè)預(yù)算編制無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行模式，預(yù)算編制和具體執(zhí)行所產(chǎn)生的效果差異性不斷增加，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)之間的約束性更高。

（五）信息建設(shè)系統(tǒng)不合理

目前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程相對(duì)較慢，數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)作用不能保證充分，造成該技術(shù)無法長時(shí)間支撐信息建設(shè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然許多企業(yè)為了保障業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果，已經(jīng)使用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)核算的連接，或者直接使用ERP系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)方案規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)預(yù)算相互連接，完成了業(yè)財(cái)融合建設(shè)目標(biāo)。然而企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上，企業(yè)無法對(duì)業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)行詳細(xì)探索，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集和處理持續(xù)且不準(zhǔn)確。除此之外，數(shù)字化時(shí)代的來臨導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息無法達(dá)到統(tǒng)一性，各個(gè)管理系統(tǒng)各自為政，數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性明顯不高。

四、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用策略

（一）創(chuàng)新思維模式

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以正常開展，企業(yè)應(yīng)從部門管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等三個(gè)角度進(jìn)行綜合和分析，通過先進(jìn)的管理思維與理念，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)支撐作用，為全面落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

從管理視角來看，創(chuàng)新思維模式想要保證效果應(yīng)從上到下落實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)了解的程度，確保企業(yè)從上層管理部門向下層一線工作部門可以對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)具有清晰的理解。特別是各個(gè)部門在日常工作中應(yīng)保證企業(yè)管理部門可以清楚分辨出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的問題和不足，從全局視角詳細(xì)分析日常工作所產(chǎn)生問題的具體原因，以此作為基礎(chǔ)條件，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員完善自身工作流程。而在財(cái)務(wù)分析和管理環(huán)節(jié)上，各個(gè)部門崗位員工自身應(yīng)具有獨(dú)特的銜接，可以與財(cái)務(wù)管理部門高效溝通，有效支持業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步與發(fā)展。

從企業(yè)經(jīng)營視角來看，則需要不斷增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合程度，減少業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的抵觸情緒，及時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理思維模式，積極推展業(yè)務(wù)溝通渠道范圍。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門自身發(fā)展來說，應(yīng)舍棄傳統(tǒng)管理模式，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的角色轉(zhuǎn)變，確保崗位員工在日常工作過程中，針對(duì)企業(yè)所展現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題同時(shí)，及時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于其他部門的監(jiān)督水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)控制流程

企業(yè)在日常管理環(huán)節(jié)上，應(yīng)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)控制流程，并且通過參與經(jīng)營分析、項(xiàng)目管理突破部門之間的溝通限制，從而提高業(yè)財(cái)融合程度，因此實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極參與企業(yè)自身經(jīng)營分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性處理，同時(shí)將財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)和難點(diǎn)放在深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)原因，從而總結(jié)出問題并且提出一系列應(yīng)對(duì)策略。

其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目管理，致使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理邏輯關(guān)系的統(tǒng)一性，利用項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀了解企業(yè)運(yùn)行時(shí)間、業(yè)務(wù)狀態(tài)，從根本上貼近業(yè)務(wù)，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的了解程度，并且以此作為基礎(chǔ)條件，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)語言之間的轉(zhuǎn)化。

最后，加快財(cái)務(wù)崗位職能所展現(xiàn)的價(jià)值轉(zhuǎn)型，并且依靠信息化技術(shù)手段精簡財(cái)務(wù)操作流程，同時(shí)以專業(yè)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，有效減少財(cái)務(wù)日常工作總量，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理崗位員工將更多時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)能力的提升上。

（三）完善預(yù)算結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門日常管理環(huán)節(jié)上，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化和完善預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門從管理流程、組織結(jié)構(gòu)以及管理制度上的轉(zhuǎn)型，有效突破財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間的約束和限制，有效構(gòu)建出業(yè)財(cái)融合渠道。

其一，積極落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)，建設(shè)出完整且系統(tǒng)化的管理閉環(huán)。同時(shí)為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，并且通過目標(biāo)分解模式明確企業(yè)財(cái)務(wù)具體建設(shè)方向，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)上構(gòu)建出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，完成對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃全流程的追蹤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)利用全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系打造承上啟下的管理流程，最終形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的連接渠道，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)。

其二，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極參與預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的搭建環(huán)節(jié)上，從根本上提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，充分反饋終端業(yè)務(wù)核心要求，而財(cái)務(wù)管理部門則可以利用全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系更全面且具體的了解業(yè)務(wù)，最終完成從組織和流程方面的業(yè)務(wù)深化。

五、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合則是新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，企業(yè)自身所具備的經(jīng)濟(jì)收益同樣需要進(jìn)行不斷提升，確保企業(yè)資源配置可以更科學(xué)與合理。但是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上全面貫徹業(yè)財(cái)融合目標(biāo)是一項(xiàng)長時(shí)間且持續(xù)性的工作，需要經(jīng)過漫長的探索，只有企業(yè)各個(gè)部門之間相互合作，才能在該模式下發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的問題和不足，并且及時(shí)進(jìn)行更改，為企業(yè)在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中開拓發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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