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    A建筑企業(yè)成本控制改進(jìn)研究

    2023-10-28 21:36:01祖唯瑋潘雅瓊
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年17期
    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制

    祖唯瑋 潘雅瓊

    摘? ?要:由于我國建筑行業(yè)市場供應(yīng)需求矛盾逐漸加深,競爭程度也隨之不斷提高。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,需要找到有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本的方式。通過對(duì)價(jià)值鏈理論和企業(yè)成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,針對(duì)處于建筑行業(yè)的A公司經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析,發(fā)現(xiàn)A公司價(jià)值鏈中存在的成本管理問題,并尋求適合A公司自身特性的成本控制改進(jìn)意見。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;建筑施工企業(yè);成本控制

    中圖分類號(hào):F406.7? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2023)17-0081-03

    一、研究背景及意義

    基于價(jià)值鏈的成本控制是從影響建筑企業(yè)成本的內(nèi)外部價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)入手,從企業(yè)自身、上下游分包商和供應(yīng)商的聯(lián)系中尋找降低成本的方法,增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)效益最大化,使企業(yè)的成本控制更具有全面性。

    隨著我國建筑行業(yè)市場供需矛盾加深,競爭程度不斷提高。供應(yīng)需求不平衡導(dǎo)致建筑企業(yè)之間只能通過壓價(jià)競價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn),公司單個(gè)工程項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低。同時(shí),很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)追求以低成本獲得高收益,實(shí)施各種方式降低工程的成本投入。在外界競爭環(huán)境較為激烈的條件下,A公司作為內(nèi)部機(jī)制僵化的國有企業(yè)面對(duì)的情況則更加嚴(yán)峻。要想在這種情況下獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì),最佳的方法便是不斷進(jìn)行內(nèi)部管理體制和方法的改善,科學(xué)地貫徹成本控制策略,有效控制成本,從而有助于公司適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

    二、價(jià)值鏈理論

    (一)價(jià)值鏈的含義

    價(jià)值鏈的含義最早是由邁克爾·波特教授于1985年在其著作中提出:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,含有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、輔助其產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一系列的價(jià)值活動(dòng),這些價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)完整的價(jià)值鏈。按照企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì),分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類。

    價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了達(dá)到自身經(jīng)營管理目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合,而企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往來源于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系。以價(jià)值鏈分析為成本控制手段,通過收集和分析各項(xiàng)活動(dòng)的信息,并通過成本管理方法對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),可以有效降低企業(yè)總成本。

    (二)建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈的基本內(nèi)容

    建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)象和產(chǎn)品均為工程項(xiàng)目,所以承接工程項(xiàng)目就是建筑企業(yè)的“生命線”。建筑企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括如下幾種。

    1.投入性活動(dòng):建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目之前,要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行市場評(píng)估,把握研究項(xiàng)目投標(biāo)要求,編制合規(guī)的投標(biāo)書,對(duì)企業(yè)可能承接的項(xiàng)目廣泛投標(biāo)。

    2.生產(chǎn)性活動(dòng):成功承接項(xiàng)目后,就要參與建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)。在建筑企業(yè)施工中,企業(yè)要全程參與項(xiàng)目的管理,根據(jù)與業(yè)主的合同約定把控項(xiàng)目整體進(jìn)度,把控項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全等。

    3.產(chǎn)出性活動(dòng):跟蹤所承接項(xiàng)目的進(jìn)度,做好竣工驗(yàn)收、審計(jì)等工作。

    4.市場與銷售:建筑企業(yè)做好自身項(xiàng)目質(zhì)量,提高企業(yè)口碑和市場知名度,為企業(yè)競標(biāo)做好鋪墊工作,提高市場競爭力。

    5.服務(wù):項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后,存在售后服務(wù),主要包括質(zhì)量保證等。售后服務(wù)對(duì)提升品牌形象起到了不可或缺的作用。

    三、A建筑企業(yè)不基于價(jià)值鏈的成本控制現(xiàn)狀

    (一)成本控制內(nèi)容

    A公司是一家大型建筑企業(yè),在全國各地設(shè)有多個(gè)分公司。各分公司承接項(xiàng)目后又成立各項(xiàng)目部,依照片區(qū)設(shè)立工管部,每個(gè)工管部下轄3—5個(gè)項(xiàng)目,方便集中管理。建筑企業(yè)的成本核算主要包括項(xiàng)目成本和企業(yè)成本。本文研究內(nèi)容以A企業(yè)日常運(yùn)營和工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),A企業(yè)的成本構(gòu)成如圖1所示:

    目前A企業(yè)的成本控制方法包括:

    第一,做好項(xiàng)目生命全周期預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目簽訂合同總價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、行業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)、公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等因素,測算項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、稅金和利潤等金額,將項(xiàng)目生命全周期預(yù)測作為管理的部分依據(jù)。

    第二,做好資金預(yù)測和稅負(fù)分析。根據(jù)項(xiàng)目目前發(fā)生成本和資金狀況,從公司角度做資金和稅負(fù)的年度分析和預(yù)測,并將分析拆分到季度和月,每月統(tǒng)計(jì)完成情況。

    第三,實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。公司委任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目,明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并依據(jù)項(xiàng)目合同金額要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子繳納對(duì)應(yīng)金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成利潤額的項(xiàng)目將全額退還抵押金并實(shí)行分紅,未完成的項(xiàng)目將扣除抵押金。

    (二)成本控制結(jié)果

    根據(jù)表1的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,A企業(yè)近四年來,利潤率和利潤總額連年下降,除了2018年,總體利潤維持在較低水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于行業(yè)平均利潤率。2018年的成本控制情況較好,不過相比2017年利潤率增幅不大,小于行業(yè)3.39%的平均水平。從中我們可看出,營業(yè)成本過高是A企業(yè)利潤難以提升的主要原因。

    由此可看出,A企業(yè)在成本控制方面的管理效果欠佳。居高不下的成本和效果不佳的成本管理方式在一定程度上會(huì)桎梏企業(yè)的發(fā)展,在競爭白熱化的建筑行業(yè)市場,A企業(yè)需要采取行之有效的措施來提高自身的競爭力。

    情況是流動(dòng)的,研發(fā)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出的變動(dòng),包括中間實(shí)施的成本管理手段均會(huì)影響項(xiàng)目的營業(yè)收入,所以需要公司依據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況不斷修改成本目標(biāo)。并且A企業(yè)現(xiàn)在的情況更像只是為了預(yù)測而預(yù)測,預(yù)測的目標(biāo)成本在實(shí)際施工過程中影響力較小,在項(xiàng)目生命周期中沒有切實(shí)有效地實(shí)施管理方式。

    五、基于價(jià)值鏈的A建筑企業(yè)成本控制分析

    由于A企業(yè)為建筑施工企業(yè)的特性,其內(nèi)部價(jià)值鏈主要圍繞工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,有利于企業(yè)的有效管理。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),基本活動(dòng)按照項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段,輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。

    A企業(yè)的外部價(jià)值鏈需要考慮企業(yè)自身上、下游關(guān)系。對(duì)下游,A企業(yè)和業(yè)主簽訂總包合同后提供建造服務(wù),業(yè)主根據(jù)合同分階段匯工程結(jié)算款。對(duì)上游,總承包方簽訂合同準(zhǔn)備投入施工后,需要根據(jù)工程情況聯(lián)系相應(yīng)的分包方、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商等,然后根據(jù)自身公司相關(guān)流程與下游各公司簽訂合同、購買相關(guān)服務(wù)。

    六、基于價(jià)值鏈的A建筑企業(yè)成本控制的改進(jìn)意見

    第一,A企業(yè)并沒有專門的成本管理部門,成本管理的責(zé)任主體不明確,管理的執(zhí)行力不夠。建議在總公司層面成立一個(gè)成本管理中心,由公司總會(huì)計(jì)師和主管工程管理部門的經(jīng)理共同管轄。同時(shí)設(shè)立一名成本管理部門主任,下設(shè)數(shù)名科員。該部門主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有:制定并完善公司成本管理相關(guān)的規(guī)章制度、監(jiān)督和管控各項(xiàng)目成本預(yù)測和歸集情況、參與各項(xiàng)目材料和分包等成本的采購計(jì)劃審核工作等。

    第二,將成本管理責(zé)任分化給各層級(jí)、部門。在各項(xiàng)目部成立初期做好項(xiàng)目全周期成本預(yù)測,然后分化到每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)作為階段性目標(biāo)。由各工管部每月匯總各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)至區(qū)域公司,由區(qū)域公司財(cái)務(wù)部和工程部協(xié)力核對(duì)數(shù)據(jù)是否一致,再由區(qū)域公司將整理過的成本數(shù)據(jù)匯總上報(bào)成本管理中心。由成本管理中心分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)是否正常,如出現(xiàn)波動(dòng)較大的情況,將由成本管理中心及時(shí)向管理層反饋,并及時(shí)調(diào)整成本管理目標(biāo)。

    第三,將成本管理情況加入績效考核。由公司人力資源部制定成本管理方面績效考核標(biāo)準(zhǔn),改變普通員工對(duì)成本管理事不關(guān)己的態(tài)度。項(xiàng)目成本管理考核指標(biāo)應(yīng)加入項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量、工程安全、預(yù)期成本目標(biāo)是否達(dá)到、資金預(yù)測目標(biāo)是否達(dá)到、應(yīng)收賬款的回收、“兩金”壓降情況。項(xiàng)目部成立初,依據(jù)項(xiàng)目成本管理預(yù)設(shè)目標(biāo)建立該項(xiàng)目成本管理績效考核模板,考核結(jié)果和績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。繼續(xù)采用風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,作為項(xiàng)目完工后結(jié)算的依據(jù)。

    第四,對(duì)上游價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化,改進(jìn)物資采購流程。在施工方案確定后,由材料部門和商務(wù)部門合作對(duì)該項(xiàng)目施工所需要的材料、分包、機(jī)械總量制訂采購計(jì)劃并上報(bào)成本管理部,盡量減少過量采購的情況,避免因?yàn)椴少徚坎蛔愣黾恿阈遣少彽那闆r。企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)上一年度與上游供應(yīng)商的合作情況,按年評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商。公司可以與優(yōu)秀供應(yīng)商談判,達(dá)成長期合作、集中采購的目的。如鋼筋、混凝土、模板木方這樣的主材如果能以優(yōu)廉的價(jià)格采購,能極大減少公司的采購成本。

    七、結(jié)束語

    建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。在新中國成立之初的30年中,建筑業(yè)為國民創(chuàng)造了3%—5%的收入。改革開放以后,我國的建筑業(yè)更是迅速發(fā)展,由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),建筑業(yè)的發(fā)展也在顯著提升。由于我國建筑行業(yè)市場供應(yīng)需求矛盾逐漸加深,競爭程度也隨之不斷提高,許多中小型建筑企業(yè)在市場上逐漸失去話語權(quán)。本文基于價(jià)值鏈角度對(duì)A企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析,提出一些改進(jìn)措施,進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力,但仍然存在不足。希望隨著價(jià)值鏈理論未來更深入的研究,能完善價(jià)值鏈管理的思路,同時(shí)也給其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供參考。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]? ?王蕓,習(xí)羽.價(jià)值鏈視角下HLT公司成本控制的舉措[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(7):43-45.

    [3]? ?呂薇.經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略成本控制探究:基于價(jià)值鏈視角[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(24):83,85.

    [4]? ?何瑛,袁筱月,于文蕾.亞馬遜價(jià)值鏈成本管控分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(17):23-25.

    [責(zé)任編輯? ?文? ?欣]

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