關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的思考

夏珊 鐘抒煜 郭愛(ài)萍 譚宇 楊佳琴

【摘 要】伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)住房的需求程度不斷增加，對(duì)固定資產(chǎn)投資的的依賴程度也不斷增強(qiáng)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)大規(guī)模、高技術(shù)、復(fù)雜性等特點(diǎn)，建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)首先是對(duì)建筑業(yè)管理人才需求的挑戰(zhàn)，這就需要建筑企業(yè)必須注重高素質(zhì)、復(fù)合型建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)和補(bǔ)充。工程管理最主要的三大核心問(wèn)題，就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制與管理，本文將對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理做相關(guān)的論述與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；工程管理；進(jìn)度管理

一、對(duì)于工程管理全過(guò)程的理解

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象特指工程項(xiàng)目。但與項(xiàng)目管理有所區(qū)別，工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、全方法的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

工程項(xiàng)目管理的目的是有效管理工程從構(gòu)想設(shè)計(jì)到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，包括對(duì)投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等活動(dòng)進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范，以保證工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求。這就要求工程管理者具有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì)，能夠掌握工程全過(guò)程。同時(shí)還要不斷積累管理的經(jīng)驗(yàn)，以便能夠?qū)こ踢M(jìn)度中的突發(fā)問(wèn)題提出應(yīng)急處置對(duì)策。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了在合同約定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而開(kāi)展全部管理活動(dòng)的總稱，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤與檢查、控制措施的制定與調(diào)整等一系列工作。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此其管理工作應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部實(shí)施階段。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方位的管理，具體包括了下述幾個(gè)方面的管理：

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是對(duì)“所有工程內(nèi)容”的管理。由于項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)是計(jì)劃動(dòng)用時(shí)間，所以進(jìn)行進(jìn)度管理工作必須對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)全方位管理。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)“所有工作”的管理。建設(shè)過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作不能按計(jì)劃完成，都可能會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要把與工程建設(shè)有關(guān)的所有工作都列入進(jìn)度管理工作范圍，作為進(jìn)度控制的對(duì)象，工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成需要全體人員的共同努力。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)“全過(guò)程”的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及工程招標(biāo)和動(dòng)用前準(zhǔn)備等階段。工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)由各個(gè)階段的建設(shè)任務(wù)組成，建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證，時(shí)間范圍涵蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)“影響進(jìn)度因素”的管理。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，包括人員素質(zhì)、施工工藝、材料和構(gòu)配件供應(yīng)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然環(huán)境因素、社會(huì)因素、相關(guān)單位之間的配合狀況以及其他難以預(yù)料的的因素等。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，必須對(duì)上述的各種可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮，并采取措施減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

5、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)“動(dòng)態(tài)”的管理過(guò)程。由于影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素多，而且具有很大的不確定性，所以，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差非常普遍。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合情況，及時(shí)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6、工程進(jìn)度管理應(yīng)該與其他管理工作“相協(xié)調(diào)”。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)目標(biāo)之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要對(duì)三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行全面考慮，正確處理好三者之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作應(yīng)該要與其他管理工作相協(xié)調(diào)，以便提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)

1、建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理組織。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要工作之一，在工程項(xiàng)目管理的組織中，必須有專門的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理組織負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

2、制度工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的前提是建立、健全工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。因此，在工程項(xiàng)目管理體系中，應(yīng)該有專門的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

盡管我國(guó)的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新，建筑工程的管理制度也在不斷完善和健全。但就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)制度和法規(guī)還需進(jìn)一步完善。因此，我們需要不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理意識(shí)，總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容與任務(wù)，不斷提升自己的管理水平，并進(jìn)一步在管理制度上不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。

【參考文獻(xiàn)】

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