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    淺析煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性與方法

    2023-08-31 18:15:56閔琳
    今日財(cái)富 2023年23期
    關(guān)鍵詞:調(diào)配煤炭企業(yè)管理人員

    閔琳

    人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)實(shí)際需求之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營情況,調(diào)整企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),提升企業(yè)人力資源利用效率,發(fā)揮人力資源管理的實(shí)際作用。煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容包括人員調(diào)配、崗位變化等,以企業(yè)業(yè)務(wù)情況和人員儲備情況為基礎(chǔ),隨時調(diào)整工作人員的工作內(nèi)容和崗位。一方面,真正挖掘人才的專業(yè)潛力;另一方面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文主要闡述了煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性,提出煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方法,致力于促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性

    煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整以精簡人員、合并部門、明確職能為重要目標(biāo)。管理人員重新規(guī)劃崗位職責(zé),突出工作人員的個性特點(diǎn),優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),增加穩(wěn)定工作人員數(shù)量,調(diào)整管理崗位,控制后勤人員,真正提升人力資源結(jié)構(gòu)質(zhì)量,提高人力資源利用率,使企業(yè)擁有一支堅(jiān)不可摧的人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)管理是企業(yè)的根本性工作,只有不斷調(diào)整結(jié)構(gòu),保證人才處在正確的崗位,才有利于發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用,從而提升煤炭企業(yè)管理質(zhì)量。

    二、煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方法

    (一)加強(qiáng)正向宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變工作人員的思想

    企業(yè)加強(qiáng)正向宣傳引導(dǎo),幫助工作人員轉(zhuǎn)變思想,使工作人員真正了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和社會發(fā)展形勢,以此轉(zhuǎn)變工作人員的行為和思想,進(jìn)一步優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu),支持人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,為工作人員營造良好氛圍。管理人員以企業(yè)黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營為核心內(nèi)容,通過多方面、多角度宣傳各級組織的決策部署,引導(dǎo)工作人員積極參與到煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動的工作中來。

    例如,某煤炭企業(yè)管理人員創(chuàng)新企業(yè)文化,加入“創(chuàng)新創(chuàng)效”等內(nèi)容,并將文化內(nèi)容制作為文字報告、圖片和視頻。管理人員將工作人員視為合伙人,制定分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的政策,籌劃利潤共享、員工購股、低耗獎勵等政策。管理人員營造特殊的文化氣息,每周的晨會與所有工作人員共同做操、唱歌、喊口號,以此活躍氣氛。管理人員設(shè)計(jì)周年玩偶等紀(jì)念品,舉行周年抽獎活動,組織工作人員參與,并發(fā)放周年紀(jì)念品,從而使企業(yè)精神和文化深入人心。通過上述方法,管理人員發(fā)現(xiàn)上班時幾乎沒有“摸魚”的工作人員,工作業(yè)績也得到有效提升。

    (二)制定合理的調(diào)整方案,奠定調(diào)整基礎(chǔ)

    管理人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定合理的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,重新分配崗位人員和薪酬。一方面,滿足了工作人員的利益需求,尊重工作人員的努力和付出;另一方面,可以深入挖掘工作人員的潛力,提升企業(yè)核心競爭力,推動可持續(xù)發(fā)展。管理者以工作人員的基本利益為核心,意識到工作人員的真正價值,以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心,幫助工作人員明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),達(dá)到企業(yè)和工作人員發(fā)展共贏的目的。

    (三)建立員工激勵機(jī)制,調(diào)動工作熱情

    企業(yè)應(yīng)該建立合適的員工激勵機(jī)制,綜合精神激勵和物質(zhì)激勵模式,以調(diào)動工作積極性為目標(biāo),核定工作人員的工資基數(shù),并優(yōu)化生產(chǎn)布局,讓企業(yè)擁有良好的效益和效率,使人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作發(fā)揮更大的作用,具體做法入下所示。

    第一,基于工作人員的工作環(huán)境、工作過程情況,堅(jiān)持公平公正原則,改善工作人員的工資和福利水平,統(tǒng)一基本工資,增加員工的歸屬感,融合正負(fù)薪酬激勵模式,平衡獎金額度和罰款額度。

    第二,管理人員分析工作人員的工作環(huán)境,積極改善惡劣的工作環(huán)境,完善工作設(shè)施,降低工作人員的疲勞感與煩躁感,確保工作人員的安全,降低事故發(fā)生率,提升煤炭安全生產(chǎn)保障能力。

    第三,鼓勵員工增強(qiáng)責(zé)任心,賦予工作自主權(quán),增強(qiáng)員工的責(zé)任心,獲得成就感。

    (四)不斷加強(qiáng)調(diào)配管理,引導(dǎo)正向流動

    企業(yè)加強(qiáng)調(diào)配管理,嚴(yán)格控制審批流程、人員倒流、超定員調(diào)配,保證人力資源配置具有合理化的特點(diǎn)。管理人員要堅(jiān)持支撐發(fā)展、定編定員、崗位需求、程序組織、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等原則,編制人力資源需求計(jì)劃書,嚴(yán)格控制計(jì)劃外調(diào)配活動,避免出現(xiàn)人員倒流等現(xiàn)象。要樹立大局觀念,統(tǒng)一管理,將人員調(diào)配工作納入計(jì)劃管理之中。若工作人員根據(jù)企業(yè)文件通知要求調(diào)動,應(yīng)由人力資源部門下達(dá)通知到工作人員所在單位,辦理調(diào)離等相關(guān)手續(xù),工作人員根據(jù)推薦信在規(guī)定時間內(nèi)報到。若個人申請調(diào)動,經(jīng)主要管理人員簽字同意后,個人填寫《XX煤炭公司員工內(nèi)部調(diào)動申請表》,管理人員根據(jù)個人的績效表現(xiàn)、工作技能、崗位適應(yīng)性、相關(guān)政策等內(nèi)容,簽署調(diào)動意見。除此之外,管理人員應(yīng)核實(shí)生產(chǎn)一線崗位員工向輔助崗位流動、井下員工向生產(chǎn)或后勤崗位流動、基層崗位人員向機(jī)關(guān)崗位流動等情況,維持生產(chǎn)一線崗位隊(duì)伍穩(wěn)定性。

    人力資源管理部門要負(fù)責(zé)匯總月工作人員調(diào)配情況,總結(jié)調(diào)配原因,維持正常調(diào)配秩序。

    (五)嚴(yán)格控制人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)精干模式

    管理人員要控制工作人員職位數(shù)量,合理分配工作內(nèi)容和工作崗位,實(shí)現(xiàn)精干模式,嚴(yán)禁超職數(shù)配備員工。要為符合條件的人員辦理調(diào)配手續(xù),創(chuàng)造靈活的工作崗位,解決工作人員與崗位相匹配的實(shí)際問題。

    根據(jù)國家提出的煤炭企業(yè)改革政策指導(dǎo)思想:政企分開,轉(zhuǎn)變職能,面向全行業(yè),抓好規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù);理順關(guān)系,加強(qiáng)宏觀管理和行業(yè)管理;精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和編制,妥善安置機(jī)關(guān)分流人員;既要堅(jiān)持改革方向,又要從實(shí)際出發(fā),平穩(wěn)過渡。管理人員需要繼續(xù)深化管理體制改革,進(jìn)一步簡政放權(quán),加強(qiáng)行業(yè)管理,打造以煤為本、多種經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營模式,以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力和實(shí)力為目標(biāo),加快間接管理轉(zhuǎn)變速度。

    (六)加大內(nèi)部調(diào)劑力度,促進(jìn)人員流動

    管理人員要加大內(nèi)部調(diào)劑力度,根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃適時調(diào)劑安置人力資源。堅(jiān)持優(yōu)先調(diào)劑解決企業(yè)發(fā)展問題,促進(jìn)工作人員合理流動。

    內(nèi)部調(diào)劑是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,可以協(xié)助管理人員組織日常生產(chǎn)建設(shè)活動,屬于連接生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的紐帶,是加大內(nèi)部調(diào)劑力度,促進(jìn)人員流動的主要平臺,調(diào)劑是在這個平臺上維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。管理人員可以借助調(diào)劑的針對性和可操作性特點(diǎn),梳理人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系,做到上情下達(dá)、下情上報,推動企業(yè)貫徹實(shí)施調(diào)度的監(jiān)督功能,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、分析、傳達(dá)等基本職能,實(shí)現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化。

    例如,某煤炭企業(yè)工程建設(shè)采取以業(yè)務(wù)為主體的“IPM+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式,其中煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及全廠性公共工程設(shè)施共26個單元。建設(shè)“IPMT”聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì),下設(shè)11個職能部門和8個項(xiàng)目組,其中聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)涉及管理人員和各方利益者。職能部門屬于職能管理層,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和HSE控制、協(xié)調(diào),項(xiàng)目組是管理主體。除此之外,管理人員通過項(xiàng)目的完成情況劃定工作人員的工作能力,并為其提供合適的工作崗位。該煤炭企業(yè)的工作效率得到提升,員工的工作潛力被進(jìn)一步挖掘出來,能力素質(zhì)明顯提升。

    (七)拓展勞務(wù)輸出渠道,開展對外輸出

    企業(yè)管理人員要拓展勞務(wù)輸出渠道,開展對外輸出,制定合適的優(yōu)惠政策,顯現(xiàn)去產(chǎn)能效果的重要作用。企業(yè)管理人員要明確分流安置政策,淘汰落后產(chǎn)能,解除不穩(wěn)定的工作狀態(tài),完善分流安置職工流程,保證勞務(wù)輸出渠道順利平穩(wěn)。要確定合適的、清晰、明確的工作人員分流安置方案,形成穩(wěn)定的人力資源調(diào)整結(jié)構(gòu),提升人力資源調(diào)整結(jié)構(gòu)質(zhì)量。例如,某煤炭企業(yè)根據(jù)《勞務(wù)輸出管理辦法》的規(guī)定,明確勞務(wù)輸出期間,員工身份不變,各種保險繳納標(biāo)準(zhǔn)和渠道不變。同時,開辟綠色通道免除3個月的試用期,免除每人每月150元的住宿費(fèi)。因此,應(yīng)聘的員工人數(shù)明顯增多。

    (八)建立上下聯(lián)動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息共享

    企業(yè)管理人員要建立上下聯(lián)動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息、資源共享,滿足人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整需求。要做好人員專業(yè)能力和個人特長分類培訓(xùn)管理工作,使工作人員擁有適應(yīng)新的崗位的工作技能。管理人員要整合企業(yè)人力資源,加強(qiáng)技術(shù)、工藝等部門之間的聯(lián)系,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)布局。還要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),搭建產(chǎn)銷聯(lián)動信息平臺,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系,傳遞市場信息,解決產(chǎn)銷問題,保證產(chǎn)銷無縫對接高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (九)完善資源管理制度,積極營造安全生產(chǎn)氛圍

    企業(yè)管理人員要調(diào)整、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu),完善資源管理制度等基礎(chǔ)性工作,列出人力資源管理結(jié)構(gòu)的具體要求和目標(biāo),將人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落實(shí)到個人,保證員工認(rèn)同這項(xiàng)工作,為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供保障。還要積極營造安全生產(chǎn)氛圍。例如,可以像某煤炭企業(yè)那樣在廣場、其他公共場所和人員集中場所張貼標(biāo)語;在辦公樓、井口等處披掛橫幅;在礦燈房通道刊出內(nèi)容豐富、切合實(shí)際的墻報和黑板報,舉辦安全知識問答、“安全活動日”活動等普及安全生產(chǎn)知識。通過上述活動,該企業(yè)的員工總體安全意識得到提升,安全事故發(fā)生頻率降低。

    結(jié)語:

    綜上所述,在煤炭企業(yè)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),精簡工作人員,合并職能崗位,發(fā)揮人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要作用中,管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提出針對性強(qiáng)的調(diào)整計(jì)劃。從人員激勵、管理制度等多個方面轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu),全面推動人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,壯大企業(yè)人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效率最大化管理。

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