企業(yè)成本核算問題分析及對(duì)策探討

劉靜

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，做好成本控制才能更合理地分配內(nèi)部資源，為自身創(chuàng)造更多的收益，而其中成本核算工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中涉及的各成本事項(xiàng)、期間所有費(fèi)用支出進(jìn)行歸納和計(jì)量，之后基于結(jié)算成果做好各項(xiàng)花銷費(fèi)用的管控工作。常規(guī)來說，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本核算，存在明顯的時(shí)間限制，通常會(huì)以季度或年度為期限來展開管理，從經(jīng)營層面來說，成本核算有助于明列項(xiàng)目開支，以防出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，以此達(dá)到企業(yè)長效經(jīng)營效果。為保證成本控制得到有效落實(shí)，必須提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，使用合理的核算方法，發(fā)揮成本核算效用，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。

關(guān)鍵詞：成本核算；重要性；問題；優(yōu)化策略

一、引言

企業(yè)經(jīng)營的首要目的就是收獲經(jīng)濟(jì)利益，拓展經(jīng)營規(guī)模。而成本管理則是企業(yè)達(dá)成這一目的的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本核算屬于成本管理制度中的重要內(nèi)容，保證核算結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性才能為成本控制提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，節(jié)省成本，贏得市場競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更健康積極地生存與發(fā)展。提高成本管理和分析能力，實(shí)現(xiàn)小投入大回報(bào)，是當(dāng)前企業(yè)所要思考的關(guān)鍵，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的前提。而在目前嚴(yán)峻的競爭局勢中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到一些成本過度消耗、管控不當(dāng)?shù)膯栴}，這就是因?yàn)閮?nèi)部成本管理有缺失，由于當(dāng)前我國開始實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，許多企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)會(huì)著重效率和利潤，從而忽略生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等企業(yè)管理要素，同時(shí)企業(yè)員工大多思想呆板傳統(tǒng)，欠缺先進(jìn)的管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、決策意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理工作達(dá)不到預(yù)期，成本核算不受重視，不利于成本控制的全面落實(shí)。

二、有關(guān)成本核算的基本概述

成本核算是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)所生成的各項(xiàng)成本展開匯總計(jì)算和分配的一種財(cái)務(wù)管理手段。成本核算是財(cái)務(wù)部門日常工作內(nèi)容的一部分，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的成本消耗問題，在實(shí)際核算過程中必須依照制度標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象特征做好分類，提高總成本和單位成本計(jì)算質(zhì)量。具體來講，開展成本核算需要先合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中各項(xiàng)支出用度的界限，生產(chǎn)產(chǎn)品差異會(huì)導(dǎo)致其成本有不同的界限。之后應(yīng)根據(jù)單位有關(guān)成本支出的章程制度，將處于既定范圍內(nèi)的開支費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，展開成本核算，并記錄好工作憑證，落實(shí)定額控制。最后成本核算工作要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展現(xiàn)狀，選定合適的核算方式，比如分批法、定額計(jì)算法等，同時(shí)明確核算目標(biāo)與內(nèi)容。成本核算內(nèi)容包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所生成的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，通過核算這些已產(chǎn)生的成本，便于企業(yè)根據(jù)核算結(jié)果、相關(guān)數(shù)據(jù)以及當(dāng)前市場需求展開預(yù)測分析，合理進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，為自身獲取更多效益，提高競爭優(yōu)勢。為了企業(yè)更長久穩(wěn)定地發(fā)展，管理者和相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好成本核算質(zhì)量控制，以核算結(jié)果為依據(jù)來科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)施監(jiān)督管理，設(shè)立長遠(yuǎn)有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓住市場機(jī)遇。另外想要提高成本核算水平，還應(yīng)做好消費(fèi)人群調(diào)查工作，并掌握同行競爭者基本情況，制定合理科學(xué)的成本控制方案，最終實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、成本核算對(duì)企業(yè)的重要性

（一）是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的首要條件

企業(yè)想要增加效益必須做好成本核算，以此實(shí)現(xiàn)成本控制，合理分配資源。提高自身成本管理能力，能夠切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要做好宏觀市場調(diào)節(jié)來穩(wěn)定競爭環(huán)境。企業(yè)通常都是以質(zhì)量和價(jià)格作為自身市場競爭的優(yōu)勝條件，最終能否在市場中占領(lǐng)有利位置，取決于為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量是否迎合市場需求，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，商品定價(jià)依據(jù)于其成本大小，必須做好成本核算工作?？梢哉f，企業(yè)想要獲取經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化競爭核心力，就必須盡可能地節(jié)省成本，將成本控制落到實(shí)處，同時(shí)其他管理輔助運(yùn)行，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勝，推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）為股東投資決策提供信息依據(jù)

通常來講股東為企業(yè)發(fā)展提供了初始資金，屬于利益共同體。而股東在針對(duì)企業(yè)新項(xiàng)目展開投資開發(fā)以及經(jīng)營管理等工作時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目成本建立具體了解，這就需要做好成本核算工作。是否實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資決策，將直接影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)周期長，在制定決策后，企業(yè)將在這段時(shí)間使用同種技術(shù)承受同類的環(huán)境影響。因此能否制定科學(xué)正確的投資決策將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，因此成本核算對(duì)此環(huán)節(jié)作用效果非常明顯。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理

開展成本核算需要收集企業(yè)經(jīng)營階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用收支的類別界限，并展開明細(xì)核算，其中所得數(shù)據(jù)結(jié)果可以為內(nèi)部成本管理提供依據(jù)。核算結(jié)果包含了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程生成的各項(xiàng)成本消耗與經(jīng)營結(jié)果，通過研讀數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)掌握真實(shí)經(jīng)營成果，便于后續(xù)科學(xué)調(diào)整管控，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。而列出成本明細(xì)，還有助于建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作氛圍和勤儉節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合管理。而在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，將牽涉重大成本支出，如果出現(xiàn)問題很容易浪費(fèi)和擱置企業(yè)資源，造成重大損失，影響企業(yè)健康發(fā)展甚至帶來債務(wù)負(fù)擔(dān)引起破產(chǎn)。開展成本核算便于企業(yè)進(jìn)行收益預(yù)測，同時(shí)依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終增長經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)績效考核有效實(shí)施

成本核算能夠?qū)a(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)細(xì)化顯示。企業(yè)的產(chǎn)品成本包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)及制造費(fèi)。針對(duì)產(chǎn)品成本核算主要是將實(shí)際產(chǎn)生的材料費(fèi)與材料定額進(jìn)行對(duì)比，來評(píng)估判斷材料的節(jié)約和耗損；將實(shí)際產(chǎn)生的人工費(fèi)與人工定額進(jìn)行比對(duì)來判斷人工配置的合理性；進(jìn)行制造費(fèi)用核算，來判斷費(fèi)用是否浪費(fèi)，并核算期間費(fèi)用明細(xì)。通過這些數(shù)據(jù)能夠掌握各部門的管理情況，確定日常行為是否符合節(jié)省節(jié)約原則，為績效考核開展奠定良好條件，而做好績效考核能夠?qū)嵤?duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升，減少不必要的成本消耗，有效推進(jìn)成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)潛在利益的挖掘。

（五）有利于向外部信息使用者提供決策信息

企業(yè)屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體，在社會(huì)發(fā)展中需要履行對(duì)應(yīng)的責(zé)任義務(wù)。而會(huì)計(jì)信息能夠反映企業(yè)經(jīng)營管理是否落實(shí)社會(huì)和法律相關(guān)責(zé)任，而其中成本核算內(nèi)容則是這一事項(xiàng)的關(guān)鍵。企業(yè)外部人員可以利用成本報(bào)表來查詢想要的信息，比如投資者就能通過信息分析來判定投資風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)人通過信息判斷債權(quán)安全性、銀行通過信息識(shí)別借款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行評(píng)估，政府部門通過信息確定企業(yè)是否落實(shí)環(huán)保責(zé)任。

四、有關(guān)企業(yè)成本核算的問題

（一）企業(yè)成本管理思想相對(duì)陳舊傳統(tǒng)

當(dāng)前許多企業(yè)沒有做好成本管理創(chuàng)新工作，管理方式較為陳舊，缺乏實(shí)際考慮，難以通過成本管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理模式往往比較粗放，而目前很多企業(yè)管理思想未得到有效轉(zhuǎn)化，日常成本控制只側(cè)重于生產(chǎn)成本層面，而供貨、銷售環(huán)節(jié)缺乏有效細(xì)致的成本管理，致使生產(chǎn)成本出現(xiàn)浪費(fèi)，無法達(dá)成成本管理的預(yù)期效果；另外少數(shù)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工作，并未做好事前管控工作，同時(shí)缺乏生產(chǎn)產(chǎn)品的編制規(guī)劃，導(dǎo)致后期成本管理受到阻礙，工作程序混亂，無法為企業(yè)帶來切實(shí)效益?？梢钥闯?，成本管理思想如果沒有得到有效轉(zhuǎn)化，管理方法與企業(yè)發(fā)展需求不符，或者考慮問題過于片面，都會(huì)影響成本管理，進(jìn)而對(duì)成本核算質(zhì)量造成影響。

（二）成本核算范圍狹隘

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)注意擴(kuò)展成本范圍，在核算環(huán)節(jié)很多企業(yè)忽略了無形資產(chǎn)的成本消耗問題，比如知識(shí)資源等，當(dāng)前我國逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個(gè)背景下，經(jīng)營成本核算已不再是成本核算的全部內(nèi)容，更要從長遠(yuǎn)方向思考，將企業(yè)的無形資產(chǎn)全面細(xì)致地納入管理范圍。另外在核算方法的使用上，企業(yè)更多地使用逐步法和品種法，而批量核算則很少采用，這也給成本核算帶來漏洞。

（三）采用的核算方法不恰當(dāng)

目前在進(jìn)行成本核算工作時(shí)存在核算人員對(duì)生產(chǎn)流程不了解、生產(chǎn)步驟不知情的現(xiàn)象，進(jìn)而針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)費(fèi)用就無法合理有效分配，所采取的成本計(jì)算方法也就很難適當(dāng)合理。就中小企業(yè)來說，其開展核算成本都是通過聘請(qǐng)代理記賬人員的方式來開展的。而這些工作人員并不參與車間工作，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程不夠了解，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)其中產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生料工費(fèi)的起止時(shí)間、產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量等信息掌握不全面，了解這些信息都是依賴車間人員和廠間提供的資料來實(shí)現(xiàn)的，并以此對(duì)產(chǎn)品成本估算。如此就會(huì)導(dǎo)致核算工作無法落到實(shí)處，核算人員對(duì)生產(chǎn)過程等重要信息不熟悉，進(jìn)而在產(chǎn)品成本的計(jì)算上不合理。另外，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的會(huì)計(jì)人員都普遍存在老齡化現(xiàn)象，雖然他們經(jīng)驗(yàn)充足，業(yè)務(wù)技能嫻熟，但持有的理念與知識(shí)可能落后于時(shí)代，實(shí)際工作有違新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與成本核算制度要求，由于成本核算方法得不到更新，很可能無法切實(shí)計(jì)算出實(shí)際成本情況，而針對(duì)企業(yè)年輕的核算人員，經(jīng)常會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)儲(chǔ)備不足等問題而影響成本核算質(zhì)量，難以將理論與實(shí)踐充分融合，如果未做好工作指導(dǎo)，很容易影響最終核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）核算控制力度不足

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，成本核算有著深遠(yuǎn)的意義，其職能就是審核計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本費(fèi)用，而針對(duì)再生產(chǎn)運(yùn)營也需做好結(jié)束后的核算工作。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出使用，如果并未做好準(zhǔn)確核算與合理控制，很容易導(dǎo)致后期資金流動(dòng)計(jì)算出現(xiàn)超預(yù)期情況，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)有別于計(jì)劃生產(chǎn)。而如果出現(xiàn)支出超預(yù)算情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源被不合理消耗。而出現(xiàn)以上問題的原因很大程度是因?yàn)槿狈怂憧刂?，?dǎo)致成本核算不合理，難以有效開展成本管理。

（五）制度建設(shè)不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)且快速地發(fā)展，很多企業(yè)開始將經(jīng)濟(jì)效益增長作為基礎(chǔ)管理目標(biāo)，日常發(fā)展注重效益優(yōu)先，重點(diǎn)關(guān)注銷量問題，這就導(dǎo)致成本核算相關(guān)制度不受重視，在出現(xiàn)缺漏時(shí)無法被及時(shí)調(diào)整完善，最終影響成本核算質(zhì)量。特別是成本核算實(shí)踐中缺乏有力監(jiān)督管控，未建立完善的監(jiān)管制度體系，缺乏對(duì)成本核算的全面管控，難以在核算工作中起到行為約束作用。雖然一些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的制度，但執(zhí)行力度不強(qiáng)猶如虛設(shè)，最終無法發(fā)揮制度作用，成本核算質(zhì)量建設(shè)不足，制度創(chuàng)新有待提升。

五、優(yōu)化成本核算質(zhì)量的措施策略

（一）建立全過程成本核算意識(shí)，提高成本管理戰(zhàn)略定位

為切實(shí)發(fā)揮成本核算作用功效，必須做好質(zhì)量建設(shè)工作。首先要樹立現(xiàn)代化成本核算意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全過程成本核算，為成本核算的有效落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)思想，對(duì)成本核算內(nèi)涵建立正確認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)全過程成本核算的重視，引導(dǎo)基層員工樹立正確的成本核算意識(shí)，日常加大先進(jìn)核算意識(shí)的宣傳以及員工思想培訓(xùn)，保證重要崗位員工全面樹立正確認(rèn)知，配合成本核算的順利開展。比如在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)時(shí)常組織培訓(xùn)活動(dòng)，招聘專家進(jìn)行先進(jìn)核算理念的授課分享，為員工講解新下發(fā)的成本核算、成本管理的政策制度變化內(nèi)容，推舉相應(yīng)的措施策略，以實(shí)際案例為依據(jù)，為員工解答成本核算過程中的問題，并突出全過程成本核算對(duì)企業(yè)成本控制的價(jià)值意義。

另外應(yīng)重新定義成本管理在企業(yè)的地位，綜合考慮發(fā)展需求以及競爭形勢，重新構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈，最終促成成本核算的全面性。首先，要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)提高企業(yè)競爭實(shí)力的作用，將成本核算作為企業(yè)戰(zhàn)略框架組成部分，以戰(zhàn)略思維分析成本動(dòng)因，解析其構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化，為企業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展提供保障。其次，采取價(jià)值鏈分析方法，客觀分析價(jià)格鏈中有關(guān)企業(yè)自身、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競爭對(duì)手等結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，掌握價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的相關(guān)成本，為成本核算確定實(shí)施方向和具體內(nèi)容。最后，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期為核心，綜合考慮從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)到客戶使用、退出市場全過程中的成本內(nèi)容，并對(duì)成本核算的影響因素展開分析，比如管理制度、核算方法、員工素質(zhì)等。以此對(duì)成本核算展開全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，核算工作績效注重材料、人工等方面的顯性成本，同時(shí)也要考慮交易、機(jī)會(huì)等方面隱性成本，進(jìn)而保證核算全面性，促進(jìn)成本控制水平的提升。

（二）各部門、各單位分工協(xié)作完成成本核算的基礎(chǔ)工作

要重視成本核算的基礎(chǔ)工作，保證原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)、物資的管理等工作嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。比如經(jīng)營統(tǒng)計(jì)部門在成本核算工作中，負(fù)責(zé)編制預(yù)算和結(jié)算單價(jià)工作，依照成本核算目標(biāo)核實(shí)對(duì)應(yīng)期限已完成產(chǎn)品實(shí)物量，同時(shí)將未完成情況編制成產(chǎn)品計(jì)算清單，再由相關(guān)部門完成結(jié)算工作。勞動(dòng)工資部門在成本核算工作中，負(fù)責(zé)編制用工記錄表、統(tǒng)計(jì)制度表，征采班組用工明細(xì)日?qǐng)?bào)表，組建產(chǎn)品用工臺(tái)賬，并做好職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表等編繪工作。物資管理部門在成本核算工作中，負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃采購，同時(shí)嚴(yán)格按照最佳進(jìn)貨批量進(jìn)行，減少存貨總成本消耗，完善材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，定期展開固定資產(chǎn)檢修維護(hù)，平衡資產(chǎn)調(diào)度。財(cái)務(wù)部門在成本核算工作中，負(fù)責(zé)全面組織成本核算，限制成本支出，參與承包方案的制定，并考核執(zhí)行情況，完成成本預(yù)測、分析工作。

（三）完善成本費(fèi)用定額制度

應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員培養(yǎng)，提高核算質(zhì)量，確保成本審核、控制活動(dòng)等順利實(shí)施，增強(qiáng)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確性，同時(shí)有必要完善成本費(fèi)用定額制度。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，確立產(chǎn)品消耗定額。消耗定額的確定便于企業(yè)實(shí)施成本定額計(jì)劃、展開成本水平考核工作，同時(shí)也為各種費(fèi)用消耗制定控制標(biāo)準(zhǔn)。有必要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況以及對(duì)應(yīng)管理制度，對(duì)其中原材料、燃料、工時(shí)等消耗確立合理可行的定額制度，對(duì)耗費(fèi)展開合理性審核，最終達(dá)成切實(shí)節(jié)約成本的目的。

其次，制定完善有關(guān)材料物資的計(jì)量、收發(fā)及盤點(diǎn)等制度。針對(duì)材料收發(fā)、儲(chǔ)存等必須做好準(zhǔn)確計(jì)算，才能方便后續(xù)成本核算順利開展，為此必須根據(jù)各程序制定對(duì)應(yīng)的管理制度，特別是超過期限沒有使用完畢的材料物資，需進(jìn)行加退料審批，為企業(yè)帶來真實(shí)準(zhǔn)確的材料成本費(fèi)用。

再次，保證原始記錄質(zhì)量，為成本核算提供真實(shí)依據(jù)。核算工作包括了企業(yè)生產(chǎn)過程中領(lǐng)用材料、工時(shí)、運(yùn)輸消耗、產(chǎn)品質(zhì)檢和動(dòng)力的耗費(fèi)，在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)品的驗(yàn)收結(jié)果等，必須保證記錄的真實(shí)性、完整性，將企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用真實(shí)反映出來。

最后，確定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格并做好經(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)在發(fā)展中要奠定良好的計(jì)劃管理基礎(chǔ)，并為各部門落實(shí)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，針對(duì)材料、半成品、運(yùn)輸?shù)戎贫◤S內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，方便后續(xù)結(jié)算。

（四）正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用范圍

就成本核算中的產(chǎn)品成本而言，其構(gòu)成要素包括了材料費(fèi)、人工費(fèi)及制造費(fèi)。通常制造費(fèi)用占據(jù)成本核算的大部分比例，如何合理分?jǐn)?，確定分?jǐn)倢?duì)象，細(xì)分成本核算費(fèi)用，將直接影響核算最終結(jié)果。在分?jǐn)偖?dāng)期費(fèi)用的環(huán)節(jié)有必要對(duì)已產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行分類與歸集，確定本期費(fèi)用哪些應(yīng)向產(chǎn)品成本分?jǐn)偅奖闫髽I(yè)直接管理生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本，另外企業(yè)要加強(qiáng)無形資產(chǎn)控制，將無形資產(chǎn)的核算納入到企業(yè)的成本核算體系。針對(duì)當(dāng)期費(fèi)用要做好歸類劃分，為成本核算質(zhì)量提供保障，確保最終所形成的成本資料真實(shí)度，為成本管理提供依據(jù)。

（五）通過先進(jìn)技術(shù)合理配置資源

成本核算內(nèi)容包括企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，各大企業(yè)在這方面大致相同，但由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品類型出現(xiàn)顯著差異，為此必須開展針對(duì)性經(jīng)營管理，不過從本質(zhì)來看，成本核算在其中都發(fā)揮著重要的作用，是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本核算作用是否發(fā)揮也在于是否實(shí)現(xiàn)成本控制。具體核算工作落實(shí)后，需要先將經(jīng)營管理活動(dòng)中生成的各項(xiàng)費(fèi)用開支明細(xì)羅列出來，以此掌握成本投入的側(cè)重點(diǎn)在哪一方面，進(jìn)而制定針對(duì)性的措施，既可以強(qiáng)化管理力度，也可以通過技術(shù)來優(yōu)化問題。當(dāng)前各大企業(yè)都開始信息化建設(shè)工作，但技術(shù)是持續(xù)性進(jìn)步的，很多企業(yè)在一些技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營方面還有待加強(qiáng)，技術(shù)落后就會(huì)導(dǎo)致大量資源得不到有效控制，為此在成本核算管理工作中，有必要重視技術(shù)引進(jìn)工作，利用高新技術(shù)來增加企業(yè)產(chǎn)能，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，減少成本過量投入問題，同時(shí)便于后續(xù)成本核算順利展開，為企業(yè)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低資源損耗。通過加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)，能夠幫助企業(yè)明確成本核算目標(biāo)，提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)技術(shù)的高效利用，還能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為其發(fā)展提供良好的資源支持。

六、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，為了增強(qiáng)競爭實(shí)力，必須做好成本管控，提高成本核算質(zhì)量，以此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件，保證后續(xù)穩(wěn)定長效發(fā)展。就成本核算來說，其對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，特別是當(dāng)前同行業(yè)競爭激烈，保證核算質(zhì)量和精準(zhǔn)性，才能便于企業(yè)更好地統(tǒng)籌管理成本，優(yōu)化資源分配。當(dāng)前企業(yè)開展成本核算工作還存在一些不足之處，應(yīng)切實(shí)了解核算薄弱環(huán)節(jié)，推行全過程核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，本文總結(jié)了提高成本核算水平的一些要點(diǎn)，比如轉(zhuǎn)化思維，拓展核算范圍，實(shí)行定額控制，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)等，通過多方面的措施來強(qiáng)化核算質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為其發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：盤錦市中醫(yī)醫(yī)院）