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    國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究

    2023-07-06 02:35:57張衛(wèi)彩
    時(shí)代商家 2023年27期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    張衛(wèi)彩

    摘要:國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。當(dāng)前,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在著財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)、不透明,內(nèi)部控制機(jī)制不完善,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,利益驅(qū)動導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控,外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)等問題。為了有效應(yīng)對這些問題,需要提高財(cái)務(wù)信息披露水平,加快完善內(nèi)部控制機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響,以及有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施的實(shí)施,可以更好地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

    國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,具有著不可替代的作用。然而,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境的變化,國有企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌形象以及社會責(zé)任產(chǎn)生不良影響,甚至對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生威脅。

    一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

    (一)保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

    國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中必須保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)榉€(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)為國家和社會作出更大貢獻(xiàn)的前提。而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。例如,財(cái)務(wù)造假、虛假信息披露等行為可能導(dǎo)致企業(yè)失去投資者的信任和支持,從而導(dǎo)致股票價(jià)格下跌,投資者撤離,融資難度加大等后果,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問題也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。因此,防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。例如,建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)信息披露制度等都是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。這些措施的實(shí)施可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保障企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。

    (二)提高企業(yè)形象和信譽(yù)度

    企業(yè)形象和信譽(yù)度是企業(yè)在市場上競爭的重要因素之一。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的形象和信譽(yù)度產(chǎn)生不良影響。例如,財(cái)務(wù)造假、虛假信息披露等行為可能會使投資者對企業(yè)失去信心,導(dǎo)致股票價(jià)格下跌,從而對企業(yè)的形象和信譽(yù)度產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí),由于社會輿論的高度關(guān)注,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題被曝光后,也會對企業(yè)的形象和信譽(yù)度造成不利影響,影響企業(yè)在市場上的競爭力。因此,防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以提高企業(yè)的形象和信譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。例如,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明度、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等措施可以增強(qiáng)企業(yè)的透明度和信任度,提高投資者和市場的信心,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

    二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)信息披露水平較差

    由于國有企業(yè)管理者和員工存在利益驅(qū)動的心理,為了謀取私利,可能故意掩蓋財(cái)務(wù)信息,不真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,缺乏監(jiān)管和約束機(jī)制,財(cái)務(wù)信息披露制度不完善,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不準(zhǔn)確、不全面。國有企業(yè)管理體制不完善,權(quán)責(zé)不清,缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不夠透明,存在信息失真和財(cái)務(wù)造假等問題。國有企業(yè)存在不良的企業(yè)文化,缺乏誠信和責(zé)任感,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)、不透明。

    (二)內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善

    國有企業(yè)組織架構(gòu)不合理,職責(zé)劃分不清晰,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法有效發(fā)揮作用。國有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無法有效防范風(fēng)險(xiǎn),存在漏洞和缺陷。國有企業(yè)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響了內(nèi)部控制效果。國有企業(yè)績效考核機(jī)制不健全,管理者往往將重點(diǎn)放在短期利益上,忽視長遠(yuǎn)利益和內(nèi)部控制的建設(shè)。國有企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠,缺乏足夠的重視和支持,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法得到有效執(zhí)行。

    (三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

    國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不足,導(dǎo)致他們?nèi)狈I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)聘用財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)不高,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和能力,無法勝任財(cái)務(wù)管理的工作。國有企業(yè)的職稱評定機(jī)制不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏成長和發(fā)展的機(jī)會,影響他們的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理人員的管理不嚴(yán)格,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作積極性和責(zé)任心,影響他們的工作表現(xiàn)和能力提高。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致他們難以識別和解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題,影響財(cái)務(wù)管理的效果。例如。某國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成了財(cái)務(wù)管理問題,比如在預(yù)算編制過程中存在不合理、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳,預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合規(guī)的支出,嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營效益。

    (四)利益驅(qū)動導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控

    國有企業(yè)存在著復(fù)雜的利益分配機(jī)制,分配不合理導(dǎo)致企業(yè)管理者和員工存在利益驅(qū)動的心理,影響他們的決策和行為。國有企業(yè)缺乏健全的企業(yè)文化,導(dǎo)致管理者和員工在工作中缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感,出現(xiàn)了利益至上、短視行為的現(xiàn)象。國有企業(yè)存在著監(jiān)管不嚴(yán)的情況,監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)管理者和員工違規(guī)操作。經(jīng)濟(jì)形勢不佳、市場競爭激烈等宏觀環(huán)境因素,使得企業(yè)管理者和員工面臨著巨大的利益壓力,導(dǎo)致他們采取不正當(dāng)手段獲取利益。例如,某國有企業(yè)由于利益驅(qū)動,管理層和員工存在操縱財(cái)務(wù)信息和違規(guī)操作的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。該企業(yè)在經(jīng)營過程中,為了提高業(yè)績,管理者和員工將利益放在第一位,不斷追求利潤最大化,而不是將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位。這些管理者和員工存在著利益驅(qū)動的心理,為了獲得更多的利潤,他們可能會在財(cái)務(wù)報(bào)表中掩蓋不利信息,虛報(bào)收入或減少成本等。這些行為違反了財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則和職業(yè)操守,損害了企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)度。

    (五)外部環(huán)境變化帶來風(fēng)險(xiǎn)

    政策環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著重要影響,政策的變化可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和增加。政策變化可能涉及到稅收、金融、環(huán)境保護(hù)等方面,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控帶來影響。市場環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要影響,市場的變化可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和增加。市場變化可能涉及到市場需求、價(jià)格波動、市場競爭等方面,對企業(yè)的銷售收入、成本控制、市場份額等方面帶來影響。國有企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭激烈,來自國內(nèi)外的競爭對手可能會對企業(yè)的市場地位和財(cái)務(wù)狀況造成一定的沖擊。競爭壓力可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨市場份額下降、產(chǎn)品價(jià)格下降、營業(yè)利潤減少等問題,從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)形勢對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也有著直接影響,全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化可能導(dǎo)致企業(yè)面臨外匯波動、原材料價(jià)格上漲等問題,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也有著重要影響,自然災(zāi)害可能導(dǎo)致企業(yè)面臨生產(chǎn)設(shè)備損毀、庫存損失、業(yè)務(wù)中斷等問題,從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (六)企業(yè)獨(dú)立法人制度不完善

    國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善,導(dǎo)致國有企業(yè)與政府的關(guān)系過于密切,政府干預(yù)過多,造成企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性和不確定性。政府的干預(yù)可能導(dǎo)致企業(yè)的投資決策、融資等方面存在偏差,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。政府對企業(yè)的撥款、資金注入等,也可能存在不合理的安排,影響企業(yè)的現(xiàn)金流管理,進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善,導(dǎo)致國有企業(yè)在與其他企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來中存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)與政府關(guān)系密切,可能導(dǎo)致其在市場競爭中存在不公平競爭的情況,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來不利影響。另外,國有企業(yè)往往在市場經(jīng)濟(jì)條件下不具備競爭優(yōu)勢,其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平難以與市場上的其他企業(yè)相媲美,這也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在不透明和缺乏監(jiān)管的情況。政府的干預(yù)可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、不準(zhǔn)確,進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)度和市場形象。同時(shí),由于缺乏監(jiān)管,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可能存在違規(guī)行為和內(nèi)部控制漏洞,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的改進(jìn)策略

    (一)提高財(cái)務(wù)信息披露水平

    建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,包括財(cái)務(wù)信息披露制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度、內(nèi)部控制制度等,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管和約束,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核,提高其財(cái)務(wù)管理能力和識別風(fēng)險(xiǎn)的能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識和監(jiān)督意識。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動的監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。制定健全的財(cái)務(wù)信息披露制度,加強(qiáng)對信息披露的監(jiān)管,及時(shí)公開企業(yè)財(cái)務(wù)信息,保證財(cái)務(wù)信息的透明度和可信度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化誠信和責(zé)任意識,樹立正確的價(jià)值觀,形成健康的企業(yè)文化氛圍,推動財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范化和透明化。加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)管和法律制裁,對于違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以打擊和處罰,形成有效的威懾機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范化和透明化。

    (二)加快完善內(nèi)部控制機(jī)制

    建立健全的內(nèi)部控制制度,包括資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算管理制度等,確保內(nèi)部控制機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解,增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題,加以糾正和改進(jìn),提高內(nèi)部控制的有效性。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳和教育,提高全員對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解,形成全員參與內(nèi)部控制的良好氛圍。加強(qiáng)對管理者的考核和監(jiān)督,對于未能有效實(shí)施內(nèi)部控制的管理者進(jìn)行問責(zé)和懲罰,形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行的保障。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

    通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等形式,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制,吸引、留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求,提高聘用標(biāo)準(zhǔn)和門檻。建立健全的職稱評定機(jī)制,加強(qiáng)職稱評審和考核,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自我提高、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。建立健全的內(nèi)部管理制度和流程,規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的日常管理和考核。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員深入實(shí)踐、學(xué)以致用,提高其解決實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系,讓財(cái)務(wù)管理人員深入到實(shí)際業(yè)務(wù)中去,更好地了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。與會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,通過外部專業(yè)力量的支持,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更好地解決實(shí)際問題。

    (四)避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響

    制定合理的利益分配機(jī)制,強(qiáng)化利益分配的透明度和公正性,減少管理者和員工的利益驅(qū)動心理,從根本上解決利益驅(qū)動導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。建立完善的內(nèi)部控制制度和流程,規(guī)范企業(yè)管理和運(yùn)營行為,加強(qiáng)對企業(yè)管理者和員工的監(jiān)督和管理,有效遏制財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象。通過建立健全的企業(yè)文化,提高企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德和責(zé)任感,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和社會責(zé)任意識,避免利益驅(qū)動心理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。強(qiáng)化監(jiān)管部門的監(jiān)管力度,建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律制約機(jī)制,對企業(yè)管理者和員工的不當(dāng)行為及時(shí)予以懲戒,維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全和合法權(quán)益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育,提高其專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的日常管理和考核,減少財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。通過信息化手段,建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露和監(jiān)控,減少人為干預(yù)和誤操作的風(fēng)險(xiǎn),有效避免財(cái)務(wù)失控的情況。

    (五)有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

    定期跟蹤政策變化,建立健全政策信息收集和分析機(jī)制,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。加強(qiáng)對市場變化的預(yù)測和分析,制定相應(yīng)的市場營銷策略和措施,提高企業(yè)的市場競爭力和市場占有率,減少市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對競爭對手的監(jiān)測和分析,制定相應(yīng)的競爭策略和措施,提高企業(yè)的核心競爭力,減少競爭風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化,建立健全的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)原材料價(jià)格的管控,確保企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)形勢變化的情況下保持穩(wěn)定。建立健全的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)測,及時(shí)采取應(yīng)對措施,保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行。加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和信息披露機(jī)制,確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確披露。

    (六)加快完善企業(yè)獨(dú)立法人制度

    同時(shí)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的披露,提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)與投資者和社會公眾的溝通和交流,及時(shí)回應(yīng)市場的關(guān)注和疑慮,增強(qiáng)企業(yè)的公信力和市場信心。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對外審計(jì),委托專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)應(yīng)該提高管理水平,建立科學(xué)的管理體系,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),樹立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。例如,國有企業(yè)在進(jìn)行重大投資項(xiàng)目前,可以通過專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和論證,對項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估和分析,提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在項(xiàng)目進(jìn)行中,可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。在財(cái)務(wù)管理方面,可以加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過這些對策的實(shí)施,可以有效減少國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。

    四、結(jié)束語

    國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在面對日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),需要采取一系列措施來預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文總結(jié)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義、存在的問題以及改進(jìn)策略。在提高財(cái)務(wù)信息披露水平、加快完善內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響和有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)方面提出了一系列措施。這些措施的實(shí)施可以提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,保障企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,針對性地制定具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí),需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和重視,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和透明度,不斷推進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提升和長期穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳婷.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(24):186.

    [2]劉尚靈.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對策[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(21):175.

    [3]呂瑞華.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國商論,2019 (06):127-128.

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    [5]孫國芳.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施[J].時(shí)代金融,2018 (12):163-164.

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