業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑研究

常欣

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，新生產(chǎn)模式、新?tīng)I(yíng)銷模式、新融資模式等為企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提出了新的且更高的要求。傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)外部發(fā)展趨勢(shì)，不能夠很好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能制造是企業(yè)的未來(lái)之路，即通過(guò)依托新技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的活動(dòng)，搭建以流程驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，為企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持服務(wù)。通過(guò)提高信息共享的速率、開(kāi)拓信息共享的范圍，積極探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。借助信息化技術(shù)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的梳理，以推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體崗位和人員，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。充分發(fā)揮每個(gè)員工最大的能動(dòng)性，提升企業(yè)管理水平，對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合的概念及實(shí)施意義，進(jìn)而提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。以期能為企業(yè)重建組織機(jī)構(gòu)邊界，更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財(cái)融合的概念及實(shí)施意義

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，指財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)獲取更全面的信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的數(shù)據(jù)共享，通過(guò)監(jiān)督和分析業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供支持。財(cái)政部于2016年印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確提出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則，將管理會(huì)計(jì)的方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同與貫通的目的。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)既相互統(tǒng)一又相互獨(dú)立，統(tǒng)一表現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策支持， 相對(duì)獨(dú)立表現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有監(jiān)督和評(píng)價(jià)功能。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的前提條件，包括管理層財(cái)務(wù)管理理念變革、企業(yè)科學(xué)的管理架構(gòu)、信息化建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用等。據(jù)此，業(yè)財(cái)融合模式通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全程的有效控制， 并設(shè)置科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，形成一個(gè)管理的閉環(huán)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。具備較高的盈利能力，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有助于改善業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)部門及時(shí)的收集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程展開(kāi)深入分析，將本企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速、有效、及時(shí)地反饋給企業(yè)管理層人員，為企業(yè)管理層進(jìn)行管理優(yōu)化提供參考。幫助企業(yè)找出降低成本、滿足不同客戶的差異化要求的路徑，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的直觀展示，是管理層、股東、債權(quán)人等內(nèi)外部信息使用者獲取企業(yè)信息的主要來(lái)源。財(cái)務(wù)報(bào)告雖然最終由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，但是其編制過(guò)程使用的數(shù)據(jù)主要源自業(yè)務(wù)部門，如果業(yè)務(wù)部門自身沒(méi)有對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理與記錄，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量必然會(huì)受到影響。因此，企業(yè)管理層必須站在公司整體戰(zhàn)略高度，審視與評(píng)估實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的影響。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠關(guān)注彼此的需求。按照企業(yè)不同崗位、不同類型的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中精準(zhǔn)落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，如業(yè)務(wù)辦理、資金控制、重要事項(xiàng)審批等。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，充分提升財(cái)務(wù)管理能力和效率，不斷拓展財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的深度和廣度，深入挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，獲取更多、更高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為內(nèi)外部使用者提供更具參考價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）有利于管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，即企業(yè)抓住機(jī)遇、避免財(cái)產(chǎn)損失的能力，決定了企業(yè)能否達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管水平，有效改善了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息相對(duì)孤立，互不相通的狀況，同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理與企業(yè)內(nèi)部控制的客觀要求。風(fēng)險(xiǎn)控制管理與企業(yè)內(nèi)部控制屬于企業(yè)的綜合性管理活動(dòng)，需要企業(yè)治理層、管理層、全體員工的共同參與，相互協(xié)同、相互配合來(lái)確保管理的效果。企業(yè)通過(guò)搭建業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系在了一起，在各方的協(xié)作下，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理工作，做好內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判工作，進(jìn)而提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，充分利用內(nèi)外部機(jī)遇的同時(shí)，將潛在財(cái)產(chǎn)損失規(guī)避在萌芽階段。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合，對(duì)內(nèi)部控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的措施和方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革

業(yè)財(cái)融合活動(dòng)會(huì)給原有的管理模式和工作模式帶來(lái)一定調(diào)整，這種調(diào)整不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程再造，更是理念的創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變革助推財(cái)務(wù)由核算向管理轉(zhuǎn)型。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有助于管理層做出正確決策。從企業(yè)管理層對(duì)整體戰(zhàn)略的分析與選擇開(kāi)始，如何合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)互相支持、互相協(xié)調(diào)，確保公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)管理層越重視，業(yè)財(cái)融合越充分，為決策提供服務(wù)與支持越精準(zhǔn)。因此，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念變革，是深入推進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合的前提條件。企業(yè)管理層應(yīng)從整體戰(zhàn)略出發(fā)，為開(kāi)展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)配置所需要資源，并實(shí)施以下活動(dòng)：第一，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。要從企業(yè)各個(gè)部門中選取那些專業(yè)人員，組成業(yè)財(cái)融合實(shí)施團(tuán)隊(duì)。由企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。第二，合理設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案。業(yè)財(cái)融合實(shí)施團(tuán)隊(duì)在制定融合方案的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)的訴求，并時(shí)刻觀察外部環(huán)境變化，將內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)戰(zhàn)略三者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。最終，制定出理論聯(lián)系實(shí)際的、符合公司發(fā)展需求的融合方案。然后不斷地將方案進(jìn)行多輪宣貫和培訓(xùn)。第三，加強(qiáng)執(zhí)行控制。在業(yè)財(cái)融合的每個(gè)階段，都必須注意變革帶來(lái)的影響并做好應(yīng)對(duì)措施。在方案實(shí)施的過(guò)程中，做好融合目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施細(xì)則以及工作流程等，詳細(xì)分析各部門的實(shí)際狀況，經(jīng)過(guò)多方商討明確融合步驟，消除人員的負(fù)面情緒，為業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，未來(lái)企業(yè)的組織形態(tài)必須能夠更迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的重新規(guī)劃，重新界定各部門、人員的職責(zé)，以及相互之間的工作關(guān)系。利用業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的充分融合，把財(cái)務(wù)活動(dòng)提前到業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，與業(yè)務(wù)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，甚至財(cái)務(wù)活動(dòng)走到業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面，來(lái)獲取基礎(chǔ)會(huì)計(jì)作業(yè)的規(guī)?；б妫沿?cái)務(wù)精細(xì)化管控的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在不影響各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，企業(yè)可以參照其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”的新職能結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)在集團(tuán)層面發(fā)揮控制和管理職能；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)深入?yún)⑴c到各業(yè)務(wù)單元中，對(duì)業(yè)務(wù)單位提供各類支持；共享財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以核算職能為主，釋放并整合財(cái)務(wù)核心能力，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。例如企業(yè)可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，參與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員擁有兩個(gè)以上的上級(jí)人員，一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，另一名上級(jí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。再如設(shè)立財(cái)務(wù)BP崗位，每個(gè)BP對(duì)接一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或一條產(chǎn)品線。作為新興崗位，目前國(guó)內(nèi)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位的職責(zé)還是在摸索階段。企業(yè)管理層應(yīng)挑選財(cái)務(wù)人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人員，開(kāi)展財(cái)務(wù)BP工作。財(cái)務(wù)BP要詳細(xì)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和流程，參與到該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或產(chǎn)品線運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；要促進(jìn)業(yè)財(cái)信息融合，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的角度，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的好壞，給出發(fā)展建議，提升資源利用效率；總之，真正具備業(yè)財(cái)融合能力的財(cái)務(wù)BP，能夠站在公司戰(zhàn)略高度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)整體效益 。

（三）推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并呈現(xiàn)出大平臺(tái)、小前端的特征。伴隨數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使得部門間的壁壘被打通，跨部門的業(yè)務(wù)梳理與優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)會(huì)數(shù)字化管理，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。例如企業(yè)通過(guò)搭建以流程驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，為企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算，統(tǒng)一應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的數(shù)字化管理與信息共享，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的現(xiàn)象，把員工從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來(lái)。通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，并在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)行攫取、整理和分析。從數(shù)據(jù)源頭治理，提升信息質(zhì)量，提高信息及時(shí)性深入挖掘信息潛在價(jià)值。使管理層在戰(zhàn)略決策和實(shí)施中便捷地獲取準(zhǔn)確、及時(shí)、足夠的信息。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，保證信息傳遞的真實(shí)性和及時(shí)性，以及實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)反饋。通過(guò)信息化平臺(tái)，橫向連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，完成企業(yè)信息的深度整合，避免數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的充分流動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)間的對(duì)接，完成資金金額與審批流程的自動(dòng)審核，及審批、賬套、預(yù)算、分析、預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程有效銜接，提高工作效率，形成管理上的閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息化、數(shù)字化、智能化，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案一體化深度融合，以此來(lái)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（四）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析工作

財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行合理分析和客觀展示，是企業(yè)綜合管理的重要基礎(chǔ)工作，是內(nèi)外部企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者重要的信息來(lái)源，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與綜合管理的重要根底工作。財(cái)務(wù)部門需要定期和不定期地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，特別是對(duì)核心業(yè)務(wù)及時(shí)跟進(jìn)，分析其運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力、成本費(fèi)用等。在做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，依據(jù)對(duì)相關(guān)信息的收集和整理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的原因及潛在的機(jī)會(huì)。及時(shí)準(zhǔn)確的找出現(xiàn)有管理中存在的漏洞與隱患，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，為企業(yè)管理層制定合理的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容與發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：定價(jià)與促銷策略的制定、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估等。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析報(bào)告，要依據(jù)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)給出優(yōu)化建議，特別是對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化及時(shí)進(jìn)行跟蹤，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，控制成本支出、提高資源效益，實(shí)現(xiàn)制造柔性。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合模式，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到順利實(shí)施，要鞏固這一成果，還應(yīng)該構(gòu)建起業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使得業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效防范。要在充分考慮企業(yè)的訴求和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中建立全面業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，讓業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控流程覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，尤其是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行充分收集，并進(jìn)行合理整合，然后應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施順利落地。必要情況下，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)交流探討，找出現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)隱患與發(fā)展機(jī)遇，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。此外，在構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制過(guò)程中，使全員形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是非常重要的。要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏感性，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理融入各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（六）推行業(yè)財(cái)融合的考評(píng)機(jī)制

考評(píng)是推動(dòng)工作落實(shí)的重要保障，是企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)與指揮棒。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，具有牽引、導(dǎo)向等方面的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，構(gòu)建的考評(píng)機(jī)制更加客觀，將考核評(píng)價(jià)具有的監(jiān)督功能真正展現(xiàn)出來(lái)。業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的動(dòng)力，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。在實(shí)踐中，企業(yè)人力資源部門普遍使用的績(jī)效考評(píng)工具，主要包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)管理法等。在企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方面，通常使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)（各類比率指標(biāo)）、非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)、ESG衡量指標(biāo)或平衡計(jì)分卡。依據(jù)優(yōu)化的管理組織架構(gòu)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可以構(gòu)建更精細(xì)化的考評(píng)目標(biāo)，考評(píng)結(jié)果也更精準(zhǔn)。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容都納入考核范圍內(nèi)，并定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。而且，要根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最新情況，適當(dāng)調(diào)整人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？梢砸栽露取⒓径然蚰甓茸鳛榭己似谙?，定期進(jìn)行知識(shí)技能考核，保證人才考核方式的完整性、有效性，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利落地。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作更好地開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合模式能將大量財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集整理工作中解放出來(lái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，挖掘出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，有利于管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)資源利用效率，強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤喜拍芨玫膶?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)受到內(nèi)外部多種不確定因素的影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程受到阻礙。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從根源做起，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析工作，構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推行業(yè)財(cái)融合的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的零死角，為企業(yè)管理層提供業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的可行性建議，促進(jìn)企業(yè)完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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