目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用分析

石剛

摘?要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深入，在一定程度上加劇了礦山企業(yè)市場競爭壓力。如何實現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為現(xiàn)階段礦山企業(yè)需要深入探索和思考的關(guān)鍵問題。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)生存與發(fā)展，所以新時期礦山企業(yè)扎實做好經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。而在經(jīng)濟(jì)管理工作中引入目標(biāo)成本管理方式，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建健全、完善的成本體系，有利于擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合水平。尤其新時期，成本已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化競爭力、擴(kuò)大市場占有率的重要因素，這也在一定程度上突出了目標(biāo)成本管理的重要性?；诖耍恼聦δ繕?biāo)成本管理進(jìn)行概述，探索其在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，并提出幾點切實可行的目標(biāo)成本管理策略，希望能夠為相關(guān)人員進(jìn)一步研究、討論提供有價值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；礦山企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F426.1????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）13-0122-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.122

1?引言

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，就是基于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營收益目標(biāo)，而后對目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、有效管理，最終形成適合企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的策略。結(jié)合大量實踐來看，合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，有利于降低企業(yè)運營成本、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。尤其針對礦山企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理中引入目標(biāo)成本管理，能夠使企業(yè)從傳統(tǒng)資源浪費型快速轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源循環(huán)型，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能夠貫徹落實節(jié)能環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，這對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、擴(kuò)大市場占有率而言意義重大。可以看出，目標(biāo)成本管理在企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重的作用，對其進(jìn)行深入分析，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還能夠為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)。

2?目標(biāo)成本管理概述

2.1?內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點，在管理工作開展過程中，需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)成本投入、利潤獲取等情況，而非簡單地將成本估計和控制方式融合。新時期背景下，創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的有效措施，由于創(chuàng)新產(chǎn)品存在諸多風(fēng)險和隱患，所以企業(yè)必須在大批量生產(chǎn)前制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度。但結(jié)合礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，將目標(biāo)成本管理手段引入經(jīng)濟(jì)管理工作，大多是在投入實際生產(chǎn)后才開始采取措施控制成本，導(dǎo)致控制效果不盡如人意。通?？梢詫⒛繕?biāo)成本管理分為確立、執(zhí)行、達(dá)成三個階段。由于目標(biāo)成本會受到市場變化的影響，所以企業(yè)在確立成本過程中，需要充分考慮市場因素。想要充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用和價值，就要對投入成本進(jìn)行綜合分析，細(xì)化到礦山企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，包括人工費、機(jī)械費等［1］。另外，目標(biāo)成本管理在實施過程中，需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，所謂外部關(guān)系，就是時刻關(guān)注市場需求和變化情況，與相關(guān)價值鏈達(dá)成長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。而內(nèi)部關(guān)系，就是礦山企業(yè)必須組建一支技術(shù)水平較高的人才隊伍，確保成本管控貫穿礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

2.2?內(nèi)容

2.2.1?確定目標(biāo)成本

將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先需要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，為成本管理工作開展提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)信息。在目標(biāo)成本制定前，管理人員需要收集、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資料，全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本，保證目標(biāo)成本切實、可行。針對礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，確定目標(biāo)成本能夠為后期生產(chǎn)消耗控制、員工考核評價提供準(zhǔn)確無誤的參考依據(jù)，同時也可以將其作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃制訂的重要基礎(chǔ)［2］。另外，企業(yè)根據(jù)實際情況，在遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額原則、分級管理原則基礎(chǔ)上執(zhí)行成本計劃，能夠充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的積極作用。

2.2.2?對目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化和管理

在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，細(xì)化目標(biāo)成本普遍存在復(fù)雜性、流程性特點，需要管理人員基于成本費用，制定與其相符的考核標(biāo)準(zhǔn)，為礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面管控奠定良好基礎(chǔ)。眾所周知，礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及流程較多，包括采礦、選礦、輔助等工序，并且應(yīng)用的工藝技術(shù)復(fù)雜多樣。所以在目標(biāo)成本細(xì)化和管理過程中，可以結(jié)合礦山的開采區(qū)域、工藝流程等方面對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時明確考核指標(biāo)［3］。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格按照會計核算方法對目標(biāo)成本運行情況進(jìn)行記錄，而后對比計算結(jié)果與目標(biāo)成本之間存在的差異，判斷目標(biāo)成本管理是否出現(xiàn)偏差。另外，礦山企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中，必須基于預(yù)算方案開展各項工作，合理引入各種管理方法，對成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保將成本控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，還要對成本使用功能進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，管理人員要從合同、制度等方面對成本進(jìn)行管控，同時全面了解礦山企業(yè)所有項目生產(chǎn)的周期，做好動態(tài)管理工作，在確保生產(chǎn)活動有條不紊進(jìn)行的同時，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3?目標(biāo)成本分析及考評

對礦山企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行深入分析、嚴(yán)格考評，是一個閉環(huán)反饋過程。主要目標(biāo)是查找實際成本支出與目標(biāo)成本產(chǎn)生差異的主要原因，而后采取措施對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)控。在此過程中，管理人員應(yīng)始終遵循實事求是的態(tài)度，將真實數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，嚴(yán)格按照計算方法得出目標(biāo)成本計劃執(zhí)行結(jié)果，如此才能夠確保執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的成本對比數(shù)據(jù)真實、有效，有利于為目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行合理評價?？荚u單位和專業(yè)負(fù)責(zé)人作為目標(biāo)成本考評的執(zhí)行者，其專業(yè)能力、責(zé)任意識、綜合水平能夠直接硬性考評有效性和科學(xué)性，同時關(guān)系到礦山企業(yè)獎懲機(jī)制的建立、項目工期的安排、產(chǎn)品質(zhì)量及所耗工時辯證關(guān)系的研究等方面，所以必須保證考評單位和人員專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，在考評工作執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照礦山企業(yè)計劃成本相關(guān)指標(biāo)開展各項工作，分析成本計劃完成情況。同時要制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，對不同工段、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行考核［4］。與此同時，還要充分認(rèn)識到勞動管理的重要性，全面調(diào)動員工工作積極性，有效提高工作效率和質(zhì)量，礦山企業(yè)應(yīng)定期組織員工開展職業(yè)道德教育活動。對員工進(jìn)行考核、評價的主要目的，并非苛刻員工，而是提高其責(zé)任意識和成本管控意識，確保其在項目實施過程中自覺規(guī)范行為，在保證工作任務(wù)有序完成的同時，盡可能減少成本消耗。

3?目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，離不開人力、物力、財力的支撐，這些投入統(tǒng)稱為成本。通常礦山企業(yè)在開采項目實施前，需要墊付一定量的資金，用于購買生產(chǎn)設(shè)備、支付水電費等。如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有控制好所有支出，導(dǎo)致礦山開采項目實施后獲取的收益小于支出，容易為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長此以往勢必會被激烈的市場競爭所淘汰，由此可見，企業(yè)成本控制水平能夠直接影響企業(yè)生死存亡。長時間以來，礦山企業(yè)開展的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、制定的一系列規(guī)章制度，其目標(biāo)都是保證企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)，使目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷推進(jìn)，而目標(biāo)實現(xiàn)程度，也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取情況息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，大部分礦山企業(yè)在發(fā)展過程中都制定了明確的發(fā)展目標(biāo)，包括長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)成本就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中的重要組成部分，也可以稱之為收益性目標(biāo)。該目標(biāo)是企業(yè)通過調(diào)查外部經(jīng)營狀況，根據(jù)自身發(fā)展實際情況制定的特定周期內(nèi)的成本投入目標(biāo)，能夠為企業(yè)各種資金、資源支出提供正確指導(dǎo)［5］。另外，目標(biāo)成本需要結(jié)合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的定額消耗量來制定，盡可能減少成本的不必要支出和浪費，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到理想目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)總消耗，準(zhǔn)確計算出單位值，將其作為目標(biāo)管理實施的依據(jù)，達(dá)到降低企業(yè)運行成本的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理工作在開展過程中，礦山企業(yè)所有員工都要參與其中、積極配合，樹立正確的成本管控意識，做好成本核算工作，從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面、各個細(xì)節(jié)節(jié)約成本。并深入分析影響成本的主要因素，爭取以最少的投入創(chuàng)造最大化價值。為了達(dá)到這一目標(biāo)，礦山企業(yè)可以實施獎懲機(jī)制，全面提高員工的責(zé)任意識。由此可見，將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，有利于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，只有認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性，并制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，而后采取有效措施落實到實際工作，才能夠盡可能減少企業(yè)成本投入量，從而為企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力提供保障［6］。

4?目標(biāo)成本管理在礦山經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

4.1?目標(biāo)成本管理意識欠缺

經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，國際礦產(chǎn)價格變化日新月異，在一定程度上增加了礦山企業(yè)的成本壓力。由于部分礦山企業(yè)管理人員缺乏成本管理意識，在企業(yè)管理過程中，習(xí)慣將管理重點集中在提高生產(chǎn)能力方面，導(dǎo)致成本管理效果不盡如人意。雖然這種管理方式能夠快速增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，但從長遠(yuǎn)角度來看不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，目標(biāo)成本管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，需要礦山企業(yè)員工全部參與、積極配合。但當(dāng)前很多員工并沒有認(rèn)識到自身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的影響，所以管理意識嚴(yán)重缺乏，不利于目標(biāo)成本管理工作有序進(jìn)行。

4.2?目標(biāo)成本管理制度存在漏洞

目標(biāo)成本管理工作具有全面性、系統(tǒng)性特點，在工作開展過程中離不開健全制度的支撐，所以制定切實可行的管理制度尤為重要，基于制度控制目標(biāo)成本，能夠為經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開提供保障，確保成本目標(biāo)快速實現(xiàn)。根據(jù)上文分析來看，礦山企業(yè)在制定目標(biāo)成本后，需要將其分解為多個分目標(biāo)，并將分目標(biāo)落實到企業(yè)不同部門，從而形成上下一體的管理體系。雖然這種方式能夠有效提高管理效率，但是想要保證所有部門共同實現(xiàn)目標(biāo)則存在一定困難，只有企業(yè)制定明確的目標(biāo)成本管理制度，才能夠?qū)Ω鞑块T關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)［7］。而結(jié)合部分礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，在目標(biāo)成本管理方面并沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)、健全的管控制度，無法為相關(guān)工作開展提供依據(jù)，導(dǎo)致管理工作實施受阻，嚴(yán)重影響成本目標(biāo)管理效果。

4.3?成本考核制度欠缺

當(dāng)前，大部分礦山企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理中引入了目標(biāo)成本管理方法，并且在管理過程中不斷優(yōu)化和改革管理模式及方式方法。而成本考核作為目標(biāo)成本管理中的重要內(nèi)容，受到的重視程度卻相對欠缺，主要體現(xiàn)在考核制度制定不規(guī)范等方面。很多企業(yè)為了確保目標(biāo)成本管理工作有序進(jìn)行，制定了相應(yīng)的獎懲制度，但由于制度與實際情況不符，嚴(yán)重欠缺可行性，導(dǎo)致制度流于表面，無法充分調(diào)動員工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性和主動性，不利于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，這也在一定程度上影響了企業(yè)目標(biāo)成本計劃以及經(jīng)濟(jì)管理方案的制定效果，不利于為企業(yè)發(fā)展提供保障。

5?目標(biāo)成本管理在礦山經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

5.1?提高目標(biāo)成本管理意識

礦山企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性，這也是確保經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實的重要基礎(chǔ)。另外，目標(biāo)成本管理僅憑借財務(wù)部門和管理人員無法達(dá)到理想管理效果，需要全體員工共同參與，從而達(dá)到降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。這就需要企業(yè)采取措施不斷提高全體員工目標(biāo)成本管理意識，可以建立與目標(biāo)成本相適應(yīng)的薪酬體系，充分調(diào)動員工參與的積極性［8］。同時加大目標(biāo)成本管理宣傳教育力度，保證教育內(nèi)容深入人心，使全體員工認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的必要性和重要性，并在實際生產(chǎn)中提高成本節(jié)約意識，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，確保將目標(biāo)成本管理工作落實到實際工作中。

5.2?制定健全的目標(biāo)成本管理制度

為了確保目標(biāo)成本管理工作有條不紊地進(jìn)行，充分發(fā)揮其作用和價值，礦山企業(yè)需要在管理制度制定方面給予高度關(guān)注，通過不斷優(yōu)化和完善制度，確保目標(biāo)成本管理做到有據(jù)可依、有章可循，從而全面提供管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展助力。具體來說，礦山企業(yè)在項目實施過程中，需要提前做好數(shù)據(jù)管理工作，對市場變化和需求等相關(guān)信息進(jìn)行整合，為礦山企業(yè)生產(chǎn)活動穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。在此過程中制定的目標(biāo)成本管理制度，能夠充分保證相關(guān)資料的及時性、準(zhǔn)確性和完善性，能夠為經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化趨勢發(fā)展。另外，在礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中建立分析制度，對項目運行狀況進(jìn)行管理，對財務(wù)核算情況進(jìn)行分析，能夠確保礦山企業(yè)各部門及時獲取成本、利潤等。

（1）以市場為導(dǎo)向制定合理的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)信息。通過制度的完善，對目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以達(dá)到理想管控目標(biāo)，保證目標(biāo)成本管理有效落實［9］。

由上文分析可以看出，企業(yè)的目標(biāo)成本會受市場變化等因素影響降低管理水平，所以基于市場導(dǎo)向制定目標(biāo)成本至關(guān)重要，這就需要管理人員提前做好市場調(diào)查工作，并收集和整理相關(guān)資料，確保制定的目標(biāo)成本具有可行性、針對性等特點。在此基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化、分級，使其形成多個具體指標(biāo)，而后落實到礦山企業(yè)不同部門、不同崗位。新時期，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況日新月異，這也導(dǎo)致相關(guān)信息更新速度不斷加快。礦山企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中，必須提高對市場的敏感程度，確保收集到的市場信息準(zhǔn)確、及時，并在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本。結(jié)合工作經(jīng)驗總結(jié)來看，在目標(biāo)成本制定過程中，可以適當(dāng)降低成本金額，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｍ瑫r要考慮市場變化情況，為目標(biāo)成本保留一定彈性空間。

（2）不斷優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都認(rèn)識到了目標(biāo)成本管理的重要性，并將其引入經(jīng)濟(jì)管理工作中，但不可否認(rèn)的是，仍有很多企業(yè)建立的目標(biāo)成本管理體制存在缺陷和不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意。對此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善管理體制。在管理工作開展過程中，需要提前制訂目標(biāo)成本計劃，為了保證計劃方案切實可行，需要管理人員全面了解礦山企業(yè)發(fā)展實際情況，同時提高對外界環(huán)境變化的敏感程度，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和調(diào)整成本使用功能，為了盡可能提高目標(biāo)成本計劃的有效性，還要進(jìn)一步規(guī)范工作內(nèi)容、明確管理職責(zé)，將具體工作落實到各崗位，確保做到各司其職，全面實施崗位責(zé)任制，一方面能夠提高管理人員的責(zé)任意識，使其在管理工作中自覺規(guī)范行為，認(rèn)真完成管理工作；另一方面能夠在出現(xiàn)問題時及時追責(zé)到個人。另外，管理人員還要根據(jù)礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、不同部門主要特點，對資金走向加以明確，實時掌握財務(wù)狀況，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時采取針對性措施對成本進(jìn)行控制。為了保證目標(biāo)成本管理效果，礦山企業(yè)還應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督部門或組織，對企業(yè)內(nèi)部不同部門成本支出情況進(jìn)行實時監(jiān)督，對資金流向和用途進(jìn)行嚴(yán)格管控。除此之外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化監(jiān)督體系，結(jié)合實際情況完善監(jiān)督制度，從而形成健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，為目標(biāo)成本管理計劃有條不紊地實施奠定基礎(chǔ)。

（3）對目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，想要不斷提高目標(biāo)成本管理水平，就要做好目標(biāo)成本嚴(yán)格控制工作，如此既能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，又能夠從根源上規(guī)避管理混亂問題。從全過程管理角度進(jìn)行分析，可以將礦山企業(yè)總體成本支出分解為不同部門的成本支出，而后將不同部門成本轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǔ杀净蜃儎映杀?，通過逐層分解，能夠滿足針對性管控需求［10］。另外，在對目標(biāo)成本進(jìn)行管控的過程中，還要充分考慮礦山企業(yè)發(fā)展實際情況、合作伙伴以及現(xiàn)行制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)上合理選擇管控方式和方法，為后續(xù)工作有序?qū)嵤┑於己没A(chǔ)。

（4）目標(biāo)成本確立需要與礦山企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合。礦山企業(yè)在確立目標(biāo)成本過程中，需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需求、競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析，確保在目標(biāo)成本統(tǒng)籌規(guī)劃、合理設(shè)計中突出企業(yè)戰(zhàn)略成本思想?，F(xiàn)如今，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位日漸上升，越來越多的礦山企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。尤其隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，競爭環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)成本管理也要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，突破傳統(tǒng)管理束縛，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營戰(zhàn)略層次上。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涉及范圍廣泛，包括財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等多個方面，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要立足全局思考問題，最終制定出適合企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

6?結(jié)語

綜上所述，礦山企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要從成本角度開展經(jīng)濟(jì)管理工作，通過確定目標(biāo)成本，對生產(chǎn)活動各環(huán)節(jié)、各階段成本支出情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，在保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的同時，減少企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更好地適應(yīng)新時期市場環(huán)境變化，全面提供企業(yè)綜合生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉雙平.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探［J］.財富時代，2021（12）：28-30.

［2］韋榮春.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討［J］.企業(yè)改革與管理，2021（20）：158-159.

［3］劉長兵.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法研究［J］.營銷界，2021（37）：124-125.

［4］溫建忠.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.中國儲運，2021（9）：151-152.

［5］莊若涵.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（23）：116-118.

［6］段渝.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析［J］.全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（23）：30-32.

［7］陳威.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2021（7）：85-86，89.

［8］陳亮亮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.冶金管理，2021（11）：149-150.

［9］劉建文.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2021（6）：6-7.

［10］韓燁昆，劉彥.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探微［J］.財經(jīng)界，2021（16）：26-27.