推進國有企業(yè)業(yè)財融合的探索

楊霞

當(dāng)前國有企業(yè)推進內(nèi)部業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，保證財務(wù)工作為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供更多支持，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升，提升企業(yè)工作效益。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重業(yè)財融合工作探索，以實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的全面支持，推進財務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面融合，實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提高。

業(yè)財融合注重企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合利用，不再將工作重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)，而是關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞渠道的疏通，解決數(shù)據(jù)片面性問題，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新，從戰(zhàn)略角度對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價值，提升管理工作的有效性。實施業(yè)財融合工作，財務(wù)管理結(jié)果能夠更加全面地為國有企業(yè)發(fā)展提供支持。但在很多國有企業(yè)中，業(yè)財融合出現(xiàn)要點不明、融合方法欠佳等問題，依然制約著國有企業(yè)工作的開展，阻礙國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性財務(wù)控制工作。基于此，探索國有企業(yè)業(yè)財融合路徑，提升國有企業(yè)財務(wù)融合水平，對國有企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的價值

實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合，能夠提升國有企業(yè)應(yīng)對管理風(fēng)險的水平，有助于實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)風(fēng)險的防控。從以往的管理經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在經(jīng)營中存在業(yè)務(wù)與財務(wù)工作環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，這對財務(wù)部門及時掌握業(yè)務(wù)端的實際經(jīng)營情況帶來困難。隨著業(yè)財融合工作推進，財務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)端的實際工作狀況做全面了解，通過業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)傳輸內(nèi)容，分析業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，制定可行性的風(fēng)險防控措施，確保業(yè)務(wù)工作規(guī)范高效，繼而實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)效益的提升。

通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可獲取優(yōu)質(zhì)營運信息，財務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)中的采購信息、投融資信息以及市場競爭等信息及時獲取，保證各類業(yè)務(wù)信息傳輸?shù)募皶r性與連貫性，增強了數(shù)據(jù)處理的精確程度。無論是開展全面預(yù)算管理工作，或者是管理會計工作，都能夠獲得充分的信息支持，在這一工作模式下降低了信息搜集的難度。不同的業(yè)務(wù)端都能夠為財務(wù)控制工作提供有效的數(shù)據(jù)支點，并能夠以財務(wù)管理決策為指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)問題，提高了國有企業(yè)的內(nèi)部控制水平，增強了對內(nèi)部管理工作的監(jiān)督力度，有助于國有企業(yè)內(nèi)部控制穩(wěn)定。

業(yè)財融合工作落實，還能夠保證國有企業(yè)內(nèi)部信息的公開透明，逐步實現(xiàn)管理工作重點的轉(zhuǎn)變，以事前以及事中控制為主，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)端的全面優(yōu)化。基于管理會計等工作內(nèi)容，動態(tài)利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)活動開展的穩(wěn)定性，實現(xiàn)內(nèi)控資源的合理調(diào)配，能夠在事前就對經(jīng)營風(fēng)險做好識別，凸顯財務(wù)控制價值，進一步提升國有企業(yè)管理效益，實現(xiàn)內(nèi)控活動的靈活性提升，避免投資決策失誤而帶來的資金損失等問題。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通問題

推進國有企業(yè)業(yè)財融合工作，內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)部門管理職能的融合是其中的重點，以往財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容相對獨立，工作內(nèi)容缺乏交集，但是在業(yè)財融合下，財務(wù)部門需要與生產(chǎn)部門、銷售部門等業(yè)務(wù)部門，就內(nèi)部的工作內(nèi)容做好溝通協(xié)調(diào)。由于不同部門管理目標(biāo)的差異性，如何實現(xiàn)有效的交流，減少內(nèi)部矛盾，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作穩(wěn)定，確保各部門目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)內(nèi)部合作水平，是業(yè)財融合工作面臨的挑戰(zhàn)。例如，國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門注重銷售目標(biāo)等的達成，忽略成本控制，與財務(wù)部門強調(diào)成本控制的觀念不同，實施業(yè)財融合工作，有可能導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通沖突，影響內(nèi)部管理穩(wěn)定。

（二）人才管理問題

實現(xiàn)業(yè)財融合工作，各企業(yè)內(nèi)部要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工作推進，對員工技能以及知識儲備方面有了更高的要求。在這種工作模式下，財務(wù)人員要了解現(xiàn)代化的財務(wù)管理理論，具備數(shù)學(xué)建模分析以及成本分析等相關(guān)能力，并能夠開發(fā)以及應(yīng)用工具軟件，了解業(yè)務(wù)部門的管理狀況。而一些國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)部門人員工作在能力方面相對欠缺，無法達到業(yè)財融合工作需求，業(yè)務(wù)部門人員在工作中也缺乏配合意識，對預(yù)算管理等工作方面的常識了解不足，影響了國有企業(yè)業(yè)財融合工作的實施。

（三）管理機制存在滯后性

推進業(yè)財融合，意味著在國有企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)變原有的管理模式，在企業(yè)決策與戰(zhàn)略實施等環(huán)節(jié)，賦予財務(wù)部門更高的職能，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程做好重新優(yōu)化，以保證業(yè)財融合工作機制下各項工作的順利實施。在內(nèi)部管理體系的完善過程當(dāng)中，多數(shù)國有企業(yè)只是對內(nèi)部的崗位職能進行了重新分配，財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作職能沒有發(fā)生實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員依舊需要處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏足夠的精力處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有新的渠道獲取業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容。財務(wù)工作依舊以財務(wù)信息披露以及報稅等財務(wù)會計內(nèi)容為主，沒有實現(xiàn)對管理會計內(nèi)容的充分運用，也沒有為企業(yè)的管理決策提供更多支持，沒有充分整合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程。全面預(yù)算管理工作等內(nèi)容的實施缺乏制度依據(jù)，使得財務(wù)部門在工作過程當(dāng)中存在一定的制約性，無法及時分析各部門以及崗位的工作狀態(tài)，這在很大程度上影響了業(yè)財融合工作的開展。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用受限

業(yè)財融合需要依靠信息技術(shù)的充分應(yīng)用，以此實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部管理鏈的動態(tài)控制，開展全面風(fēng)險評估與分析，及時控制運營成本。但在國有企業(yè)中，由于負(fù)責(zé)業(yè)財融合工作的人員缺乏專業(yè)性的信息化管理能力，也沒有引入專門的信息化人才，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建存在問題，信息化管理工具的開發(fā)利用過程明顯存在不足，影響了業(yè)財融合的工作效果。

除了人才方面的限制之外，在國有企業(yè)業(yè)財融合工作當(dāng)中，財務(wù)共享中心的建設(shè)工作也存在較多難點。例如，在內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只是根據(jù)當(dāng)前遇到的問題進行階段性的系統(tǒng)優(yōu)化，整體的信息系統(tǒng)構(gòu)建工作缺乏戰(zhàn)略性。而且部分企業(yè)子系統(tǒng)信息共享程度低，在信息錄入過程當(dāng)中存在重復(fù)錄入的問題，信息系統(tǒng)管理流程優(yōu)化程度不足，還存在線上審批流程缺失以及自動化不足等問題，進而影響了信息技術(shù)的應(yīng)用。

三、實現(xiàn)業(yè)財融合的有效措施

（一）協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容

在業(yè)財融合工作的實施過程當(dāng)中，強化內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容過于獨立的現(xiàn)狀，提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通頻率，減少各部門之間的利益沖突，是保證業(yè)財融合工作開展的前提。在國有企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變原有的工作方法，實現(xiàn)各部門工作目標(biāo)的統(tǒng)一，以保證內(nèi)部管理穩(wěn)定，順利開展業(yè)財融合工作。

在這一工作前提下，國有企業(yè)的管理理念要作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，采取行政化的約束制度，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。因此，企業(yè)要對業(yè)財融合的內(nèi)涵具有深刻了解，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的科學(xué)性，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一作為重點工作進行推進，才能夠促進業(yè)財融合工作的實施。例如，在企業(yè)中可以通過宣傳的形式，幫助企業(yè)內(nèi)部員工了解業(yè)財融合工作中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系，加強對業(yè)財融合下工作重點的了解，主動配合財務(wù)部門開展信息采集等工作。

在工作開展中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作流程要做好融合統(tǒng)一，業(yè)務(wù)端與財務(wù)端都要以高效協(xié)商為前提，以滿足業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的需求為基礎(chǔ)，推動內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化。將財務(wù)與業(yè)務(wù)流程中的重合部分進行統(tǒng)一管理，并側(cè)重線上業(yè)財融合的工作內(nèi)容，使財務(wù)人員能夠隨時獲取所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保障財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的高效性。

企業(yè)內(nèi)部也可以定期召開內(nèi)部會議，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的工作情況進行階段性匯總，了解部門溝通協(xié)調(diào)過程當(dāng)中存在的利益沖突等問題，盡可能優(yōu)化內(nèi)部管理流程，保證各部門的工作利益。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)推進業(yè)財融合工作，探索新型的工作模式，要了解新型的管理需求，從新的人才需求出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)業(yè)財融合工作的財務(wù)人員需要具備管理會計等方面的工作能力，國有企業(yè)更要注重內(nèi)部工作人員管理水平的提升，并對內(nèi)部各部門的工作崗位做好調(diào)整，注重引入專業(yè)性人才。

企業(yè)要加大專業(yè)人才儲備工作力度，基于業(yè)財融合工作體系，對財務(wù)人員等做好管理會計相關(guān)崗位職能的培訓(xùn)工作，以提高財務(wù)人員的工作水平，幫助財務(wù)人員了解新形勢下財務(wù)管理的科學(xué)方法以及必備的工作技能。例如，國有企業(yè)可以基于業(yè)財融合工作模式，委托培訓(xùn)機構(gòu)，對財務(wù)人員展開專門的培訓(xùn)，或者對當(dāng)前的人力資源管理工作進行改進，根據(jù)相關(guān)人員工作情況，定期展開知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的工作能力。此外，國有企業(yè)也要對業(yè)務(wù)部門員工進行培訓(xùn)，使其能夠了解在業(yè)財融合下，本部門工作中可能存在的風(fēng)險，從而根據(jù)業(yè)財融合下崗位職責(zé)的變動，做好內(nèi)部工作風(fēng)險的防范，并促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同機制的完善。為實際提升業(yè)財融合的工作質(zhì)量，國有企業(yè)也可以根據(jù)工作變動定期引入需要的專業(yè)管理會計人才，彌補內(nèi)部人才空缺，保證內(nèi)部工作人員的專業(yè)性。

（三）完善管理機制

國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變內(nèi)部原有的管理機制，為業(yè)財融合工作提供更多的便利，做好內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，保證業(yè)財融合工作的順利推進。

首先企業(yè)要從全局出發(fā)，對財務(wù)部門的職能做好專門的規(guī)范，明確財務(wù)部門新的工作職責(zé)，為管理會計工作內(nèi)容的落實提供保障；拓展財務(wù)部門職能，方便財務(wù)部門及時了解企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)，強化對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合處理能力。在財務(wù)部門職能拓展的過程中，也要根據(jù)業(yè)財融合的工作方向，對財務(wù)人員崗位做好重新調(diào)整，由更加專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理會計工作的內(nèi)容，而另一部分崗位的工作人員則負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性的會計數(shù)據(jù)處理工作，通過內(nèi)部崗位的合理配置，提升財務(wù)部門的工作效率。

其次在管理制度當(dāng)中，要注重引入全面預(yù)算管理工作機制，進一步完善企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算計劃執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)，運用全面預(yù)算管理工作，深入分析與監(jiān)督企業(yè)各部門的工作情況，提升內(nèi)部成本，分析與風(fēng)險防控水平，更加準(zhǔn)確評估業(yè)務(wù)流程合理性；理順企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營計劃執(zhí)行等過程當(dāng)中存在的問題，確保內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間信息交流渠道的暢通，并及時將全面預(yù)算分析結(jié)果反饋到財務(wù)部門，由財務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作情況，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)。

最后在業(yè)財融合工作中，要重新對會計科目內(nèi)容做好規(guī)范，根據(jù)業(yè)財融合下財務(wù)部門的工作職能，設(shè)置合適的會計處理科目，以方便財務(wù)部門處理內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，提高對數(shù)據(jù)的利用水平。

（四）重視信息化管理工具的開發(fā)應(yīng)用

完善的信息化管理工作，能夠保證國有企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時傳輸，充分發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)價值。當(dāng)前國有企業(yè)雖然內(nèi)部已經(jīng)有相應(yīng)的ERP等系統(tǒng)，但是在引入新型系統(tǒng)的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)沒有得到統(tǒng)一規(guī)范，各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸依舊存在閉塞的問題，財務(wù)部門在開展費用報銷以及資金收支等業(yè)務(wù)的審核工作時，缺乏充分的數(shù)據(jù)支持，影響了管理效能的發(fā)揮。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)ERP系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀，完善內(nèi)部工作，從而提升內(nèi)部業(yè)財融合水平。

基于當(dāng)前管理工作變化，國有企業(yè)要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用等做好專門的優(yōu)化，根據(jù)以往信息管理平臺的工作情況，在保證信息協(xié)同，減少管控成本的基礎(chǔ)上，不斷探索新型的系統(tǒng)化建設(shè)工作。在企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一體化的信息平臺，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺當(dāng)中做好統(tǒng)一的處理。新型的信息系統(tǒng)平臺應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)會計核算、主數(shù)據(jù)控制、預(yù)算控制、發(fā)票管理等的集中管理，并根據(jù)信息系統(tǒng)中不同人員的工作范疇設(shè)置專門的決策層、管理層以及核算層、業(yè)務(wù)層等，從而借助信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，推進財務(wù)共享中心的建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)容在集成化的信息平臺當(dāng)中進行統(tǒng)一處理。

在信息化管理工具的開發(fā)應(yīng)用中，也要緊抓業(yè)財融合的要點，在業(yè)務(wù)端、財務(wù)端高效協(xié)商的基礎(chǔ)上，推動內(nèi)部線上信息化工作流程的規(guī)范性建設(shè)，加強云端儲存以及共享工作優(yōu)勢的開發(fā)，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崟r根據(jù)信息系統(tǒng)獲取所需的信息內(nèi)容，保證各部門工作的穩(wěn)定。在信息系統(tǒng)中對于數(shù)據(jù)口徑要進行一致性管理，保證各項數(shù)據(jù)傳輸口徑的統(tǒng)一，以確保線上系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的匯集處理，能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下開展，以達到充分利用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的目的，為業(yè)財融合工作提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。

在信息化管理工具的開發(fā)運用中，還要注重頂層設(shè)計，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，國有企業(yè)決策層定期根據(jù)信息化系統(tǒng)的運行結(jié)果，對內(nèi)部管理方向做好指導(dǎo)，增強國有企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與全面性，保證業(yè)財融合工作方向的精確，繼而高效完成內(nèi)部運營任務(wù)。國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，促進內(nèi)部各部門的高效配合，也要革新內(nèi)部管理理念，增強內(nèi)部凝聚力。例如，由各部門展開配合，對信息系統(tǒng)維護等過程中所需的設(shè)備、材料等做好全面供應(yīng)，定期更新信息系統(tǒng)軟件以及硬件設(shè)備，提高信息系統(tǒng)的先進性。

結(jié)語：

加快業(yè)財融合進程，實現(xiàn)高效的內(nèi)部管理工作，能夠提升國有企業(yè)的運行質(zhì)量，保證國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)營價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的精準(zhǔn)配置。而在業(yè)財融合的工作中，相關(guān)人員要做好工作機制與工作重點的不斷探索，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升業(yè)財融合的可行性與科學(xué)性。

［作者單位：麗山健康（山東）集團有限公司］