大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑分析

錢春容

摘要：在各領(lǐng)域高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)工作也逐漸受到重視與關(guān)注，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛普及對(duì)各領(lǐng)域都帶來了前所未有的影響，作為企業(yè)日常工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與水平高低直接決定了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)必然的發(fā)展模式，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作要積極結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新。基于此，文章分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化的必要性，及大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所造成的影響，包括大數(shù)據(jù)時(shí)代下相關(guān)工作存在的問題，提出了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的改革對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但在具體實(shí)踐工作過程中也存在一些問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化效果不理想，難以達(dá)到預(yù)期的工作質(zhì)量與水平，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成影響。所以探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的作用。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

（一）全數(shù)據(jù)模式

在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的背景下，全數(shù)據(jù)分析逐漸滲透到各領(lǐng)域中，在大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用分析的階段，主要問題是缺乏具有針對(duì)性的原始樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，究其根本原因是原始樣本數(shù)據(jù)量非常大，只能從中篩選出一部分具有代表性的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。但在企業(yè)全數(shù)據(jù)分析模式中，提取出的企業(yè)樣本就是企業(yè)的總數(shù)，在對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合分析應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行分析。也就是說面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，能夠根據(jù)自身的需求快速篩選出符合自身需求的信息內(nèi)容，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域工作人員來說能夠更加便捷、準(zhǔn)確掌握符合自身需求的數(shù)據(jù)。

（二）更重視相關(guān)關(guān)系

因果存在必然聯(lián)系，但數(shù)據(jù)中能夠直接明確將數(shù)據(jù)因果關(guān)系描述出來的概率并不高。在大量的數(shù)據(jù)中，與因果關(guān)系相比，顯示因果關(guān)系的研究是一項(xiàng)全新的研究領(lǐng)域，近年來備受人們的關(guān)注。同時(shí)，人們認(rèn)為研究這種關(guān)系無須投入較大的時(shí)間成本，因此使用大數(shù)據(jù)技術(shù)更重視相關(guān)關(guān)系。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各領(lǐng)域都受到了影響與沖擊，發(fā)生了前所未有的改變，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新是目前企業(yè)發(fā)展的條件。財(cái)務(wù)管理是總體運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作情況直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高人們工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些不確定影響因素與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與手段進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，全面高效提升財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，從而更好地服務(wù)企業(yè)。對(duì)企業(yè)來說要結(jié)合時(shí)代背景，在企業(yè)中構(gòu)建高效、科學(xué)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性與高效性，確保在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中能夠及時(shí)為管理層提供具有時(shí)效性的信息，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，資金可穩(wěn)定運(yùn)用，并有效提升了資金的使用率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

（一）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

通常情況下企業(yè)會(huì)以月或半年為單位總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，反饋出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容。正確編制財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的整理與分析，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)與概括，同時(shí)為制定下一階段的工作計(jì)劃奠定良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要位置，在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的主要原因在于過分依賴企業(yè)中的專用財(cái)務(wù)軟件，數(shù)據(jù)搜集整理與錄入工作都要依靠企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員自行完成。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各類新興技術(shù)層出不窮，如大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計(jì)算等，此類新技術(shù)的推出與發(fā)展為財(cái)務(wù)管理新模式提供了更多的可能性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程、全方位的數(shù)據(jù)管理模式提供了必要的技術(shù)支持，企業(yè)可以在管理工作中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)信息技術(shù)，在各項(xiàng)技術(shù)的緊密結(jié)合下以財(cái)務(wù)管理軟件為載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全程管控，可以不受空間與時(shí)間的束縛對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于數(shù)據(jù)的要求更高，要求提供的數(shù)據(jù)具備真實(shí)，準(zhǔn)確，全面的特點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員角色轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其素養(yǎng)與能力決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此也肩負(fù)了重要的管理職責(zé)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)中工作人員的工作內(nèi)容與工作方式也帶來了一定的影響與改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只要求相關(guān)人員，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄而已，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算以定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作逐漸轉(zhuǎn)向以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析管理，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、資金收支成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的一部分內(nèi)容而已，更為重要的工作是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析、整合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理調(diào)整，便于企業(yè)中的管理層能夠及時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等，并利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果掌握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與最新動(dòng)態(tài)。

（三）提高信息數(shù)據(jù)的收集、分析與處理效率

在現(xiàn)代化技術(shù)的高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用背景下，為人們獲取更加微觀細(xì)致層面的商業(yè)信息提供了便利條件，企業(yè)可以對(duì)目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)資料、對(duì)各種商品的喜好及商品的需求量等信息數(shù)據(jù)有所掌握，并據(jù)此展開進(jìn)一步的分析整理，這對(duì)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、提高自身技術(shù)水平，在服務(wù)方面創(chuàng)新優(yōu)化提供了便利條件，這樣能夠讓企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)更具前瞻性，進(jìn)而保證在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得以立足。現(xiàn)有背景下，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效提升了管理工作的質(zhì)量以及管理工作的效率，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地分析預(yù)判企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中更好的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，有效發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)警功能。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念有待更新

思想理念決定具體工作的實(shí)踐方式與途徑，新環(huán)境下只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念更新與優(yōu)化，才能有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，讓財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)、作用充分發(fā)揮出來。目前財(cái)務(wù)管理工作情況分析，仍存在很多問題，部分企業(yè)沒能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理改革的重要性，沒能實(shí)時(shí)更新理念，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)與銷售中，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的革新對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的效用發(fā)揮造成了嚴(yán)重的阻礙。同時(shí)，有些企業(yè)雖然能夠意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，但在財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)化改革的過程中，并沒有落實(shí)到具體實(shí)踐工作中，并沒有將數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)到具體工作中，還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，不利于企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

（二）缺乏復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新與優(yōu)化，切實(shí)有效的提升財(cái)務(wù)管理的作用與優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要培養(yǎng)或聘請(qǐng)具備高素質(zhì)與高水平的專業(yè)性人才，然而從目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備這樣的素質(zhì)，其工作能力也難以到達(dá)要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒能實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新與優(yōu)化?？梢姡髽I(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化創(chuàng)新與優(yōu)化，勢(shì)必要重視復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并采取實(shí)際行動(dòng)解決這一問題。

（三）軟硬件設(shè)備有待升級(jí)

新興技術(shù)的引進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來新的活力，可以為財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展帶來突破與成效，若想將大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理工作成效，企業(yè)方面勢(shì)必要做好相關(guān)的軟硬件準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展做好準(zhǔn)備。但部分企業(yè)由于資金等方面的因素，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要的軟硬件方面提供必要的支持，這一問題直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化難以有效開展，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提升

在計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作也發(fā)生了很大的變化，線上線下與商業(yè)化多元化發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的利好的同時(shí)，也要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行造成影響，同時(shí)也會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能采取行之有效的措施進(jìn)行具有針對(duì)性的防控，但部分企業(yè)沒能意識(shí)到這一點(diǎn)，存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，容易在企業(yè)發(fā)展過程中造成不利影響。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有待完善

新環(huán)境下企業(yè)要制定財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)員工的工作行為與方式進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范與管理，端正工作人員的工作態(tài)度與行事作風(fēng)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平奠定良好基礎(chǔ)。但當(dāng)前部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分得不夠清晰，沒能對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化造成了嚴(yán)重的影響。另外，在數(shù)據(jù)信息海量爆發(fā)的時(shí)代背景下，優(yōu)質(zhì)高效的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。但若缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)容易忽視數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)可靠，一些模糊、虛構(gòu)的數(shù)據(jù)被應(yīng)用到重要業(yè)務(wù)中，容易造成嚴(yán)重的后果。此外，部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)工作模式，將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)投放在事后監(jiān)督方面，沒能落實(shí)到事前與事中預(yù)測(cè)管理中，沒能有效發(fā)揮對(duì)數(shù)據(jù)信息監(jiān)督管理的作用。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的途徑

（一）更新傳統(tǒng)觀念

新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要及時(shí)更新思想理念，滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的基本需求。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中存在海量的信息數(shù)據(jù)，其中潛藏著不同的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但如何從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中篩選出對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息并不簡(jiǎn)單，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員具備從龐大的信息中獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的能力，能夠從海量的數(shù)據(jù)信息找到支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考內(nèi)容，為企業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且財(cái)務(wù)管理工作有著極強(qiáng)獨(dú)立性，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，合理、科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)工作的集中處理，這樣能讓財(cái)務(wù)管理工作向著信息化的方向有效發(fā)展。并參與到企業(yè)重大決策規(guī)劃與制定中，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義非凡。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在具體實(shí)踐過程中，需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)有效落實(shí)管理模式創(chuàng)新變革，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，能夠支持當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化的過程中，企業(yè)要重新審視原有的財(cái)務(wù)管理工作模式，并科學(xué)合理地配置財(cái)務(wù)資源，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，最大程度地發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理工作的效能。此外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員要全面搜集、處理并歸納分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析處理的質(zhì)量與效率。為了進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化，要在工作模式方面尋求創(chuàng)新與突破，從而逐步向財(cái)務(wù)管理信息化與科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與層次。最后，要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，避免在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中發(fā)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)生存與發(fā)展。企業(yè)中的管理人員要切實(shí)做好信息化管理工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)資源的功能作用避免造成資源浪費(fèi)。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)化平臺(tái)促進(jìn)全面升級(jí)

雖然通過股權(quán)改革可以有效提高企業(yè)效益，但新時(shí)期背景下，企業(yè)要借助數(shù)據(jù)化平臺(tái)達(dá)到理想的業(yè)績(jī)。根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的重要途徑，借助現(xiàn)代化技術(shù)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的高效采集、排序與整理，同時(shí)可以將沒有價(jià)值的信息內(nèi)容排除在外，避免做出錯(cuò)誤的決策。因此，企業(yè)要借助數(shù)據(jù)化平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的升級(jí)與優(yōu)化，促進(jìn)自身業(yè)績(jī)水平提升。第一，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到實(shí)踐實(shí)際工作中，通過建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的方式來健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)自身所需來設(shè)置分區(qū)模塊，培養(yǎng)工作人員盡快掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用方法，金融外包也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效方法，可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)化。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的現(xiàn)有資源與信息建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，保證自身資源的可利用性，拓展保管相關(guān)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分類與匯總工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸趨向信息化、細(xì)致化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，企業(yè)要加大在技術(shù)設(shè)備方面的投入，也可以與高校建立產(chǎn)教融合、校企合作等關(guān)系，以此保證軟硬件能夠達(dá)標(biāo)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展與創(chuàng)新提供技術(shù)支持與保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下，新數(shù)據(jù)的功能作用與價(jià)值逐漸被人們所重視，但面對(duì)信息數(shù)據(jù)量大、密度高的數(shù)據(jù)信息環(huán)境，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要從龐大的信息庫(kù)中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證信息的精準(zhǔn)性與有效性。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，是新形勢(shì)下信息更新速度快，信息量大背景下的必然選擇，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的信息，提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，要注意以下內(nèi)容。第一，根據(jù)自身實(shí)際情況與需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度。制度是改革創(chuàng)新過程中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，在制定具體制度的過程中，要重視可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第二，在信息的采集與處理方面，企業(yè)要利用規(guī)范合理的采集渠道，保證信息的真實(shí)性與有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。第三，健全信息平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)信息更加透明化，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貼近現(xiàn)實(shí)，具備可實(shí)施性。第四，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是提供數(shù)據(jù)查詢，分析與處理的平臺(tái)，是集搜索與儲(chǔ)存的集合體，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員搜集信息的效率與效果，讓繁瑣的信息采集與處理工作簡(jiǎn)單化，從而為財(cái)務(wù)人員流出更多時(shí)間來應(yīng)對(duì)信息分析與挖掘工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的利用價(jià)值。

（四）加大人才管理力度

大數(shù)據(jù)背景下，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以創(chuàng)造更多的盈利為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就需要人才的支持，人才是當(dāng)今社會(huì)的第一資源，擁有人才在一定程度上就提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)要重視對(duì)人才的投資。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第二，在預(yù)期的人才成本范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)招聘優(yōu)質(zhì)人才，進(jìn)入高水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)能力與綜合素質(zhì)考核，確保人才的質(zhì)量。從而組建一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。最后，要明確劃分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，做好財(cái)務(wù)工作分配，規(guī)范企業(yè)中每個(gè)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)范圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效提升。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展與廣泛使用的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作雖然實(shí)現(xiàn)了便利、高效、精準(zhǔn)、及時(shí)的目標(biāo)，但同樣也面臨了信息安全問題。要理性、客觀看待大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與弊端。要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此企業(yè)要重視提升信息安全，做好各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。通過應(yīng)用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等措施提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息安全。確保在企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，設(shè)置加密口令，只有在回答正確的情況下才能獲取重要的數(shù)據(jù)，以此避免數(shù)據(jù)泄露或丟失，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全的等級(jí)，保證企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作的安全性與穩(wěn)定性。

（六）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

構(gòu)建完善健全的監(jiān)督管理機(jī)制能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要加大財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立清晰明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管原則與相關(guān)管理?xiàng)l例，明確劃分各崗位員工的具體工作職責(zé)，并監(jiān)督在企業(yè)中的具體執(zhí)行情況。另外，要重視審核工作的連貫性，企業(yè)方面在加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的同時(shí)，要更新原有的監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全面監(jiān)管與預(yù)測(cè)。對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要借助信息技術(shù)加大監(jiān)管力度。以現(xiàn)代化信息系統(tǒng)為載體，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息管控能力，為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展決策提供有力支持，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理崗位的監(jiān)督管理作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展情況形成督促的作用，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化財(cái)務(wù)管理成為必然發(fā)展趨勢(shì)，只有改革并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行與發(fā)展。把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，在軟硬件設(shè)備方面與財(cái)務(wù)人員能力水平方面加大投入力度，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)方式開展財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)處）