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    新常態(tài)下做好行政事業(yè)單位的人力資源管理工作

    2023-04-29 03:55:47曾廣秀
    中國科技投資 2023年11期
    關(guān)鍵詞:新常態(tài)行政事業(yè)單位人力資源管理

    曾廣秀

    摘要:人力資源管理是行政事業(yè)單位人事制度深化改革的重要內(nèi)容,切實做好人力資源管理工作,可有效推進行政事業(yè)單位的改革和創(chuàng)新。不過,新常態(tài)下,人力資源管理工作也出現(xiàn)了新的問題和矛盾,這既是機遇又是挑戰(zhàn),應(yīng)按照實際發(fā)展狀況不斷探索,從中分析出問題的根本,從而有效解決問題,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。

    關(guān)鍵詞:新常態(tài);人力資源管理;行政事業(yè)單位

    一、人力資源管理概述

    人力資源管理是基于發(fā)展戰(zhàn)略需要和實現(xiàn)組織目標的目的,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,對人力資源進行合理配置,通過招聘、培訓、考核、激勵等管理實踐、管理制度和政策吸引、留用、激勵、開發(fā)員工,從而達到調(diào)動員工工作積極性、充分發(fā)揮員工潛能的目的。

    人力資源的主旨在于組織和個人的協(xié)同發(fā)展,通過人力資源管理有效整合資源,促進人力資源和企業(yè)資源共享。既要通過人力資源管理實現(xiàn)組織目標,又要考慮到員工的個人發(fā)展,通過各項人力資源管理活動,實現(xiàn)人力資源的最大化,推動社會和組織的持續(xù)發(fā)展。

    通過最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源,使個人和組織的目標趨于一致,使之形成高度的合作與協(xié)調(diào),進而實現(xiàn)個人和組織共同發(fā)展的目的。通過維護和正向激勵組織內(nèi)部人力資源,使其潛能得到最大限度的發(fā)揮,助力組織人力資本得到有效的提升與擴充,促進組織的持續(xù)良性發(fā)展。

    通過人力資源管理,可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。通過人力資源管理合理、科學地使用人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動性,合理利用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才,促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn),幫助企業(yè)聚集人才,推動企業(yè)更快發(fā)展。人力資源管理具有很大的靈活性,這就在一定程度上決定了人力資源管理活動對于組織的調(diào)節(jié)作用,組織可以根據(jù)發(fā)展的實際需求,制定行之有效的人力資源管理制度和政策,正確引導(dǎo)人才的日常表現(xiàn)和行為,為組織變革提供保障,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

    二、行政事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀

    近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入推進,事業(yè)單位的改革勢在必行,而且,隨著改革的逐步推進,對人力資源改革和發(fā)展也提出了新要求、新目標和新任務(wù)?!叭瞬攀且磺泄ぷ鞯闹刂兄亍保斍?,事業(yè)單位的發(fā)展契機前所未有,這就要求我們必須用全新的人力資源管理方法探索和挖掘發(fā)展方向和愿景,切實落實人力資源管理工作的各項要求,才能真正解決新常態(tài)下事業(yè)單位面臨的新課題。

    (一)人力資源管理沒有得到重視

    事業(yè)單位人力資源管理中存在諸多問題,主要還是管理理念和思想層面上沒有重視,管理理念落后。很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源管理創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識,自身對人力資源管理改革工作存在畏難、排斥心理,固步自封,安于現(xiàn)狀。加之人力資源管理工作的自由度并不高,僵化的人力資源管理模式導(dǎo)致很多人力資源管理部門及其實際工作流于形式。部分領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代先進的管理制度和管理模式改革心存排斥,不想做出任何改變。這些因素最終導(dǎo)致對人才的利用低效甚至無效,人才流失現(xiàn)象不斷加重,制約了人力資源管理的發(fā)展,使改革與創(chuàng)新陷入困境。

    (二)管理與考核制度不夠規(guī)范

    行政事業(yè)單位的管理體系往往沿用傳統(tǒng)的管理制度與考核制度,從領(lǐng)導(dǎo)到人力資源管理人員,沒有人能提出新想法、新思路,導(dǎo)致在開展人力資源管理工作時難度較大。

    缺乏規(guī)范的人力資源資源管理與考核制度,導(dǎo)致人力資源的各項工作沒有制度支撐,不能開展行之有效的工作,不能做到有理有據(jù),很多管理方法和制度得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵,也得不到員工的理解。最終淪落到走走形式、浮于表面,無法落地,對工作起不到積極作用。

    (三)績效模式不科學

    現(xiàn)階段,行政事業(yè)單位的績效模式不科學,績效考核體系不完善。大部分績效模式過于籠統(tǒng),導(dǎo)致很多管理與考核的核心內(nèi)容還依賴于職稱、職位、職級等。究其根本,還是無法從根本上利用人力資源管理和考核制度進行管理和考核,即使部分事業(yè)單位實行了管理制度和考核制度,但沒有實現(xiàn)約束或激勵。實際管理模式和考核依舊采用傳統(tǒng)的模式和方法,無法真正提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。上層規(guī)劃和管理模式出現(xiàn)漏洞,使得人力資源管理要想真正發(fā)揮作用難上加難。

    (四)行政事業(yè)單位缺乏合理的激勵機制

    很員工認為只要完成了完成工作,每個月就能拿到應(yīng)得的薪資,甚至很多人完不成工作也能拿到應(yīng)得的薪資,這在很大程度上導(dǎo)致員工消極怠工、不思進取,更不會有人去深度思考和創(chuàng)新。

    缺乏行之有效且合理的激勵機制,激勵機制未能與工作內(nèi)容、崗位職級、職稱、業(yè)績、成果、貢獻、服務(wù)等掛鉤,缺乏明確、公平、公正、公開的考核激勵指標,激勵機制就起不到作用,達不到預(yù)期效果,造成員工工作積極性受挫,工作效率低,限制了事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

    三、新常態(tài)下行政事業(yè)單位的人力資源管理工作的策略

    傳統(tǒng)、陳舊的人力資源管理制度和模式,已無法適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求。當前,創(chuàng)新人力資源工作是核心和重點工作,對事業(yè)單位更好的發(fā)揮單位職能、更好的實現(xiàn)員工的個人價值、促進區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展起著重要的推動作用。

    當前,內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)及管理制度、管理體系較為復(fù)雜,這對人力資源管理工作提出了更高的需求。需要加強對人力資源管理現(xiàn)狀的分析,并積極調(diào)整和改進,堅持革新理念、創(chuàng)新思維,從人力資源管理模式到人力資源具體的工作內(nèi)容,從招聘、培訓、考核、激勵到人才的合理留用,再到事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展,都要改進,以便更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求,進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

    (一)重視人力資源管理工作,優(yōu)化人力資源配置

    事業(yè)單位應(yīng)進一步重視人力資源管理工作,優(yōu)化人力資源配置。

    首先,重視人力資源管理工作要從本質(zhì)入手。為了保障人力資源管理工作的順利推進,要根據(jù)實際情況建立健全人力資源管理制度和管理體系,根據(jù)崗位需求和工作內(nèi)容定崗定編,合理規(guī)劃和調(diào)整現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu),優(yōu)化配置。通過提高人崗匹配度,創(chuàng)新用人制度,促進員工的個人發(fā)展,激發(fā)員工的工作積極性,最終實現(xiàn)事業(yè)單位的長期良性發(fā)展。

    其次,建立完善的人才發(fā)展體系。人才在事業(yè)單位的發(fā)展中是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),員工更要切合實際,不斷提高業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作能力和素質(zhì),這樣才能增強自身的核心競爭力。這就要求事業(yè)單位建立完善的人才發(fā)展體系,加強對人員的培訓和管理,創(chuàng)新培訓形式和方法,提高人員的參與度和滿意度,進而提高人崗匹配度,提高其工作素養(yǎng)、服務(wù)意識和工作能力。

    (二)完善事業(yè)單位的考核制度,創(chuàng)建全新的管理理念

    首先,通過完善績效考核制度加強人力資源管理。應(yīng)構(gòu)建科學、有效的考核制度,健全人力資源考核評估體系。根據(jù)員工的工作崗位、崗位內(nèi)容、職位職級、工作態(tài)度、工作成果貢獻等,明確關(guān)鍵定量和定性考核指標,按月度、季度、半年度和年度進行考核,通過細化指標要求,讓員工將工作和責任同時承擔起來,將KPI考核真正落實到人力資源管理工作中,讓員工認識到考核制度是與工作和績效掛鉤的,促使員工重視工作的創(chuàng)新和改革,有效促進事業(yè)單位的創(chuàng)新性和穩(wěn)定性發(fā)展。

    其次,通過創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理理念,推動人力資源管理。要堅持人才第一、以人為本、合理用人、人員發(fā)展、創(chuàng)新人員機制和人員開發(fā)的指導(dǎo)方針,改變以往傳統(tǒng)、老舊的用人、選人、育人模式,有針對性地建立靈活的、符合實際需求的管理機制,組建人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、人員布局更加合理、人員素質(zhì)更加優(yōu)良的人才隊伍,從傳統(tǒng)的不適用的人力資源管理制度向新型人力資源制度轉(zhuǎn)變,切實做好人力資源管理工作。

    (三)建立科學的績效模式

    首先,對傳統(tǒng)的績效考核制度適當調(diào)整,針對現(xiàn)行的績效模式中不合理的地方改進,結(jié)合工作實際情況開展考核,對績效評價體系和模式進行創(chuàng)新,同時兼顧績效制度和模式的靈活性,促使績效考核模式更加人性化,使績效結(jié)果更具說服力。

    其次,定期對績效結(jié)果進行反思、反饋。想要真正建立績效模式,就要在開展績效工作的同時,對問題和不足進行反思和整改。在組織實施績效考核的過程中,對存在的問題逐步調(diào)整,讓績效模式更加靈活,將其更深入地落實到各個工作環(huán)節(jié)中。

    (四)構(gòu)建合理的激勵機制

    首先,采用多元化的獎勵方式。人的需求是不斷變化的,想要真正激發(fā)員工的積極性,就要深入挖掘員工的真正需求,多途徑、多渠道地滿足員工的需求,實現(xiàn)激勵機制的真正作用。目前,大部分事業(yè)單位的激勵手段單調(diào)、單一,長此以往,員工將不滿足于金錢激勵。事業(yè)單位可以針對不同年齡段的員工制定不同的激勵措施,比如,對待年輕人,可以在住房、職業(yè)發(fā)展、未來規(guī)劃等方面給予激勵,對待青年和中年員工,可以在子女、父母、醫(yī)療保障等方面給予更多激勵。

    其次,實施動態(tài)薪酬體系。當前,事業(yè)單位的薪酬大多是固定的,員工想要提升薪資,最主要的途徑就是晉升,很多員工覺得升職無望、漲薪無望,使其缺乏工作積極性。實施動態(tài)薪酬體系,根據(jù)員工的實際工作情況,在合理把控員工薪酬的前提下,多勞多得,要讓員工實際感受到工作與薪資掛鉤。

    四、結(jié)束語

    新常態(tài)下行政事業(yè)單位人力資源管理工作,要根據(jù)實際情況制定具有針對性的措施,通過合理的方法創(chuàng)新提升管理制度和模式,推動事業(yè)單位人力資源完善發(fā)展。綜上所述,人力資源管理工作是一項長期的、復(fù)雜的工作,是需要不斷摸索、不斷總結(jié)、不斷通過實踐來提升的工作。建立以人為本,高質(zhì)、高效的人力資源管理制度,保障人力資源管理工作與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng),可為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展吸引高端人才,并提供堅實的支撐。

    參考文獻:

    [1]王海燕.新時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].大慶社會科學,2022(01):102-104.

    [2]顧英華.新經(jīng)濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考研究[J].商訊,2022(03):183-186.

    [3]王婉欣.行政事業(yè)單位人力資源管理制度的問題及對策[J].冶金管理,2021(21):197-198.

    [4]王曉琳.經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位高績效人力資源管理[J].中國市場,2021(33):122-123.

    [5]李淑華.新常態(tài)下如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作探析[J].商訊,2021(14):181-182.

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