實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對策

郭昊展

摘要：實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)組成中占比極大，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性影響。鑒于此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)全面了解自身的發(fā)展需求，對成本管理中的問題給予高度重視，以實(shí)際狀況為依據(jù)，采取相應(yīng)的舉措予以處理、解決，以促進(jìn)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我國的國際競爭力。

關(guān)鍵詞：實(shí)體經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題與對策

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性影響，因此，相關(guān)部門應(yīng)給予實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)更多的幫助與管理。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的角度分析，生產(chǎn)成本會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，而生產(chǎn)成本包含材料費(fèi)用、人工成本、制造成本等，人工成本包含員工的實(shí)際工資、節(jié)假日各種福利成本等，材料費(fèi)用包含產(chǎn)品生產(chǎn)期間所用的主、輔材料成本等，制造費(fèi)用包含產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備、辦公場地等費(fèi)用。因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)需對成本管理問題加以重視，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理中存在的問題

近年來，經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，人們的物質(zhì)條件得到了明顯改善，我國在部分領(lǐng)域已處于世界領(lǐng)先地位。但從整體層面而言，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，不同行業(yè)間也存在一定差異，使得相關(guān)部門在整體調(diào)控期間存在極高的難度。此外，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制管理中還存在諸多問題，如預(yù)算管理制度不健全、成本數(shù)據(jù)選擇不合理及不科學(xué)等，均會對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理質(zhì)效產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（一）成本控制較弱

成本采購是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營層面分析，采購成本控制尤為關(guān)鍵。但當(dāng)下，我國不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的采購人員在物品采購期間，并未提前制定明確、清晰的采購清單及完善、科學(xué)的采購方案，也并未準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)采購期間需要花費(fèi)的成本，從而對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本管控造成了嚴(yán)重影響。從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀來看，可采購物品的部門并非只有采購部門，其他部門通常也可在未經(jīng)采購部門許可的狀況下采購，并未充分考慮成本控制的合理性。此外，企業(yè)采購部門并未詳細(xì)核對其他部門的采購清單，使得成本控制中問題頗多。部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)尚未意識到采購成本、采購環(huán)節(jié)控制的價值，這不僅會在一定程度上增加采購成本，還會嚴(yán)重影響物品采購的科學(xué)性、合理性，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本管理工作造成嚴(yán)重影響。

（二）成本管理制度不健全

規(guī)范、嚴(yán)格的成本管理制度是保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。但從現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)尚未形成健全的成本管理制度，致使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理制度存在一定的滯后性，無法科學(xué)、有效地辨別企業(yè)資產(chǎn)支出的合理性，從而對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約作用。同時，一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)并未嚴(yán)格約束及要求成本管理的相關(guān)人員，致使其業(yè)務(wù)能力欠佳，成本管理意識、綜合素質(zhì)較差，并未明確意識到實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的必要性。此外，雖然大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)均制定了成本管理制度，但卻并未得到充分落實(shí)，而是流于形式，工作人員只是從主觀層面上開展一些成本管控工作，或只為應(yīng)付管理層的檢查而落實(shí)相關(guān)制度，并未充分發(fā)揮成本管理制度的效用，從而對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

（三）成本管理效果欠佳

一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本問題管理期間，過于重視具體的指標(biāo)分配，而忽視了控制過程。企業(yè)往往于年初對與成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)予以分配，并于年末對成本控制的實(shí)際狀況予以考核，只要年末完成成本目標(biāo)，且并未超出預(yù)算，即認(rèn)為成本控制內(nèi)容已完成，卻并未有針對性地調(diào)查、了解資金究竟花于何處，投資占比是否合理等。近些年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，針對成本相關(guān)預(yù)算方案進(jìn)行了編制，但編制效果依然有待增強(qiáng)，需要更進(jìn)一步規(guī)范、約束。另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在成本管理期間，關(guān)注的重點(diǎn)多在成本核算中，欠缺對業(yè)務(wù)管理的重視，成本表現(xiàn)形式復(fù)雜且多樣。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)通常以成本為根據(jù)開展，但并未為企業(yè)管理提供合理的信息。信息傳遞時，可能會產(chǎn)生偏差，所提供的成本信息為成本價值，但對其他方面則缺乏足夠的重視，從而對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。

（四）供需關(guān)系不穩(wěn)定

從當(dāng)前企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系來看，其屬于松散、短期的正式關(guān)系，且多注重短期利益，彼此之間缺乏信任。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，一味謀求低廉價格，僅考慮所采購物品的價格，而較少考慮物資質(zhì)量、交貨時間、售后等相關(guān)信息，造成企業(yè)的綜合成本增加。因與供貨商關(guān)系欠缺穩(wěn)定性，且企業(yè)并無健全的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，可能會使其選擇的供應(yīng)商為劣質(zhì)供應(yīng)商，供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品為劣質(zhì)產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)險。供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品，其質(zhì)量可能與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符，售后服務(wù)也可能會產(chǎn)生一定問題，存在購買者因?qū)Ξa(chǎn)品不滿意而退貨的風(fēng)險，長期如此，會對企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)較好時，原本與企業(yè)合作的供應(yīng)商可能會由于經(jīng)濟(jì)形勢較好，為謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益而提升價格，致使材料購買成本顯著提升。也存在另一種狀況，那就是當(dāng)供貨商將價格降低到成本價以下時，可能會為企業(yè)提供質(zhì)量較差的物資。企業(yè)若想選擇與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相符的物資，需付出極大的努力，對物資是否合格進(jìn)行檢驗(yàn)、核對，這會在無形中增加企業(yè)的物資采購、人工成本，其為實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍存在的一種現(xiàn)象，值得注意。

（五）物資采購管理較為落后

采購人員的理念及相關(guān)舉措，均會對采購商品質(zhì)量造成直接影響，也會對產(chǎn)品的效益產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，我國從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)采購工作的人員素質(zhì)普遍較低，并未客觀看待采購工作，加之采購人員欠缺專業(yè)性，并未清晰意識到采購工作對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的價值，認(rèn)為采購就等于商品購買，在商品選擇期間，并未綜合考慮商品的使用壽命、質(zhì)量等信息。在物品采購?fù)瓿珊?，相關(guān)人員并未及時對采購到的物品進(jìn)行檢驗(yàn)，使其在后期生產(chǎn)、銷售期間出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，提升了企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。

（六）難以實(shí)質(zhì)性地降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

近年來，我國對中小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的扶持力度在持續(xù)加強(qiáng)，并已經(jīng)針對我國國情提出了諸多優(yōu)惠政策，為中小微企業(yè)減輕稅負(fù)。我國政府雖然已為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，但相較國際上的其他國家，稅負(fù)依然較高。

二、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理策略

（一）構(gòu)建完善的成本管理制度

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要將成本管理滲透到各環(huán)節(jié)、各流程，應(yīng)構(gòu)建完善的成本管理制度，其在實(shí)體經(jīng)營企業(yè)的成本管理中具有關(guān)鍵性影響。在成本管理制度制定期間，首先要以實(shí)體企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，每個企業(yè)的發(fā)展均具備較為突出的行業(yè)特征，因此，要以實(shí)際情況為根據(jù)，擬定與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的成本控制制度，并對該制度進(jìn)行優(yōu)化、完善，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保障企業(yè)快速發(fā)展。其次，要將成本管理制度具體化，全部成本支出均要進(jìn)行標(biāo)注，并將其滲透到員工的工作中，保障成本應(yīng)用的公開與透明，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，通過完善成本管理制度，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

無論何種企業(yè)，創(chuàng)新均為有效的驅(qū)動力，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)同樣如此。因此，在企業(yè)運(yùn)行期間，相關(guān)部門及人員要與時俱進(jìn)，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、技術(shù)，用最少的資源獲取最高的回報。而在技術(shù)創(chuàng)新期間，相關(guān)人員要充分了解企業(yè)的實(shí)際狀況，對資源進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，科學(xué)使用各種手段、技術(shù)提升資源利用率，使現(xiàn)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)與產(chǎn)能過剩問題得到有效解決，提升企業(yè)的成本管理效率。此外，企業(yè)可利用高新技術(shù)，如此不僅可降低生產(chǎn)成本，還可更為充分地滿足市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

（三）保證制度的有效運(yùn)行

為使企業(yè)成本管理制度得以落實(shí)、推廣，企業(yè)要嚴(yán)格控制相關(guān)工作人員。相關(guān)工作人員在正式上崗前，必須接受專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，讓其意識到自身工作的價值。企業(yè)可采取激勵等方式，使工作人員在工作期間逐漸養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度，合理分配人力資源，從而杜絕成本浪費(fèi)，提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是在采購過程中，要先以市場環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r等為依據(jù)，研究分析市場需求，有針對性地制定采購方案，科學(xué)計(jì)算采購成本。在采購過程中，在不超過預(yù)算的情況下，嚴(yán)格核查產(chǎn)品質(zhì)量，并嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地選擇供貨商，待采購結(jié)束后，需與合作方簽訂交貨方案，并于貨物接收后對其進(jìn)行細(xì)致的檢查，避免在后期的銷售過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也可防范在采購期間增加企業(yè)成本。除此之外，為切實(shí)落實(shí)成本管理制度，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者還需從思想層面入手，清晰地意識到成本管理的重要價值。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需加強(qiáng)對成本管理工作的重視，發(fā)揮表率作用，幫助員工逐漸養(yǎng)成控制、節(jié)約成本的意識，從而提升企業(yè)的成本管理質(zhì)效。

（四）運(yùn)用科學(xué)的成本核算方法

隨著我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)成本于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的占比持續(xù)減少，而售后成本則與其相反，其占比正在持續(xù)上升。從既往的經(jīng)營發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本主要源自人工與材料成本。而近些年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)售后服務(wù)變得愈發(fā)重要，同時也使得售后成本不斷上升。鑒于此，企業(yè)的成本控制人員需對售后問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定完善、規(guī)范的成本核算方式，持續(xù)健全成本管理制度，從而有效控制企業(yè)售后成本增長，進(jìn)一步提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本管理質(zhì)效。

（五）實(shí)施閉環(huán)管理

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面了解成本控制，包括企業(yè)在正常經(jīng)營發(fā)展期間的成本維護(hù)、優(yōu)化等層面的工作，尤其是對于企業(yè)工程項(xiàng)目完工后的成本分析與核算，要使企業(yè)在成本項(xiàng)目控制期間實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對此，企業(yè)需組建專業(yè)的機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)審核，并實(shí)時跟蹤企業(yè)資源的實(shí)際分配狀況，將調(diào)查結(jié)果實(shí)時反饋給企業(yè)，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的相關(guān)管理制度得以持續(xù)優(yōu)化、完善。如此一來，便可構(gòu)成閉環(huán)管理模式，為企業(yè)成本的精細(xì)化管理創(chuàng)造更為有利的條件。

（六）強(qiáng)化相關(guān)優(yōu)惠政策的落實(shí)

當(dāng)前，我國在降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)稅負(fù)、成本等層面，制定了較多的優(yōu)惠政策，但從實(shí)際的落實(shí)狀況來看，部分政策并未得到切實(shí)落實(shí)。為使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本得到根本下降，保障中小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，我國應(yīng)不斷完善監(jiān)督機(jī)制，對中小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的政策推廣、落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致檢查。從企業(yè)的層面分析，企業(yè)要積極配合政府的檢查工作。總而言之，相關(guān)政策不可僅限于制度層面，而要切實(shí)發(fā)揮自身的作用，從而給予實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度上的保障。

三、結(jié)束語

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成，其發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了推動我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)需關(guān)注自身經(jīng)營發(fā)展期間的成本管理問題，以發(fā)展中的實(shí)際問題為依據(jù)，采取相應(yīng)的解決策略，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在成本管理中的問題得到有效解決。此外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)還需積極響應(yīng)國家政策，積極配合政府工作，保障各項(xiàng)政策有效落實(shí)，持續(xù)健全、優(yōu)化成本管理制度，從而推動我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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