新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策分析

孫艷霞

摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)企業(yè)都面臨著重大挑戰(zhàn)。為了更好地發(fā)展，企業(yè)提升自身各個(gè)方面的實(shí)力成為了當(dāng)前的緊要任務(wù)，而企業(yè)的工商管理就是其中的重中之重。企業(yè)的工商管理水平影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，正所謂“窮則變，變則通”，企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新改革工商管理模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；工商管理；創(chuàng)新改革

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中生存發(fā)展下去，必須要提升企業(yè)自身的工商管理水平。下面將會(huì)闡述在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的意義，目前企業(yè)工商管理之中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。

一、提升企業(yè)工商管理水平的意義

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若是想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而提升企業(yè)的工商管理水平可以有效提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究表明，目前我國(guó)的企業(yè)大多采用以前的工商管理模式，大部分的工商管理人員的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新改革，他們?cè)诠芾磉^(guò)程中仍秉承傳統(tǒng)的管理思想，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展改革存在不利影響。若想跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)必須跳出現(xiàn)有的舒適圈，在改革中創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行全新的改革，才能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)之中不被時(shí)代淘汰，才能趕上時(shí)代發(fā)展的東風(fēng)，進(jìn)一步壯大企業(yè)的。如此以來(lái)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能夠提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)范圍之中的影響力。這些都需要提升企業(yè)的工商管理水平，從而營(yíng)造出更好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、目前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)的企業(yè)在工商管理中所面臨的問(wèn)題也是各種各樣。例如，管理模式缺陷、管理制度不健全、工商管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、員工在工商管理中未能占據(jù)主體地位、企業(yè)工商管理不夠重視與信息技術(shù)的融合等等。

（一）存在缺陷的管理模式

現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)都未能跟上時(shí)代的發(fā)展，依舊沿用舊的工商管理模式，因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展，以前的工商管理模式存在很多缺陷，不能滿足現(xiàn)在管理之中的需求。最主要的原因是企業(yè)管理者未能夠重視企業(yè)的工商管理模式，這就如同別人已經(jīng)換成汽車(chē)在前進(jìn)，我們依舊時(shí)騎著自行車(chē)在追，在發(fā)展的過(guò)程之中，固步自封終究會(huì)被時(shí)代淘汰。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)也要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，尋找適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的工商管理模式，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷進(jìn)步，在新時(shí)代的背景下站穩(wěn)腳跟。

（二）未能建立健全的管理制度體系

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，有些企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了原有的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在發(fā)展的需求，早早就開(kāi)始了針對(duì)企業(yè)工商管理的改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新摸索的過(guò)程之中，我們無(wú)法一步到位直接建立健全完善的工商管理制度體系，在變革之中也可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)的工商管理制度體系的完善過(guò)程之中，員工的思想理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程也需要時(shí)間，具體的落實(shí)情況可能會(huì)不盡人意，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之中，企業(yè)的員工若是對(duì)于全新的管理模式、管理理念不了解，也會(huì)對(duì)新的工商管理制度的建立造成巨大的影響，導(dǎo)致新的管理制度未能有效落實(shí)，影響工商管理體系建立健全。這個(gè)問(wèn)題也是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。

（三）工商管理人員的綜合素質(zhì)不高

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的管理體系需要健全，其中最關(guān)鍵的就是管理人員。工商管理模式的創(chuàng)新以及管理體系的完善健全都需要更高素質(zhì)的人才，一部分公司在之前的發(fā)展之中對(duì)于企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)要求并不算高，隨著時(shí)代的發(fā)展，這些素質(zhì)并不高的管理人員并不適合現(xiàn)如今企業(yè)工商管理的發(fā)展改革。就目前而言，人才是工商管理改革創(chuàng)新工作之中的重中之重，企業(yè)需要的是符合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的人才，而曾經(jīng)的管理人員大多無(wú)法滿足新時(shí)代下公司的需求。因此，企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)提升也是必要的。

（四）員工在工商管理中的主體地位未凸顯

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)的工商管理工作人員對(duì)企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行改革以及工商管理體系的健全時(shí)，必須將企業(yè)員工在企業(yè)管理之中的主體地位凸顯出來(lái)，明白企業(yè)員工才是真正的主體，發(fā)揮員工在改革過(guò)程中的主體地位。新的工商管理模式是適用于員工的，所以這場(chǎng)變革的關(guān)鍵也就在于員工的執(zhí)行程度，只有員工的思想理念跟企業(yè)的改革一致，才更加有利于工商管理改革的有效落實(shí)，有利于加快工商管理改革進(jìn)程。同時(shí)，在現(xiàn)如今的管理制度中，企業(yè)管理者并未重視員工的價(jià)值，只是將員工作為企業(yè)賺錢(qián)盈利的工具，對(duì)于員工的積極性造成了極大的打擊，長(zhǎng)此以往，只會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)的工商管理未能重視與信息技術(shù)的融合

時(shí)代一直在發(fā)展，新的事物也在不斷出現(xiàn)，人們都說(shuō)21世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，隨著信息技術(shù)的不斷完善成熟，越來(lái)越多的行業(yè)都引進(jìn)了信息技術(shù)并與之相融合。在新時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理也需要信息技術(shù)的融入，才能更好地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)的工商管理水平。但事實(shí)卻并非如此，還有很多企業(yè)依舊未能在工商管理的工作之中采用信息技術(shù)，更有甚者，對(duì)信息技術(shù)的融入持有反對(duì)意見(jiàn)，這樣陳舊的思想觀念極大影響了企業(yè)的發(fā)展，也很難保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們絕不能固步自封、閉門(mén)造車(chē)，要勇于去接受新時(shí)代的產(chǎn)物，將信息技術(shù)融入企業(yè)的工商管理中。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下提升企業(yè)的工商管理水平我們面臨著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題我們?cè)谏鲜鑫恼轮幸沧龀隽撕?jiǎn)要的分析總結(jié)。面對(duì)上述問(wèn)題，我們要需找出合適的解決方案，接下來(lái)將對(duì)這些問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的分析和闡述。

（一）重視人才的引進(jìn)

首先最重要的是相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此人才的引進(jìn)才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，對(duì)于剛剛從事此行業(yè)的人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于人才的吸引，適當(dāng)提升員工的薪酬工資、福利政策等，要能夠讓人才愿意來(lái)，能夠留住人才，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)激勵(lì)，更有利于提高員工的工作積極性，也更容易吸引人才?？偠灾?，人才是一個(gè)企業(yè)的根本、基礎(chǔ)，企業(yè)的工商管理水平提升也需要企業(yè)有大量的人才，需要人才為企業(yè)的改革添磚加瓦。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

在引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)于老員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，前邊我們說(shuō)到員工的綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題也在影響著企業(yè)工商管理水平的提升。因此，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使老員工的綜合素質(zhì)得以提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老員工是企業(yè)發(fā)展起來(lái)的根本，他們只是目前跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，此時(shí)便需要企業(yè)站出來(lái)，讓老員工能夠理解新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，如此一來(lái)，便有利于企業(yè)工商管理模式的改革有效落實(shí)。

（三）組建高水平的工商管理團(tuán)隊(duì)

新人才有了，老員工也進(jìn)行了培養(yǎng)，接下來(lái)就需要企業(yè)組建高水平的工商管理團(tuán)隊(duì)。剛進(jìn)企業(yè)的新員工可能會(huì)存在不了解企業(yè)的具體情況的現(xiàn)象，但他們具有專(zhuān)業(yè)的技能儲(chǔ)備，而老員工缺的就是專(zhuān)業(yè)管理的技能儲(chǔ)備，但對(duì)企業(yè)的情況是如數(shù)家珍，兩者剛好互補(bǔ)，整合為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，再進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)磨合，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)自身的具體情況組建適合自身的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。如果想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)，要有一定的管理機(jī)制，這種管理機(jī)制并不是一成不變的，而是隨著時(shí)代發(fā)展而不斷變化的。企業(yè)應(yīng)制定合理的管理機(jī)制，這種機(jī)制不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍方面，還應(yīng)涉及各部門(mén)之間的職能劃分、工作范圍及員工獎(jiǎng)懲等。在企業(yè)設(shè)置科學(xué)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)緊密結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制不斷創(chuàng)新完善，從而更好地促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展一些工商管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)管理活動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)工商管理不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式

在上述我國(guó)目前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題中我們知道我國(guó)的工商管理模式才剛剛出現(xiàn)，因此，還沒(méi)有較為成功且值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)案例以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以我們更多的是去借鑒國(guó)外的成功案例，這就需要企業(yè)的管理人員去尋找、發(fā)現(xiàn)適合自身的工商管理模式，但也不能一味地去照搬過(guò)來(lái)使用，還需要多結(jié)合自身的具體情況，引進(jìn)國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)案例，加以分析研究，尋找出適合自己企業(yè)的工商管理模式，學(xué)習(xí)的是國(guó)外的先進(jìn)理念，要在成功的案例中尋找經(jīng)驗(yàn)，還需要秉承著創(chuàng)新精神，對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。專(zhuān)業(yè)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是提升企業(yè)工商管理不可或缺的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)工商管理人才，引進(jìn)人才時(shí)需從多方面進(jìn)行考核，不僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)包含數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)方面，通過(guò)層層選拔打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍，保證企業(yè)內(nèi)部管理高效有序。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課程的選取應(yīng)緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅要提高人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要提升他們與時(shí)代接軌的能力。企業(yè)內(nèi)部要對(duì)人員培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)那些沒(méi)有認(rèn)真培訓(xùn)的人員進(jìn)行處罰。企業(yè)需明確相關(guān)人員的職責(zé)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展理念規(guī)范管理行為，提高工作積極性，最大限度地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值。

（五）健全企業(yè)的工商管理體系

健全完善的企業(yè)工商管理體系是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在發(fā)展的過(guò)程之中企業(yè)要不斷進(jìn)行自我反思，時(shí)刻跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，將工商管理理念時(shí)刻貫徹落實(shí)于企業(yè)的發(fā)展之中，對(duì)于目前的工商管理體系進(jìn)行完善時(shí)，要結(jié)合具體情況，做到具體情況具體分析，不斷提升企業(yè)工商管理水平。建立健全的工商管理制度還可以針對(duì)企業(yè)員工制定一系列合理的獎(jiǎng)懲方案，更加有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，有助于企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全完善的工商管理體系。

（六）樹(shù)立新時(shí)代的工商管理理念

到目前為止，工商管理的實(shí)施一直都是企業(yè)的困難，但是大多數(shù)企業(yè)的管理人員都沒(méi)有工商管理意識(shí)，沒(méi)有重視工商管理，這導(dǎo)致工商管理工作的推進(jìn)難度極大。還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工商管理建設(shè)的積極性本就不高，管理模式用著很多年前的“老”“舊”“笨”，讓企業(yè)不能得到良好的發(fā)展。因此就需要新的管理模式、新的管理理念來(lái)改變這種現(xiàn)狀。不僅是企業(yè)的管理人員需要樹(shù)立全新的管理理念，就連企業(yè)的每個(gè)員工都要樹(shù)立全新的管理理念。只有這樣，企業(yè)才能夠在時(shí)代的發(fā)展下穩(wěn)步前行，才能夠時(shí)刻跟隨時(shí)代的步伐，才能夠讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，不會(huì)成為時(shí)代更替的犧牲品。因此，企業(yè)一定要樹(shù)立新時(shí)代的工商管理理念。

（七）規(guī)范企業(yè)的工商管理行為

現(xiàn)如今是各大企業(yè)進(jìn)行工商管理改革的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都還在摸索創(chuàng)造的階段，沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的工商管理模式，存在著各式各樣的問(wèn)題和紕漏，而且都還處于一種相對(duì)混亂的情形。并且大部分的秩序條框也不穩(wěn)定，管理行為也多存在不規(guī)范的地方，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及后續(xù)的發(fā)展情況。因此，在工商管理改革之中，我們要規(guī)范企業(yè)的工商管理行為，防止出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范行為。在這個(gè)過(guò)程之中，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，抑制工商管理行為不規(guī)范的情況，更好地提升企業(yè)工商管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理水平提升面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，但是正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難越大機(jī)遇越大，企業(yè)做好工商管理的工作便是企業(yè)迎來(lái)的最大機(jī)遇，就能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代，有助于企業(yè)日后可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新改革工商管理模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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