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    基層行政事業(yè)單位人事管理制度提升路徑芻議

    2023-04-29 19:28:45宋春輝
    中國科技投資 2023年2期
    關(guān)鍵詞:人事管理

    宋春輝

    摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了很大的提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速度轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量。社會(huì)各界開始重視進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革、創(chuàng)新,以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求和趨勢?;鶎有姓聵I(yè)單位是我國重要的組織,對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大作用,會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在基層行政事業(yè)單位當(dāng)中,人事管理是關(guān)鍵所在,如何選人、用人是主要環(huán)節(jié)和重要影響因素,會(huì)對基層行政事業(yè)單位的建設(shè)和創(chuàng)新產(chǎn)生直接作用,因此,需要重視選人和用人工作,為基層行政事業(yè)單位的發(fā)展提供保障和支持,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?;诖耍疚难芯亢头治龌鶎有姓聵I(yè)單位人事管理制度的提升路徑,具體從分析事業(yè)單位選人用人工作的相關(guān)理論方面入手,對事業(yè)單位選人用人工作中存在的主要問題進(jìn)行研究,進(jìn)而提出加強(qiáng)事業(yè)單位選人用人工作的主要對策,以供參考。

    關(guān)鍵詞:基層行政事業(yè)單位;人事管理;提供路徑

    一、事業(yè)單位實(shí)行選人用人工作的理論基礎(chǔ)

    (一)事業(yè)單位實(shí)行選人用人工作的內(nèi)涵

    對于社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)而言,事業(yè)單位起著重要的作用。事業(yè)單位當(dāng)中相關(guān)人員的聘用與社會(huì)其他普通組織存在較大的不同,事業(yè)單位屬于公益性單位,承擔(dān)國家教育、文化、醫(yī)療、衛(wèi)生等方面發(fā)展的重任,因此,相關(guān)工作實(shí)施也必然與社會(huì)各方面產(chǎn)生直接的聯(lián)系,并實(shí)際影響社會(huì)的發(fā)展和各方面的創(chuàng)新。若是不注重進(jìn)行選人用人方面的制度規(guī)范和要求,將對事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生不良影響,如此一來,也就會(huì)影響事業(yè)單位各方面工作的開展,尤其影響群眾的生產(chǎn)和生活。此外,事業(yè)單位也是國家服務(wù)社會(huì)的重要組織,選人用人將直接影響黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè),直接影響社會(huì)的公平正義。所以根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行選人和用人,將保障事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。這也是事業(yè)單位提出相關(guān)選人和用人標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)涵之所在。

    事業(yè)單位是社會(huì)公益性質(zhì)組織,由政府領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政出資,自身沒有生產(chǎn)經(jīng)營方面的屬性。這樣的特點(diǎn)使得事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施需要重視進(jìn)行管理和內(nèi)部有效控制,以充分、有效地利用財(cái)政資金。因此,選人和用工作至關(guān)重要,會(huì)直接影響財(cái)政資金的安全和穩(wěn)定使用。

    (二)事業(yè)單位實(shí)行選人用人工作的重要性

    選人用人是事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中的重點(diǎn),也是促進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)新和改革的重要保障因素,有了可靠的人才作為幫助和支持,才能促進(jìn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步。因此,如何選擇可靠的人才也就成為了重要問題。從以往的選人用人制度實(shí)施當(dāng)中可以明確,事業(yè)單位在選人用人方面有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求的提出,不僅表示事業(yè)單位需要更加嚴(yán)格進(jìn)行選人用人,也需要對人才的各方面信息進(jìn)行有效的調(diào)查和分析,以滿足自身對高素質(zhì)人才的需求。關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行選人用人工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):

    一是有助于事業(yè)單位發(fā)展任務(wù)的制定和實(shí)施。事業(yè)單位在發(fā)展過程當(dāng)中需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新,也就需要制定新的發(fā)展任務(wù)。而關(guān)于任務(wù)制定的水平如何,會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。借助相關(guān)優(yōu)秀人才提供保障和支持,提升事業(yè)單位發(fā)展任務(wù)制定水平,可以使事業(yè)單位的未來發(fā)展和建設(shè)獲得更科學(xué)的引導(dǎo)和帶動(dòng),并可以在優(yōu)秀人才的支持下順利完成相關(guān)的發(fā)展任務(wù)。由此可見,事業(yè)單位實(shí)行選人用人工作至關(guān)重要,會(huì)決定事業(yè)單位的發(fā)展。

    二是有利于事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。人事管理當(dāng)中對于人才的選拔和任用是在一定考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,通過相應(yīng)的考核才能錄用,才可以對相應(yīng)的人才進(jìn)行崗位的分配,才可以使不同專業(yè)領(lǐng)域的人才可以在合適的崗位上發(fā)揮作用。因此,無論在人員質(zhì)量還是數(shù)量方面,都要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以促進(jìn)事業(yè)單位未來發(fā)展。

    三是有利于人事管理制度改革的深入和落實(shí)。目前我國事業(yè)單位正在面臨改革創(chuàng)新。事業(yè)單位是國家公益性質(zhì)的單位,對社會(huì)各方面都會(huì)產(chǎn)生影響,并直接關(guān)系民生。而在事業(yè)單位中有不同專業(yè)的人才,對人才的管理往往需要各方面的人才參與其中,以促進(jìn)改革不斷深入。因此,在事業(yè)單位當(dāng)中實(shí)施選人用人方面的工作,需要提出一定的要求和規(guī)范,有利于事業(yè)單位制度改革的深入和落實(shí)。

    二、事業(yè)單位選人用人工作中存在的主要問題

    目前事業(yè)單位正在進(jìn)行各方面的改革和創(chuàng)新,目的是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新趨勢,提升自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。因此,事業(yè)單位也就更加重視進(jìn)行選人用人方面的工作實(shí)施和優(yōu)化,以使得更多優(yōu)秀人才可以參與其中,為事業(yè)單位的改革和發(fā)展保駕護(hù)航。但實(shí)際上,在選人用人方面也存在一些明顯的問題,具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

    (一)黨組織在選人用人工作中發(fā)揮的主導(dǎo)作用不充分

    事業(yè)單位接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)發(fā)展和建設(shè)方面也無處不體現(xiàn)黨服務(wù)人民的宗旨。而在實(shí)際的選人用人方面卻缺乏黨的主導(dǎo)作用,未能體現(xiàn)黨在其中的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用,這樣也就實(shí)際影響了具體的選人用人質(zhì)量。其中,選人用人當(dāng)中最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該體現(xiàn)在愛國、愛黨、愛人民當(dāng)中,但一些選人用人標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中過于重視專業(yè)技能,忽略了一些重要的素養(yǎng),不利于事業(yè)單位的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提高。

    (二)選人用人工作制度不健全

    選人用人方面不僅需要重視體現(xiàn)黨的主導(dǎo)和思想政治素養(yǎng)的體現(xiàn),也需要重視相關(guān)制度的建立和落實(shí),但目前在實(shí)際的選人用人工作過程當(dāng)中,缺乏相對全面的選人用人管理制度,使得一些選人用人工作實(shí)施只能在一些固定的要求和規(guī)范當(dāng)中進(jìn)行,缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化,不利于事業(yè)單位的未來發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    (三)選人用人工作程序不規(guī)范

    選人用人方面要重視工作程序的設(shè)計(jì)和使用,這樣可以使相關(guān)選人用人工作在實(shí)施的過程中更加規(guī)范、有序,同時(shí)也可以使相關(guān)工作的落實(shí)在效率和質(zhì)量方面獲得一定的提升,因此,制定和實(shí)施相關(guān)的工作程序至關(guān)重要。但實(shí)際上,缺乏相關(guān)的工作程序,導(dǎo)致相關(guān)選人用人工作的實(shí)施不夠高效和穩(wěn)定,會(huì)對事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展帶來較大的阻礙和限制。

    (四)機(jī)構(gòu)編制管理不規(guī)范,干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡

    事業(yè)單位在現(xiàn)代化發(fā)展中不僅需要重視發(fā)展理念方面的創(chuàng)新和改進(jìn),也需要重視進(jìn)行機(jī)構(gòu)方面的調(diào)整,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),可以使事業(yè)單位的發(fā)展獲得各方面的支持。但目前在機(jī)構(gòu)編制管理方面存在不規(guī)范的情況,使得相關(guān)工作的實(shí)施和內(nèi)容調(diào)整難以進(jìn)行,阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)對于干部隊(duì)伍而言,也需要一些年輕干部來促進(jìn)事業(yè)單位的創(chuàng)新。但目前整體干部隊(duì)伍的年齡偏大,干部年齡結(jié)構(gòu)失衡,進(jìn)而影響了事業(yè)單位的創(chuàng)新。

    (五)組織人事工作者的能力尚需提高

    事業(yè)單位相關(guān)人事管理制度的制定和落實(shí),實(shí)際需要專業(yè)人員來保障相關(guān)制度制定的可行性和適用性。但目前事業(yè)單位當(dāng)中人事管理相關(guān)工作者的能力有待進(jìn)一步提升,主要表現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)方面的欠缺,從而影響了事業(yè)單位的選人用人工作創(chuàng)新和改進(jìn)。

    三、加強(qiáng)事業(yè)單位選人用人工作的主要對策

    事業(yè)單位當(dāng)中需要重視進(jìn)行選人用人方面的制度創(chuàng)新和工作調(diào)整,重視分析自身在人才方面的需求和發(fā)展方面的改革需要,在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的人才選用,可以保障自身的發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)也需要重視解決已有相關(guān)選人用人制度方面的問題,以完善相關(guān)制度,有效提升選人用人整體工作水平,促進(jìn)事業(yè)單位改革和發(fā)展。

    (一)加強(qiáng)黨組織在選人用人工作中的主導(dǎo)作用

    黨的思想與創(chuàng)新理念需要在事業(yè)單位當(dāng)中體現(xiàn),尤其關(guān)于選人用人方面的工作實(shí)施當(dāng)中,更需要完全落實(shí)黨的先進(jìn)思想。尤其為人民服務(wù)的理念需要真正體現(xiàn),并以此為基礎(chǔ)引導(dǎo)相關(guān)選人用人工作的實(shí)施,這樣可以有效提升相關(guān)人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

    具體而言,需要重視黨組織管理要求的落實(shí),并在黨的發(fā)展和服務(wù)思想基礎(chǔ)上展開相關(guān)選人用人制度的制定??梢杂行嵘x人用人工作水平的提升,以及解決相關(guān)的選人用人工作困境,逐步促進(jìn)選人用人工作的創(chuàng)新和改進(jìn),使事業(yè)單位發(fā)展可以收獲更多高素質(zhì)的人才。

    (二)加強(qiáng)選人用人工作制度建設(shè)

    選人用人工作實(shí)施當(dāng)中需要重視進(jìn)行制度建設(shè),只有在相關(guān)的制度下,才能規(guī)范展開相關(guān)的工作,提升選人用人工作實(shí)施水平,以促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。一是需要對以往的相關(guān)制度進(jìn)行分析,提出其中存在的不足和欠缺,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整,使得原有制度可以進(jìn)行優(yōu)化,為更好地開展選人用人工作提供指導(dǎo)。二是需要重視進(jìn)行選人用人制度的創(chuàng)新。在已有相關(guān)制度基礎(chǔ)上融入更多的新理念和新方法,使選人用人工作實(shí)施能夠更加全面的開展,能夠極大地規(guī)避以往制度實(shí)施過程中的困境,使選人用人能夠跟隨目前社會(huì)發(fā)展趨勢和人才養(yǎng)成趨勢進(jìn)行,保障事業(yè)單位獲得更多更好的人才。

    (三)規(guī)范選人用人工作程序

    選人用人方面需要重視進(jìn)行工作程序方面的調(diào)整,可以使一些工作實(shí)施更加順利。以往在工作程序方面未能規(guī)范進(jìn)行,使得選人用人工作實(shí)施不夠高效,不僅影響了人才的進(jìn)入,更限制了事業(yè)單位自身的發(fā)展,因此,需要重視進(jìn)行選人用人方面工作程序的規(guī)范和優(yōu)化。根據(jù)目前事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展需求,將相關(guān)選人用人工作實(shí)施方面的一些困境和阻礙進(jìn)行解決,確保選人用人工作程序合理合法,同時(shí)要重視對已有相關(guān)工作程序的完善,使得事業(yè)單位在發(fā)布用人信息、設(shè)計(jì)考試與面試,以及進(jìn)行能力測試等的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)當(dāng)中,明確各環(huán)節(jié)之間的合理性和適用性。在這樣的基礎(chǔ)上,展開選人用人工作,可以提升選人用人工作實(shí)施效果,為事業(yè)單位的發(fā)展提供支持。

    (四)規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理, 優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)

    現(xiàn)代化的事業(yè)單位發(fā)展需要重視跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢,進(jìn)而在機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方面進(jìn)行優(yōu)化,重視進(jìn)行干部結(jié)構(gòu)的年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整,使一些年輕干部可以積極參與到事業(yè)單位的管理工作當(dāng)中,有助于事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)新和管理改革。年輕干部群體具備更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與探究能力,對于新鮮事物的接受程度也更高。將年輕干部群體納入到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍當(dāng)中,與老一輩干部組成穩(wěn)定的發(fā)展管理隊(duì)伍,可以平衡發(fā)展創(chuàng)新與穩(wěn)定進(jìn)步之間的關(guān)系,可使事業(yè)單位當(dāng)中既有成熟穩(wěn)定的干部,也有年輕干部,干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)更加平衡,為事業(yè)單位一些創(chuàng)新和改革工作實(shí)施提供更加全面的保障和支持。

    (五)提高人事管理工作者能力建設(shè)

    關(guān)于事業(yè)單位當(dāng)中人事管理制度的實(shí)施,其中主要的影響因素也在于人事管理工作者,因此根據(jù)實(shí)際情況需要重視對人事管理相關(guān)工作者的能力進(jìn)行提升。具體而言,事業(yè)單位方面可以提供相關(guān)的資源和學(xué)習(xí)途徑,定期設(shè)計(jì)一些教育培訓(xùn)活動(dòng),可以使得人事管理相關(guān)工作人員逐步提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力,為后續(xù)的人事管理工作實(shí)施,尤其選人用人方面的制度建設(shè)和工作落實(shí)提供更加穩(wěn)定的保障,解決一些選人用人方面的工作困境,使得事業(yè)單位的選人用人工作實(shí)施更加高效。

    五、結(jié)論

    提升基層行政事業(yè)單位人事管理制度的主要目的在于通過創(chuàng)新和改進(jìn)相關(guān)的選人用人制度和要求,使基層行政事業(yè)單位獲得更多可靠的人才,為事業(yè)單位發(fā)展提供保障和支持。從目前相關(guān)選人用人制度的建設(shè)和工作的實(shí)施情況來看,其中存在一些明顯的問題,需要根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)問題,采取有針對性的措施和方法進(jìn)行解決,以促進(jìn)選人用人制度的完善和工作的優(yōu)化,為基層行政事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新提供動(dòng)力。

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