國有企業(yè)人事管理改革的相關(guān)思考

張文省

（鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

國有企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要支撐，其人事管理成效，直接關(guān)系到國有企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。然從當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其人事管理工作存在工作模式單一、管理理念落后的問題，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。新時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)重視人事管理工作，促進(jìn)人事管理向新的的方向進(jìn)程，提升人事管理工作成效，進(jìn)而以國有企業(yè)發(fā)展成效推助社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步。

一、國有企業(yè)人事管理改革的方向

（一）人本化管理方向

人本化管理理念是在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上提出的，主張管理過程中，應(yīng)重視人的管理，做到因人而異管理的成效，以此發(fā)揮個(gè)體在管理工作中的效能，更好地為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，彰顯國有企業(yè)人事管理工作實(shí)踐的有效性模式。因此，新時(shí)代背景下，國有企業(yè)的人事管理革新方向，應(yīng)向人本化管理方式進(jìn)程，遵從人的發(fā)展需要，根據(jù)人的實(shí)際情況，開展針對(duì)性的人事管理工作，做到人才的針對(duì)性運(yùn)用模式，以此促進(jìn)人才與國有企業(yè)共發(fā)展與進(jìn)步。

（二）信息化管理方向

互聯(lián)網(wǎng)視域下，國有企業(yè)的人事管理模式應(yīng)向信息化方向進(jìn)程，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維融入其中，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人事管理模式的變革化。例如：國有企業(yè)向信息化進(jìn)程，加強(qiáng)人事管理信息化的建設(shè)，在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，提升人事管理工作質(zhì)量；同時(shí)人事管理在工作中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視員工的數(shù)據(jù)收集、分析，明確員工發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)崗位人才的合理配置，進(jìn)而彰顯人事管理信息化工作實(shí)踐的意義性。

（三）系統(tǒng)化管理方向

人事管理作為國有企業(yè)工作的重點(diǎn)，其涉及的工作內(nèi)容繁多，在新時(shí)代背景下，提倡新系統(tǒng)性的發(fā)展與管理。因此，國有企業(yè)的人事管理工作應(yīng)向系統(tǒng)化管理方向進(jìn)程，整合人事部門所有工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開展，使多工作環(huán)節(jié)內(nèi)容系統(tǒng)性、規(guī)范性實(shí)踐，進(jìn)而達(dá)到國有企業(yè)人事管理工作的系統(tǒng)性進(jìn)程。

二、國有企業(yè)人事管理改革的實(shí)踐路徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/h3>

在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)重視人事管理工作的開展，以此推助人事管理工作的變革。首先，國有企業(yè)意識(shí)到人事管理工作開展的價(jià)值性，并依據(jù)當(dāng)前人事管理工作的先進(jìn)，促進(jìn)新的管理方式融入，彌補(bǔ)傳統(tǒng)人事管理工作的不足問題，推助人事管理工作模式的變革。其次，國有企業(yè)人事管理工作，樹立多元管理理念，重視多管理理念的融入，包含協(xié)同管理理念、人本管理理念、網(wǎng)絡(luò)化管理理念等，促進(jìn)多管理理念的融合，協(xié)同開展人事管理工作模式。最后，國有企業(yè)人事管理工作，重視人事管理工作的創(chuàng)新，諸如重視分層次管理方式融入及人本管理方式融入。

（二）完善人事管理制度體系

在國有企業(yè)人事管理工作中，完善人事管理制度體系是重點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作模式的革新。人事管理工作具有制度體系，能為人事管理人員合理工作指明方向，更為的提升人事管理工作實(shí)踐的規(guī)范性。在完善人事管理制度體系中，首先，立足于傳統(tǒng)的人事管理制度體系，根據(jù)當(dāng)前人事管理工作向網(wǎng)絡(luò)化、人本化工作模式，促進(jìn)人事管理工作制度體系的完善。其次，國有企業(yè)立足于人事管理工作模式，根據(jù)其招聘工作、培訓(xùn)工作等模式，促進(jìn)相關(guān)子工作機(jī)制的建構(gòu)，使人事管理各項(xiàng)工作開展都有章可循，增強(qiáng)工作實(shí)踐的規(guī)范性，從而推助人事管理工作向系統(tǒng)性方向進(jìn)程。最后，國有企業(yè)針對(duì)人事管理工作信息化模式，重視線上線下的人事管理工作制度體系的建構(gòu)，增強(qiáng)人事管理工作的完整度，提升國有企業(yè)人事管理工作實(shí)踐的質(zhì)量。

（三）培養(yǎng)人事管理人才

在國有企業(yè)人事管理工作革新中，重視人事管理人才的培養(yǎng)，以人事管理人才的作用力度，推助國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，重視人事管理人才的專業(yè)化能力的提升，針對(duì)當(dāng)前人事管理人員的實(shí)際情況，發(fā)揮人事管理工作效能，通過開展培訓(xùn)工作模式，不斷地增強(qiáng)人事管理人員的專業(yè)化能力；其次，重視人事管理人員的信息素養(yǎng)培養(yǎng)，在培訓(xùn)機(jī)制中，根據(jù)人事管理信息化工作模式，開展人事管理培訓(xùn)工作，提升人事管理人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力及操作能力，以此更好地踐行人事管理信息化工作模式。最后，重視人事管理人員職業(yè)化能力的培養(yǎng)，包含合作能力、創(chuàng)造能力、道德品質(zhì)等，樹立服務(wù)管理理念，從而為國有企業(yè)更好的服務(wù)。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)人事管理的改革實(shí)踐，能立足于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，明確人事管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用力度，依據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)人事管理工作的實(shí)踐模式，促進(jìn)新的管理理念、方式的融入，優(yōu)化國有企業(yè)人事管理工作，提升國有企業(yè)人事管理工作質(zhì)量。因此，在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，既重視人事管理工作的開展，也關(guān)鍵人事管理工作的改革，從而彰顯國有企業(yè)人事管理工作革新的價(jià)值性。