信息化時代的業(yè)財融合研究

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一、引言

在信息化時代下，信息的出現(xiàn)給人們的日常生活帶來了極為明顯的改變，對企業(yè)而言也要求改變傳統(tǒng)的財務管理模式。當前業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高自身可持續(xù)發(fā)展能力過程中不可缺少的一部分，甚至漸漸成為企業(yè)當前在經(jīng)營管理過程中的全新趨勢。開展業(yè)財融合能夠更好地提高企業(yè)財務控制的整體質(zhì)量，同時選擇針對性的企業(yè)財務管理措施，滿足企業(yè)提升核心競爭力的實際需求。

二、信息化時代業(yè)財融合應用過程中存在的問題

(一)工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低

目前由于我國處于信息化時代，企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中及面對著專業(yè)化人才緊缺這一問題，很多專業(yè)性人才在市場上可謂是供不應求，導致當前許多企業(yè)所擁有的復合型財務管理人員并沒有接受過專門的職業(yè)教育。

作為企業(yè)管理者，其自身則很難培育出獨立的復合型專業(yè)人才，大部分的業(yè)財融合管理人員都是由多年的財務工作人員而進行轉(zhuǎn)變的，但是這些財務工作人員在日常工作過程中仍舊選擇傳統(tǒng)的財務管理模式，其認為業(yè)財融合僅僅是把業(yè)務部門與財務部門的工作進行總體融合，但是卻沒有考慮到業(yè)財融合其是一種科學的處理方式，是業(yè)務部門與財務部門定期進行溝通，提高溝通的管理質(zhì)量，使得兩個部門之間能夠真實地了解到自己在日常工作過程中存在哪些問題的方式。業(yè)財融合的出現(xiàn)能夠提高企業(yè)工作的整體質(zhì)量，防止企業(yè)最終呈現(xiàn)的投入浪費，造成企業(yè)停滯不前的現(xiàn)象。

(二)企業(yè)采集的信息缺少系統(tǒng)性和完整性

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)想要提高業(yè)財融合的穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量，需要通過信息進行探究。當前開展業(yè)財融合過程中，企業(yè)管理者需要思考如何進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，如何通過信息時代下的大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)目前發(fā)展的方向，并且做好業(yè)財融合的基礎保障工作。但是縱觀目前企業(yè)在開展在生活過程中其存在一個問題，就是企業(yè)并沒有單獨的信息處理部門，甚至沒有一個單獨的信息庫進行系統(tǒng)的操作，導致企業(yè)難以在短時間內(nèi)高效地進行信息的收集，信息的處理。除此之外，還有很多企業(yè)的領導者并沒有將企業(yè)的信息系統(tǒng)視為一個極為關鍵的環(huán)節(jié)來進行工作的開展，難以提高工作的整體質(zhì)量，這也導致企業(yè)在經(jīng)營管理時，其效果不斷地下降，甚至出現(xiàn)了工作質(zhì)量無法提升等一系列的問題。

(三)業(yè)財融合互動交流機制不完善

在企業(yè)開展業(yè)財融合工作過程中，首先要明確業(yè)財融合的前提是企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門在日常工作過程中二者進行有效的溝通和交流，只有這樣企業(yè)才能夠確保業(yè)財融合的應用質(zhì)量得以提升。但是目前我國很多企業(yè)在開展業(yè)財融合溝通管理過程中，企業(yè)的管理人員并沒有充分認知業(yè)務部門與財務部門之間的融合工作以及其銜接的整體質(zhì)量直接影響到了企業(yè)發(fā)展的實際狀況，這些導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中管理質(zhì)量在不斷地下降，其實際的管理效果難以滿足當前企業(yè)自身發(fā)展的需求。

三、信息化時代的業(yè)財融合發(fā)展的對策

(一)組建高素養(yǎng)業(yè)財融合專業(yè)化團隊

縱觀當前部分企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中能夠發(fā)現(xiàn)做好業(yè)財融合工作是相對較難的一部分，對很多傳統(tǒng)的財務管理工作人員，而其工作內(nèi)容更多的是與數(shù)字、數(shù)據(jù)打交道，而業(yè)財融合則要求財務管理工作人員不僅僅要做到與數(shù)據(jù)和數(shù)字打交道，還需要財務管理工作人員能夠明確在當前的社會發(fā)展過程中如何進一步提高自身與企業(yè)的業(yè)務部門和其他部門的溝通管理質(zhì)量，這也導致企業(yè)會出現(xiàn)財務管理工作部門負責業(yè)財融合工作人員其自身專業(yè)素養(yǎng)較低這一現(xiàn)象。當前需要充分地認知到培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財融合工作人員以及構建專業(yè)化團隊的重要性，以此來推動企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的提升。組建高素質(zhì)的業(yè)財融合專業(yè)化隊伍，能夠幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，同時也能夠讓企業(yè)獲得長遠發(fā)展，而在開展管理過程中需要做到以下兩點：第一，作為企業(yè)管理者，應明確業(yè)財融合本身具有極強的繁瑣性和長期性，在經(jīng)營管理過程中，難以經(jīng)過大批量的一次性的調(diào)換或者是聘請新型人才等途徑來提高業(yè)財融合在開展過程中的管理質(zhì)量。在業(yè)財過程中需要做到的是循序漸進，實現(xiàn)有目的、有計劃地對原有的服務人員進行組織培養(yǎng)，在經(jīng)營管理過程中對企業(yè)內(nèi)已有的常規(guī)的業(yè)財融合管理工作人員進行統(tǒng)一的授課，增強業(yè)財融合工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)。特別是在信息化時代下提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠使得工作人員對于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的了解更加深入，與此同時也能夠提高其信息處理的水平以及信息的認知水平。在對已有的工作人員進行培訓過程中，還需要了解到不同工作人員及與時俱進的業(yè)務能力不同，需要提高工作人員自身的學習能力，才能夠確保其專業(yè)素養(yǎng)始終滿足當前時代發(fā)展。第二，企業(yè)需要由社會引入更多高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)人才，不僅僅要對企業(yè)已有的工作人員進行培訓，還需要選擇人才引入方式，通過獎懲機制以及績效考核等不同的方式推動企業(yè)業(yè)財融合的全新發(fā)展。在進行人才引進過程中不能夠單一地、僅僅注重人才其自身的學歷，還需要注重人才在實際工作過程中其工作的能力，工作能力往往是一個人員在企業(yè)內(nèi)是否能夠展現(xiàn)出其自身價值的最重要環(huán)節(jié)。而工作員工自身的專業(yè)能力得以提升，也能夠更好地了解我國在當前的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中所制定的一系列宏觀制度。由于近幾年國家發(fā)布了很多就很多經(jīng)濟對策，其目的是實現(xiàn)對于市場中大、中、小公司的調(diào)控，同時也能夠為國有企業(yè)走出去爭取大量的機會，國內(nèi)的企業(yè)在迅速地發(fā)展，而通過企業(yè)的迅速發(fā)展也能夠推動就業(yè)，帶來更多的就業(yè)崗位。作為業(yè)財融合的工作人員，當前只有提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更好地了解到國家的宏觀制度，并且?guī)椭髽I(yè)定期進行升級與轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來正面影響。

(二)規(guī)范業(yè)財融合體系

當前企業(yè)在發(fā)展過程中想要實現(xiàn)業(yè)財融合一體化建設，并且真正的確保業(yè)財融合在經(jīng)營管理時，其管理質(zhì)量得以改善。首先要明確的就是如何規(guī)范業(yè)財融合的體系，企業(yè)制度需要做到標準化，由于制度的標準化其包含的內(nèi)容較多，應根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定業(yè)財融合管理機制，促進企業(yè)在經(jīng)營管理過程中各項財務工作以及經(jīng)營管理機制均具有固定的、可操作性的流程管理模式，使得企業(yè)在開展財務管理過程中，其管理的整體質(zhì)量和效果等均在當下可以得到極為明顯的提升，企業(yè)的財務管理效果可以滿足當前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的實際需求，當前需要對業(yè)財融合管理體系進行進一步的完善，形成科學的管理方式，以此來處理財務管理過程中所遇到的一系列問題，其也可以更加直觀地體現(xiàn)在企業(yè)當前所應用的財務管理機制中，并且讓業(yè)財融合這一管理理念真正地實現(xiàn)深入人心，使得其充滿形式感。在開展業(yè)財融合一體化管理過程中，需要對其管理機制進行細分，可以將業(yè)財融合這一管理體系分為多個不同的部分，而不同部分與部分之間要做到相互聯(lián)系，才能夠進一步提高企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中其整體的效果和質(zhì)量，并且實現(xiàn)業(yè)財融合管理的標準化水平。近幾年，企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中還需要加強數(shù)字化建設以及發(fā)展，作為企業(yè)管理者需要在企業(yè)內(nèi)大力宣傳什么是業(yè)財融合、業(yè)財融合開展數(shù)字化管理建設的意義是什么？特別是對一般職工加以宣傳，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成無論是高層領導人員或者是一線員工，均對財務管理數(shù)字化建設有著極為清楚的了解。在企業(yè)內(nèi)可以選擇開展座談會、培訓會、張貼海報等不同的途徑，對業(yè)財融合這一財務管理的全新理念進行宣傳，并開展數(shù)字化建設工作，促使業(yè)財融合這一觀念能夠真正地做到深入人心，提升人們的思想以及認知水平。企業(yè)的領導者，還需要在企業(yè)進行數(shù)據(jù)化采集管理過程中高度重視其數(shù)據(jù)的應用質(zhì)量要求無論是管理者或者是企業(yè)的財務工作人員以及一般工作人員均需要對該問題進行高度重視，并且提高其財務管理以及數(shù)據(jù)信息的應用質(zhì)量，使得企業(yè)可以創(chuàng)建業(yè)財融合數(shù)字化管理系統(tǒng)。在信息時代下進行業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)的建設過程中，應明確該平臺建設和發(fā)展直接影響到了企業(yè)經(jīng)營管理的整體質(zhì)量這是極為關鍵的環(huán)節(jié)之一。在進行平臺建設之前，首先要對企業(yè)當前的發(fā)展、經(jīng)營方向等進行深入了解，只有掌握了充足的數(shù)據(jù)信息，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享，也能夠促進企業(yè)在監(jiān)管的過程中其利益增加，幫助企業(yè)提高核心競爭力。企業(yè)在研發(fā)信息平臺之后還需要增強企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集能力以及采集能力，使得企業(yè)也通過業(yè)財融合增強自身的管理效果，同時降低了會計工作人員在日常工作過程中所面對的繁重工作量。財務管理人員則需要思考如何通過已有的業(yè)財融合信息平臺去獲取更多、更高效的數(shù)據(jù)，科學對數(shù)據(jù)進行控制是當前企業(yè)經(jīng)營管理過程中的另外一個問題。為此，作為企業(yè)的財務工作人員需要主動地學習信息時代下的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用方式，明確其制定的方式，科學地對所有的信息資源進行分析，使得企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)資源能夠在當前的工作中被更好地應用。不僅如此，企業(yè)的管理者還需要在當前利用信息時代下的大數(shù)據(jù)技術等多種不同技術實現(xiàn)分析技術的轉(zhuǎn)型，由于信息時代的發(fā)展飛快，各式各樣不同的數(shù)據(jù)處理技術出現(xiàn)在人們的面前，傳統(tǒng)的辦公軟件已經(jīng)難以滿足當前財務工作人員的日常工作要求，特別是傳統(tǒng)的工作軟件中，其大多數(shù)情況下只能進行低頻的信息存儲以及信息處理，難以符合當前大數(shù)據(jù)發(fā)展的實際需求，加之當前在進行信息存儲的過程中，其實大多數(shù)情況下都是以結構式和非結構化信息所構成。企業(yè)管理者需要在當前創(chuàng)建Hadoop 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及早地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，并且基于此提高業(yè)財融合在應用過程中的整體應用質(zhì)量。

(三)制定完善的業(yè)財融合互動溝通機制

在應用業(yè)財融合這一管理方式過程中，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門在日常溝通過程中溝通質(zhì)量較差。為此，需要制定完善的業(yè)財融合溝通管理機制，良好的溝通能夠促使企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中開展活動更加順利，這也是業(yè)財融合這一管理理念應用質(zhì)量得以提升的基礎觀念和前提。目前我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理階段出現(xiàn)業(yè)財融合溝通機制不完善這一現(xiàn)狀，很多企業(yè)管理者雖然認知業(yè)財融合這一管理理念的重要性，但是并沒有制定立足于業(yè)務部門與財務部門相互溝通為機制的管理方式，忽略了兩個部門之間有效溝通的重要性。為此，當前需要采取全新的措施保障業(yè)務部門與財務部門在進行溝通互動過程中的方便性以及高效性，想要制定更為完善的業(yè)財融合管理體系，需要通過以下幾個不同的方面：第一，應明確當前企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門在公司經(jīng)營管理過程中所承擔的角色以及責任，明確兩個部門在日常工作過程中自身的關鍵任務，合理地借鑒并且吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，明確在經(jīng)營管理過程中其所運用的先進的觀念，能夠在最大限度上保證企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門在進行溝通管理過程中，其互動機制本身具有合理性以及高效性。與此同時，還需要學習和吸收來自國內(nèi)其他同行所具有的成功經(jīng)驗，但是在獲取經(jīng)驗的過程中不能夠出現(xiàn)全盤照搬或者是生搬硬套這一現(xiàn)象。第二，詳細地分析并且了解不同企業(yè)在經(jīng)營管理過程中其本身的經(jīng)營規(guī)律以及發(fā)展特征，基于此對企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門在進行溝通以及目標制定過程中進行調(diào)整，保證在互通機制的制定過程中能夠起到交流銜接以及協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)管理者需要定期組織企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門之間進行相互溝通、相互交流。要求企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的相關負責人在互動溝通會議過程中，根據(jù)當前部門的實際問題以及目標發(fā)展進行溝通，能夠解決由于二者之間互聯(lián)、互通質(zhì)量較差而存在的一系列潛在問題，對于已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的問題也能夠進行共同的分析和探討，使得二者之間在經(jīng)營管理時，其管理質(zhì)量得以提升、改善，也能夠真正地滿足目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合是當前企業(yè)在開展財務管理過程中一種全新的管理模式，其在實施過程中存在著明顯的缺點和不足。隨著信息化時代的崛起，業(yè)財融合也為企業(yè)的運行發(fā)展提供了全新的思路，通過提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技術的轉(zhuǎn)型分析等多種不同的方式，能夠確保企業(yè)在開展業(yè)財融合管理過程中其管理質(zhì)量得以提升?！?/p>