業(yè)財(cái)融合視角下貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理分析

王彩虹

(成都五商供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司，四川 成都 610041)

在會(huì)計(jì)管理體系的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員也需要深入了解貿(mào)易公司的行業(yè)狀態(tài)、市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)模式，掌握貿(mào)易公司的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。隨著現(xiàn)代化管理手段的不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型與升級(jí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)在此契機(jī)下，積極調(diào)整工作形式，明確工作目標(biāo)，適應(yīng)新時(shí)代對(duì)貿(mào)易公司提出的要求。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)貿(mào)易公司的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息對(duì)稱(chēng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)的情況，究其原因主要是由于統(tǒng)計(jì)口徑、收集時(shí)點(diǎn)、管理方式不同導(dǎo)致，因此要想保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的對(duì)稱(chēng)性和準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，減少兩者之間的差異，使得統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一，信息收集時(shí)點(diǎn)同步，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效果，使得財(cái)務(wù)管理能夠真正落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而全方位地收集財(cái)務(wù)信息，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多樣化。即使數(shù)據(jù)之間存在邏輯關(guān)系，也并不簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息而言，更是難以處理。因此需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，綜合分析業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)思維模式統(tǒng)計(jì)可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并結(jié)合非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要求完成數(shù)據(jù)處理。比如，在管理企業(yè)的銷(xiāo)售收入與應(yīng)收賬款時(shí)，部分貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售訂單，而財(cái)務(wù)部門(mén)則確認(rèn)銷(xiāo)售訂單即可，為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分與財(cái)務(wù)部門(mén)融合，在兩種思維的共同推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理。

1.2 滿足多維度數(shù)據(jù)需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力往往會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果，受到技術(shù)條件的制約，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以得到精準(zhǔn)處理，這時(shí)需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總與收集，而后由財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其進(jìn)行分析。但由于部分?jǐn)?shù)據(jù)并不屬于管理會(huì)計(jì)范圍，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代技術(shù)的融合，并逐漸朝著智能化升級(jí)。一些較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作被智能計(jì)算機(jī)所取代，如自助報(bào)銷(xiāo)、機(jī)器人報(bào)稅等逐漸取代人工處理方式，數(shù)據(jù)處理成本明顯降低，管理會(huì)計(jì)信息收集質(zhì)量顯著提高。因此，貿(mào)易公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)財(cái)融合的真正需求，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息清單與會(huì)計(jì)信息清單相吻合，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.3 提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值

會(huì)計(jì)管理工作的數(shù)據(jù)信息來(lái)源于業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總收集與處理，了解行業(yè)動(dòng)向，并將信息傳回業(yè)務(wù)部門(mén)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益。為了保障會(huì)計(jì)管理工作的效果得到全面展現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上加以管控。如果企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作脫離實(shí)際，那么則難以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到良好的指導(dǎo)作用。在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，綜合分析業(yè)務(wù)管理工作的各項(xiàng)問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決策略，保障管理決策的精準(zhǔn)度。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)方案加以調(diào)整，并將其反饋至管理會(huì)計(jì)部門(mén)，辨別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)溝通提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理水平較低

貿(mào)易公司要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理的融合。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極提高自身的財(cái)務(wù)管理效果，將管理會(huì)計(jì)融會(huì)貫通到企業(yè)管理工作之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但部分貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)工作仍然停留在初始的核算層面，并未積極與業(yè)務(wù)工作相融合，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并未得到轉(zhuǎn)型與升級(jí)。而且財(cái)會(huì)工作人員自身專(zhuān)業(yè)實(shí)力本就較為有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容了解不夠全面，無(wú)法參與到業(yè)務(wù)管理工作之中，也難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，會(huì)計(jì)管理工作效率難以保障，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 信息共享能力薄弱

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件與辦公軟件得到了企業(yè)的全面使用，信息共享更加便捷，但在設(shè)置應(yīng)用權(quán)限時(shí)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)劃分。企業(yè)的信息化公開(kāi)程度需要結(jié)合多項(xiàng)因素加以確定，同時(shí)也要防范外界風(fēng)險(xiǎn)，一旦防護(hù)不當(dāng)很容易引發(fā)信息泄露等危害，給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響；如果防護(hù)過(guò)度也會(huì)導(dǎo)致信息溝通不便，企業(yè)運(yùn)行成本加大，難以達(dá)到預(yù)期的信息共享效果[2]。但就部分貿(mào)易公司信息共享的實(shí)際情況來(lái)看，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間未能及時(shí)比對(duì)數(shù)據(jù)信息，使得業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)的信息共享能力有限，同時(shí)信息共享質(zhì)量也難以得到全面保障，信息共享細(xì)節(jié)不夠清晰。

2.3 會(huì)計(jì)管理難以推廣

雖然財(cái)務(wù)部門(mén)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，但兩者之間的工作內(nèi)容卻存在著較大差異，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)許多工作內(nèi)容需要跨部門(mén)完成，并參與到供應(yīng)鏈管理之中，因此業(yè)財(cái)融合需要在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共同支持下，才能夠穩(wěn)步推進(jìn)。但由于不同業(yè)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)、工作方法存在較大差異，難以滿足跨部門(mén)工作的要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作難以有序開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，受到層層因素的阻礙。即使貿(mào)易公司沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，管理層雖然意識(shí)到業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，但實(shí)際操作仍然不盡如人意。

3 業(yè)財(cái)融合視角下貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理途徑

3.1 實(shí)現(xiàn)全方位業(yè)財(cái)融合

要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目與業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)積極與物資采購(gòu)、績(jī)效考核等多項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，通過(guò)分析論證，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作高效開(kāi)展。因此，貿(mào)易公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)全方位、全階段的業(yè)財(cái)融合。

3.1.1 業(yè)務(wù)洽談

貿(mào)易公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型，事前評(píng)估在收貨方洽談環(huán)節(jié)達(dá)成的共識(shí)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并分析成本費(fèi)用、單價(jià)等多項(xiàng)因素帶來(lái)的影響，完成精準(zhǔn)估值，使得業(yè)務(wù)部門(mén)的評(píng)估方法更加精準(zhǔn)。貿(mào)易公司作為采購(gòu)方，在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用成本管理法，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制成本，結(jié)合采購(gòu)階段的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選擇供貨商。由于委托加工類(lèi)業(yè)務(wù)，需要進(jìn)入其他企業(yè)，因此在成本核算時(shí)不需要考慮稅金的影響，會(huì)計(jì)管理可結(jié)合業(yè)務(wù)工作，核定進(jìn)貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)比產(chǎn)品之間的成本差異，制訂詳細(xì)的解決方案。

3.1.2 合同簽訂

貿(mào)易公司在與供應(yīng)商或客戶簽訂采購(gòu)合同以及銷(xiāo)售合同時(shí)，要盡量避免被動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生，如付款再提貨等，不可為了短期經(jīng)濟(jì)效益，使得合同存在隱患，因此會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的爆發(fā)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，保障合同簽訂審核過(guò)程的完整性，同時(shí)也要合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)條款等風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格審核收付款形式、稅種稅率、單價(jià)數(shù)量等多項(xiàng)要素，尤其是要做好增值稅填列把關(guān)，保障收付款條件精準(zhǔn)明細(xì)，并結(jié)合資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入探討。

3.1.3 業(yè)務(wù)辦理

會(huì)計(jì)管理工作需在項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行預(yù)核算，而在后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中也要保障預(yù)算制度的執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)部門(mén)能夠按照預(yù)核算的執(zhí)行計(jì)劃推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，避免出現(xiàn)偏離的情況。業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)本就較為復(fù)雜，且與財(cái)務(wù)部門(mén)之間密切關(guān)聯(lián)，如收付款式、出庫(kù)入庫(kù)、發(fā)票開(kāi)取等，都需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相互配合，因此要大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的溝通。

3.1.4 貨款收回

除了完成銷(xiāo)售任務(wù)以外，也要注重貨款的收回，尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，貨款的收回與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之間息息相關(guān)，也影響著會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)以及資金的安全性。貿(mào)易公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)易受到多元化因素的影響，使得應(yīng)收賬款問(wèn)題有待解決，其中超期現(xiàn)象與壞賬損失會(huì)給企業(yè)利潤(rùn)造成不良影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索如何預(yù)防壞賬情況的發(fā)生。首先貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，協(xié)調(diào)完成催收貨款工作。聯(lián)系績(jī)效考核，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，將貨款回收與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

3.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)作

要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，使得各部門(mén)之間能夠相互監(jiān)督、相互管理，通力合作完成工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，轉(zhuǎn)換工作觀念，將日常核算工作轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)服務(wù)中。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)積極借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，通過(guò)定量分析內(nèi)外數(shù)據(jù)，聯(lián)系產(chǎn)業(yè)政策，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的合理性，明確業(yè)務(wù)規(guī)范。而在貿(mào)易公司運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定與業(yè)務(wù)部門(mén)接口相關(guān)的管理制度，例如采購(gòu)訂單的簽訂、供貨合同、收付款結(jié)算等多項(xiàng)工作內(nèi)容，明確管理細(xì)則，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切合作，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在評(píng)定經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)當(dāng)按照預(yù)期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題，優(yōu)化各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力得到有效提升。

3.3 建立信息溝通渠道

在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的核算機(jī)制中抽離出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，加速信息化建設(shè)，充分發(fā)揮ERP、OA等信息化管理系統(tǒng)的使用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通，保障信息資源的有效共享，為財(cái)務(wù)部門(mén)擬定財(cái)務(wù)報(bào)告提供可靠的數(shù)據(jù)信息。比如，企業(yè)可通過(guò)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與物資采購(gòu)管理部門(mén)之間的溝通，使得采購(gòu)流程能夠得到有效優(yōu)化，并全過(guò)程監(jiān)管訂單資金支付流程。其次，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，加速財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間的融合，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建一體化管理模塊，避免信息共享后造成的孤島現(xiàn)象，也要避免信息不匹配引發(fā)的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)注重供應(yīng)商與客戶管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與財(cái)務(wù)管理之間有效融合，并在信息化管理系統(tǒng)中形成信息共享模塊，便于不同部門(mén)的工作人員及時(shí)調(diào)取相關(guān)信息，提高工作效率。

3.4 深化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了新的工作要求。財(cái)會(huì)人員既要提高自身的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，同時(shí)也要強(qiáng)化自身的溝通能力，了解業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作步驟，使得復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，真正與業(yè)務(wù)融合。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)復(fù)合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠深入了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行提供可靠支持。首先，企業(yè)可采取輪崗制模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的具體流程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善培訓(xùn)方式，聘請(qǐng)專(zhuān)家為財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員開(kāi)展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，講解業(yè)財(cái)融合模型，增強(qiáng)工作人員認(rèn)知。最后，企業(yè)要保障培訓(xùn)內(nèi)容的合理性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知與掌握，并不斷強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)分析能力，使其綜合素質(zhì)能夠滿足貿(mào)易公司現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化貿(mào)易公司的發(fā)展與進(jìn)步，貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，并積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。隨著智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)從事后核算延伸到事前、事中管理中，提高貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財(cái)融合管理措施，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，進(jìn)而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。