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    生產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制的建議探討

    2023-04-07 19:07:45胡飛紅
    中國經(jīng)貿(mào) 2023年9期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制

    胡飛紅

    摘 要:為優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效果,本文主要研究生產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制的問題,并針對問題提出建議。列舉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原則,包括設(shè)計原則、執(zhí)行原則、監(jiān)督原則、完善原則等;分析生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題,包括缺乏內(nèi)部控制意識、內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足、內(nèi)部控制專業(yè)性稀缺、內(nèi)部控制信息化建設(shè)不足、企業(yè)文化建設(shè)不足、審計監(jiān)督機制建設(shè)不足等等;列舉強化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議,包括增強內(nèi)控意識,提高管理層對內(nèi)控的重視程度、強化制度完善,優(yōu)化內(nèi)控執(zhí)行流程、加強內(nèi)部培訓(xùn),重視引進人才、推進信息化覆蓋,提升信息技術(shù)應(yīng)用水平、結(jié)合企業(yè)特點建立健全企業(yè)審核機制等。期望本文能夠為相關(guān)工作者提供參考。

    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;強化

    內(nèi)控機制在企業(yè)經(jīng)營管理工作中扮演著極為重要的角色,現(xiàn)階段看來,該機制對企業(yè)的財務(wù)活動、人、資產(chǎn)、工作流程均有著一定的監(jiān)管作用,對保障企業(yè)良好運行有著一定的影響力。生產(chǎn)企業(yè)是改革開放以來在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用的企業(yè)之一,經(jīng)濟新常態(tài)下為促進生產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展,在“去供給側(cè)”改革的號召下,相關(guān)企業(yè)必須加快對內(nèi)部控制機制的設(shè)計與落實,通過這種方式促進企業(yè)進步發(fā)展。

    一、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原則

    (一)內(nèi)部控制設(shè)計原則

    內(nèi)部控制設(shè)計原則主要指生產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中必須針對內(nèi)部控制制度的細節(jié)做好設(shè)計工作,結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng),并將內(nèi)部控制系統(tǒng)貫徹落實于經(jīng)營活動始終,從治理層面、管理層面兩方面出發(fā)進行內(nèi)部控制設(shè)計,確保最終設(shè)計的內(nèi)部控制系統(tǒng)符合企業(yè)的經(jīng)營管理需要。

    (二)內(nèi)部控制執(zhí)行原則

    所謂內(nèi)部控制執(zhí)行原則主要指在建設(shè)內(nèi)部控制機制的過程中相關(guān)工作者必須重視增強內(nèi)部控制的可執(zhí)行性,將實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)視作開展內(nèi)部控制工作的最高宗旨。一般來講,可將企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定為如下兩個層面,首先,企業(yè)內(nèi)部治理控制目標(biāo),主要指的是在開展內(nèi)部控制工作過程中企業(yè)必須關(guān)注董事會在企業(yè)中的作用并保障股東受委托的責(zé)任;其次,企業(yè)管理控制目標(biāo)主要指提升企業(yè)的經(jīng)營效率、效益,加強監(jiān)督控制。在構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程中,企業(yè)可從這一思路出發(fā),設(shè)定具體的內(nèi)部控制目標(biāo),增強內(nèi)部控制的可執(zhí)行性與有序性。

    (三)內(nèi)部控制監(jiān)督原則

    在開展內(nèi)部控制工作的過程中,生產(chǎn)企業(yè)有必要建立完整的監(jiān)督機制,針對內(nèi)部控制做好監(jiān)督工作,確保各部門相互牽制。所謂相互牽制主要指在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的過程中,企業(yè)有必要將職責(zé)分配給具有制約關(guān)系的職位,在橫向關(guān)系上,可由彼此獨立的部門或人員來辦理,起到監(jiān)督、制約作用,在縱向關(guān)系上,一項內(nèi)部控制活動的開展應(yīng)涉及至少兩個崗位、環(huán)節(jié),其間下級應(yīng)當(dāng)接受上級的監(jiān)督,如此才能夠促進職責(zé)分離,促進內(nèi)部控制順利實施。

    (四)內(nèi)部控制完善原則

    在開展內(nèi)部控制工作的過程中生產(chǎn)企業(yè)必須重視增強內(nèi)部控制的完善性,確保企業(yè)能夠借助內(nèi)部控制制度,針對企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作做好管理,為促進企業(yè)進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制工作實施階段,企業(yè)可結(jié)合不同的控制類型對具體的控制策略進行選擇與劃分,盡可能結(jié)合具體的風(fēng)險事件選擇最合適的策略,靈活地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,通過這種方式不斷增強內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性,促進企業(yè)高效發(fā)展。

    二、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題

    (一)內(nèi)部控制意識未完全形成

    現(xiàn)階段看來,很多生產(chǎn)企業(yè)的決策管理者并不具備良好的內(nèi)部控制意識,影響生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展。在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)的大部分權(quán)力都掌握在決策管理者手中,企業(yè)能否促進管理機制變革、能否切實推進管理制度的實施,很大程度上受到?jīng)Q策管理者內(nèi)部控制意識的影響。目前看來,市場中很多中大型企業(yè)的決策管理者,其內(nèi)部控制思想較為傳統(tǒng),受計劃經(jīng)濟影響較明顯,大部分決策管理者針對企業(yè)內(nèi)部控制有著自己的一套理論,開展管理工作易受經(jīng)驗主義影響,接受新理念、新事物較緩慢,有相當(dāng)一部分管理者甚至對內(nèi)部控制機制在企業(yè)管理中,能夠產(chǎn)生怎樣的作用缺乏認(rèn)知,因此構(gòu)建內(nèi)部控制機制的意愿較為落后,這也對企業(yè)發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的影響??傊?,要對內(nèi)部控制管理系統(tǒng)進行完善,增強決策管理者的內(nèi)部控制意識很有必要。

    (二)內(nèi)部控制制度與執(zhí)行完善度不足

    現(xiàn)階段看來,市場中的生產(chǎn)企業(yè)正處于高速發(fā)展的變革時代,在供給側(cè)改革的影響下,不斷有新的改革政策出臺,但我國生產(chǎn)企業(yè)實施內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實情況卻長期停留于初始階段,這無疑會對生產(chǎn)企業(yè)的進步發(fā)展造成一定的影響。整體看來,生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制管理的時間較短,很多企業(yè)都未能夠在實踐中積累充足的改革經(jīng)驗,制定的內(nèi)部控制制度缺乏完善性,在執(zhí)行過程中常會出現(xiàn)一系列的問題。此外,市場中大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機制,還存在結(jié)構(gòu)隨意、職權(quán)模糊、職責(zé)模糊的問題,相關(guān)工作者制定的政策制度,其客觀性、科學(xué)性明顯不足,常導(dǎo)致內(nèi)部控制機制失去應(yīng)有作用,影響企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的成長,最終甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制全面崩潰。

    (三)內(nèi)部控制人員專業(yè)性欠缺

    內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)也深刻影響著生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的實施情況。現(xiàn)階段很多生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容較少、經(jīng)營范圍相對單一,在此基礎(chǔ)上針對工作人員給予的安排與管理往往缺乏規(guī)范性,對很多崗位的安排都未實現(xiàn)人員優(yōu)化配置,導(dǎo)致很多人力資源被浪費,有時甚至?xí)斐蓢?yán)重的人才流失問題。

    (四)內(nèi)部控制信息化建設(shè)不足

    信息時代下,生產(chǎn)企業(yè)亟須提升內(nèi)部控制的信息化程度,將各種位于時代前沿的先進技術(shù),引入到內(nèi)部控制一線中來,借助高新技術(shù),優(yōu)化各項內(nèi)部控制工作的實施。但目前看來,生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)明顯較為落后,實際工作中,相關(guān)工作者使用的管理軟件,與時下盛行的大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)有著一定的距離,同時很多員工對新技術(shù)的接受意識也較弱,不能認(rèn)識到開展內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重要性與必要性,開展內(nèi)部控制工作的思想較為傳統(tǒng),這也影響了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制進步。

    (五)審計監(jiān)督機制不健全

    縱觀生產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)部監(jiān)督的實際情況我們不難看出,不論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督中,含有的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)都是極為突出的,如,很多企業(yè)內(nèi)部針對不同部門、不同業(yè)務(wù)設(shè)立的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)各不相同,而對這些監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,本身就受到了人為因素的影響,加之很多上級部門,管理生產(chǎn)企業(yè)較為分散,導(dǎo)致外部監(jiān)督的功能時有交叉,在缺乏溝通的情況下,難以形成管理合力,對生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機制的正常運行造成了負面影響。

    (六)企業(yè)文化未與內(nèi)部控制融合

    很多生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)設(shè)的企業(yè)文化并不盡如人意,如,很多生產(chǎn)企業(yè)的管理者,對內(nèi)控機制缺乏健全認(rèn)識,常會將內(nèi)控視作“紙上談兵”,在這種企業(yè)文化的熏陶下,即使生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了相對健全的內(nèi)控機制,該機制也會在具體實施中流于形式,起不到良好的效果,或者無法成功覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個人員。此外,很多生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計的內(nèi)控機制存在較多的盲區(qū),某種程度上還會導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象頻發(fā)。

    三、生產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制的建議

    (一)增強內(nèi)控意識,提高管理層內(nèi)控重視度

    在實際實施過程中,下級員工可通過提建議的方式,將完善的內(nèi)部控制管理檔案遞交給上級部門,在決策管理者同意方案后,為決策管理者提供一定的支持,促進內(nèi)部控制工作順利實施,在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)部控制實施環(huán)境,以及上行下效的企業(yè)氛圍,通過這種方式促進內(nèi)部控制目標(biāo)圓滿達成。

    (二)強化制度完善,優(yōu)化執(zhí)行流程

    生產(chǎn)企業(yè)必須加強對內(nèi)部控制制度的設(shè)計,提升內(nèi)部控制制度的先進性與高效性。企業(yè)可將關(guān)鍵的權(quán)力分配至不同的部門與人員處,提升企業(yè)制度的民主性與科學(xué)性。在設(shè)計優(yōu)化方案的過程中,企業(yè)還必須考慮自身的實際情況,避免照搬其他企業(yè)實施內(nèi)部控制的經(jīng)驗,盡可能實事求是地優(yōu)化內(nèi)部控制的執(zhí)行流程,確保方案可行。最后,針對企業(yè)而言最為重要的一點——企業(yè)必須重視將成本管理,納入對內(nèi)部控制的開展之中,促進企業(yè)經(jīng)濟價值的日益提升。

    (三)加強內(nèi)部培訓(xùn),重點引進人才

    在信息時代下,企業(yè)必須針對企業(yè)內(nèi)部參與內(nèi)部控制的人員加強培訓(xùn),增強其對各種先進的內(nèi)部控制理念、手段的掌握,同時還應(yīng)重視做好人才引進工作。生產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合開展內(nèi)部控制工作的實際需求,設(shè)計人才引進的門檻,對于同時掌握優(yōu)良的信息技術(shù)操作能力,與內(nèi)部控制管理能力的人才,應(yīng)當(dāng)不吝引入,從而層層遞進地構(gòu)建起優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制人才隊伍,發(fā)揮人才隊伍的力量,更好地促進內(nèi)部控制工作有效開展。

    (四)打造信息化覆蓋,提高信息化應(yīng)用水平

    近年來,信息技術(shù)高速發(fā)展,為生產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)部控制建設(shè)提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。為跟上時代的發(fā)展潮流,企業(yè)必須重視使用信息技術(shù),構(gòu)建信息交流溝通系統(tǒng),使用這一系統(tǒng)快捷、有效地傳遞相關(guān)信息,同時完成資源共享,使內(nèi)部控制變得更為高效。企業(yè)可將信息化建設(shè)覆蓋到企業(yè)內(nèi)部各部門,在此過程中,企業(yè)必須督促各部門工作人員,針對信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性加強甄別、篩選,同時還應(yīng)做好整理工作,使信息數(shù)據(jù)得以更快地傳遞,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出信息高速傳播的渠道,通過這種方式強化對各部門信息的掌控,促進部門之間的交流與溝通,帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

    (五)結(jié)合企業(yè)特點,個性化建立健全審計監(jiān)督機制

    企業(yè)有必要結(jié)合自身的特點,建立個性化的審計監(jiān)督機制,一般來講可將監(jiān)督部門劃分為審計部門與財政部門兩類,將外部審計工作與內(nèi)部控制工作結(jié)合在一起進行管理,提升監(jiān)督機制的健全性。為保障監(jiān)督質(zhì)量,企業(yè)必須為審計部門賦予一定的獨立性,同時還應(yīng)從招聘階段入手,適當(dāng)提升人員招聘的門檻,確保招聘進來的工作人員都有著良好的綜合素質(zhì)與工作能力。在平時,相關(guān)工作者必須針對審計部門的工作人員給予有效的培訓(xùn),同時定期考核審計人員的專業(yè)素質(zhì),避免其工作態(tài)度懶散,確保審計人員能夠隨著企業(yè)的發(fā)展,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外,生產(chǎn)企業(yè)在平時也應(yīng)積極配合社會、政府的監(jiān)督工作,使內(nèi)、外部監(jiān)督工作真正得以優(yōu)化,促進企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的日益提升。

    (六)打造內(nèi)控企業(yè)文化,形成有機結(jié)合

    生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主要目的,是提升自身的利潤,現(xiàn)階段看來,內(nèi)部控制環(huán)境的變化,對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤有著較為明顯的影響力。為保障企業(yè)的進一步發(fā)展,在建設(shè)內(nèi)部控制機制的過程中,企業(yè)管理者還需重視在企業(yè)內(nèi)部,構(gòu)建良好的內(nèi)控文化,通過這種方式營造出全員參與內(nèi)部控制的氛圍,促進內(nèi)部控制與企業(yè)文化的有機結(jié)合。本文認(rèn)為企業(yè)相關(guān)管理者在制定內(nèi)部控制機制時,必須仔細結(jié)合企業(yè)的行業(yè)規(guī)模與行業(yè)特點,盡可能貼合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,構(gòu)建內(nèi)部控制機制,對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上設(shè)定相應(yīng)的控制目標(biāo),在該目標(biāo)的指導(dǎo)下,更好地完成內(nèi)部控制工作。在設(shè)定完畢控制目標(biāo)后,企業(yè)應(yīng)對各部門的職能做好劃分,并依照部門的工作職責(zé),構(gòu)建內(nèi)部控制制度,將內(nèi)部控制的文化氛圍引入到各部門內(nèi),引導(dǎo)各部門在企業(yè)文化的號召下,積極履行自己的職責(zé),增強內(nèi)部控制實施的嚴(yán)謹(jǐn)性與有序性,為各項信息的傳遞與共享提供良好的環(huán)境,確保內(nèi)部控制目標(biāo)的真正實現(xiàn),推動企業(yè)長遠發(fā)展。

    結(jié)束語

    綜上所述,為更好地促進生產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展,在經(jīng)濟新常態(tài)下,生產(chǎn)企業(yè)管理者必須盡快轉(zhuǎn)變管理理念,加強對各種位于時代前沿的管理理念、管理方法的研究與利用,借助這些管理理念、方法,構(gòu)建內(nèi)部控制機制,同時多參考市場中企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機制的成功案例,實事求是地設(shè)計改革策略,通過不斷完善與實踐,為企業(yè)進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻:

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    (作者單位:臺州通仁電氣有限公司)

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