業(yè)財(cái)融合視角下的貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理探索

吳聰慶

（漳州靖圓發(fā)展有限公司，福建 漳州 363601）

1 引言

貿(mào)易企業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，屬于流通行業(yè)，承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)大部分領(lǐng)域產(chǎn)品流通的職責(zé)，服務(wù)并促進(jìn)第一、二產(chǎn)業(yè)及部分第三產(chǎn)業(yè)的順利進(jìn)行。但不可否認(rèn)的是，貿(mào)易企業(yè)的進(jìn)入門檻較低，數(shù)量較多，行業(yè)內(nèi)的競爭非常激烈，使貿(mào)易企業(yè)的毛利不斷降低，部分管理不善的企業(yè)難以為繼。近年來，雖然部分貿(mào)易企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在事前、事中、事后對(duì)企業(yè)運(yùn)營與管理的重要作用，在實(shí)施過程中不斷加以改進(jìn)，但其使用方法仍然相對(duì)傳統(tǒng)，與業(yè)務(wù)的結(jié)合度不夠，對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性與檢驗(yàn)工作成果的靈活性不足，不利于企業(yè)向管理要效益。基于此，從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)對(duì)貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理加以改進(jìn)，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理阻隔，提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，可以強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的賦能作用，提高貿(mào)易企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，這是當(dāng)前部分發(fā)展較好的貿(mào)易企業(yè)的通行做法。

2 業(yè)財(cái)融合視角下貿(mào)易企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理的意義分析

2.1 直接作用于企業(yè)效益提升

貿(mào)易型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中易受市場(chǎng)環(huán)境變化影響，也能夠在第一時(shí)間捕捉到市場(chǎng)變化信息，基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，在編制預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)部門的需求和發(fā)展規(guī)劃都能及時(shí)全面地反饋給財(cái)務(wù)部門，在預(yù)算執(zhí)行過程中，也便于根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從而提高預(yù)算管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的契合度，從而增強(qiáng)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)性[1]。在這個(gè)過程中，由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度融合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度大幅提升，使得企業(yè)運(yùn)營更加順暢，企業(yè)通過預(yù)算管理制定出合理的經(jīng)營指標(biāo)，并就業(yè)務(wù)開展進(jìn)行資金等資源分配，配置合理的成本如人工、運(yùn)輸費(fèi)用等，促進(jìn)企業(yè)有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)，從而直接作用于提升企業(yè)效益。

2.2 有效推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，致力于業(yè)務(wù)發(fā)展

預(yù)算通常會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)層面，單純地依靠財(cái)務(wù)人員難以取得預(yù)期成效，業(yè)財(cái)融合是提高預(yù)算管理效能的一個(gè)有效途徑，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)部的工作流程，業(yè)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將工作中的信息反饋給財(cái)務(wù)部，只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門深度融合，才能發(fā)揮出“1+1＞2”的作用，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與評(píng)價(jià)作用。在業(yè)財(cái)融合視角下開展貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理工作，能夠有效推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，結(jié)合信息共享平臺(tái)等方式制定合適的預(yù)算計(jì)劃，將重要的數(shù)據(jù)和信息等進(jìn)行及時(shí)的共享、儲(chǔ)存和分析，以便能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，貿(mào)易型企業(yè)還可以通過預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)審批，優(yōu)化管理流程，減少工作時(shí)間，以提高企業(yè)運(yùn)行的效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效處置風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

業(yè)財(cái)融合從企業(yè)的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端開展管理工作，從而能夠提升貿(mào)易企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。貿(mào)易企業(yè)要將預(yù)算管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具之一，通過業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營的監(jiān)督和控制，定期進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中延伸管理以及事后監(jiān)督評(píng)價(jià)。例如，在預(yù)算和實(shí)際差異分析中，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)與當(dāng)期的相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生額存在較大的差異時(shí)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出潛在的問題并分析其原因，明確是風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)還是偶爾發(fā)生的例外情況，并采取相應(yīng)的措施加以管控，以規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)或就風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行預(yù)見性的應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3 貿(mào)易企業(yè)從業(yè)財(cái)融合視角開展預(yù)算管理的原因分析

3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理存在自身局限性

首先，預(yù)算指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理是要為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，而當(dāng)前較多企業(yè)采用財(cái)務(wù)主導(dǎo)型預(yù)算管理的指標(biāo)設(shè)置是基于財(cái)務(wù)角度，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的考慮較少，體現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)偏多，過程指標(biāo)偏少；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)偏多，業(yè)務(wù)指標(biāo)偏少。這種預(yù)算指標(biāo)設(shè)置無法起到為業(yè)務(wù)服務(wù)的作用，反而會(huì)增加業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的矛盾。

其次，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)需求關(guān)聯(lián)度低。由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門銜接、融合度不高，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理時(shí)缺乏業(yè)務(wù)維度的考慮，如生產(chǎn)型、銷售型或者是綜合型貿(mào)易業(yè)務(wù)，其流程和運(yùn)營模式都有一定的差異，同一類型的業(yè)務(wù)，在面對(duì)不同類型的客戶時(shí)運(yùn)營方式也不盡相同，如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都各自為政，最終預(yù)算管理結(jié)果很難準(zhǔn)確反饋業(yè)務(wù)的全過程。

最后，部分貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋面不全。例如，部分企業(yè)主要對(duì)產(chǎn)品銷量和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，但是未能覆蓋到企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得企業(yè)的整體預(yù)算管理效果大打折扣。

3.2 傳統(tǒng)預(yù)算組織工作不利于業(yè)務(wù)推進(jìn)

首先，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)在組織架構(gòu)方面，大多數(shù)沒有結(jié)合實(shí)際針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行專門考慮，雖然預(yù)算管理是由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但主要工作仍然放到財(cái)務(wù)相關(guān)部門，這樣涇渭分明的部門劃分管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在管理上自行一套，部門間的溝通和信息傳遞相對(duì)閉塞，使得財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)和需求，不利于預(yù)算管理的權(quán)威性與專業(yè)性。

其次，缺乏綜合性的預(yù)算管理平臺(tái)。在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，企業(yè)運(yùn)行加快，對(duì)信息傳遞速度與質(zhì)量要求越來越高，大數(shù)據(jù)與智能化不僅僅貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)，更加貫穿到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中。當(dāng)前，有效的預(yù)算管理要求必須包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

最后，預(yù)算管理沒有形成融合整個(gè)貿(mào)易企業(yè)各方面、各層級(jí)的管理機(jī)制。一方面是因?yàn)閱T工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同感不強(qiáng)。貿(mào)易型企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性更為直觀，重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)作風(fēng)明顯，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏認(rèn)同感，尤其是編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的約束，配合度不高，嚴(yán)重影響預(yù)算管理效果[2]。另一方面，良好的預(yù)算管理具有動(dòng)態(tài)性，不能僅僅體現(xiàn)為一套機(jī)械的管控指標(biāo)。以預(yù)算考評(píng)為例，它是預(yù)算反饋和調(diào)整的重要依據(jù)，但是在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)偏向于財(cái)務(wù)人員。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中，績效考評(píng)對(duì)象大多數(shù)都是銷售人員，實(shí)施考評(píng)的人員是企業(yè)管理層或財(cái)務(wù)管理部門，這種考核不利于貿(mào)易企業(yè)資源的合理分配，在一定程度上還會(huì)加劇部門之間的矛盾，影響企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 傳統(tǒng)預(yù)算的方法未能結(jié)合業(yè)務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新

預(yù)算管理作為貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行的有效工具，指導(dǎo)實(shí)踐的同時(shí)也應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。當(dāng)前，預(yù)算管理方法未能結(jié)合業(yè)務(wù)適時(shí)改進(jìn)與調(diào)整是貿(mào)易型企業(yè)最常見的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

一方面是預(yù)算編制方法不科學(xué)。較多貿(mào)易企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場(chǎng)變化，而是在歷史數(shù)據(jù)上進(jìn)行調(diào)整，多采用增量預(yù)算法，而不是更為科學(xué)的零基預(yù)算法或彈性預(yù)算法[3]。很明顯，由于貿(mào)易企業(yè)受到市場(chǎng)或環(huán)境的影響較大，采用增量預(yù)算法得到的預(yù)算指標(biāo)往往在一定程度上脫離實(shí)際情況。

另一方面是預(yù)算考評(píng)激勵(lì)制度不完善。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)方面的考核，這就導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)業(yè)務(wù)部門重視程度不高。財(cái)務(wù)部門為了績效考核而忽視業(yè)務(wù)需求，容易引發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門爭端。預(yù)算激勵(lì)也不平衡，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在預(yù)算激勵(lì)中處于不平等的地位，難以發(fā)揮激勵(lì)的正效應(yīng)。另外，預(yù)算管理考評(píng)激勵(lì)的執(zhí)行力度和獎(jiǎng)懲力度也有待加強(qiáng)。

4 業(yè)財(cái)融合視角下貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)路徑

4.1 注重內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，營造預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

首先，強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，組織預(yù)算管理相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專題討論。貿(mào)易企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合作為公司改進(jìn)管理的重要抓手，明確業(yè)財(cái)融合條件下預(yù)算管理責(zé)任主體是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，使得這兩個(gè)責(zé)任主體都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的必要性，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展[4]。

其次，貿(mào)易企業(yè)要重塑內(nèi)部架構(gòu)，全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑。財(cái)務(wù)部門要成立專門的業(yè)務(wù)支持小組，將財(cái)務(wù)工作前置于業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵；業(yè)務(wù)人員也要按照財(cái)務(wù)部門的要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)口徑；打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門間壁壘，在構(gòu)建科學(xué)合理的年度預(yù)算目標(biāo)時(shí)也應(yīng)當(dāng)是要以貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)各類收入、成本進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合不同的貿(mào)易成本要素，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制時(shí)合理預(yù)估并嚴(yán)格管控。

最后，提升預(yù)算管理人才素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要專業(yè)知識(shí)過硬，而且要熟悉業(yè)務(wù)流程，具備良好的溝通和分析能力；業(yè)務(wù)人員也要主動(dòng)掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員理解預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作的重要性，兩大部門共同發(fā)力，為業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提供人才支撐。

4.2 基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建科學(xué)有效的預(yù)算編制機(jī)制

首先，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理工作中的作用。在預(yù)算編制時(shí)業(yè)務(wù)部門要積極參與預(yù)算目標(biāo)制定工作。從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)端口分析，銷售部門的主要工作內(nèi)容是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，開展市場(chǎng)銷售與售后服務(wù)等。財(cái)務(wù)部門主要是強(qiáng)化對(duì)于各種成本、費(fèi)用以及應(yīng)收賬款等方面的預(yù)算與監(jiān)控工作，保障信息的基礎(chǔ)性和規(guī)范性。

其次，制定科學(xué)的預(yù)算編制方案。貿(mào)易型企業(yè)的全面預(yù)算管理編制工作應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引、以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，確保能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在具體預(yù)算編制時(shí)應(yīng)當(dāng)涵蓋銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和資金預(yù)算等，充分考慮好實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確保后續(xù)預(yù)算編制方案能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。例如，在成本項(xiàng)目方面，需要細(xì)化到人力、倉儲(chǔ)、存貨、物流、原材料等諸多方面，特別是對(duì)于倉儲(chǔ)及物流運(yùn)輸成本是貿(mào)易企業(yè)占比較大的成本，要在預(yù)算中進(jìn)行合理的指標(biāo)設(shè)置，并在進(jìn)度指標(biāo)中盡量合理地予以分解，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)生產(chǎn)和考核業(yè)績的目的。

最后，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。貿(mào)易企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)與市場(chǎng)相關(guān)的指標(biāo)盡量采取零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法，對(duì)利潤進(jìn)行敏感性分析等方式，使預(yù)算編制更加動(dòng)態(tài)、靈活，在預(yù)算編制過程中多次試算，由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過聯(lián)席會(huì)議的方式確定合理的預(yù)算指標(biāo)。

4.3 基于業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與管控力度

首先，對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管控要落實(shí)事前控制、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)，尤其是在貿(mào)易型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)材料信息、市場(chǎng)信息資料、技術(shù)信息資料等從多種層面和維度比較預(yù)算管理的執(zhí)行情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中執(zhí)行過程中的偏差問題，認(rèn)真分析、深度挖掘潛在的問題，并及時(shí)采取針對(duì)性的解決措施。

其次，合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)并堅(jiān)決執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門要參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和項(xiàng)目選取，在執(zhí)行時(shí)要做好內(nèi)部約束，財(cái)務(wù)部門要做好執(zhí)行監(jiān)督工作。預(yù)算指標(biāo)設(shè)置要全面，涵蓋業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面內(nèi)容，主要有現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)來說，成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括采購成本、質(zhì)檢成本、物流成本、人工成本等；費(fèi)用預(yù)算包含管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等；現(xiàn)金預(yù)算是以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本、費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)編制?；诖?，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過業(yè)財(cái)融合不斷細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使其更好地反映業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相向而行。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在預(yù)算執(zhí)行中，建立預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警機(jī)制，對(duì)大額和高頻支出要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視程度。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)評(píng)估預(yù)算績效，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算績效要做到心中有數(shù)，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。貿(mào)易企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)、季節(jié)等方面的特殊情況，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分預(yù)判，使得預(yù)算執(zhí)行過程中，能夠充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，并主動(dòng)采取措施將其對(duì)企業(yè)的影響降到最低限度。

4.4 基于業(yè)財(cái)融合做好預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)

首先，通過預(yù)算管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的及時(shí)反饋與評(píng)價(jià)工作。通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的收集和匯總，深化業(yè)務(wù)融合程度；借助信息平臺(tái)打通業(yè)財(cái)交流通道，為業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理工作提供暢通的渠道和平臺(tái)，積極主動(dòng)地參與到預(yù)算編制中，而財(cái)務(wù)人員也可以在與業(yè)務(wù)人員的交流中，更加及時(shí)、直觀、立體地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而確保預(yù)算編制與業(yè)務(wù)需求高度契合。

其次，完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制是預(yù)算管理中的保障機(jī)制。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)通過預(yù)算管理的績效考核和獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性與指導(dǎo)性，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度，以強(qiáng)化預(yù)算管理效能。在具體實(shí)踐中，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)基于預(yù)算指標(biāo)科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，突出業(yè)務(wù)運(yùn)營重心，切實(shí)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃。例如，對(duì)于貿(mào)易企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合其市場(chǎng)規(guī)模、利潤實(shí)現(xiàn)程度與現(xiàn)金流情況綜合考慮預(yù)算執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的年度運(yùn)營情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。需要注意的是，預(yù)算考評(píng)指標(biāo)設(shè)置也要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各自的工作重心，做到不偏不倚；考核結(jié)果要公平公正，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算考評(píng)的激勵(lì)作用[5]。

5 結(jié)語

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不確定性增加，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，貿(mào)易企業(yè)要不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在預(yù)算管理中堅(jiān)持業(yè)財(cái)并重，積極打造有效的預(yù)算管理環(huán)境，提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和完整性，確保預(yù)算管理與業(yè)務(wù)拓展高度契合，充分發(fā)揮預(yù)算效能，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。