新形勢(shì)下消防裝備的優(yōu)化管理

郭永亮

摘要：以探索消防滅火裝備優(yōu)化管理途徑為重點(diǎn)，圍繞新形勢(shì)下消防裝備優(yōu)化管理中所出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)的建議和對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)消防裝備的優(yōu)化，提高現(xiàn)代消防裝備管理工作的綜合水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；消防裝備；優(yōu)化途徑

滅火救援、災(zāi)害搶險(xiǎn)、應(yīng)急處理等一系列的作業(yè)任務(wù)是消防隊(duì)伍肩上擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，這些工作需要一支綜合型的應(yīng)急救援隊(duì)伍完成。只有具備全面、高質(zhì)量的滅火裝備，才能夠使消防工作有效落實(shí)。新形勢(shì)下火災(zāi)撲救是以無傷亡為主要目標(biāo)，圍繞高素質(zhì)人才融合先進(jìn)技術(shù)裝備建設(shè)為主，消防裝備與科學(xué)管理為輔，對(duì)整個(gè)社會(huì)的綜合發(fā)展有著突出的作用。在整個(gè)消防撲救工作中，消防裝備作為直接接觸火災(zāi)的用具，會(huì)對(duì)撲救工作的進(jìn)度和效率產(chǎn)生影響，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到保障和利用高科技消防裝備之間關(guān)系十分密切。當(dāng)前消防工作朝著全面深入的方向發(fā)展，要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展，對(duì)消防裝備安全管理水平進(jìn)行升級(jí)。

天津港爆炸事件讓整個(gè)社會(huì)對(duì)消防安全產(chǎn)生了深刻的思考。此類事件的發(fā)生無法完全杜絕，每年火災(zāi)給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)都帶來嚴(yán)重的威脅。只有在發(fā)生災(zāi)難時(shí)，人們才會(huì)進(jìn)一步關(guān)注消防發(fā)展情況。面對(duì)各種突發(fā)情況，相關(guān)部門要對(duì)消防工作加強(qiáng)重視，只有這樣才能全面提升消防救援的實(shí)力?，F(xiàn)階段，我國消防部隊(duì)的裝備器材無論是救援工具還是車輛都處在較為先進(jìn)的水平，但裝備的管理方面卻存在一些問題，需要加強(qiáng)消防裝備的優(yōu)化管理。

1 新形勢(shì)下消防裝備管理存在的問題

新形勢(shì)下消防裝備管理存在的問題集中在人員認(rèn)知有限，缺乏對(duì)消防裝備的維護(hù)和保養(yǎng)，注重理論忽略實(shí)踐演練以及消防裝備的使用工作不落實(shí)等方面。面對(duì)這些問題，需要展開分析，針對(duì)問題提出解決途徑，才能有效地提升新形勢(shì)下消防裝備管理水平。

1.1? 人員認(rèn)知有限，人裝缺乏深度聯(lián)系

在消防裝備管理工作中，人員管理是影響消防裝備優(yōu)化管理的主要因素[1]?，F(xiàn)階段的人員管理問題集中在兩個(gè)方面：一方面，因?yàn)椴僮魅藛T對(duì)裝備管理工作認(rèn)知有限，傳統(tǒng)的工作模式依然在日常的消防裝備工作中使用，無法突破傳統(tǒng)模式所帶來的束縛。另一方面，消防人員和裝備之間的聯(lián)系不到位，這也是當(dāng)前階段消防裝備管理無法得到突出發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2? 消防裝備的維護(hù)和保養(yǎng)問題

消防裝備的維護(hù)和保養(yǎng)也是十分重要的。保養(yǎng)工作需要遵循一定的流程，和一般的裝備相比，消防裝備無論是體積和結(jié)構(gòu)上都有其特殊性，所以裝備后期的維護(hù)保養(yǎng)工作十分重要，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)、定期的維護(hù)管理。除此之外有一些在異地購買的消防裝備無法在本地維護(hù)，這就涉及返廠維護(hù)，其中所造成的運(yùn)輸損耗和管理費(fèi)用都比較高。

1.3? 重視操作理論，忽略實(shí)戰(zhàn)演練

在現(xiàn)階段的消防裝備管理中，存在關(guān)注理論操作、忽略實(shí)際演練的問題。有一部分消防隊(duì)伍對(duì)于所擁有的技術(shù)含量較高的高科技裝備非常珍惜。日常訓(xùn)練中，這些裝備幾乎都處在嚴(yán)格保管狀態(tài)，放置在倉庫中，沒有在實(shí)踐演練中得到充分應(yīng)用。消防人員開展實(shí)踐操作時(shí)，有時(shí)因?yàn)閾?dān)心訓(xùn)練會(huì)讓這些設(shè)備遭到破壞，所以這些優(yōu)質(zhì)設(shè)備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用僅停留在查看說明書、牢記操作方法、背誦注意事項(xiàng)等，這樣的理論學(xué)習(xí)割裂了知識(shí)和實(shí)際之間的聯(lián)系，大部分消防人員不具備熟練操作能力，甚至沒有接觸過這些設(shè)備。這樣的模式直接降低了整體消防隊(duì)伍的實(shí)地作戰(zhàn)能力。

1.4? 消防裝備的使用效果不落實(shí)

結(jié)合時(shí)代發(fā)展，消防裝備管理工作一定要重視科學(xué)技術(shù)的重要作用，在裝備管理過程中借助科學(xué)技術(shù)，結(jié)合裝備使用的實(shí)際進(jìn)行相關(guān)的分析。但目前科學(xué)技術(shù)的融合僅停留在消防裝備的維護(hù)保養(yǎng)記錄中，沒有真正地將信息技術(shù)作用進(jìn)一步發(fā)揮，消防裝備在使用過程中的效果不能得到突出的展現(xiàn)，造成整體裝備的流通性能受到限制，消防裝備的優(yōu)化工作不能得到落實(shí)，也會(huì)制約整體消防裝備工作的質(zhì)量。信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)于消防裝備而言，有利也有弊，突出的有利方面就是能讓消防裝備適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，但存在的弊端就是消防裝備在實(shí)踐方面還存在經(jīng)驗(yàn)的不足。這些融入現(xiàn)代信息技術(shù)的裝備，在具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的實(shí)施效果還需要消防人員的落實(shí)。

2 新形勢(shì)下消防裝備管理優(yōu)化的有效途徑

了解到新形勢(shì)下消防裝備管理工作存在的問題，就要針對(duì)這些問題提出有效的對(duì)策，幫助提高整體消防裝備的管理效果。結(jié)合綜合情況對(duì)消防裝備管理工作采取明確的管理模式，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定制度，這樣才能優(yōu)化管理途徑，推動(dòng)消防工作順利開展，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧進(jìn)一步提供保障[2]。

2.1? 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)人才隊(duì)伍

第一，高科技的先進(jìn)技術(shù)裝備只有通過高水平的技術(shù)人才的合理使用才能將卓越的應(yīng)用效能完全發(fā)揮出來，因此，消防部門一方面需要強(qiáng)化裝備管理建設(shè)，另一方面則需加快管理人才與技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，推動(dòng)消防裝備管理與使用的最優(yōu)發(fā)展。在新形勢(shì)下，要了解到消防裝備管理優(yōu)化過程中，首要的就是消防裝備管理人員，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。這樣才能形成完善的人員監(jiān)督管理模式，讓消防裝備管理人員的綜合素養(yǎng)得到全面提升。首先圍繞實(shí)際，形成人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案，對(duì)人員進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn)，讓人員能夠利用這些專業(yè)科學(xué)的管理技巧，對(duì)整體消防裝備的管理工作得到有效落實(shí)。其次要對(duì)消防裝備管理人員的科技化管理意識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才能提高人員的技術(shù)水平，讓相關(guān)工作有效落實(shí)。對(duì)相關(guān)的消防裝備管理人員展開針對(duì)性的培訓(xùn)，鼓勵(lì)這些人員提高自我管理意識(shí)水平，發(fā)揮管理員的主觀能動(dòng)性，讓這些人員主動(dòng)地參與到消防裝備管理工作優(yōu)化和提升中[3]。

第二，要圍繞優(yōu)化管理的優(yōu)勢(shì)和必要性進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于消防裝備管理人員來講，消防裝備的管理工作不僅是對(duì)裝備的日常檢查和監(jiān)督管理。消防裝備管理的提升優(yōu)化直接關(guān)系整個(gè)消防工作，也是消防工作順利開展的基礎(chǔ)，因此通過定期的指導(dǎo)，可以讓消防人員意識(shí)到消防裝備管理工作重要性，讓消防裝備管理人員結(jié)合新形勢(shì)的要求，嚴(yán)格約束自身，實(shí)現(xiàn)人員管理和思想意識(shí)管理的有機(jī)統(tǒng)一，提升整體消防裝備的管控效果。

第三，最重要的就是在不同地區(qū)新形勢(shì)下的消防裝備優(yōu)化管控工作有所不同，為了更加有針對(duì)性地幫助消防裝備管理工作得到優(yōu)化落實(shí)，需要開展符合地區(qū)特點(diǎn)的培訓(xùn)工作，這樣才能讓消防裝備的管理人員明確管理要點(diǎn)，立足地區(qū)實(shí)際，幫助整體管理工作優(yōu)化。消防部門還應(yīng)對(duì)社會(huì)教育資源進(jìn)行充分利用，通過技術(shù)講座與實(shí)地輔導(dǎo)等教育培訓(xùn)活動(dòng)，為相關(guān)人員提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升[4]。

2.2? 立足實(shí)際，遵循裝備日常維護(hù)保養(yǎng)需要

在當(dāng)前消防裝備實(shí)際管理工作中，要構(gòu)建系統(tǒng)化的管理模式，需要結(jié)合實(shí)際情況，突破傳統(tǒng)模式下裝備日常維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題，遵循政府部門的宏觀管理要求，在依托政府管控要求的前提下，抓住發(fā)展機(jī)遇，做好統(tǒng)一的規(guī)劃完善工作，幫助消防裝備更新?lián)Q代，落實(shí)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)。第一，在新形勢(shì)下的管控原則是動(dòng)態(tài)化原則，建立動(dòng)態(tài)化管理是結(jié)合裝備的需要，讓相關(guān)部門踐行政府的要求，形成現(xiàn)代化的管控模式，進(jìn)行相關(guān)的流程管理。第二，在進(jìn)行消防裝備管理工作中，要保證及時(shí)性，將科學(xué)技術(shù)融入其中，形成系統(tǒng)化的監(jiān)督管理模式，對(duì)裝備的綜合質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)督管理。第三，要從裝備管控的整體布局出發(fā)，打造成系統(tǒng)化的裝備管理模式，讓管理模式與時(shí)俱進(jìn)地完善，幫助消防裝備管理優(yōu)化得到最大限度的落實(shí)[5]。管理人員圍繞著救援需求，將各類設(shè)備根據(jù)使用情況進(jìn)行分門別類，并按照制定的管理制度和維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)則，指定專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中，要挑選有工作責(zé)任心、技術(shù)管理能力過關(guān)的人員，這樣才能更好地結(jié)合實(shí)際需要，遵循設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)準(zhǔn)則，讓設(shè)備發(fā)揮更大的積極作用。

2.3? 明確、優(yōu)化管理制度

加強(qiáng)消防救援大隊(duì)消防裝備的優(yōu)化管理，就要圍繞著管理情況形成相關(guān)的制度。每個(gè)地區(qū)所可能出現(xiàn)不同的救援需求，將其中所包含的不同等級(jí)進(jìn)行劃分，按照綜合消防工作中對(duì)于裝備管理的綜合制度為標(biāo)準(zhǔn)化模板，然后結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)這些制度進(jìn)行不斷完善，各地消防部門需要結(jié)合自身所在地區(qū)做好細(xì)致劃分，才能因地制宜地選擇合適的設(shè)備、技術(shù)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，由相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理工作中的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)設(shè)，然后指派專業(yè)人員對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸納、整理，這樣才能形成貼合地區(qū)實(shí)際的管理制度，使整體消防設(shè)備管理工作發(fā)揮積極的成效。消防設(shè)備管理優(yōu)化還需圍繞人員制定培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲制度，消防裝備管理工作需要與之匹配的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠明確工作分工、落實(shí)責(zé)任。無論消防設(shè)備管理工作中哪位管理人員出現(xiàn)問題，將對(duì)負(fù)責(zé)人加以追究，這是設(shè)備管理基本原則，獎(jiǎng)勵(lì)模式是對(duì)消防裝備優(yōu)化管理工作作出突出貢獻(xiàn)的小組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明可增強(qiáng)消防裝備優(yōu)化管理效果。還可以作為相關(guān)人員晉升、考學(xué)、入黨的重要憑據(jù)，這樣能夠讓管理人員從內(nèi)心深處調(diào)動(dòng)消防裝備管理的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。

隨著管理工作不斷推進(jìn)，對(duì)于各項(xiàng)的管理制度要不斷完善，變得更加豐富、更加全面，包含消防裝備管理的方方面面，真正地讓消防設(shè)備管理工作有制度可循、有章可依。

2.4? 與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式

在當(dāng)前信息化時(shí)代，消防裝備管理工作要與時(shí)俱進(jìn)地和信息化相聯(lián)系，加快對(duì)裝備管理網(wǎng)絡(luò)的充分利用，借助信息化和數(shù)字化的動(dòng)態(tài)管理，讓整個(gè)管理模式能夠高效進(jìn)行。首先，圍繞著消防救援隊(duì)伍裝備管理的實(shí)際情況，在管理網(wǎng)絡(luò)上將購入時(shí)間、生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)品價(jià)格與參數(shù)性能、售后服務(wù)條款等購入裝備的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行錄入備案，再制作包含使用年限、使用壽命、組件更換記錄與維修保養(yǎng)記錄等內(nèi)容的專門電子標(biāo)簽。幫助管理人員在宏觀上了解消防設(shè)備的所有情況，還要應(yīng)用動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，以各項(xiàng)裝備器材的基礎(chǔ)為底本。在管理過程中，對(duì)于設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄都需要及時(shí)記錄，包括設(shè)備的使用、損耗、部件更換、維修養(yǎng)護(hù)等，這樣的記錄能夠幫助工作人員及時(shí)了解設(shè)備的管理情況。通過消防救援信息化平臺(tái)，可以使裝備管理工作朝著動(dòng)態(tài)化和細(xì)致化方向發(fā)展，形成以基層大隊(duì)、基層中隊(duì)到基層支隊(duì)的一整套完善的指揮調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。每一層的指揮人員可以直接從該指揮系統(tǒng)中查看并調(diào)取自己所需的信息數(shù)據(jù)，或調(diào)用需要的消防裝備，申領(lǐng)設(shè)備、裝備保修等工作內(nèi)容均可以通過網(wǎng)絡(luò)操作。

將創(chuàng)新優(yōu)化的工作理念融入新形勢(shì)下的消防裝備管理優(yōu)化中，還可以融入消防競(jìng)賽模式，通過消防競(jìng)賽的開展，讓消防裝備管控人員能夠在競(jìng)賽中接觸到各種裝備器材的管理技術(shù)，通過彼此交流學(xué)習(xí)提高工作人員的積極性。在相關(guān)的動(dòng)態(tài)化管理模式中，基層的消防救援隊(duì)伍可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的聯(lián)動(dòng)，區(qū)域之間也可以開展設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)備實(shí)際演練操作大賽，通過彼此之間的交流，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下消防裝備的優(yōu)化管理。

裝備在整個(gè)消防搶險(xiǎn)救援工作中發(fā)揮著非常重要的作用，能保障消防救援工作順利開展。所以消防裝備管理的質(zhì)量直接對(duì)整體消防救援隊(duì)伍的綜合能力提升起到非常關(guān)鍵的影響，只有高質(zhì)量的設(shè)備在消防工作中應(yīng)用才能幫助整體消防救援的能力實(shí)現(xiàn)提升。因此，圍繞著提高設(shè)備使用情況，要建立健全人才隊(duì)伍；立足實(shí)際，遵循裝備日常維護(hù)保養(yǎng)的需要，分門別類做好管理；不斷明確優(yōu)化管理制度，讓制度貼合管理的實(shí)際；與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理模式，這樣才能幫助整體消防裝備管理工作有效落實(shí)。

3 結(jié)語

消防裝備在整個(gè)消防隊(duì)伍滅火救援工作中發(fā)揮著至關(guān)的重要作用，是消防救援的基礎(chǔ)，也是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，做好消防裝備管理工作，對(duì)整個(gè)消防救援隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，這也是消防救援工作優(yōu)化的基礎(chǔ)。得益于信息化時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)給消防裝備管理優(yōu)化提供了非常充足的支持。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的便利性，構(gòu)建定期更新的數(shù)據(jù)庫，這樣能幫助消防救援隊(duì)伍掌握自己所在區(qū)域內(nèi)的消防裝備的情況，保障裝備的整體平衡性，同時(shí)能和其他區(qū)域進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，互相借鑒對(duì)消防裝備管理工作的優(yōu)化配置經(jīng)驗(yàn)，了解與其他地區(qū)的管控差距，逐步縮小差距，促使整體工作高質(zhì)量推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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Optimal management of firefighting equipment under the new situation

Guo Yongliang

（Shuangliao City Fire and Rescue Detachment，Jilin Shuangliao 136400）

Abstract：Focusing on exploring the optimal management of firefighting equipment， we analyze in detail the problems and shortcomings in the optimal management of firefighting equipment under the new situation， and put forward relevant suggestions and countermeasures according to these problems， in order to achieve the optimization of firefighting equipment and improve the comprehensive level of modern firefighting equipment management.

Keywords：new situation; firefighting equipment; optimization way