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    新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析

    2023-03-28 07:06:32石晶露
    中國經貿 2023年12期
    關鍵詞:信息化建設民營企業(yè)財務管理

    石晶露

    摘 要:在我國民營企業(yè)中,財務管理已經成為企業(yè)內部重要工作內容之一,并且伴隨著民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,財務管理涉及的內容還在不斷進行擴展,對民營企業(yè)的經營和發(fā)展的影響越加顯著。民營企業(yè)要在當前時代背景下,穩(wěn)步推進自身經營管理狀況的持續(xù)優(yōu)化,需要在財務管理方面投入更多的精力。但是,就目前我國民營企業(yè)的發(fā)展情況來看,對財務管理重視程度較高的企業(yè)并不多,同時,還有大量的民營企業(yè)因此財務管理方面的問題,導致民營企業(yè)的發(fā)展難以推進,甚至出現(xiàn)倒閉破產的情況。在新形勢下,民營企業(yè)財務管理的重要性進一步提升,民營企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中,需要做好對財務管理的把握,做好對內部財務風險的合理控制,才能在當前競爭激烈的市場環(huán)境下建立起屬于自己的競爭優(yōu)勢。本文就民營企業(yè)財務管理新思路進行分析,助力民營企業(yè)經營管理狀況的優(yōu)化,為民營企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎條件。

    關鍵詞:民營企業(yè);財務管理;信息化建設

    在我國經濟迅速發(fā)展,大眾受教育水平不斷提升的影響下,當前我國自主創(chuàng)業(yè)的情況屢見不鮮,民營企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加,我國市場經濟環(huán)境的活躍性也被充分調動起來。但是,民營企業(yè)數(shù)量的增加,也會導致企業(yè)間競爭激烈程度的提升,大量的民營企業(yè)都會在經營過程中承受更大的壓力,同時,在市場環(huán)境中也有更多的機遇。民營企業(yè)需要通過財務管理思路的調整,及時抓住機遇,合理應對競爭壓力。

    一、新形勢下加強民營企業(yè)財務管理的重要性

    合理配置企業(yè)內部資源。民營企業(yè)內部資源儲備相對較少,民營企業(yè)在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,需要最大限度地發(fā)揮出民營企業(yè)內部資源的價值才能實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。在財務管理的支持下,民營企業(yè)能夠對當前企業(yè)內部資源進行有效整合,重新根據企業(yè)內部財務活動的必要性來進行資源分配,在保證民營企業(yè)生存的前提下,推動民營企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

    為企業(yè)投融資行為提供合理規(guī)劃。民營企業(yè)要實現(xiàn)更進一步的發(fā)展,僅憑自身經營業(yè)務有一定的難度,在民營企業(yè)發(fā)展到一定的程度后,必然需要開展投融資工作,但投融資行為也必然伴隨著風險,一旦出現(xiàn)意外狀況極有可能導致民營企業(yè)的正常經營狀態(tài)被打破。而在財務管理有效落實的情況下,民營企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)財務集中,通過對民營企業(yè)發(fā)展目標的明確和實際經營管理狀況的分析,做好對投融資行為的合理規(guī)劃,降低投融資行為可能給企業(yè)帶來負面影響的概率。

    控制財務風險。由于民營企業(yè)在正常經營中需要考慮的因素不斷增多,民營企業(yè)可能遇到的財務風險種類、數(shù)量也在不斷增加,一旦財務風險對民營企業(yè)的經營管理狀況造成嚴重影響,民營企業(yè)很難憑借自身能力重新回到正常狀態(tài)。

    二、新形勢下民營企業(yè)財務管理存在的問題

    (一)財務管理意識不強

    民營企業(yè)在當前階段的經營、發(fā)展過程中,仍將工作重心放在業(yè)務方面,重點把握生產、銷售這兩個環(huán)節(jié),期望通過這兩個環(huán)節(jié)工作的有效落實來推動實現(xiàn)民營企業(yè)利潤的提升[2]。因此,民營企業(yè)在財務管理方面投入的精力并不多,導致財務管理的價值受到嚴重的限制。在民營企業(yè)中,企業(yè)管理層對企業(yè)內部的影響極為顯著,目前,大多數(shù)企業(yè)管理層都存在對財務管理工作重視程度不足的問題,導致在企業(yè)內部全體工作人員日常工作中,也未能向財務管理人員的工作落實提供有力支持。

    (二)財務管理人員綜合素質能力有待提高

    民營企業(yè)出于自身經營規(guī)模的考慮,為了盡量減少運營成本的投入,存在財務部門設置不合理的情況,具體表現(xiàn)為雖然設立了專門的財務部門,但內部的財務人員數(shù)量并不多,甚至在部分小微企業(yè)中僅有一到兩位財務人員。但是財務管理工作涉及多個方面,這種一人多崗的情況很容易導致民營企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。在這種情況下,民營企業(yè)財務人員需要承擔會計、出納、財務管理等多項工作,不僅背離了國家在該方面的標準要求,還容易在工作落實過程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況,對民營企業(yè)的經濟效益造成負面影響[3]。在民營企業(yè)中,對高素質專業(yè)人才的吸引力相對有限,在高素質專業(yè)人才面前,規(guī)模較小的民營企業(yè)更多的是一種補充選擇、備用方案。這也就導致了在民營企業(yè)內部存在財務管理人員綜合素質不高的情況,民營企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中,必須重點優(yōu)化財務管理人員的能力水平。

    (三)財務管理制度不完善

    民營企業(yè)財務管理制度是財務管理工作落實過程規(guī)范性的重要保障,需要做好對民營企業(yè)內部財務管理方面工作的合理規(guī)劃,并對具體組織機構、工作人員進行權責明確,確保在民營企業(yè)財務管理工作中能夠實現(xiàn)相互制衡。但是,大多數(shù)民營企業(yè)在構建財務管理制度的過程中,對財務管理方面理論的理解程度相對有限,加上部分民營企業(yè)對財務管理的重視程度不足,導致在最終構建完成的財務管理制度中存在崗位職責劃分不明、財務管理工作落實不規(guī)范等問題。

    (四)財務管理信息化建設滯后

    民營企業(yè)在長期以來的經營發(fā)展過程中,傳統(tǒng)財務管理模式的影響,導致民營企業(yè)內部工作人員的工作處理模式相對固定。在信息化技術持續(xù)發(fā)展的大背景下,部分民營企業(yè)也看到了信息化技術的重要價值,采購了當前市場環(huán)境下先進的財務管理軟件,但是由于民營企業(yè)的信息化硬件設備和管理模式并未得到有效更新。反而因為財務管理軟件的變化,導致部分工作人員的工作效率受到了影響。

    (五)財務管理監(jiān)督考核機制不完善

    在民營企業(yè)的財務管理工作中,極易出現(xiàn)規(guī)范性不足的情況。在財務管理監(jiān)督考核機制不完善的情況下,民營企業(yè)內部財務人員對民營企業(yè)財務管理工作的重視程度也相對較低,導致財務管理的工作成效很難得到有效保障,在處理財務管理工作的過程中,出現(xiàn)問題的概率也會大幅提升,在這種工作模式下的財務管理范圍會給民營企業(yè)的經營、發(fā)展帶來負面影響[4]。

    三、新形勢下加強民營企業(yè)財務管理的新思路

    (一)加強財務管理意識

    民營企業(yè)與其他性質、類型的企業(yè)不同,民營企業(yè)管理層對企業(yè)內部工作人員和整個企業(yè)的影響極為深刻,因此要加強財務管理意識,也可以從民營企業(yè)管理層入手。民營企業(yè)管理層做好思想觀念的調整,雖然財務管理并不能直接為民營企業(yè)帶來利潤,但是財務管理的有效落實能夠幫助民營企業(yè)做好對運營成本的控制,在保證產品、服務質量的前提下,減少民營企業(yè)的成本投入,還能進一步提升民營企業(yè)的風險控制能力。因此,民營企業(yè)需要在企業(yè)日常經營中,主動做好對財務管理相關內容的學習,并參與到財務管理工作中,通過這種方式來讓民營企業(yè)內部工作人員意識到,民營企業(yè)管理層對財務管理工作的高度重視,改變民營企業(yè)內部工作人員對財務管理的固有觀念。通過自上而下的方式,在民營企業(yè)內部為財務管理的有效落實提供良好的基礎環(huán)境。

    (二)提高財務管理人員綜合素質能力

    任何性質、類型的企業(yè),其在財務管理工作落實過程中也需要有專業(yè)人才的支持,民營企業(yè)也是如此。但在民營企業(yè)內部,財務管理人員的綜合素質能力,還無法完全符合新形勢下民營企業(yè)財務管理工作的需求,因此需要對民營企業(yè)內部財務管理人員的能力進行針對性提升,并在民營企業(yè)內部做好財務管理部門工作人員的安排[5]。

    在民營企業(yè)財務管理部門現(xiàn)有人員結構上做好補充完善,將會計、出納、財務管理等各項工作重新做好劃分,保證“一人一崗”,避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。充分考慮到在當前階段民營企業(yè)財務管理工作對財務人員的需求,及時招募一批財務管理方向的高素質專業(yè)人才,并提升民營企業(yè)內部財務管理相關崗位的薪資和福利待遇,保證民營企業(yè)能夠留住人才。構建人才培養(yǎng)體系,對財務人員進行針對性培養(yǎng),定期對財務人員進行能力考核,根據考核結果中存在的問題,做好培訓內容的安排,培訓內容以財務管理先進理論、技術和我國財務管理法律法規(guī)為主,在培訓完成并通過考核后,民營企業(yè)財務人員才能重新回到工作崗位上。

    (三)完善財務管理制度

    民營企業(yè)要在當前時代背景下實現(xiàn)民營企業(yè)財務管理的進一步優(yōu)化,需要對現(xiàn)行財務管理制度的優(yōu)化完善,嚴格按照《會計法》《總會計師條例》《企業(yè)財務會計報告條例》等財務管理相關法律法規(guī),推動實現(xiàn)民營企業(yè)財務管理制度有效性的提升[6]。同時,在制度優(yōu)化過程中,還需要做好對民營企業(yè)自身經營管理狀況的考慮,確保最終優(yōu)化完成后的財務管理制度,能夠完全契合民營企業(yè)的財務管理工作需求,做好對財務管理工作的有效規(guī)范,避免民營企業(yè)出現(xiàn)財務管理方面的問題。

    為進一步提升財務管理工作的規(guī)范性,民營企業(yè)還需要在財務管理制度中做好對財務處理流程的完善,在民營企業(yè)內部各項財務活動中都必須嚴格按照財務處理流程來開展工作。依據我國民營企業(yè)的發(fā)展情況來看,大多數(shù)民營企業(yè)僅憑內部監(jiān)督想要做好對財務管理工作規(guī)范性的保證有較高的難度。因此,民營企業(yè)需要做好對外部監(jiān)督力度的利用,提升外部監(jiān)督的力度,通過這種方式來更好地明確民營企業(yè)財務管理工作中存在的問題,并做好對該部分問題的針對性處理。

    (四)加強財務管理信息化建設

    民營企業(yè)需要明確要真正落實財務管理信息化建設,并不是簡單的財務管理軟件更新、替換便能實現(xiàn)的。民營企業(yè)還需要做好對硬件設備的更換、財務管理模式的優(yōu)化和內部財務管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。

    在信息化硬件設備的更換上,民營企業(yè)需要做好市場調查,分析當前市場環(huán)境下,能夠滿足先進財務軟件需求的硬件設備,再根據民營企業(yè)的具體預算來選擇合適的硬件設備,盡量保證信息化硬件設備具有較高的性價比。

    在財務管理模式的優(yōu)化上,民營企業(yè)管理層需要做好對當前財務管理先進理念、技術的了解,分析財務管理的具體價值,并針對傳統(tǒng)財務管理模式下出現(xiàn)的問題,做好對財務管理模式的優(yōu)化調整,按照更換完成后的財務管理軟件,再次對民營企業(yè)財務管理模式進行調整,推動實現(xiàn)財務管理模式與民營企業(yè)財務管理軟件的相互適配。

    在內部財務管理信息化系統(tǒng)上,在許多民營企業(yè)中雖然已經建立了信息化系統(tǒng),但更多的還是以部門為單位,民營企業(yè)需要做好對內部各個部門信息化系統(tǒng)的有效整合,為民營企業(yè)內部各項信息的流轉提供重要渠道,確保民營企業(yè)財務管理工作實際處理過程中,能夠更加便捷地獲取到相關數(shù)據信息,提高工作處理效率。

    (五)完善財務管理監(jiān)督考核機制

    民營企業(yè)對財務管理監(jiān)督考核機制的完善過程中,應始終明確該機制的完善主要是為了做好對民營企業(yè)財務管理工作質量的保證。因此,民營企業(yè)需要對企業(yè)內部可能會對財務管理工作造成影響所有因素、內容做好考慮,確保財務管理監(jiān)督考核機制全面性。按照民營企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、綜合實力,考慮建立專門負責財務管理監(jiān)督考核工作的組織機構,通過這種方式來更好地保證民營企業(yè)財務管理的落實效果。

    在財務管理監(jiān)督考核機制內部,做好對績效考核機制的建立健全,通過對民營企業(yè)內部工作人員切身利益的影響,提升工作人員對財務管理工作的重視程度,并在工作中做好對自身行為、操作的規(guī)范。同時,績效考核機制也能通過對不同工作表現(xiàn)工作人員的差異化處理,讓工作人員在日常工作中保持嚴謹態(tài)度,并不斷提升自身能力,持續(xù)優(yōu)化民營企業(yè)財務管理整體水平。

    結束語

    在新形勢下民營企業(yè)需要進一步提升對財務管理的重視程度,在時代發(fā)展過程中始終保證民營企業(yè)財務管理能力與企業(yè)現(xiàn)實需求的高度契合,借助財務管理的有效落實為民營企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定更為穩(wěn)固的基礎條件。為達成這一目標,民營企業(yè)需要在企業(yè)內部樹立正確的財務管理意識,構建財務管理人才培養(yǎng)體系,持續(xù)優(yōu)化財務管理制度,并做好對財務管理監(jiān)督考核機制的完善,在新時代背景下,充分利用信息化技術,推動實現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]舒慶.新時期民營企業(yè)財務管理轉型策略探析[J].質量與市場,2022(24):34-36.

    [2]蘇靜.互聯(lián)網思維對民營企業(yè)財務管理的影響研究[J].財富時代,2022(10):103-105.

    [3]徐琨.鄉(xiāng)村振興背景下民營企業(yè)財務管理改革研究[J].現(xiàn)代農業(yè)研究,2022,28(9):37-39.

    [4]鄧玉軒.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].技術與市場,2022,29(8):179-180+183.

    [5]蔣潔瑩.中小型民營企業(yè)財務管理的問題及建議[J].中國集體經濟,2022(22):154-156.

    [6]張嘉祺.民營企業(yè)財務管理問題研究——基于家族制民營企業(yè)[J].環(huán)渤海經濟瞭望,2022(5):87-89.

    (作者單位:杭州車盾安防科技有限公司)

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