企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

劉倩

摘 要：業(yè)財融合的實施可為企業(yè)財務管理精細化發(fā)展提供了方向和指引，企業(yè)可以借助這一新型財務管理模式，以促進企業(yè)各項業(yè)務指導監(jiān)管實效性的提升，提升資源的利用效率，為企業(yè)整體財務管理質量的大幅度提升奠定良好基礎。本文以企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的具體措施作為研究對象，對業(yè)財融合內涵進行簡單介紹，然后分析了企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的作用，并在探討企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的現(xiàn)狀的基礎上，提出企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的具體措施，期望可以為相關財務管理工作的優(yōu)化提供更多思路。

關鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務管理

隨著市場化經濟的不斷發(fā)展，酒類銷售企業(yè)只有不斷提高內部管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。原本的核算財務模式已經無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所提出的各項要求，必須要盡快向管理型財務進行轉變。自業(yè)財融合提出之后，便受到很多企業(yè)的關注，發(fā)展到如今已經成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標不可或缺的新型手段。企業(yè)當中的財務專業(yè)工作人員在注重自身專業(yè)技能提升的同時，還應當不斷了解和掌握企業(yè)的業(yè)務指標，對業(yè)務數(shù)據(jù)及業(yè)務政策進行深入挖掘，以便可以為業(yè)財融合營造良好的環(huán)境。

一、業(yè)財融合的內涵

業(yè)財融合，可以被理解為新時代財務人才轉型的一個重要方向。在以往的會計模式當中，財務人員基本上只是針對公司業(yè)務進行相應的會計核算處理，主要是在業(yè)務已經執(zhí)行完畢之后，通過財務數(shù)據(jù)對收入、成本費用以及利潤等基本信息進行核算[1]。而現(xiàn)代化財務工作則要求財務人員在財務數(shù)據(jù)核算的基礎上，審核和監(jiān)督相關數(shù)據(jù)，了解業(yè)務動向、業(yè)務政策及業(yè)務邏輯，找準公司現(xiàn)存的問題以及發(fā)展方向；同時站在財務管理的視度以提出相應的解決方案，做到事前控制、事中控制及事后控制，為企業(yè)市場運行線以及管理線的協(xié)調發(fā)展提供助力，以最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標[2]。

從長遠發(fā)展的角度來看，企業(yè)將業(yè)務和財務結合在一起是十分有必要的，可以促進企業(yè)整體成本的節(jié)約以及銷售任務的達成。從另一個角度來看，業(yè)財融合的施行主要是為了促進財務工作從后期核算順利轉型為事前預測，可以事前評估及預測企業(yè)在運營過程可能發(fā)生的風險，并且還可以給出具有針對性的解決方案，進而有效控制各類風險的發(fā)生，為企業(yè)價值的提升以及市場競爭力的增強提供助力。業(yè)財融合理念要求企業(yè)財務部門與業(yè)務部門相互合作和交流，以便全面整合和共享相關財務信息、業(yè)務信息，確保相關人員有條件深入分析業(yè)務和財務活動[4]。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的作用

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理具有重要的價值，有利于企業(yè)形成全新的業(yè)財工作模式，進而提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化內部資源、提升財務管理成效、保障企業(yè)全面及時規(guī)避各類風險。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)快速轉變業(yè)財工作模式，促進企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)財工作模式。企業(yè)實施業(yè)財融合之后，其財務管理變得越來越精細化，財務部門可以更加高效率地與業(yè)務部門進行溝通，逐漸形成融合交互的合作模式；還可以更加深入地了解業(yè)務部門的工作內容以及業(yè)務思維。在這一過程中，企業(yè)整體管理效率將會得到大幅提升[3]。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，可以不斷對內部資源進行優(yōu)化，全方位改善企業(yè)的資源配置。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)內部人員可以更加高效地共享各方面資源，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。并且，企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，還可以積極促進自身運營發(fā)展，提升財務人員專業(yè)素質，促進業(yè)務部門人員對財務有更加深入的了解；確保企業(yè)在實際經營時，可以對各方面信息數(shù)據(jù)進行專業(yè)化、合規(guī)化的應用，促進企業(yè)整體協(xié)同性的全面增強；還可以進一步豐富企業(yè)文化，將大家的向心力凝聚在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

業(yè)財融合的實施以及財務管理的精細化發(fā)展，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避不同方面的風險。企業(yè)處于市場經濟運行環(huán)境當中必然會面臨著各類風險，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，所面對的風險也會更大。實施業(yè)財融合之后，企業(yè)內部逐漸形成多元交互、精細化的管理模式，不僅可以迅速反應風險問題，還可以進行及時補救，促進系統(tǒng)、完善的風險預警機制的形成，對于潛在風險進行精準專業(yè)評估，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的現(xiàn)狀

（一）認識水平較低

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理工作的過程中，由于業(yè)務領導對于這塊工作的重要性認知不足，沒有為業(yè)財融合和財務管理精細化發(fā)展提供足夠的支持。業(yè)務領導難以從客觀的角度看待業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，導致企業(yè)當中的財務部門和業(yè)務部門沒有投入足夠的精力以不斷優(yōu)化業(yè)財融合過程存在的問題，也沒有很好地參與到業(yè)財融合當中。同時財務人員和業(yè)務人員之間的溝通交流也沒有得到太大改善，嚴重降低了業(yè)財融合效果，進而對精細化財務管理產生阻礙[4]。另外，由于工作人員對于實施業(yè)財融合推進精細化財務管理工作的認知水平較低，導致企業(yè)并沒有大力推廣和宣傳業(yè)財融合，進而導致業(yè)務和財務之間的融合不斷出現(xiàn)各種不協(xié)調的問題，明顯增加了業(yè)財融合難度，對精細化財務管理進度產生影響。

（二）人才素質較低

財務人員屬于企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要主體，因此其綜合素質與具體融合效果以及精細化財務管理成效呈明顯的正相關關系。企業(yè)在業(yè)財融合推進過程中，因為企業(yè)人才素質較低，財務人員依舊沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的深刻影響，將財務工作簡單地理解為記賬以及報稅。雖然，很多財務人員已經開始接觸和了解新型財務管理模式，但是也只是將其簡單地理解為整體信息化技術的提升，在企業(yè)全局觀以及整體管理思維方面比較缺乏，分析和處理問題的能力都比較弱，難以切實落實業(yè)財融合[5]。企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理時，除了要重視技術方面的支持，還必須對人才素質引起重視。

（三）缺乏規(guī)章制度

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理時，都離不開健全的規(guī)章制度以提供保障，但是企業(yè)所有工作的重心都放在了追求經濟效益方面，對于企業(yè)制度建設并不關注。由于企業(yè)的規(guī)章制度不完善，容易產生管理混亂的情況，因此難以有效把控業(yè)務流程，整體風險防范能力也較低。

（四）缺乏監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作同樣在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。就目前而言，大部分企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理過程中，其監(jiān)督管理方面都存在較多的問題，難以有效明確財務人員的具體職責，嚴重限制了財務核算以及監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，對于監(jiān)督約束效果同樣會產生明顯的制約作用。在實施業(yè)財融合的過程，企業(yè)也沒有進行相應的監(jiān)督管理，這也是部分企業(yè)業(yè)財融合工作流于形式的主要原因之一。

（五）信息化建設較差

企業(yè)信息化建設較差，不僅會直接導致企業(yè)業(yè)務部門與企業(yè)財務管理部門“信息交流差”，還會導致業(yè)、財部門人員交流效率滯后。業(yè)務部門工作人員在業(yè)務開展工作過程中，不僅會“無意識”地將自身所察覺到的市場變化情況傳至財務管理部門，而財務管理部門人員也不能結合業(yè)務部門工作人員的實際需求，以為其提供對應的經濟支持。長此以往，不僅會影響企業(yè)的業(yè)內工作效率以及工作質量，還會導致企業(yè)的經濟效益等受到一定“沖擊”；更為嚴重的是，其可能還會導致企業(yè)在蒙受經濟損失的基礎上，出現(xiàn)風險預防制度上的“缺失”，從而降低企業(yè)整體的防控能力。

四、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）提高思想認識

企業(yè)想要不斷深化業(yè)財融合效果，為推進精細化轉變提供助力，應當先注重思想認識的改變和提高。公司管理層應當充分發(fā)揮模范帶頭作用，在對公司戰(zhàn)略方針以及目標計劃進行制定的過程中，在企業(yè)業(yè)務不同環(huán)節(jié)合理融入新型現(xiàn)代化財務管理理念，確保實際業(yè)務和新型財務管理模式可以有效融合，進而為企業(yè)業(yè)務部門提供對應的財務服務。而財務人員應當注重傳統(tǒng)財務理念和模式的更新，盡快從財務重復的記賬工作中脫離出來，投入更多的精力以提升自身專業(yè)能力以及業(yè)務能力，以便可以對公司經營理念有更加深入的了解，適應新型財務管理模式，從預算、內控、成本控制以及經營分析等入手，為企業(yè)業(yè)務問題提供更具針對性的解決方案。

（二）完善人才隊伍

企業(yè)還必須要注重打造具有較高專業(yè)性的業(yè)財融合人才隊伍，提升整體財務人員素質，為業(yè)財融合和精細化財務管理提供可靠的人才支撐。業(yè)財融合雖然有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是對于相關工作人員的能力以及素質都提出了更高的要求，因此財務部門和業(yè)務部門的工作人員在具備專業(yè)的業(yè)務技能的同時，還應當具有較強的溝通能力以及敏銳的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)在完善人才隊伍的過程中，應當著重提升其信息技術能力、業(yè)務能力，以及加強對其財務分析能力的培養(yǎng)。企業(yè)應當對相關工作人員制定完善的培訓方案，除了內部學習之外，還應當鼓勵和支持其到業(yè)財融合實施效果較好的企業(yè)當中進行學習，主要可以從成本控制、稅務管理以及預算管理等部門中選拔優(yōu)秀人才，通過定期培訓以不斷完善其知識體系，促進其綜合素質的持續(xù)提升。

（三）完善規(guī)章制度

在完善的規(guī)章制度的指引作用下，企業(yè)可以更具針對性地落實各項業(yè)財融合工作，有效把控財務管理的各個細節(jié)。企業(yè)進行制度建設時，應當不斷細化有關業(yè)財融合的制度內容。業(yè)財融合和精細化財務管理都涉及較多的環(huán)節(jié)，企業(yè)主要需要制定相應的業(yè)財融合團隊管理制度、投資管理制度、成本管理制度、全面預算管理制度、財務信息系統(tǒng)應用制度以及風險管控制度等。在建立完善的規(guī)章制度的基礎上，企業(yè)還需要建立專門的業(yè)財融合管理部門，為各項制度的落實營造良好的環(huán)境。

（四）強化監(jiān)督管理

為了更好地實施監(jiān)督管理工作，企業(yè)應當建立對應的考評體系，在了解具體實施效果的基礎上以進行動態(tài)化調整和改進。監(jiān)督管理體系當中的考評體系，必須涵蓋預算執(zhí)行偏差率以及預算指標覆蓋率等指標，對于不同崗位的職責同樣需要進行明確，同時還需要量化處理具體的考評指標，在不斷完善考評體系的基礎上，對監(jiān)督管理工作進行強化，以便可以有效約束業(yè)財融合各項工作的開展，確保業(yè)財融合工作可以落到實處。精細化財務管理的重點在于把控好細節(jié)，因此企業(yè)必須要確?？荚u體系監(jiān)督及約束作用可以得到充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的雙向優(yōu)化。

（五）推進企業(yè)信息化建設

企業(yè)推進信息化建設，不僅要從思想上入手，更要從“硬件”上入手。從思想上入手即為樹立工作人員對信息化建設的科學思想認識；而從“硬件”上的入手即為保障企業(yè)的信息化設備建設完整、先進、專業(yè)。

就思想而言，企業(yè)推進信息化建設時不僅要加強企業(yè)員工對信息化技術的正確認知能力，還要加強企業(yè)領導人員對信息化技術的管理能力。員工要結合企業(yè)發(fā)展需求以及業(yè)財融合需求，有針對性地學習信息化建設基礎上的業(yè)財融合知識，如此才能以個人力量促進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，如此才能促進企業(yè)業(yè)務部門以及財務管理部門工作人員的質量以及效率升級。同時企業(yè)領導也應當結合企業(yè)的實際發(fā)展目標以及發(fā)展需求，有針對性地對企業(yè)管理制度進行調整。

就“硬件”而言，企業(yè)在針對企業(yè)的信息化設備進行“革新”時，應當嚴格按照企業(yè)對信息化建設的預算標準以及對信息化建設的需求，以進行信息化建設工作。除此之外，企業(yè)在進行信息化建設工作時，一定要針對信息的“秘密”情況進行信息加密工作，并對其設置登入權限，以保障企業(yè)的信息化建設在“安全”之下。

結束語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必須要重視財務管理工作，業(yè)財融合的實施可以有效提升財務管理的精細化程度，加強財務和業(yè)務之間的有效融合，指導企業(yè)業(yè)務活動的開展更加科學和有效，幫助企業(yè)規(guī)避業(yè)務活動中各類風險，運用精細化財務管理以不斷改善以往的管理問題，充分發(fā)揮業(yè)財融合的重要價值，為企業(yè)可以更好地應對日益激烈的市場競爭環(huán)境提供保障。

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（作者單位：瀘州老窖窖齡酒類銷售股份有限公司）