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    科研企業(yè)存貨管理優(yōu)化探究

    2023-03-28 06:00:37韓雪
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年12期
    關(guān)鍵詞:存貨管理風(fēng)險(xiǎn)管控信息化技術(shù)

    韓雪

    摘 要:隨著科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,科研企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),面臨著越來越嚴(yán)重的存貨管理問題。針對(duì)這一現(xiàn)象,本文首先對(duì)科研企業(yè)存貨管理的目標(biāo)進(jìn)行了闡述,包括確保存貨安全完整、提升存貨運(yùn)營(yíng)效率和提升存貨業(yè)務(wù)行為規(guī)范性。接著,深入剖析了科研企業(yè)存貨管理中存在的問題,如存貨缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理不到位、存貨積壓導(dǎo)致資金占用等。針對(duì)這些問題,本文提出了一系列針對(duì)性的優(yōu)化策略。包括強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)存貨管控、改進(jìn)銷售模式以減少庫存積壓、強(qiáng)化存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、制定完善的存貨管理制度、注重ABC管理法在存貨管理中的應(yīng)用、提升存貨管控水平以實(shí)現(xiàn)存貨優(yōu)化和以信息化技術(shù)為依托強(qiáng)化存貨管理。通過實(shí)施這些策略,科研企業(yè)可提高存貨管理效益,降低庫存成本,縮短庫存周轉(zhuǎn)周期,提高資金使用效率,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。本研究有助于科研企業(yè)對(duì)存貨管理的理解,為實(shí)際操作提供參考依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:科研企業(yè),存貨管理,優(yōu)化策略,風(fēng)險(xiǎn)管控,信息化技術(shù)

    隨著科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,科研企業(yè)在拓展市場(chǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和提高盈利能力方面取得了顯著成果。然而,伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,存貨管理問題愈發(fā)凸顯。有效的存貨管理對(duì)于科研企業(yè)降低庫存成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。因此,探討科研企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)和必要課題。

    一、科技企業(yè)存貨管理概念

    科技企業(yè)存貨管理是指企業(yè)在科技創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中,通過一定的管理制度和手段,確保存貨的安全、合理和高效運(yùn)作??萍计髽I(yè)存貨涵蓋原材料、在產(chǎn)品、成品、半成品等各類物資,因此存貨管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性。有效的存貨管理對(duì)科研企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。首先,存貨計(jì)劃與預(yù)測(cè)。通過對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等進(jìn)行綜合分析,制定科學(xué)合理的存貨計(jì)劃,以確保企業(yè)存貨水平與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。其次,存貨采購與供應(yīng)鏈管理。科技企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,制定合適的采購策略,確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。

    二、科研企業(yè)存貨管理的目標(biāo)

    (一)確保存貨安全完整

    確保存貨安全完整是科研企業(yè)存貨管理的首要目標(biāo)。存貨安全涉及企業(yè)原材料、在制品和成品的整體質(zhì)量,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)口碑和競(jìng)爭(zhēng)力??蒲衅髽I(yè)要確保存貨安全完整,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。首先,采購管理,企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選拔機(jī)制,確保原材料的質(zhì)量與安全。同時(shí),企業(yè)需要與供應(yīng)商保持良好的溝通與協(xié)作,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。其次,生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行定期檢驗(yàn),防止質(zhì)量問題的發(fā)生[1]。此外,企業(yè)還需遵循先進(jìn)先出原則,避免存貨過期和滯銷。最后,風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)存貨安全進(jìn)行全面評(píng)估,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

    (二)提升存貨運(yùn)營(yíng)效率

    提升存貨運(yùn)營(yíng)效率是科研企業(yè)存貨管理的另一關(guān)鍵目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)存貨運(yùn)營(yíng)效率的提升,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手。首先,存貨計(jì)劃與預(yù)測(cè)。科研企業(yè)應(yīng)通過對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等多方面因素的分析,制定科學(xué)合理的存貨計(jì)劃。這有助于企業(yè)合理控制存貨水平,避免庫存過多或不足,提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。其次,供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化,與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)原材料的及時(shí)供應(yīng),降低庫存積壓。同時(shí),企業(yè)需不斷提高物流效率,減少存貨在物流環(huán)節(jié)的滯留時(shí)間。再次,生產(chǎn)過程控制。企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的存貨控制,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保原材料、在制品和成品的有效利用。這有助于降低存貨成本,提高生產(chǎn)效率,從而提升存貨運(yùn)營(yíng)效率。最后,存貨管理信息化。企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息化技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等,實(shí)現(xiàn)存貨管理的數(shù)字化、智能化,提高存貨管理的效率和精確性。

    (三)提升存貨業(yè)務(wù)行為規(guī)范性

    為實(shí)現(xiàn)存貨業(yè)務(wù)行為規(guī)范化,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施。首先,企業(yè)應(yīng)建立一套完善的存貨管理制度,明確各類存貨的管理要求、流程和責(zé)任分工。這有助于規(guī)范企業(yè)的存貨管理行為,提高存貨管理的透明度和規(guī)范性。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的存貨管理培訓(xùn)與宣導(dǎo),提高員工的存貨管理意識(shí)和能力。通過培訓(xùn),員工能夠更好地理解并遵守存貨管理制度,從而提高存貨業(yè)務(wù)行為規(guī)范性。再次,企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督與考核機(jī)制,定期檢查存貨管理制度的執(zhí)行情況,對(duì)不符合規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外,企業(yè)可將存貨管理業(yè)績(jī)納入員工績(jī)效考核,激勵(lì)員工積極參與存貨管理,提升業(yè)務(wù)行為規(guī)范性。

    三、科研企業(yè)存貨管理中存在的問題

    (一)存貨缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控

    首先,許多科研企業(yè)在存貨管理過程中,未能及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),如原材料價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場(chǎng)需求變化等,導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。其次,部分企業(yè)在面對(duì)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),缺乏針對(duì)性的防范措施。例如,在原材料采購環(huán)節(jié),企業(yè)未能建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制,從而增加了原材料質(zhì)量和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。再次,當(dāng)企業(yè)面臨存貨管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),由于沒有完善的應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,往往難以迅速采取有效措施,減緩風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。最后,在現(xiàn)代存貨管理中,信息化技術(shù)具有重要的應(yīng)用價(jià)值。然而,部分科研企業(yè)在存貨風(fēng)險(xiǎn)管控方面仍然沒有充分利用信息化技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)方面的能力有限[2]。

    (二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理不到位

    首先,部分科研企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),未能充分考慮市場(chǎng)需求變化,導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不匹配,從而產(chǎn)生大量積壓庫存。其次,庫存控制不精細(xì),在生產(chǎn)過程中,企業(yè)對(duì)原材料、半成品和成品庫存的管理往往不夠精細(xì),無法實(shí)時(shí)了解各類存貨的具體情況,導(dǎo)致庫存積壓、浪費(fèi)和損耗等問題。再次,部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的品質(zhì)管理,導(dǎo)致不良品率較高。這不僅增加了企業(yè)的成本,還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)形象造成損害。此外,一些科研企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平較低,無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存控制和生產(chǎn)過程的自動(dòng)化監(jiān)控,從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理的效率和準(zhǔn)確性。最后,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨管理中,部分企業(yè)員工缺乏專業(yè)知識(shí)和操作技能,無法有效地執(zhí)行存貨管理制度,從而影響存貨管理效果。

    (三)存貨積壓,導(dǎo)致資金占用

    首先,由于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或生產(chǎn)計(jì)劃不合理,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與實(shí)際銷售需求不匹配,導(dǎo)致大量產(chǎn)品庫存積壓,占用企業(yè)資金。其次,當(dāng)庫存積壓嚴(yán)重時(shí),庫存周轉(zhuǎn)率會(huì)顯著降低。這意味著企業(yè)需要更多的時(shí)間和資金來進(jìn)行存貨管理,進(jìn)而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和整體運(yùn)營(yíng)效率。再次,存貨價(jià)值跌落,隨著存貨積壓,部分產(chǎn)品可能面臨過時(shí)或技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,企業(yè)需要對(duì)積壓存貨進(jìn)行降價(jià)處理,以盡快回收資金,但這將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低。以及,長(zhǎng)時(shí)間積壓的存貨可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、保質(zhì)期過期或損壞。這將使企業(yè)面臨更高的存貨損耗,進(jìn)一步加大資金占用壓力[3]。最后,資金成本增加。當(dāng)企業(yè)存貨積壓嚴(yán)重時(shí),企業(yè)需要占用更多的資金用于庫存管理,這將增加企業(yè)的資金成本,降低企業(yè)的資金利用效率。

    (四)尚未建立完善的存貨核算監(jiān)督機(jī)制

    首先,在一些科研企業(yè)中,由于缺乏統(tǒng)一的存貨核算方法,不同部門和員工可能采用不同的核算方法,導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和不一致,從而影響存貨管理效果。其次,部分科研企業(yè)在存貨核算過程中,缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控措施,無法確保存貨核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,容易出現(xiàn)虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問題。此外,盡管一些科研企業(yè)已經(jīng)建立了一定的審計(jì)制度,但仍然存在制度不完善、執(zhí)行力度不夠等問題。這導(dǎo)致存貨核算的錯(cuò)誤和違規(guī)行為難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。最后,制度執(zhí)行力度不足。即使科研企業(yè)建立了完善的存貨核算監(jiān)督機(jī)制,但若缺乏有效的執(zhí)行力度,制度便難以發(fā)揮作用。一些企業(yè)在制度執(zhí)行過程中存在督促不力、懲戒措施不嚴(yán)等問題。

    四、科研企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的優(yōu)化策略

    (一)強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)存貨管控

    1.注重制定科學(xué)的采購計(jì)劃

    科研企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)產(chǎn)能、庫存狀況等因素,制定合理的采購計(jì)劃。首先,企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究分析,以便準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的需求量和趨勢(shì)。其次,企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力和資源需求,確保采購計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際情況相匹配。此外,企業(yè)應(yīng)定期對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析,以便在采購計(jì)劃中充分考慮庫存水平。通過這些措施,企業(yè)能夠有效減少庫存積壓,提高存貨周轉(zhuǎn)率。

    2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理合作

    科研企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的高效管控。首先,企業(yè)需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,選擇具有穩(wěn)定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作[4]。其次,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。此外,企業(yè)還可通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理,與供應(yīng)商共同探討降低庫存成本、提高供貨效率的方案。

    (二)改進(jìn)銷售模式,減少庫存積壓

    第一,科研企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,制定靈活多樣的銷售策略。例如,企業(yè)可以實(shí)施差異化定價(jià)策略,針對(duì)不同客戶群體提供不同價(jià)格的產(chǎn)品,以滿足多元化的市場(chǎng)需求。此外,企業(yè)還可以開展促銷活動(dòng),通過優(yōu)惠、贈(zèng)品等手段刺激消費(fèi)者購買,加速存貨周轉(zhuǎn)。同時(shí),企業(yè)還需關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。第二,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化,以減輕庫存壓力。首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類管理,對(duì)于暢銷產(chǎn)品,企業(yè)可以增加生產(chǎn)投入,保證市場(chǎng)供應(yīng);對(duì)于滯銷產(chǎn)品,企業(yè)則應(yīng)適時(shí)減少生產(chǎn),減輕庫存壓力。其次,企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì),開發(fā)新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者需求,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,企業(yè)還可以通過多元化經(jīng)營(yíng)、跨界合作等方式,拓展銷售渠道,進(jìn)一步減輕庫存壓力。

    (三)強(qiáng)化存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

    第一,科研企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理部門,負(fù)責(zé)存貨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控。此外,企業(yè)還應(yīng)建立完善的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保存貨安全和完整。第二,科研企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育,提高員工對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期開展存貨風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),教育員工了解存貨風(fēng)險(xiǎn)的種類、特點(diǎn)及其產(chǎn)生的原因,并提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。此外,企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與存貨風(fēng)險(xiǎn)管理,形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

    (四)制定完善的存貨管理制度

    第一,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,制定符合實(shí)際需求的存貨管理原則。例如,企業(yè)可以采用以安全庫存為基礎(chǔ)、結(jié)合需求預(yù)測(cè)的方法,合理控制庫存規(guī)模,降低庫存成本。此外,企業(yè)還應(yīng)關(guān)注存貨的質(zhì)量和安全,防止存貨損耗和滯銷。第二,企業(yè)應(yīng)明確存貨管理的具體流程,包括采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。在采購環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的采購計(jì)劃,合理選擇供應(yīng)商,確保采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在入庫和出庫環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和審批制度,保證存貨的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。在盤點(diǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)并解決庫存差異問題。第三,科研企業(yè)應(yīng)根據(jù)存貨的特性和需求,對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。企業(yè)可以采用ABC分類法,將存貨按照價(jià)值和周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行分類,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的存貨管理。此外,企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的庫存控制制度,根據(jù)不同類型的存貨制定不同的庫存策略。

    (五)注重ABC管理法在存貨管理中的應(yīng)用,提升資金周轉(zhuǎn)效率

    第一,企業(yè)應(yīng)根據(jù)存貨的價(jià)值和周轉(zhuǎn)速度,對(duì)存貨進(jìn)行分類。一般而言,A類存貨具有高價(jià)值和低周轉(zhuǎn)速度,B類存貨具有中等價(jià)值和中等周轉(zhuǎn)速度,C類存貨具有低價(jià)值和高周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,確立合理的分類標(biāo)準(zhǔn),以便更有針對(duì)性地管理存貨。第二,針對(duì)不同類別的存貨,制定相應(yīng)的庫存策略。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì)于A類存貨,企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制和供應(yīng)商管理,確保庫存安全且不造成資金占用;對(duì)于B類存貨,企業(yè)可采取適度的庫存控制和需求預(yù)測(cè),保持庫存與需求的平衡;對(duì)于C類存貨,企業(yè)應(yīng)盡量降低庫存水平,提高周轉(zhuǎn)速度,減少資金占用。第三,企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估存貨結(jié)構(gòu),根據(jù)ABC管理法調(diào)整庫存配置。通過優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),企業(yè)可以降低存貨成本、減少過期滯銷產(chǎn)品,從而提高資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第四,企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨跟蹤與監(jiān)控機(jī)制,以確保ABC管理法在存貨管理中的有效執(zhí)行。企業(yè)可通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨情況,定期對(duì)各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和分析,發(fā)現(xiàn)并解決存貨管理中的問題。

    (六)提升存貨管控水平,實(shí)現(xiàn)存貨優(yōu)化

    第一,關(guān)注市場(chǎng)需求變化,建立完善的需求預(yù)測(cè)模型。通過對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),企業(yè)可以合理控制庫存水平,避免存貨積壓和滯銷,從而提高資金周轉(zhuǎn)效率。第二,明確相關(guān)部門和個(gè)人在存貨管理中的責(zé)任,建立健全的責(zé)任制度。通過責(zé)任制的落實(shí),提高員工對(duì)存貨管理的重視程度,從而提高存貨管控水平。第三,關(guān)注存貨管理中的問題,不斷開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。通過對(duì)存貨管理流程、方法和制度的持續(xù)改進(jìn),企業(yè)能夠不斷提升存貨管控水平,實(shí)現(xiàn)存貨優(yōu)化。第四,加強(qiáng)員工的存貨管理培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí),企業(yè)可通過人才引進(jìn),招聘具有豐富存貨管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,以提高存貨管控水平。第五,加強(qiáng)各部門間的協(xié)同合作,形成有效的存貨管理機(jī)制。采購、生產(chǎn)、銷售等部門應(yīng)密切配合,共同推進(jìn)存貨管理工作,以實(shí)現(xiàn)存貨優(yōu)化[5]。

    (七)注重以信息化技術(shù)為依托強(qiáng)化存貨管理

    第一,科研企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代化的存貨管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析。通過系統(tǒng)對(duì)庫存水平、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,使企業(yè)能夠迅速做出決策,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。第二,建立一個(gè)跨部門的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售等部門之間的信息互通。這有助于提高部門間的協(xié)同效率,降低庫存積壓,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。第三,利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),提前調(diào)整存貨策略。同時(shí),通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘,優(yōu)化存貨管理流程,提升企業(yè)存貨管理的整體水平。第四,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴共同構(gòu)建供應(yīng)鏈信息化體系。通過供應(yīng)鏈信息化,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的透明化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存貨管理中的問題。第五,定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì),確保系統(tǒng)的安全性、完整性和穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)審計(jì),企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決信息系統(tǒng)中的潛在問題,保證信息化技術(shù)在存貨管理中的順利運(yùn)行。

    結(jié)束語

    隨著科技的發(fā)展,未來科研企業(yè)存貨管理還將面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步與法規(guī)變化,進(jìn)一步優(yōu)化存貨管理策略,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力。只有不斷地改進(jìn)和完善存貨管理體系,科研企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊立云,陳菁.科技創(chuàng)新與科技政策[J].科學(xué)觀察,2021(5):1-8.

    [2]郭洪波.高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐與思考[J].科技管理研究,2020(11):147-153.

    [3]趙宇,王偉, 鄒偉.人工智能技術(shù)的應(yīng)用與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù),2021(2):15-20.

    [4]劉彥,鄭靜,朱杰.信息時(shí)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)策略[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2020(10):74-85.

    [5]黃靜,陳利民,龔琦.云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全,2021(4):82-86.

    (作者單位:煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司)

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