新時期建筑工程經(jīng)濟管理風險及防范對策

夏琰

摘要：施工單位在進行工程項目建設(shè)時，難免會出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題，影響建筑工程項目的建設(shè)。因此相關(guān)單位必須培養(yǎng)員工的風險應(yīng)對意識，對項目中所需的資金、合同以及建筑材料等方面的內(nèi)容采取有效、科學的方法規(guī)避風險，從而減少經(jīng)濟損失，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從經(jīng)濟管理概述入手，對經(jīng)濟管理中存在的主要風險進行了分析，并提出了相應(yīng)的防范措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險；防范對策

在建筑工程管理中，經(jīng)濟管理十分重要，和建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程經(jīng)濟管理的有效控制可以降低工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理具有專業(yè)性以及復(fù)雜性，很可能存在管理風險。在建筑工程施工過程中，除了要加強工程施工管理，還需要強化經(jīng)濟管理力度，針對經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，要采取科學的手段，從而推動工程項目的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還需要做好經(jīng)濟管理中的風險預(yù)控，通過把控工作細節(jié)，合理規(guī)避經(jīng)濟管理中的各項風險，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理相關(guān)概述

（一）建筑工程經(jīng)濟管理的概念

建筑工程的經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性，主要包含財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等很多方面的內(nèi)容，經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段以及各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理的內(nèi)容較多、覆蓋面比較廣，因此需要相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的管理手段來保證經(jīng)濟管理的有效性和科學性。在工程建設(shè)過程中，通過良好的經(jīng)濟管理手段，可以在一定程度上避免經(jīng)濟管理過程中的風險，協(xié)調(diào)工程中的各項工作，提高工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑工程經(jīng)濟管理風險防范的重要意義

經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會的不斷進步加快了建筑工程的發(fā)展步伐，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。同時，人們對建筑行業(yè)的要求也有所提升，這就需要加強對經(jīng)濟管理中風險的有效控制，規(guī)避風險，提升建筑工程的成本控制效果。在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，前期的準備工作非常重要。為了提高經(jīng)濟管理的水平，需要相關(guān)工作人員分析和明確工程的各項經(jīng)濟類指標，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低工程成本的目的。在經(jīng)濟管理工作中，工作人員不能將管理工作僅僅局限在財務(wù)和經(jīng)營方面，還需要對工程的其他環(huán)節(jié)進行分析，例如在工程的材料采購環(huán)節(jié)、工程的招投標環(huán)節(jié)等等，加強這些方面的管理，能夠提升經(jīng)濟管理的全面性和有效性。在工程建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理是工程管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而且經(jīng)濟管理的難度相對較大，稍不注意就會給工程帶來一定的經(jīng)濟風險，從而影響到工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此必須重視工程經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用和價值，提高工程的管理質(zhì)量效果以及各部門的協(xié)調(diào)性，從而促進工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的主要風險

（一）資金周轉(zhuǎn)的風險

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各項工程項目的規(guī)模也越來越大，所需資金也越來越多。隨著工程項目進度的推進，所需投入的資金也越來越大，對于設(shè)備的租賃費用、原材料的購買費用等，這類資金一般來說需要的金額比較大，時間也比較緊，如果資金不到位，就可能延誤整體工程的開工，影響工程施工進度，影響工程質(zhì)量。雖然施工開始后，業(yè)主方會根據(jù)相關(guān)制度支付一部分資金，施工單位可以將業(yè)主支付的資金用于前期的施工債務(wù)的償還，這樣雖然可以在一定程度上緩解資金周轉(zhuǎn)問題，但是工程建設(shè)是一個動態(tài)的過程，在施工過程中可能會遇到各種各樣的不確定因素，很容易給施工方造成資金周轉(zhuǎn)風險。而且在工程后期，施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)留一部分資金，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，但是目前來看，部分施工企業(yè)并沒有重視這一點，也沒有重視工程后期的成本控制工作，這就加大了資金周轉(zhuǎn)風險的發(fā)生概率。

（二）工作人員的風險

工程經(jīng)濟管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，因此對于管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高，需要工作人員具有很豐富的工作經(jīng)驗，同時還需要扎實的理論知識。而且隨著我國經(jīng)濟形式的不斷變化，工程項目面臨的情況也愈加復(fù)雜，這就需要工作人員具有較強的學習能力以及創(chuàng)造性思維，在實際工作中順應(yīng)工程形勢的變化。但是目前實際工作中，還有些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作不夠重視，工作人員雖然有一定的工作經(jīng)驗，但是缺乏創(chuàng)新思維，理論知識薄弱，不熟悉現(xiàn)代化的設(shè)備，影響工程經(jīng)濟管理的有效性和時效性，從而造成工程施工過程中的各類經(jīng)濟風險。

（三）管理機制的風險

我國近年來經(jīng)濟發(fā)展速度非常迅猛，工程項目建設(shè)規(guī)模也越來越大，雖然工程項目的管理體系在逐漸完善，但是仍跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致一些管理體系僵化、合理性差、可執(zhí)行性低等缺陷，對于經(jīng)濟管理工作僅僅是在成本管理方面進行了完善，一旦面對比較復(fù)雜的工程，就會出現(xiàn)混亂情況，而且目前缺乏監(jiān)督機制，也進一步增加了工程經(jīng)濟管理方面的風險。

（四）施工質(zhì)量的風險

在工程項目建設(shè)過程中，工程質(zhì)量控制是整個項目的核心內(nèi)容，也是工程經(jīng)濟管理的核心目標，如果工程項目不能控制好工程的施工質(zhì)量，就會引發(fā)一系列的問題，情況嚴重的需要返工，導(dǎo)致經(jīng)濟損失。造成工程施工質(zhì)量問題主要有兩方面，一方面是沒有良好的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致實際施工時施工質(zhì)量不符合工程的建設(shè)標準，影響施工工序；另一方面，是施工技術(shù)問題，施工人員沒有嚴格按照施工技術(shù)標準進行施工，或者是施工人員本身施工技能較低，都會產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響工程的經(jīng)濟效益。

在工程項目建設(shè)中，施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，和工程項目的整體造價息息相關(guān)。在實際施工建設(shè)中，材料的采購和利用是十分關(guān)鍵的，因此施工材料的管理工作也是經(jīng)濟管理的重點問題。由于工程項目建設(shè)周期比較長，在這個過程中施工材料的價格不是一成不變的，是隨市場行情不斷變化的，在進行經(jīng)濟管理過程中，要做好材料的預(yù)算工作，要根據(jù)實際情況，通過對施工材料的價格分析，預(yù)測材料價格漲跌，從而保證材料采購的科學性，降低成本，最大程度降低由于材料價格問題引發(fā)的經(jīng)濟管理風險。在施工中，必須考慮到施工材料的質(zhì)量問題，不能由于價格而選擇質(zhì)量不達標的材料，否則一定會對工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生影響，甚至帶來安全隱患問題。

（五）施工合同的風險

在城市建設(shè)過程中，建筑工程的建設(shè)是重點，尤其是市政工程，更是民生工程，關(guān)系到人民的日常生活。但是在工程實際施工過程中，由于大部分是露天作業(yè)，現(xiàn)場的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且不穩(wěn)定因素較多，這就會導(dǎo)致部分工程很難按照合同要求進行落實，增加了施工過程中的風險隱患，從而影響到工程的經(jīng)濟效益。此外，還有些單位對于合同內(nèi)容把控不嚴格，很多合同條款存在歧義，導(dǎo)致合同的約束作用不大，如果施工過程中出現(xiàn)問題，很容易引起雙方的相互推諉，這也增大了工程的風險。因此在與業(yè)主單位簽訂合同時，必須保證施工合同符合相關(guān)規(guī)范，并且明確違約條款，防止在工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)隨意更改的情況，在合同簽訂時，既要保證施工單位的合法權(quán)益，也要考慮到業(yè)主單位的實際情況，對于項目施工中可能出現(xiàn)的變更做好預(yù)防條款，防止由于返工增加工程項目的造價。

（六）成本風險

在工程建設(shè)過程中，最為容易引起工程經(jīng)濟管理風險的環(huán)節(jié)就是成本控制環(huán)節(jié)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的物價也在不斷提高，而建筑工程建設(shè)周期長，所需材料無論種類還是數(shù)量都比較龐大，隨著物價的上漲，工程建設(shè)的原材料價格也會逐漸提高，這加劇了材料的采購成本。此外，隨著工程項目規(guī)模的擴大，所需施工人員也越來越多，這也使得施工單位人力成本增加，最終導(dǎo)致工程的資金成本提高。在工程籌劃階段，如果相關(guān)工作人員將工程成本預(yù)算固定在一個較小的價格范圍內(nèi)，后期市場出現(xiàn)價格波動，就很容易導(dǎo)致使用資金超出預(yù)算，給施工單位帶來經(jīng)濟損失。在所有影響到成本的因素中，原材料的成本尤為重要。如果原材料的采購價格出現(xiàn)較大的變動，就會影響到工程的總成本，給工程項目帶來較大的風險隱患，最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且建筑原材料的價格與經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險呈現(xiàn)正相關(guān)系，原材料價格上升的幅度越大，施工單位需要承擔的風險也越大。而且原材料帶來的成本風險一般是由施工企業(yè)獨立承擔的，因此需要相關(guān)工作人員充分考慮材料風險。

三、工程經(jīng)濟管理預(yù)防風險的具體策略

由于工程項目規(guī)模大，面對的環(huán)境相對復(fù)雜，就會導(dǎo)致工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟風險較多，一旦控制不住這些風險，就會出現(xiàn)很嚴重的不良后果。因此在實際施工過程中，需要相關(guān)的管理人員針對各項經(jīng)濟風險，提前做好預(yù)案，采取科學有效的管理措施，在能夠保證工程施工質(zhì)量、施工進度以及安全的前提下，做好工程經(jīng)濟管理風險控制，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

（一）加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的占用成本

建筑施工企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就需要提升資金的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的周轉(zhuǎn)時間，進而降低資金風險。進行材料采購的過程中，需要做好材料的采購預(yù)算工作，降低庫存的保管以及資金的占用成本。

在進行材料的領(lǐng)用中，需要進行定額預(yù)算，分析實際的用量以及定額的差異，控制成本，進而防止使用不科學。對于供貨單位，需要保持長期的合作，在采購的過程中，需要貨比三家，提升材料采購的性價比，適當延長付款時間，減少資金的占用。要根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，做好應(yīng)收賬款的管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制，制定應(yīng)收賬款制度。要想提升工程款的回收情況，需要做好項目審查、合同簽訂以及中間施工的控制。一是做好項目審查工作，在進行投標以前，要對建設(shè)單位的資金情況做好核實，并進行調(diào)查，對于項目的選擇要謹慎。二是在進行合同簽訂的過程中，控制好合同條款、進度等方面的內(nèi)容。在進行合同簽訂以前，要做好項目的調(diào)查，分析發(fā)包人的情況，控制好墊付款項、時間、金額以及合同中的工程進度款，明確進度款的支付情況，制定詳細的支付比例以及時間等，提升回款率。三是對于施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)境進行分析，整理變更情況，做好登記，以免發(fā)生扯皮的情況。如果已經(jīng)形成了應(yīng)收賬款的專項管理，需要做好工程款的回收工作，進行財務(wù)控制，管理好工程款有效利用。

（二）合理預(yù)測風險

在工程籌備期間就需要對可能遇到的風險進行預(yù)測，尤其是招投標環(huán)節(jié)就需要明確規(guī)則，防止出現(xiàn)不公平競爭的現(xiàn)象。當然在進行規(guī)則制定時也要對一些規(guī)則進行靈活調(diào)整，使得整體規(guī)則更具有嚴謹性。這樣不僅對雙方的權(quán)益有了更加完善的保護措施，還可以維護市場秩序。另外，在施工階段前，施工單位應(yīng)派遣專業(yè)管理團隊勘察工地現(xiàn)場，全面了解工程現(xiàn)場情況，從而對未來可能面臨的風險進行合理評估以及預(yù)判。施工單位還需要考慮到合同問題、造價問題、進度問題其他方面的影響因素，并根據(jù)這些問題做好應(yīng)對方案，降低這些問題造成的經(jīng)濟損失。

（三）嚴格監(jiān)督用材的質(zhì)量及價格

在工程項目施工階段，工程經(jīng)濟上最主要的因素就是材料，因此必須加強對于施工材料的監(jiān)督管理，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是施工材料的質(zhì)量，一個是施工材料的價格。而且這兩方面是息息相關(guān)的，采購人員必須合理選擇材料，在實際采購前要做好價格調(diào)查，貨比三家，然后根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果合理分析，選擇性價比高的施工材料。另外還要時刻關(guān)注市場上材料的價格波動，找準時機進行材料的采購，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，降低采購價格。

（四）確保合同科學嚴謹

在合同簽訂前，需要成立審計部門，然后由審計部門對工程合同條款進行逐一審查，力求保證合同條款的科學性和嚴謹性，防止出現(xiàn)合同糾紛。在簽署階段，需要雙方保持嚴謹態(tài)度，對合同條款進行認真磋商，如果有異議，需要在第一時間提出，從而降低簽訂合同后又出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。而且需要注意的是，合同條款必須能夠滿足雙方的利益需求，同時還必須保證符合相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠防止合同風險。

對于合同的編制要充分考慮現(xiàn)有的規(guī)范，確保內(nèi)容到位，提升合同的實效性，確保合同能夠?qū)滓译p方做好約束，確保能夠提升雙方的履約情況。在進行合同編制的過程中，還需要對合同的內(nèi)容做好有效的監(jiān)督。一旦發(fā)生合同異議，要進行及時溝通，確保能夠和雙方的要求相匹配，工程經(jīng)濟管理工作的順利進行。以文字的形式明確合同條款，做好審核，防止產(chǎn)生違規(guī)現(xiàn)象。需要在合同管理的過程中，明確工期要求，計算項目需要的時間，分析存在的不穩(wěn)定性以及驗算結(jié)果，進而確保施工工期能夠根據(jù)計劃進行。在進行施工的過程中，還可能會產(chǎn)生工期延長的情況，需要對產(chǎn)生問題的原因進行詳細的分析，并制定解決措施，確保工程能夠在保障質(zhì)量的同時減少資金的運用。一旦產(chǎn)生變更，需要做好協(xié)商，并體現(xiàn)在合同條款中。要提升建筑工程經(jīng)濟的管理效果，提升合同的嚴謹性，分析施工工序，責任到人，防止產(chǎn)生問題找不到責任人的情況發(fā)生。

（五）加強成本管理工作

在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，成本核算是最為重要的一個部分，只有控制了工程的施工成本，才能夠提高工程的經(jīng)濟效益。因此在成本管理工作中，需要進行全局考慮，分析工程建設(shè)中的經(jīng)濟要素，做好工程項目各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，指定好合理的預(yù)算方案，并且在施工中嚴格執(zhí)行各項方案，從而提高成本控制效果。在成本控制工作中，需要有專業(yè)的財務(wù)管理人員參與，其他部門管理人員全力配合，合理評估工程中所需的人力、物力，考核施工人員，以保證工程質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動成本管理工作的順利實施。

在進行建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，需要加強市場調(diào)查工作的進行，對類似工程的施工情況進行分析，并做好預(yù)測工作，對存在價格變動的情況需要做好控制，控制好材料、設(shè)備以及人員費用，做好資金的有效控制，防止發(fā)生超支的情況。同時要控制好人員以及資料，提升工作的規(guī)范性，減少成本的支出情況。此外，還需要提升員工的工作積極性，提升成本管理意識，做好成本控制，進而提升企業(yè)的發(fā)展情況。

（六）加強建筑工程質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是施工單位的核心競爭力，因此在實際管理工作中，首先，明確建筑工程的建設(shè)標準以及要求，合理規(guī)劃施工工序，同時要求施工人員必須嚴格按照工程的建設(shè)標準進行施工，同時還需要加強對施工人員的管理，提高其綜合素質(zhì)；其次，要強化對于施工材料、設(shè)備和施工工藝等方面的監(jiān)督和檢查，必須保證所有的施工材料都能夠滿足工程項目的建設(shè)需求，不能讓有質(zhì)量問題的材料流入施工現(xiàn)場。再次，要做好材料的采購方案，提高材料效率，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，提高工程的施工進度；最后，完善工程質(zhì)量管理制度，量化工程質(zhì)量管理責任制，將責任落實到個人，提高管理人員和施工人員的責任心，從而提高工程質(zhì)量，降低工程中的經(jīng)濟管理風險。

（七）建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

要想保證工程的經(jīng)濟效益，需要完善的經(jīng)濟管理體系。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作是基礎(chǔ)，完善的經(jīng)濟管理體系可以有效控制經(jīng)濟管理風險。在建立經(jīng)濟管理體系時，要考慮經(jīng)濟、施工進度及施工質(zhì)量等多方面的因素。首先，需要全面落實經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，做好經(jīng)濟管理人員方面的管理工作，管理和約束所有的經(jīng)濟管理人員的行為，從而提高工作的有序性。其次，要明確施工過程中的具體工作和責任人，分析資金運轉(zhuǎn)、人員流動等多方面因素，使得經(jīng)濟管理工作可以貫穿于整個工程項目。最后，要合理利用建筑工程的各項資源和資金，合理調(diào)配資源，保證工程進度，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外，施工單位要根據(jù)市場的實際變化，不斷完善建筑工程的經(jīng)濟管理體系，做好預(yù)案，充分發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟管理的作用，提高工程的經(jīng)濟效益，保證工程的施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（八）加強信息化技術(shù)的有效運用

在進行工程經(jīng)濟管理的過程中，需要提升信息化技術(shù)的有效運用，對信息進行有效的整合，并運用計算機技術(shù)，提升建筑構(gòu)造，提升信息化技術(shù)運用的科學性。在進行施工中，需要對施工的實際情況進行分析，有效運用計算機技術(shù)，提升建筑工程的管理效果。在進行管理的過程中，需要提升信息化管理人員的綜合素質(zhì)，有效運用計算機軟件，提升資金的有效投資，并加強管理工作的有效進行。

對于信息系統(tǒng)的有效管理能夠提升信息數(shù)據(jù)的有效運輸，有效控制施工資金以及工程項目質(zhì)量，提升施工工藝的管理效果。目前來講，對于信息的有效開發(fā)可以提升施工的進度以及質(zhì)量，提升工程計劃的有效完成。比如說在進行工程進度管理的過程中，運用BIM技術(shù)加強軟件平臺的有效運用，并做好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用，對科學技術(shù)進行分析，提升建筑工程經(jīng)濟的風險控制，防止誤工以及窩工情況的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

在建筑工程建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理是非常重要的，其管理質(zhì)量和工程的整體建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，加強工程經(jīng)濟管理風險控制能夠提升施工的經(jīng)濟效益和社會效益。而且建筑工程的經(jīng)濟管理工作相對復(fù)雜且專業(yè)，在實際管理工作中，經(jīng)濟管理的風險種類也比較多，如果經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，就會直接影響到工程建設(shè)，甚至造成施工單位的虧損。為了提高建筑工程的質(zhì)量和工程進度，需要合理分析工程建設(shè)的實際情況，然后采取有針對性的經(jīng)濟管理措施，提高相關(guān)工作人員的風險識別能力和處理問題的能力，制定出有效的經(jīng)濟管理方案，提高工程建設(shè)效益，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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【作者單位：立堾（煙臺）環(huán)保建材科技有限公司】