徐少春
我們經(jīng)過進一步的研究發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉型不僅需要一把手主導,更需要一把手具有量子思維。什么是量子思維?我們先要搞清楚,什么是左腦思維和右腦思維:左腦是串行思維,是一種直接邏輯、理性、慎重以及冷靜的思維,也可以稱為緩慢思維,右腦思維是聯(lián)想思維,聯(lián)想的直覺、非理性、情緒性以及自我為中心的思維,也稱快速思維,量子思維就是把左腦和右腦思維整合起來的一種思維模式,我們把它稱為“全腦思維”。
量子思維綜合并且同步整個大腦心理活動以及由它控制身體語言,所以,當我們要引導數(shù)字化轉型的時候,如何設計數(shù)字組合、配置數(shù)字能力,需要我們左腦思維,因為它需要更加理性的選擇。如何設計數(shù)字戰(zhàn)略,配置數(shù)字人才,更需要我們的右腦思維,因為這需要我們的直覺以及鼓舞人心的召喚和號召,所以,數(shù)字化轉型最關鍵因素就是數(shù)字文化,數(shù)字文化的引領就是量子思維精彩的呈現(xiàn)。
再回到EBC(企業(yè)業(yè)務能力),其重要的特性之一便是“可組裝”(Composable),即把基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)編織能力,和各種具體的數(shù)據(jù)運用能力(云原生、AI、大數(shù)據(jù)),組裝成PBC(封裝業(yè)務能力),進一步構建EBC平臺。由此可見,高度的彈性、韌性和靈活性,是EBC的重要價值,而這一點,正好高度耦合了現(xiàn)代企業(yè)對其業(yè)務所作出的重新定義。
對一個極具應變力的現(xiàn)代企業(yè)來說,企業(yè)的內部構架不再圍繞傳統(tǒng)的產品線與營銷陣營來布局,它需要更為靈活地鏈接企業(yè)內外的相關資源,形成一種新的“業(yè)務能力”,來回應市場與公眾對其提出的需求,并從中實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值與社會價值,這與量子思維與量子管理提倡的理念是很相近的。
過去,以固定形態(tài)出現(xiàn)的ERP(企業(yè)資源計劃)塑造的是一個穩(wěn)定的組織構架,適應的是牛頓式思維。如今面對極度不確定的時代,EBC所具有的高度的彈性、韌性和靈活性,更符合當下的企業(yè)需求。構建EBC將是一個不斷進化的過程。金蝶致力于讓EBC哲學及技術成為能夠不斷進化的新型企業(yè)戰(zhàn)斗力。