淺議新時(shí)期混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量與材料成本控制

姜辰昊，邱春霞

（1. 鶴崗師范高等?？茖W(xué)校，黑龍江 鶴崗 154100；2. 牡丹江市江達(dá)城建商品砼有限責(zé)任公司，黑龍江 牡丹江 157000）

0 引言

近幾年，混凝土市場競爭日益激烈，企業(yè)間打價(jià)格戰(zhàn)已是混凝土銷售的主要工作方式。另外生產(chǎn)混凝土的原材料資源日益緊張，質(zhì)量大幅下降而價(jià)格大漲。再加上現(xiàn)在是買方市場，施工方對混凝土的質(zhì)量及技術(shù)服務(wù)要求也越來越高。以上幾方面原因?qū)е禄炷临|(zhì)量與材料成本越來越難控制，因?yàn)榛炷临|(zhì)量造成的建筑質(zhì)量大事故也屢見不鮮。那么如何做好混凝土質(zhì)量與成本控制呢？筆者從以下幾個(gè)方面，探討混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量與材料成本控制。

1 明確混凝土質(zhì)量與材料成本控制的關(guān)系

從技術(shù)角度上來說，混凝土質(zhì)量與材料成本是相輔相成的關(guān)系，每個(gè)技術(shù)人員都希望有好的材料，好的材料肯定有利于生產(chǎn)出好的混凝土。但從材料成本控制角度而言，質(zhì)量與材料成本又是對立的，好質(zhì)量的材料，其成本一定是高的，更何況現(xiàn)狀是好的材料還缺乏，有時(shí)會(huì)面對“不用也得用”的情況。實(shí)際工作中，技術(shù)人員在這方面是很糾結(jié)的，不用低質(zhì)量的材料，別人會(huì)說技術(shù)人員無能，用低質(zhì)量材料，混凝土質(zhì)量又無法保證，但是作為技術(shù)人員一定要明確一個(gè)原則，即“質(zhì)量第一”的原則，這是底線，只有在保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上去控制材料成本，才能是正確的方向，才能保證混凝土企業(yè)良性發(fā)展。

2 原材料質(zhì)量控制

混凝土企業(yè)所用的原材料主要為水泥、砂石、摻合料、外加劑等，雖然看似材料不多，可原材料質(zhì)量管理卻大有文章，對質(zhì)量控制及材料成本控制起到至關(guān)重要的作用。特別是目前水泥價(jià)格大漲，天然砂石資源緊張，含泥量大的山砂，石屑以及溝槽砂等都進(jìn)廠，摻合料質(zhì)量參差不齊，外加劑的品種眾多、與膠材的適應(yīng)性差、價(jià)格高等等。就在 2021 年很多商砼企業(yè)竟然因無砂石材料而停產(chǎn)，混凝土企業(yè)面臨前所未有的生產(chǎn)困境，在這種情況下，作為技術(shù)人員怎么辦？還是那句話，“質(zhì)量第一”的原則，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)去取得生產(chǎn)效益，原材料控制環(huán)節(jié)是加強(qiáng)而不是放松。那怎么來控制呢？首先與采購部密切溝通，掌握原材料市場狀況，尋找合適的替代品，提前拿樣品進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)檢測及混凝土試配，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果可以讓步接收的，進(jìn)行正常的進(jìn)廠檢測，而且要增加頻次，然后按照原材料檢測結(jié)果分類堆放，以便于后續(xù)的搭配使用。同時(shí)與原材廠家密切溝通配合，根據(jù)原材料現(xiàn)狀，給廠家提供一些改進(jìn)的意見和建議。

3 生產(chǎn)過程控制

工程越來越雜，原材料質(zhì)量越來越差，而且還要控制材料成本，對技術(shù)人員的工作要求就越高，生產(chǎn)過程控制就要越嚴(yán)格。技術(shù)人員的指令下達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行是生產(chǎn)過程控制的重要過程，生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要把握好。首先技術(shù)人員要掌握所有原材質(zhì)量情況和生產(chǎn)任務(wù)情況，根據(jù)不同工程、不同部位、不同澆筑方式等，優(yōu)化配合比，靈活使用配合比，既能保證混凝土質(zhì)量，特別是重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的質(zhì)量，又能降低材料成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次材料不穩(wěn)定，各個(gè)生產(chǎn)崗位的人員的責(zé)任心就尤為重要，從進(jìn)廠檢驗(yàn)，安排材料入庫存放，上料鏟車司機(jī)根據(jù)試驗(yàn)室下達(dá)的各種材料的搭配比例及入料倉的不同類別進(jìn)行上料，到操作室質(zhì)檢人員對各種原材料的預(yù)判，對砂率及用水量等配合比參數(shù)的調(diào)整，以及混凝土出廠的跟蹤都需要加強(qiáng)控制?？傊a(chǎn)過程控制需要所有崗位人員及技術(shù)人員的共同努力，環(huán)環(huán)相扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)嚴(yán)重影響混凝土的質(zhì)量。

4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

目前的混凝土現(xiàn)狀是原材料資源緊張，成本高，技術(shù)人員就需要轉(zhuǎn)換工作思路，對當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有材料進(jìn)行試驗(yàn)、分析，通過技術(shù)研發(fā)，對材料進(jìn)行改進(jìn)，尋找替代品，充分利用各種廉價(jià)資源生產(chǎn)出低成本的混凝土，比如針對水泥、摻合料的化學(xué)成份，以及當(dāng)?shù)氐纳笆牧?，調(diào)配出適應(yīng)性較強(qiáng)的泵送劑；比如細(xì)山砂與石屑的組合，通過一定的工藝，生產(chǎn)出可滿足生產(chǎn)用的中砂；比如用壓碎指標(biāo)較小的安山巖代替玄武巖生產(chǎn)高強(qiáng)度等級的預(yù)制梁；比如使用火山灰石代替陶粒生產(chǎn)輕骨料混凝土等等。可以說技術(shù)研發(fā)是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

5 加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)

技術(shù)服務(wù)是混凝土企業(yè)與施工方進(jìn)行技術(shù)交流、樹立企業(yè)質(zhì)量品牌的重要工作。只有與施工方充分交流，了解施工方的期望及要求，才能有針對性的運(yùn)用配合比，做到既能滿足工程需要，又能使成本效益最大化，只有跟蹤好混凝土在現(xiàn)場的情況，才能了解施工方的施工狀況，才能及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，才能有更多的真實(shí)依據(jù)來明確責(zé)任。在服務(wù)的過程中，也會(huì)使施工方更好地了解混凝土企業(yè)，增加信任感，雙方才能更好地配合以達(dá)到雙贏的目的。

6 結(jié)語

新時(shí)期，混凝土企業(yè)要發(fā)展，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r、資源狀況，堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量底線不放松的基礎(chǔ)上，合理利用資源，降低材料成本，做到在混凝土質(zhì)量及成本上都能有競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。