基于業(yè)財(cái)融合的鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

賀麗娜

（北京首鋼股份有限公司，北京 100000）

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境也越來越激烈，特別對(duì)于鋼鐵集團(tuán)來說，要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，需要不斷提高自身的核心競爭力。在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重點(diǎn)提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。其中，業(yè)財(cái)融合模式可以有效提高鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠更加及時(shí)、更加全面地了解到現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)收益情況和總體運(yùn)行情況等。同時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合模式，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的充分融合。為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，這有利于各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的制定和落實(shí)，有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

對(duì)于我國鋼鐵集團(tuán)來說，業(yè)財(cái)融合主要指的是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員構(gòu)建更加高效的溝通平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)一步整合。與此同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息和資源的實(shí)時(shí)共享，幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的先進(jìn)管理模式[1]。在鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合通常會(huì)深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)銷售工作，并從加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，更加高效的整合資源、利用資源，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合是鋼鐵集團(tuán)重要的管理模式，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合全面滲透到采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，因?yàn)橹挥羞@樣才能最大限度上發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)有的作用。

二、基于業(yè)財(cái)融合，鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

在鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過于注重核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作基本貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的直接體現(xiàn)。因此，鋼鐵集團(tuán)如果能有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，通過豐富的業(yè)財(cái)融合方法，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流，部門間有利于增進(jìn)對(duì)彼此工作的了解，從而真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要指的是財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算和分析，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式所體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以較為真實(shí)準(zhǔn)確地反映出鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，這也是集團(tuán)管理人員和其他合作企業(yè)了解集團(tuán)信息的重要渠道。盡管財(cái)務(wù)部門是經(jīng)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最終部門，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和鋼鐵集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)都息息相關(guān)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，可以進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)部門對(duì)鋼鐵集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解，以便于獲得更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（三）有利于保證管理者決策的科學(xué)性

真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是確保企業(yè)管理者制定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，大部分鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作都處于相分離的狀態(tài)。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合程度得到了進(jìn)一步加深，財(cái)務(wù)部門的工作重心也逐漸轉(zhuǎn)移到了集團(tuán)的業(yè)務(wù)工作上，這有助于幫助財(cái)務(wù)部門明確當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，為基層管理者提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從根本上保證集團(tuán)管理者決策的科學(xué)性。

（四）有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對(duì)于我國鋼鐵集團(tuán)來說，合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，能夠更好地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的了解和監(jiān)管，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以便于企業(yè)管理者及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略，這能夠有效提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，降低運(yùn)行成本，提升企業(yè)的資源利用率，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)在順利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，讓企業(yè)將有限的資源應(yīng)用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。另外，對(duì)于鋼鐵集團(tuán)來說，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度是不可或缺的，這也是衡量鋼鐵集團(tuán)內(nèi)控制度是否完善的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算制度的制定工作通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而在過去很長一段時(shí)間，由于部分鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部存在業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相脫節(jié)的情況，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)出現(xiàn)一定程度的偏差，這不僅很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算制度的指導(dǎo)作用，還會(huì)影響資源的配置，為企業(yè)帶來不同程度的損失。因此，合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，還可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算制度的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作存在的不足

（一）缺少統(tǒng)一的工作目標(biāo)

目前，我國部分鋼鐵集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門通常會(huì)將大部分精力放在業(yè)務(wù)指標(biāo)上，而財(cái)務(wù)部門一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所能創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作中存在的問題給出相應(yīng)的建議。從實(shí)際情況來看，許多鋼鐵集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的這一行為產(chǎn)生不同程度的抵觸情緒，配合工作的積極性較差，聽取財(cái)務(wù)部門建議的主動(dòng)性也普遍不高。這主要是因?yàn)槎叩墓ぷ髂繕?biāo)沒有得到有效統(tǒng)一，在此背景下，即便是采用業(yè)財(cái)融合模式，也很難取得理想的效果。

（二）數(shù)據(jù)理解和分析存在偏差

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)為業(yè)財(cái)融合模式提供了良好的技術(shù)支持。但在部分鋼鐵集團(tuán)運(yùn)用業(yè)才融合模式進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到許多專業(yè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門由于對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)的理解不夠深刻，再加上缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分析角度出現(xiàn)分歧[2]。同時(shí)，由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的了解不夠全面，造成財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析只能體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，很難對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并不能提前預(yù)測(cè)出業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)，這很不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展，同時(shí)也會(huì)對(duì)鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（三）業(yè)財(cái)融合缺少積極性

在業(yè)財(cái)融合的背景下，鋼鐵集團(tuán)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的具體工作和相關(guān)數(shù)據(jù)具備深刻的理解和認(rèn)知。從目前來看，我國很多鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員并沒有熟練掌握業(yè)務(wù)部門的具體流程，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都需要業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提供，這會(huì)在很大程度上增加業(yè)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬细淖儤I(yè)務(wù)部門以往的工作習(xí)慣，造成許多業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。因此，許多業(yè)務(wù)人員都不會(huì)積極主動(dòng)地參與到業(yè)財(cái)融合工作中。長此以往，鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)良好的溝通合作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式難以落實(shí)，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）不具備完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系

鋼鐵集團(tuán)要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該充分以市場(chǎng)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)信息資源共享，加強(qiáng)自身決策的科學(xué)性。但從目前來看，我國部分鋼鐵企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建和應(yīng)用中，并沒有靈活運(yùn)用信息技術(shù)，沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理體系，導(dǎo)致部分鋼鐵集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合程度較低，很難真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這主要是因?yàn)椴糠咒撹F集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在具體的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)等方面沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這很不利于信息的高效提取和有機(jī)整合，難以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用程度較低。另外，部分鋼鐵集團(tuán)沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員綜合能力水平的重要性，并沒有為相關(guān)工作人員提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，再加上風(fēng)險(xiǎn)排查系統(tǒng)的缺失，導(dǎo)致鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化管理體系缺少強(qiáng)有力的構(gòu)建途徑，使得業(yè)財(cái)融合模式缺少有力支撐。

（五）缺少專業(yè)人才

如今的時(shí)代，歸根到底就是人才競爭的時(shí)代。對(duì)于鋼鐵集團(tuán)來說，豐富的人才資源是促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的基本保障。但目前我國部分鋼鐵集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合人員的招聘和培訓(xùn)等方面存在不同程度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺少相關(guān)人才。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員盡管具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，但很多都對(duì)業(yè)財(cái)融合模式缺乏足夠的了解，影響業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)行[3]。同時(shí)，部分鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員考評(píng)機(jī)制也不夠完善，這很不利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員逐漸失去了主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門工作的主動(dòng)性，這直接對(duì)業(yè)財(cái)融合效果和企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。另外，業(yè)財(cái)融合工作是一項(xiàng)長期的工程，需要鋼鐵集團(tuán)通過循序漸進(jìn)的方法，逐漸進(jìn)行滲透，而部分鋼鐵集團(tuán)卻急于求成，直接將業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)到底，希望在短時(shí)間內(nèi)收獲明顯成效，這非但無法取得理想的效果，還會(huì)在很大程度上增加財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)和工作難度，長此以往，很可能會(huì)造成企業(yè)人才的大規(guī)模流失。

四、業(yè)財(cái)融合背景下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變

（一）由核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策職能

在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，大部分鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員主要起到監(jiān)督和反映等職能，只負(fù)責(zé)按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，為集團(tuán)管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這過程中，財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)核算工作，決策空間卻比較有限。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也可以在決策方面為財(cái)務(wù)部門提供更廣闊的參與空間。例如，鋼鐵集團(tuán)的研發(fā)活動(dòng)主要以技術(shù)人才為核心，幾乎和財(cái)務(wù)人員沒有過多的關(guān)聯(lián)，但在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員完全可以為整個(gè)研發(fā)活動(dòng)提供內(nèi)涵報(bào)酬率、項(xiàng)目凈現(xiàn)值、可行性分析和投資回報(bào)周期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這能在很大程度上影響研發(fā)活動(dòng)的最終決策。由此可見，在業(yè)財(cái)融合的背景下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員會(huì)逐漸從核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策職能，這不僅可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，還能推動(dòng)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

（二）由事后反映監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治鲱A(yù)測(cè)職能

在傳統(tǒng)管理模式下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員等活動(dòng)范圍十分有限，日常工作基本都是在財(cái)務(wù)室中完成，缺少和其他部門的交流，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門屬于鋼鐵集團(tuán)的后勤部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的后方工作，同時(shí)也肩負(fù)著事后反映監(jiān)督職能，和集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)不大。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的工作中心逐漸向“前方”移動(dòng)，和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系越來越密切。在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與進(jìn)來，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的支持，勇于肩負(fù)起事前分析預(yù)測(cè)的職能，確保業(yè)務(wù)工作的順利開展。

五、業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中應(yīng)該具備的素養(yǎng)

（一）意識(shí)素養(yǎng)

在鋼鐵集團(tuán)的業(yè)才融合工作中，作為財(cái)務(wù)人員，要努力轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，這是最重要的，不過難度也比較大。為此，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掙脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的思想束縛，要站在宏觀角度，利用自身所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)工作作出評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的解決方案[4]。例如，鋼鐵集團(tuán)的銷售部門總監(jiān)在制定營銷策略的過程中，財(cái)務(wù)人員首先要準(zhǔn)確把握該項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)環(huán)境中的具體定位，根據(jù)相應(yīng)的定位，合理分析該項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中實(shí)際的占有份額；其次財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，深入分析市場(chǎng)的供求關(guān)系，營銷策略的可行性；最后要針對(duì)客戶的實(shí)際需求，運(yùn)用前瞻性思維，合理判斷企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益情況，針對(duì)企業(yè)員工制定出初步的激勵(lì)政策框架。如果鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)企業(yè)收支核算工作，那么財(cái)務(wù)人員將會(huì)逐漸變成制作財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)分錄的機(jī)器。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該適當(dāng)關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（二）專業(yè)能力素養(yǎng)

鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員要想真正實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門的合作，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)部門提供更加科學(xué)的決策建議。單純反映客觀事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生的價(jià)值非常有限，因此，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該再僅僅局限于套用報(bào)告模板，而是要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)具備敏感的認(rèn)知和敏銳的洞察力，能夠快速從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息，并提出具有建設(shè)意義的決策意見，這也是目前鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)之一。

（三）溝通交流能力素養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具備一定的溝通交流能力素養(yǎng)。這需要財(cái)務(wù)人員在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議，并了解業(yè)務(wù)流程的前提下，正確回答業(yè)務(wù)部門的問題，這是財(cái)務(wù)人員溝通交流能力素養(yǎng)的基本體現(xiàn)[5]。如果財(cái)務(wù)人員僅僅從產(chǎn)品的角度分析方法和指標(biāo)，將很難準(zhǔn)確了解企業(yè)總體的經(jīng)營情況。因此，財(cái)務(wù)人員必須要在較強(qiáng)的溝通交流能力的支持下，重點(diǎn)分析企業(yè)業(yè)務(wù)，找到問題癥結(jié)所在，并通過合理的溝通方式提出自己的觀點(diǎn)，這能有效優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的效果，掃清企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的障礙。

六、基于業(yè)財(cái)融合，鋼鐵集團(tuán)合理開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的策略

（一）制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)

在鋼鐵集團(tuán)在發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)長期存在差異，即便是面對(duì)同樣的問題，兩個(gè)部門的看法也會(huì)出現(xiàn)分歧。財(cái)務(wù)部門通常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門沒有從整體角度出發(fā)看待問題而表示困惑，而業(yè)務(wù)部門往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算工作質(zhì)疑。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流合作，有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一兩個(gè)部門的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廣泛的交流，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該從實(shí)際的業(yè)務(wù)情況出發(fā)，主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)。但無論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該將企業(yè)價(jià)值作為工作核心，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為工作目標(biāo)。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的崗位職責(zé)，為企業(yè)管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于管理者及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。

（二）創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

鋼鐵集團(tuán)業(yè)財(cái)融合模式涉及的范圍較廣，包括的內(nèi)容較多，和企業(yè)各項(xiàng)工作和活動(dòng)息息相關(guān)。作為開展業(yè)財(cái)融合模式的核心部門，財(cái)務(wù)部門和其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部門主動(dòng)進(jìn)行合作，通過良好的合作關(guān)系，建設(shè)更加完善的業(yè)才融合體系。因此，鋼鐵集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，積極秉承業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思想，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。例如，企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)定資金財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)等崗位，更好地滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，運(yùn)用信息化手段，簡化財(cái)務(wù)人員的工作流程，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間參與到財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)分析等活動(dòng)中，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化業(yè)態(tài)融合效果。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)BP崗位，將一些專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員安排到業(yè)務(wù)前端崗位中，以此來將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端滲透并增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，最大限度上降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更加安全的發(fā)展環(huán)境。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系

科學(xué)的決策是促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動(dòng)力之一，而豐富的信息資源和有效的管理方式是保證決策科學(xué)性的重要基礎(chǔ)[6]。因此，在業(yè)財(cái)融合的背景下，廣大鋼鐵集團(tuán)應(yīng)該合理利用信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是保證業(yè)財(cái)融合效果，提高企業(yè)決策水平的核心要素。通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理體系，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效共享，同時(shí)，這也能在很大程度上消除財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息溝通障礙，在開展財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息融合活動(dòng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的信息深度交流。另外，在財(cái)務(wù)信息化管理體系的支持下，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行全方位、多角度地分析，并做出合理的預(yù)測(cè)，這能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策支持，以便于制定更加符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展特征的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)早日完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

為了全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，廣大鋼鐵集團(tuán)應(yīng)該全面提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式的基本特征，廣泛咨詢業(yè)內(nèi)專家，建立完善的綜合服務(wù)體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作的主動(dòng)性，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和管理人員的雙向交流。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作，提高內(nèi)控體系的建設(shè)水平，有效解決數(shù)據(jù)口徑不一致、業(yè)務(wù)職能重疊和信息系統(tǒng)開發(fā)難度大等問題，全面加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。值得一提的是，企業(yè)還要適當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作要求，在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門相互融合的基礎(chǔ)上，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)束語

總而言之，在業(yè)財(cái)融合的背景下，我國鋼鐵集團(tuán)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，并建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式的作用，推動(dòng)鋼鐵集團(tuán)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。